2016鹏驰人事总结

一2016年各项工作指标完成情况二2017年工作计划与重点目录第一页，共14页。2016年各项工作指标完成情况第二页，共14页。ONTENTS内容大纲1人员数量指标2人员结构分析3月离职人数统计4招聘成本5员工关爱活动汇报c第三页，共14页。2016年人员数量指标截止到2016年12月31日人员数量：员工总数71人，配置状况如下：总经办2人；行政部10人，占总人数10.53%；财务部5人，占总人数5.26%；关爱部4人，占总人数4.21%；市场部2人，占总人数2.11%；销售部28人，占总人数29.47%；售后部37人，占总人数38.95%。第四页，共14页。2016年人员结构分析截止到2016年12月31日学历结构分析：根据显示，55%以上员工拥有大专以上学历，说明我们正在转变成一个具有高素质的团队。年龄结构分析：根据显示，员工平均年龄在30岁左右，占比53%，是一支年轻充满活力的团队；第五页，共14页。2016年人员结构分析截止到2016年12月31日工龄结构分析：根据显示，3年以上员工占总比的39%，半年以上员工占总比的90%，从此表中看出，一年以内新进员工占到公司总人数比例的47%，人员趋于稳定。在今后工作中，需要增加培训，并落实“老带新”的关怀；加强企业文化的宣导工作，让员工了解企业、热爱企业、融入企业，从而更好的为企业服务。第六页，共14页。2016年月离职人数截止到2016年12月31日人员离职分析：根据逐月离职人数显示，离职高达主要集中在2月、3月（春节前后）、6月份（跳槽高发期），2016年共计离职35人，离职率为2.98%（正常的离职率=离职人数/（月初人数+月累计新进人数）；从5%-10%都算作正常范围）。除及时做好人员补充工作外，还应关注现有员工的稳定情况，使得现有人力资源充分发挥最大价值和作用。第七页，共14页。2016年人员入职分析截止到2016年12月31日人员数量：根据入职人数显示，入职人员集中在3月（春节前后）、5月；2016年共计入职30人。现有的招聘形式有社会招聘、校园招聘，其中社会招聘主要以快捷人才网、58同城为主，17年将建立校园人才储备库，及时做好人才储备工作。第八页，共14页。2016年招聘成本分析截止到2016年12月31日（一）招聘方式：招聘网站、校园现场招聘、熟人介绍等，16年招聘投入费用2600元；（二）按用人需求选择招聘渠道：1、一般岗位、销售类、服务类、管理岗可通过快捷人才网招聘；2、技术类、后期服务类可通过58同城等其他网站；3、助理、学徒类可通过校园招聘储备；（三）加大公司宣传力度，多渠道发布招聘信息，扩大企业影响力：1、利用公司微信平台、广告等渠道发布招聘信息；2、在招聘会现场、招聘网站上等渠道，发布公司招聘信息（目前已实施）。第九页，共14页。2016年员工关爱活动员工生日会趣味运动会的举办鹏驰拓展活动的组织第十页，共14页。2017年工作计划及重点第十一页，共14页。2017年工作计划及重点人才招聘与培养：针对人员招聘今年会跟各部门及时沟通，了解各公司人员需求，对部分各岗位做好储备；疏理各种招聘途径，建立校园人才储备库；参加招聘时做企业宣传一加强培训工作：完善新员工入职培训，改变现有的培训方式，寻求新模式；开展一些内部基础培训，如主题由大家自己定，每月开展一到两次；开展拓展训练，增强员工内部的凝聚力二员工关爱活动的实施：每季度组织员工生日会；组织员工活动，如运动会、爬山、K歌比赛等活动既降低了成本也丰富了大家的业余生活；参加义工活动，让大家对生活有一种感恩的心态三第十二页，共14页。新员工访谈的实施，每周或每月跟新员工面对面交流，进行不定期的谈话，建立面谈表，记录谈话内容，从而了解其的动向需求，发现问题及时解决，对于改善存在的隐患问题，有很大的帮助；四离职员工俱乐部的建立，合理维护好离职员工，保持良好的联系，会给企业带来不少好处；目前以微信群的方式开展此项工作，17年将分季度的组