S管理和企业体质改善

5S管理与企业体质改善前言总论篇效果篇程序篇运用篇案例篇前言有时要做一件事，找工具的时间大大超过做这件事情的本身所需要的时间。比如…不少企业的机修车间经常是一篇狼藉，各种工具乱七八糟地堆放在一起，一旦需要某个型号的扳手，便不得不费一番折腾才能找到，结果只是拧紧一下螺钉，找工具的时间又比用工具的时间多。如果整天的工作都这样，日复一日，年复一年，那浪费的时间就是非常惊人，这样的工作效率的企业要得到长足的发展也只是天方夜谭了。企业主管一方面感到减员增效工作难开展，一方面对造成工作效率低的原因又熟视无睹。那是因为他们还不懂得利用5S来管理。5S管理能让员工更有效率的工作，让公司高效地运转。5S管理是经营管理的一个十分有用的工具，它会使你的企业旧貌换新颜，不再是一个“渣渣工厂”：玻璃窗不透光，生产成品、半成品随处乱堆；到处都扔着垃圾；办公室里乱七八糟，烟雾缭绕；工人在生产区光着膀子，趿着拖鞋，满口粗话。要让你的公司，给人以现代化的感觉，有品位，才能吸引更多的客商，才能使生意越做越好。前言前言5S管理的目的是使您的公司效率更高，你的公司也会因此变得整洁、漂亮，员工引以为荣，人气兴旺，很多的人才都希望进入你的公司。你的公司因此引人瞩目，步入良性的发展循环。同时，推行5S管理有一个较长的过程，不可能一蹴而就，然而，只要不懈地努力，有效的工作方式、良好的企业文化便会逐渐形成，你的公司就会是一枝独秀，出类拔萃。总论篇5S管理是源于日本的一种新型的企业管理模式。总论篇5S管理与吃法国菜近似整理整顿清扫清洁教养企业体质和人的体质一样，应采用取各种手段来改善改善工作场所的体质，由5S管理开始企业改造从5S管理入手5S管理何以能得高生产能力5S管理要达到的目的5S管理与吃法国菜近似重点提示“整理、整顿、清扫、清洁、教养”，沿自日本，这5个单词在日本拉丁文中的首个字母都是S。近年来，欧美和日本企业管理界即将这5项运动统称为5S管理。重点解说

作为改善企业体质手段，应首先理解5S管理的目的、效果、推行组织，在具体推行5S管理的时候，程序计划应作为重点。如同吃法国菜的整个过程给人一种满足感，美味的菜肴一盘一盘地端上来，给人一种相当协调的感觉。5S管理的实施与吃法国菜过程相似，必须一项一项，有步骤地予以实施。1.整理重点提示所谓整理，就是将混乱的状态收拾成井然有序的状态。5S管理是为了改善企业的体质，整理也是为了改善企业的体质，因此，在工作场所里没有用途的东西就不必配备。也就是说，首先判断哪些是不必要的东西，再将这些不必要的东西丢掉。重点解说

企业的整理就是：﹡首先，区分哪些是必要的东西，哪些是不必要的东西。﹡抛弃不必要的东西。﹡将必要东西收拾得井然有序。-整理人最难于取舍，人生也罢，工作也罢，该放弃的，却保留下来了，那就是包袱，“舍得”欲“得”先“舍”，舍却不必要的，便能轻装上阵，高速运转。

真烦，要还是不要呢？2.整顿重点提示

“整顿”是两个很难理解的字，比如，中国的史书《史记》上有“整顿军队”的用法。其意义是说，训练军队，使之能蓄积力量进行战斗。“整”这个字的笔画都是笔直的，顿的“屯”是一个象形方字，表示的是一棵草芽冲破地面，冒出头来的形象，其意义是具有相当大的力量，能冲破巨大的束缚。-整顿整顿比整整理更深深入了一步，表表示：能迅速取取出。能立即使使用。处于能节节约的状状态。整理整顿处于节约状态能立即使用能迅速取出3.清扫扫重点提示示所谓清扫扫就是清清除垃圾圾、污物物、异物物等，反反工作场场所打扫扫得干干干净净，，推行5S管理时，，清扫的的对象是是：﹡地板、天天花板、、墙壁、、工具架、、橱柜等等。﹡机器、工工具、测测量用具具等。好的工作作场所，，带来好好的心情情有一个干干净的环环境真好好啊！4.清洁重点提示示所谓清洁洁就是保保持工作作场所没没有污物物、非常常干净的的状态，，这是：：﹡一直直保持清清洁后的的状态（（keepclean)。﹡透过过一次又又一次的的清扫，，使地板板和机器器都保持持干干净净净，让人人看了之之后受到到感动。。清洁的环环境令人人神清气气爽，有有长久置置身其中中的向往往，工作作起来，，自然效效率要大大大提高高，也会会降低长长时间工工作带来来的疲劳劳5.教养重点提示示所谓教养养就是在在仪表、、礼仪和和精神状状态方面面做得好好，严格格遵守企企业推行行的5S管理规定定，并做做到：﹡养成成良好的的5S管理的习习惯。比如，从从衣衫不不整，满满口粗话话，精神神不振的的员工可可以看出出“企业业的形象象”。在当今社社会，无无论在公公司，还还是在社社会生活活中，对对“教养养”是越越来越重重视，““文化教教养”往往往成为为评价一一个人层层次的最最重要的的一个标标准。6.企业体质质和人的的体质一一样，应应采取取各种手手段来改改善重点提示示商品就像像人的一一生一样样，也有有导入期期、成长长期、成成熟期、、衰退期期等。而5S管理，就就是企业业改善体体质的一一种手段段。正如如人的身身体，一一定要加加强锻炼炼，无病病强身，，有病疗疗病。总之，二二者有神神似之处处，就是是：发展。重点解说说﹡处于导导入期、、成长期期的商品品:电脑脑、文字字处理软软件等。。﹡处于衰衰退期的的商品：：录音机机、橱柜柜等。另外，处处于成长长期的企企业具有有下列力力量：1、生产产新产品品的力量量。2、改良良产品的的力量。。重点解说说没有生产产新产品品的力量量和改良良产品力力量的企企业便是是处于衰衰退期。。他们的的衰退与与史前时时代昌盛盛的恐龙龙由于不不适应地地球的环环境而灭灭绝相似似，不适适应社会会环境的的企业注注定逐渐渐走向衰衰退。不同的人人有不同同的性格格和体质质，比如如有的人人行为规规矩，有有的人礼礼貌周到到，有的的人性格格开朗；；有的人人容易感感冒，有有的人会会对某些些物质过过敏反应应等等，，企业也也有各式式各样的的性质，，我们称称之为企企业的体体质。而而且，我我们也许许会通过过每天慢慢跑、做做体操等等方式来来改善自自己的体体质，使使自己不不会轻易易感冒。。同样地地，企业业也可以以采取各各种手段段改善自自己的体体质。--企业体质质和人的的体质一一样，应应采采取各种种手段来来改善8.改善工作场场所的体质质，由由5S管理开始重点提示企业是由多多个工作场场所组织起起来的，而而企业的体体质就是由由各个工作作场所的体体质来决定定的。如果果你的工作作场所处于于以下状态态，那么就就可以称为为优秀企业业。﹡通道与工工作区域分分得清清楚楚楚，工作作场所保保持整洁。。﹡对机器、、工具等进进行改善的的风气盛行行。﹡提出很多多改善的新新观念，并并予以实施施。重点解说但是，如果果你的工作作场所处于于以下状态态，就应该该加以注意意，必须从从今天开始始进行改善善。﹡厨柜和工工具架等都都上了锁，，并且看不不到里面置置放的东西西。﹡听到客人人要来，才才开始匆匆匆忙忙地打打扫。﹡经常有不不遵守会议议决定和规规章制度的的现象。为了改善工工作场所的的体质，首首先推行5S管理是非常常有效的。。8.改善工作场场所的体质质，由由5S管理开始重点提示不管哪个公公司与工作作场所，在改革革活动开始始进行的时候，，总会受到到从业人员的不不满，改革革很难得到他们们的支持。。特别是在工作作中取昨显显著成绩的从业业人员有更更为强烈的抵制制倾向。9.企业改造从从5S管理入手争论--企业改造从从5S管理入手然而，对有有关5S管理的批评评却很少，，并且能顺顺利地推广广到公司和和工作场所所中去。特特别是清扫扫和整理，，无论以什什么样的形形式实施，，在很多工工作场所实实践后都没没有受到批批评和抱怨怨，所以，，从5S管理开始进进行改革会会取得较好好的效果。。改革从5S管理开始更更容易被大大家接受条件项目改善前改善后①标准作业时间1’/个1’/个②标准程序时间20’/个16’/个③生产批次100个100个④薪金￥25/m￥25/m⑤单位标准时间1.2’/个1.16’/个⑥单位劳务费3029内容改善前改善后取下前一生产批次的模型4分4分找工具4分0分安装下一生产批次的模型4分4分调整/测试8分8分总计20分16分标准程序时时间的明细细明细见右表表①+②/③=⑤⑥⑥=④＊＊⑤--企业改造从从5S管理入手10.5S管理何以能能提高生产产能力企业处在当当今激烈的的竞争环境境中，如同同逆水行舟舟，不进则则退，因此此要不断挖挖掘自身潜潜力，苦练练内功，提提高效率。。生存与发发展已不再再截然分开开，发展就就是生存，，生存必须须发展。重点提示推行5S管理作为管管理手段非常直接有有效，且能能提高工作场所的的生产能力力。「范例」进进行机器加加工的公司推行5S运动后，缩缩短了工作时间间，结果就就是提高了生产能能力。根据这些条条件，套用用以上公式可以以计算出生生产能力提高了3.3％。。11.5S管理要达到到的目的教授员工正正确、有效效的方法，，当员工学学到这些东东西之后，，从他的一一举一动中中也可以看看出来他是是一个具有有良好教养养的员工。。重点提示也许你会这这样想：““我所在的的工作场所里的的员工无法法培养出良良好的教养。。”“现在在的年轻人人不再意修养””等。不同同年代的人人之间有很大的的代沟，话话不投机机的情况在工作作场所里也也时常出现现，所以说出这这样的话来来也不足为为奇，但教养养是继整理理、整顿、、清扫和清洁洁之后的5S管理的要求之一。--5S管理要达到到的目的我们的工作作场所与木木匠成才的的情况很相相似。工作作人员学习习工具的使使用方法、、工具的保保管方法、、工作前对对机器的检检验方法、、向上司报报告的方法法、向上司司询问的方方法、问候候的方法等等，以期生生产出品质质优良的产产品。这就就是5S管理要达到到的目的。。你怎么不学学习？开除除你！效果篇“推行5S管理之后什什么都好了了!”1.5S管理的直接接效果如果一项1小时的工工作在这此此费10分分种没问题题，但是如如果一项10分种的的工作也要要花10分分种在此，，就成大问问题了。在明显改改革前所需需要工作时时间的基础础上，取消消在工作时时间构成中中占了一定定比例的““寻找、取取出、拿来来”等动作作，与改革革后的工作作时间进行行比较。重点提示(a)缩短工作时时间通过推行5S管理，可以以缩短工作作时间。我我们看一下下工作时间间构成，就就能了解到到，工作时时间包括：：﹡寻寻找找﹡取取出出﹡拿拿来来等必必要要的的动动作作。。推行行了了5S，，工作作效效率率真真的的提提高高了了！！在明明确确改改善善前前由由于于机机器器故故障障产产生生的的：：﹡停停产产时时间间﹡修理理机机器器所所需需的的时时间间﹡修修理理机机器器所所需需的的费费用用等情情况况的的基基础础上上，，与与推推行行5S运动动后后由由于于机机器器故故障障产产生生的的停停产产时时间间、、修修理理机机器器所所需需的的费费用用等等进进行行比比较较。。重点点提提示示(b)减少少机机器器故故障障透过过推推行行5S管理理，，可可以以减减少机机器器故故障障。。调调查查后后可可以以发现现机机器器故故障障发发生生的的原原因因主要要有有““驱驱动动部部位位沉沉积积了了渣渣滓””、、动动力力传传达达部部位位的的机机栓栓磨损损过过度度””、、““操操作作部部位位的的标志志看看不不清清楚楚，，导导致致工工作作人员员的的失失误误操操作作””等等。。机机器器故障障可可能能会会导导致致延延迟迟交交付付产品品。。--5S管理理的的直直接接效效果果怎么么机机器器又又出出故故障障了了！！重点点提提示示(C)减少少经经费费透过过推推行行5S管理理，，可可以以减减少经经费费，，所所谓谓经经费费就就是是：：﹡工工具具﹡文文具具用用品品﹡保保养养机机器器所所需需的的润润滑滑油油等等﹡其其他他一一定定金金额额以以下下的的各各种种物品品等等所所需需的的费费用用。。在明明确确改改革革前前一一定定期期间间内内经经费总总额额的的基基础础上上，，与与推推行行5S后所所需需费费用用进进行行比比较较。。--5S管理理的的直直接接效效果果重点点提提示示(d)提高高劳劳动动生生产产率率透过推行5S管理，可以提提高劳动生产率。。分析工厂内内工人的劳动，他他们的劳动包包括：﹡寻找﹡搬运﹡商量﹡等待材料﹡等待指示这些都是创造造价值低的多多余动作，如果减减少这些多余余动作，就可以提提高生产率。。重点提示(e)减少搬运时间间透过推行5S管理，可以减减少搬运时间。。观察后发现现工厂里有：﹡物品直接接堆放在地板板上﹡物品散乱堆堆放﹡物品上没有有标志﹡搬运距离很很长等现象。--5S管理的直接效效果重点解说搬运工作是不不能创造价值值的运作，也可能是造成成产品品质下下降的原因之一，所以以应该尽量减减少搬运工作。在明确确改革前应在在：﹡所需搬运运工的数量﹡搬运时间﹡搬运距离等情况的基础础上，与推行行5S管理后的搬运工工的数量、搬搬运距离进行比较。在明确改善前前的：﹡仓库所需员员工数量﹡材料出库时间间﹡材料搬运距距离等情况，，与推行5S管理后的仓库库所需员工数数量、材料出出库时间、材材料搬运时间间进行比较。重点提示(f)缩短材料出库库时间透过推行5S管理，可以缩缩短材料出库时间间。工厂里也也许会有：﹡材料堆放在在仓库里的尽尽头，出库需要很长长时间﹡材料、零件件等没有名称称、零件编号等标志志，出库时逐逐一对照，需要花花费很长时间间﹡返回的不合合格材料与合合格材料保管在同一一个材料架上上，出现再出库的的情况等现象象。--5S管理的直接效效果推行5S后，效率高了了吧？的确快多了！！不推行5S管理的企业和和工作场所：：﹡即使是老顾顾客也会对产产品的品质感感到不放心。。﹡会遭到邻居的的白眼。﹡员工不爱惜惜企业的财产产，不热爱企企业，优秀员员工流失。重点提示(a)促进销售活动动推行5S管理的工厂：：﹡厂房清洁洁，获得客户户的称赞﹡使客户对产产品的品质感感到放心﹡在客户中的的信用得到提提高﹡别人来参观观学习的机会会增多，与本地、、本市的关系系良好。13.5S管理的间接效效果贵公司未推行行5S管理—我担心心！签吧！？重点提示(b)5S管理是企业管管理晴雨表5S管理是公司管管理水准的晴雨表，晴雨雨表本来是表表示气压计和晴雨雨计，有时可可以用来表示事物物的状态和程程度的标准，这里里比喻5S管理显示工厂的管理理水准。--5S管理的间接效效果重点解说推行5S管理的企业：：﹡企业的问问题能浮现出出来，可以明确什么么问题应该解解决﹡对策与效果果的关系清楚楚明了﹡产品品质质优良﹡半成品减减少﹡能在约定定期限内交交货另一方面，，不推行5S管理的企业和工作作场所。﹡不知道工工作应该怎怎么做才好好。﹡不能提高高管理水准准。另一方面，，没有推行行5S管理的企业业和工作场场所，却是是：﹡员工觉得得机器、工工具等都是是上面发下下来的东西西，如果没没有又可以以现申请。。﹡只做自己己范围的内内的工作，，不关心通通道、模型型放置区、、工具架等等范围。重点提示(c)倡导全体员员工参加的的改革意识在推行5S管理的过程程中，全体员工能够够：：﹡清楚认识识到自己的的任务﹡爱护自己己所负责的的区域、机器、工具具。﹡与他人保保持正当的的竞争﹡开始用心心在自己的的工作上下功夫。--5S管理的间接接效果又没有叫我我做你怎么不把把这件事做做了？另一方面，，未推行5S管理的企业业和工作场场所，却是是：﹡即使出现现问题，也也不能的到到发生该问题的原原因。﹡员工不会会在创意上上下功夫。。重点提示(d)成为改革现现场的起点点5S管理是：﹡可以在任任何人中开开始推行﹡可以从任任何对象开开始推行﹡任何时候候都可以开开始推行﹡只要开始始推行5S运动，就能从他人处处得到赞扬扬。﹡只要开始始行动，就就能得到相应的效果果。--5S管理的间接接效果出问题了怎怎么办？出问题是难难免的，关关键是找出出原因才好好对症下药药？另一方面，，未推行5S管理的企业业和工作场场所，却是是：﹡只做分配配给自己的的工作。﹡没有爽快快的心情，，缺乏充实实感和满足足感。重点提示(e)使员工产生生自尊的信信念推行5S管理后：﹡员工心情情爽快﹡可以得到到他人的信信赖﹡员工开始始热爱自己己的工作场所﹡员工感到到充实﹡员工感觉觉满足--5S管理的间接接效果我为我能在在这儿工作作感到自豪豪？现在不错嘛嘛，真为你你感到高兴兴！重点提示(f)提高工厂的的信誉推行5S管理后：﹡员工开始始喜欢在这这个工厂里里工作。﹡可以骄傲傲地向新员员工介绍自自己的工厂厂﹡可以向自自己的家人人介绍自己己的工厂。。﹡工厂可以以接待兄弟弟工厂（公公司）来参参观学习。。﹡口碑很好好。另一方面，，未推行的的企业是：：﹡即使接待待参观学习习，也得不不到好印象象。﹡形象灰暗暗。--5S管理的间接接效果程序篇葡萄树下小小蜗牛，一一步一步爬爬上来。重点提示程序，其实实是一个简简单的概念，而难得得的是在操操作上。5S管理的程序序具体是：：﹡审核﹡修正﹡再审核﹡再修正14.5S管理的程序序表15S运动审核标标准及评估估表负责人：记记录：年年月月日日评估对像评估项目评分54321工作场所工作台、工具架、地板上是否放有不必要的物品？物品是否堆放在会影响工作的地方？或堆放在通道，是否影响通行？物品是否散乱堆放？是否倒置堆放？物品是否放在灭火器或配电箱前？是否到处都有垃圾和碎屑？扫除后，是否能保持清洁？工具是否保持随时可用的状态？是否有破损、污损的迹象？是否放有不必要的物品？保管位置是否容易区分？使用后是否按工具和器具类分炽放置？工具架上的工具箱是否整顿良好？器具、备用品个人使用的物品与公用物品是否混淆不清？公用物品的放置与使用规则是否明确？什么东西放什么场所是否有标志？关于种类、数量方面，是否保管有不必要的物品和多余物品？保管和保存的负责人是否确定？使用后是否恢复原来的状态？是否保持清洁的状态？是否保持随时能取用的状态？评估对像评估项目评分54321标志是否贴有过期的广告？标志是否有不清洁而看不清楚的现象？是否有被架子等挡住不容易看见？是否有内容与该场所不相符的标志？通道与工作区域是否明确的分界线？消防栓前是否确保有足够进行消防活动的空间？通道通道是否用白线标志出来？通道的路面上是否很滑，容易使人摔倒？不得不在通道上工作时，是否有必要的标志？通道的路面上是否堆放有物品？仓库作废的日期是否明确（文件）？保管、保存场所是否容易区分？管理负责人是否确定？是否保持随时能取出，随时可用的状态？是否有不属于该场所放置的物品？通道上和架子的周围是否放有物品？不必要的物品是否得到妥善的处理？保管架、工作台、梯子、踏板、踏脚等备用品是否保持正常状态/或破损？是否有个人的物品混淆其中？是否标明保管有什么物品？保存、保管物品的调换、重新整理的时间和负责人是否确定？合计评分计算：（5×□+4×□+3×□+2×□+1×□）＊2/评估项目数=注1.评估5S中做得不够好的项目，在栏内打√。注2.评分分为5个阶段，请在栏内打√.表25S运动审核基基准（制造造）活动项目分数.基准12345整顿工作台下堆满了零件和材料等放有零件、材料和私人物品没放不必要的物品，但很脏很干净整理得相当整洁工具架中堆满了不必要的物品/私人物品放有不必要的物品/私人物品放置杂乱整理得大致干净整理得相当整洁工具架上不必要的物品/私人物品堆积如山放有不必要的物品/私人物品粘有灰尘很干净整理得相当整洁材料.零件放置区堆放杂乱第三者不知道什么东西放什么地方没有不必要的物品，但很零乱整理得很规范整理得相当规范产品.半成品放置区堆放杂乱同上同上整理得很规范整理得相当规范告示板贴有不必要的图片且粘贴不整洁还贴有半年以上不要的东西贴有过期东西只贴有必要的东西告示板上只贴有效告示机器旁边人无法通过存在危险隐患备有擦选用具修理工具及放置恰当整理得相当规范通道没有通道或是曲折的通道上散落有物品不便通行通道上堆放物品不便通行通道无东西便于通行将通道与工作区区分表25S运动审核基基准（制造造）活动项目分数.基准12345清扫通道落有烟头等落有垃圾（除烟头）没有垃圾，不油漆脱现象整洁整理得相当整洁地板同上有纸屑等垃圾没有垃圾，但很脏整洁同上工作台零乱堆放着私人物品堆放零乱显得脏清洁同上天花板有蜘蛛网、灰尘等有雨垢等，非常脏同上不脏十分干净壁面有破损、破裂，很脏有污迹和部分破损现象还贴有旧告示、显得很脏只贴有有效期的告示同上窗户窗栏玻璃破裂同上肮脏且有积灰尘不脏同上设备修理工具履带上粘有渣滓、锈和油污等粘有灰尘粘有油污同上整理得相当整洁垃圾箱没有必要的垃圾箱垃圾箱很少不够使用清扫具悬挂方法不恰当物品很干净，收拾得大致整齐垃圾箱、清扫用具保持整洁表25S运动审核基基准（制造造）活动项目分数.基准12345清洁设备不能使用帮，设备有故障设备上总有灰尘设备排列有考虑使用的方法大致上比较整齐设备安排充分考虑有效的使用设备检查标准没有检查将检查委托给负责人有标准但没有按规定执行大致上按规定实施检查任何人都能按照标准进行检查零件.材料只有负责人才知道东西放在哪有专门材料/零件放置区但堆放极其紊乱稍显紊乱整齐有相应的标志能立即取出来使用修理工具同上有专门的修理工具放置区但堆放极其凌乱稍显凌乱必要的工具都挂在工具板上一目了然，能立即看出要的东西在哪里文件类同上有桌子、抽屉但相当紊乱整理后需保管有相应的标志同上单据类同上同上同上同上同上工具架的标志完全没有有，但很脏，看不清楚有部分不恰当的地方大致上有明确的标志标志明确，即使是新员工也能区分灭火器同上不足有，但超过使用期限取出困难能立取出，并立即使用重点提示根据计划开开始实施，，绝不是墨墨守成规，，而是要求求各部门和各个个从业人员员动脑筋，，发挥自己己的能力，，朝着目标——5S管理前进。。16.5S管理的实施施重点提示实施一定时时间后，应应该明确找找出：﹡计划与实实施的差异异﹡产后差异异的原因（（例：经营营层面的问问题，管理理人员的个别差异异、5S管理推行组组织工作不不得力等。。17.5S管理的审核核重点提示明确了解计划与实施施的差异后后，为了按按照当初所所订的计划推进5S管理，或者者为了更有有效地推行行5S运动，我们应该采取取：﹡解决问题题﹡修正5S管理的推行行路线﹡标准化18.5S管理的修正正重点提示﹡如何搜集集情报﹡计划的制制定﹡方针的明明确化﹡组织机构构的组建﹡宣传教育育﹡具体实施施﹡评估表彰彰19.5S管理的具体体程序步骤骤重点提示(1)事例调查花费少，用用短时间吸吸取知识的的方法：﹡书籍、杂杂志、报导导﹡讲习会、、演讲会﹡参观学习习（2）调查查其他公司司的实施状状况用自己的眼眼睛看一看看其他公司司的实施情情况：﹡有来往的的相关公司司﹡金融机关关、顾问等等介绍的公公司﹡学校的校校友等服务务公司等20.如何收集情情报重点提示(3)召开研究会会议①召开全体体员工参加加的研修会会②召开会会议，向全全体员工说说明宗旨（4）诊断以工作场所所分类，将将本公司与与其他公司司比较）以了解本公公司实力与与水准，并并发现问题题，诊断可可以作为5S管理中的审审核，并记记录结果。。（5）测定定效果的方方法应用适宜的的测定方法法检试5S管理实施效效果。--.如何收集情情报重点提示所谓计划就就是预先决决定5W1H。计划是在各各式各样的的预测基础上订立立的，所以以并不是所所有事情都都会按照计计划发展。。21.如何制定执执行计划重点解说（1）中长长期计划第一年的计计划是导入入期。将地地板和工具具柜/箱整整理整洁，，要达到从客处处得到赞扬扬的程度差差不多要花花两年时间间。要进一一步达到提高高生产效率率的程度就就需要花三三年时间。。第一年的计计划是推行行的项目。。第二年的计计划是推行行第一年的的总括、第第二年的重重点项目。。第三年的计计划是推行行第二年的的总括、第第三年的重重点项目。。一个人当志志存高远，，但做事切切忌好高骛骛远，把握握好每一天天，切实际际做好每一一天的事情情，量变的的积累终有有一天会引引起质变，，成功便是是水到到渠渠成成的事事。。重点点解解说说（2））短短期期计计划划短期期计计划划是是用用来来明明确确具具体体的的改善善项项目目和和具具体体日日程程的的。。比比如，，从从XX月XX日在在工工具具架架上作作标标记记，，XX月XX日进进行行玻璃璃窗窗的的打打扫扫等等。。每每个个短短期期计划划完完成成之之后后，，就就在在该该计计划划上用用记记号号划划掉掉，，这这在在5S管理理中进进行行审审核核也也是是很很用用处处的的。。--.如何何制制定定执执行行计计划划？？？今天天计计划划是是把把玻玻璃璃窗窗打打扫扫好好！＊5S管理理是是为为何何而而实实行行的的？？＊目标标是要达达到什么么水准？？＊推进进5S管理到何何时为止止？等内容要要用任何何人都能能理解的的方式表表达，或或用任何何人都不不会误解解的文章章表现出出来。重点提示示明确推行行5S管理的目目的、目目标和期间间。所谓谓目的就就是想得到的东东西，而而且，是是自己所有行动动的终点点。另外外，目标是目的的的下级级概念，，为了使目的更更容易理理解而采采用的具体的、、直接的的表示方方式。22.怎样将方方针明确确化关于5S我给你具具体讲解解一下重点提示示（1）运运作从公司高高级管理理人员、、工厂管管理人员员到一般般从业人人员等全全体人员员都参加。公司高级级管理人人员、工工厂管理理人员要要起模范范带头作作用。尊尊重各个个工作场所的的观念。。整个运作作应该踏踏踏实实实地进行行，决不不能急躁躁行事。。（2）组组织组成推行行5S管理的组组织。在在进入正正轨之前前按照①①②③的的从上到到下的5S推行方式式执行，，进入正正轨之后后，重心心最好向向④的从从下到上上的5S推行方式转转移。①编制型型：以工作场场所的负负责人为为中心推推行5S管理。负负责人负负责下达达上传。。23.推行5S管理的组组织如何何组建重点提示示②委员会会型：组组成工作作场所委委员会，，由其指指挥推行行。委员会———工厂厂高级管管理人员员推行委员员会———工厂的的中层管管理人员员事务局———最好好由专职职人员担担任③课题小小组型每个课题题组成一一个专题题小组。。专题组组接受工工厂管理理阶层的的指挥，推行改改善。④QC小组。以以上三种种方式都都是从上上到下的的5S管理推行行方式，，与之相对的的QC小组型是是从下到到上的5S管理推行行方式。。＊将5S管理的专专题分配配给现存存的小集集团。＊首先考考虑现场场的创意意功夫。。＊工作场场所的负负责人从从旁给予予援助。。--.推行5S管理的组组织如何何组建重点提示示（3）引引入竞争争机制在5S管理推行行过程中中导入竞竞争机制制可以提提高推行行的速度度，增强强效果。①分区负负责制度度——以以工作场场所为单单位，将将工厂厂厂房内外外区域按按比例分给给各个个单位位，再再由各各个单单位将将负责责区域域按比比例划划分给给各个个作业业单位，各各个作作业单单位规规定5S管理的的负责责人。。5S管理负负责人人在自自己的的区域内进进行5S管理。。②用照照片公公布———在在改善善前，，上层层人员员巡回回视察察工厂厂各处处，并并拍下下将受到指指责或或工厂厂负责责人希希望改改善的的场所所照片片。5S管理负负责人人若已已经进进行了改改善，，则将将改善善后的的照片片与改改善前前的并并排贴贴在一一起，，进行行比较较。③表彰彰制度度———表扬扬做得得优秀秀的工工作场场所和和个人人。（4））与业业绩评评估的的关系系必须制制订大大家都都能接接受的的标准准。在在此标标准的的基础础上进进行公公平的的评估估，其其成绩绩在业绩评评估中中反映映出来来。--.推行5S管理的的组织织如何何组建建重点提提示向全体体员工工进行行关于于5S管理的的知识识教育育，进进行宣宣传，，号召召全体体员工工“大大家来来进行5S管理““。教教育中中最好好包含含以下下项目目：＊24.如何进进行宣宣传教教育＊5S管理是是为何何而实实行的的？＊目目标是是要达达到什什么水水准？？＊推推进5S管理到到何时时为止止？等内容容要用用任何何人都都能理理解的的方式式表达达，或或用任任何人人都不不会误误解的的文章章表现现出来来。重点提提示（1））运作作从公司司高级级管理理人员员、工工厂管理理人员员到一一般从从业人人员等全体体人员员都参参加。。公司高高级管管理人人员、、工厂厂管理人人员要要起模模范带带头作作用。。尊重各各个工工作场场所的的观念念。整个运运作应应该踏踏踏实实实地地进行，，决不不能急急躁行行事。。22.推行5S管理的的组织织如何何组建建关于5S我给你你具体体讲解解一下下9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。00:11:5400:11:5400:1112/8/202212:11:54AM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2200:11:5400:11Dec-2208-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。00:11:5400:11:5400:11Thursday,December8,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2200:11:5400:11:54December8,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。08十二月月202212:11:54上午午00:11:5412月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月2212:11上上午12月-2200:11December8,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/80:11:5400:11:5408December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。12:11:54上上午12:11上上午00:11:5412月-229、没有失败，，只