S概念与推展实务

15S●整理、整頓、清掃、清潔、教養5S現場管理2主題一、第一印象二、失敗之路三、5S基本概念四、5S執行技巧五、5S推展實務六、5S效果確認七、備忘錄3一、第一印象整齊、乾淨亮麗、雅緻制度完善管理上軌道品質穩定骯髒、雜亂昏暗、污穢心裡厭惡情緒煩亂品質無信心4二、失敗之路作業現場不良現象物品未有效整理定位通道受阻物品散落地面模工具任意擺放良品不良品混淆管路線路跨越通道員工不守規則私人物件亂放造成管理問題及困擾物品用時找不到儲存過多積壓資金廢料油污影響安全加工配置不當造成浪費工模工具過度採購缺乏標示生產誤用惡臭空氣排水污染環境權責不分工作推諉規章零散無所適從管理人員不求進取廠區惡劣作業不便士氣不振產量減少效率低落品質不佳成本增加意外事件不斷退貨增多導致企業衰亡5三、5S基本概念-名詞解釋整理(Seiri)保留需要的東西撤除不需要的東西整頓(Seiton)定位之後要明確標示用完之後要物歸原位清掃(Seiso)勤於擦拭機器設備勤於維護工作場所6三、5S基本概念-名詞解釋清潔(Seiketsu)現場隨時保持美觀狀態維持前3S之效果教養(Shitsuke)改造人生提升道德7三、5S基本概念-關聯圖整理清掃整頓清潔教養區分要用與不要用的東西要用不要用--將要的東西訂出位置放置--將不要的東西清掃乾淨--時時保持美觀乾淨--使員工養成好習慣遵守規定人地、物8三、5S基本概念-推進層次整理清掃整頓清潔教養1.創造空間2.盡地之利3.擴大坪效安全衛生職場美化人心美化最終目標9三、5S基本概念-推行理由5S舒適的工作環境讓親友參觀的廠房產品的品質水準設備的使用壽命良好的公司形象員工的工作情緒現場的生產效率安全的職業場所10三、5S基本概念-推行效益5S的效益廠房人員其他設備擴大效用廠房較亮麗心情愉快降低報廢降低故障率提高稼動率減少品質不良減少公傷公害料品節省尋找時間有多餘空間異常立判走道暢通地板乾淨新設備有位置降低倉庫呆料工作氣氛好感到較有制度較認同公司外賓參觀有面子(從幹部的角度來看5S)11三、、5S基本本概概念念-推行行效效益益12三、、5S基本本概概念念-推行行效效益益5S

項目活動對象實施效益目地清潔(Seiketsu)異常l

美化工作場所環境l

根除發生災害原因l

遵守政府安全法規l

延長使用壽命l

增加客戶的信心創造明朗現場教養(Seikuste)人質l

減少不注意因素l

遵守規定事項l

培養良好的人際關係命令紀律貫徹13三、、5S基本本概概念念-推行行效效益益14三、、5S基本本概概念念-推行行效效益益Sales﹝﹝公司司最最佳佳的的推推銷銷員員﹞會有有很很多多人人來來工工廠廠觀觀摩摩。。可贏贏得得客客戶戶的的讚讚美美。。潔淨淨的的工工廠廠，，將將引引起起顧顧客客訂訂貨貨的的意意願願Saving﹝﹝降低低成成本本的的節節儉儉家家﹞節省省工工作作場場所所。。工具具、、用用品品、、原原材材料料之之控控制制與與管管理理。。縮短短準準備備時時間間。。Safety﹝﹝貢獻獻安安全全的的守守護護神神﹞危險險點點之之防防制制與與警警告告。。工作作場場所所一一目目了了然然。。沒有有過過份份的的堆堆積積，，走走道道暢暢通通。。15三、、5S基本本概概念念-推行行效效益益Standardization﹝﹝標準準共共識識的的推推動動者者﹞員工工正正確確地地執執行行所所決決定定的的事事情情。。任何何事事情情均均有有軌軌跡跡可可循循。。品質質、、生生產產穩穩定定。。Satisfaction﹝﹝滿意意職職場場的的創創造造者者﹞現場場沒沒有有異異常常與與爭爭執執。。組織織氣氣候候良良好好。。工作作現現場場是是一一個個和和樂樂的的大大家家庭庭。。16四、、5S執行行技技巧巧-整理理(SEIRI)別名名：：分分類類、、紅紅單單作作戰戰對象象：：工工作作場場所所被被突突然然佔佔用用而而無無效效之之空空間間原則則：：界界定定原原則則、、全全體體動動員員、、魄魄力力決決心心目的的：：騰騰出出空空間間、、防防止止誤誤用用、、防防止止變變質質與與積積壓壓資資金金、、創造造清清爽爽工工作作場場所所17四、、5S執行行技技巧巧-整理理(SEIRI)推行行方方法法深切切體體認認、建立立共共識識工作作場場所所、、全全盤盤點點檢檢訂定定「「需需要要」」與與「「不不需需要要」」的的基基準準不需需要要的的物物品品「「紅紅單單作作戰戰」」(大掃掃除除)不需需要要的的物物品品之之處處置置需要要的的物物品品調調查查使使用用頻頻度度、、決決定定存存量量18四、、5S執行行技技巧巧-整頓頓(SEITON)別名名：：定定位位、、看看板板作作戰戰對象象：：工工作作現現場場所所任任意意浪浪費費之之「「時時間間」」原則則：：分分門門別別類類、、各各就就各各位位、、目目視視管管理理目的的：：縮縮短短前前置置作作業業時時間間、、壓壓縮縮庫庫存存量量、、防防止止誤用用、、塑塑造造目目視視管管理理的的工工作作場場所所19四、、5S執行行技技巧巧-整頓頓(SEITON)推行行方方法法落實實整整理理工工作作決定放置置場所決定放置置方法畫線定位位標示20四、5S執行技巧巧-清掃(SEISO)別名：排排除、捨捨棄作戰戰對象：工工作現場場所發生生之「髒髒污」原則：勤勤掃髒亂亂、根絕絕髒源、、落實檢檢點目的：減減少公傷傷、保證證品質、、塑造高高作業率率的工作場所所21四、5S執行技巧巧-清掃(SEISO)推行方法法落實整理理工作執行例行行掃除清清理污穢穢除掉髒污污來源、、徹底根根除廢棄物放放置區之之規畫定定位廢棄物(不需要的的物品)之處置建立清掃掃基準、、共同遵遵行22四、5S執行技巧巧-清潔(SEIKETSU)別名：美美觀、美美化作戰戰對象：透透過整潔潔美化之之環境，，顯現「「異常」」原則：清清楚顯示示、點檢檢確保、、定型持持續目的：提提高產品品品位、、塑造整整潔工作作場所、、提升公司形形象23四、5S執行技巧巧-清潔(SEIKETSU)推行方法法落實前3S工作設法養成成「潔癖癖」的習習慣建立視覺覺化的管管制方式式設定「責責任者」」制度，，加強執執行配合每日日清掃作作設備清清潔點檢檢主管隨時時巡視糾糾正、帶帶動氣氛氛24四、5S執行技巧巧-教養(SHITSUKE)別名：教教養、身身美作戰戰對象：透透過不斷斷4S運作，變化「「人質」」(人之品質質水準)原則：明明辨是非非、遵守守規範、、自主管管理目的：養養成良好好習慣、、塑造守守紀律的的工作場場所25四、5S執行技巧巧-教養(SHITSUKE)推行方法法落實前4S工作(至定著化化為止)建立共同同遵守的的規則或或約束將各種規規則或約約束目視視化實施各種種教育訓訓練違反規則則或約束束應予糾糾正接受糾正正、立即即改正推動各種種精神向向上活動動26五、5S推行實務務-失敗模式式公告說明明、要求求遵行+權責人員員隨即評評分、公公告結果果訂定辦法法+公告說明明、要求求遵行+權責人員員隨即評評分、公公告結果果27五、5S推行實務務-成功模式式點式做法面式做法俗稱(又名)定點攝影(強迫改善)評分改善(洗三溫暖)適用企業小型中、大型適用形態組織間人數不均或組織內人數少於3人組織間人數均衡或組織內人數較多推行難易簡單易行慎重、細瑣推行成效較小、止於4S較大、達5S全面改善推行時程短(可隨時導入)長(須選擇時機)推行工具照片評分表推行技巧照片前後比較稽核、溝通、協調28五、5S推行實務務-點式有關資料料蒐集、、觀摩他他廠案例例整理整頓頓方式及及行動目目標規劃劃教育訓練練及文宣宣活動計計畫部門及個個人責任任區之規規劃整理整頓頓推動辦辦法之設設計及計計畫表排排定權責劃分分(經理、課長、組長、員工…...)整理整頓頓看板及及缺點公公告表製製作「整理」」活動之之規劃「整頓」」之畫線線定位標標示之規規劃計畫29五、5S推行實務務-點式全員及幹幹部訓練練(N次)整理整頓頓標語著著色有獎獎徵答活活動績優工廠廠觀摩及及心得照照片發表表整理整頓頓推動辦辦法討論論及宣達達標語及海海報製作作塑造氣氣氛宣傳選一適當當日期，，實施紅紅單作戰戰，全廠廠大清理理，區分分要與不不要的東東西整理作戰戰30五、5S推行實務務-點式正式公告告下達決決心選一適當當日期，，全廠實實施定位位，畫線線標示，建立立地，物物之標準準整頓作戰戰推動辦法法實施31五、5S推行實務務-點式違反整理理整頓條條文事實實標記攝攝影記下攝影影位置定期檢討討處罰與表表揚對推動障障礙提對對策改善善及時公告告表示事實實、日期期、地點點及要求求改正在公告攔攔公告限限時改正正改正後在在同一地地點再拍拍、前後後比較獎懲對策策照片公佈佈改善缺點攝影影32五、5S推行實務務-面式有關資料料蒐集、、觀摩他他廠案例例引進外力力或顧問問協助行動目標標規劃教育訓練練及文宣宣活動設設計方案與推推動日表表設計部門及個個人責任任區之規規劃整理整頓頓施行規規劃5S周邊設施施(如看板)之設計計畫33五、5S推行實務務-面式推動委員員會的成成立權責劃分分部門主管管積極投投入執行評核核作業行政庶務務支援協助改善善工作組織34五、5S推行實務務-面式教育訓練練標語著色色比賽參觀工廠廠標語及海海報及推推行手冊冊照片展經營者下下達決心心宣傳找出不要要的東西西紅單作戰戰，全廠廠大清理理廢棄物登登記，分分類，整整理成果統計計整理作戰戰35五、5S推行實務務-面式定位畫線標示建立全面面式之目目視管理理整頓作戰戰全員說明明會、經經營者佈佈達公告試行行、要求求嚴守推動辦法法試行36五、5S推行實務務-面式問題點蒐蒐集與記記錄每週開會會與檢討討辦法討論論修正全員集合合宣佈部門集合合宣佈推動辦法法實行37五、5S推行實務務-面式日評核月評核糾正、申申訴、統統計、評評價考核評分分最高主管管或顧問問師親自自巡查(每月、每季)巡查診斷斷結果記記錄與說說明(優、缺點提提出)上級巡迴迴診斷38五、5S推行實務務-面式定期檢討討、記錄錄對策(週、月、年年度檢討討)在全員集集合下宣宣佈成績績錦旗與黑黑旗之運運用精神與實實物之獎獎勵檢討獎懲懲人員5S活動—紀律作戰戰設備5S活動—TPM作戰推動後續續方案39六、5S效果確認認-得分法40六、5S效果確認認-紅單法5S評核缺點點記錄1.缺點事實實:＿＿＿＿＿2.發生日期期:＿＿＿＿＿3.發生場所所:＿＿＿＿＿4.評分主管管:＿＿＿＿＿5.扣分分:＿＿＿＿＿6.改善意見見:＿＿＿＿＿7.備註:＿＿＿＿＿＿＿41六、5S效果確認認-查檢表法法42六、5S效果確認認-柏拉圖法法缺點項目目代號化化評審做柏拉圖圖討論原因因執行改善善對策及及期限逐月比較較100%50%020100代號806040xxxxxxxxxxxxxx43六、5S效果確認認-整理整頓頓度法計算定位位區數繪製配配置圖圖評核計算整頓度度=（1-登記定定位區區數超出登登記定定位範範圍數數）x100%整理度度=登記定定位區區數以削減減定位位區數數(年內累累積數數)x100%44六、5S效果確確認-雷達圖圖比較較法45七、5S備忘錄錄-基本認認知5S活動無無速成成班5S活動無無模型型法高階主主管應應有心心態：：革新觀觀念、、拋開開舊習習以身作作則、、引導導示範範少說多多做、、追求求成效效實事求求是、、避免免馬虎虎兵隨將將轉主管認認知系統成成功46七、5S備忘錄錄-成功條條件企業主主或高高階主主管的的支持持。全員能徹徹底了了解5S的精義義與重重要性性。以團隊隊方式式來推推動5S。訂定明明確的的5S活動目目標。。建立合合理之之評價價考核核制度度。以漸進進的方方式來來逐步步推動動5S。靈活地地運用用各種種5S技巧與與手法法。設計令令人心心動的的文宣宣配合合活動動。藉用外外力，，縮短短時間間，追追求效效果。。持續不不斷地地進行行活動動。47七、5S備忘錄錄-失敗惡惡因企業主主或高高階主主管末末予支支持與與關切切。中階主主管不不予配配合。。作業人員，，甚至基層層幹部的抵抵制。推動部門或或人員的決決心不夠。。5S辦法或方案案訂定不完完整。評分標準不不明確，不不公平。教育訓練、、觀摩或文文宣不夠。。主辦單位或或人員經驗驗不足，不不知變通。。沒有透過各各種競賽的的刺激來製製造高潮。。未使用看板板方式，使使評分結果果日日見報報。未訂定目標標，並定期期作效果確確認。沒有不斷地地修正與檢檢討。48七、5S備忘錄-經營者之責責任確認5S活動是公司司管理紮基基之工作。。參加5S活動有關教教育訓練與與觀摩。以身作則;展示企業推推動5S之決心。擔任公司5S推動組織之之Leader。督促5S幹事及各級級主管推動動5S活動。擔任5S活動各項會會議主席。。仲裁有關5S活動檢討問問題點。掌握5S活動之各項項進度與施施行成效。。定期實施5S活動之上級級診斷或評評價工作。。親自主持各各項獎懲活活動，並予予全員精神神講話。49七、5S備忘錄-幹部之責任任配合公司政政策，全力力支持與推推行5S活動。參加外界有有關5S教育訓練，，吸收5S技巧。研讀5S活動相關書書籍，搜集集廣泛資料料。部門內5S之宣導與參參與公司5S文宣活動。。規劃部門內內工作區域域之整理、、定位工作作。依公司之5S進度表，全全面做好整整理、定位位、劃線標標示之作業業。協助部屬克克服5S之障礙與困困難點。熟讀公司「「5S運動競賽實實施辦法」」並向部屬屬解釋。必要時，參參與公司評評分之工作作。5S評分缺點之之改善或申申訴。督促所屬執執行定期之之清掃點檢檢。上班後之點點名與服裝裝儀容清查查，下班前前之安全巡巡查與確保保。50七、5S備忘錄-員工之責任任工作環境須須不斷的整整頓，物品品材料切不不可亂放。。不用的東西西要立即處處理，不可可使其佔據據作業環境境。通道必須經經常維持清清潔與通暢暢。物品、工具具要放置於於規定處所所。滅火器、消消防栓、配配電盤、開開關箱、電電動機等周周圍要時刻刻保持清潔潔。物品要仔細細的放，正正確的放，，安全的放放，較大較較重的要堆堆在下層。。保管的工具具要整理。。紙屑、布屑屑、材料屑屑要集中於於規定場所所。不斷清掃，，保持清潔潔。隨時注意上上級的解說說並加以配配合。9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。23:49:2223:49:2223:4912/7/202211:49:22PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2223:49:2223:49Dec-2207-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。23:49:2223:49:2223:49Wednesday,December7,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2223:49:2223:49:22December7,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。07十二月月202211:49:22下午午23:49:2212月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月2211:49下下午12月月-2223:49December7,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/723:49:2223:49:2207December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。11:49:22下午午11:49下下午23:49:2212月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。23:49:2223:49:2223:4912/7/202211:49:22PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2223:49:2223:49Dec-2207-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。23:49:2223:49:2223:49Wednesday,December7,202213、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2223:49:2223:49:22December7,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。07十二二月202211:49:22下下午23:49:2212月-2215、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。十二月2211:49下下午12月-2223:49December7,202216、少年十十五二十十时，步步行夺得得胡马骑骑。。2022/12/723:49:2223:49:2207December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天气气