S推行方法与技巧

第一章绪论第二章5S基本概念第三章5S的作用第四章5S推行方法第五章5S推行技巧目录第一章绪论5S的起源于日本以工作环境为对象—清爽、明朗、洁净使现场作业更安全、轻松、愉快、有效最终达到安全、卫生、效率、品质和成本等方面的改善第二章5S基本概念

整理（SEIRI）

整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）以上5个词汇的日文罗马拼音为S，故简称5S。第二章5S基本概念

整理（SEIRI）——区分要和不要

保留要的，清除不要的推行重点：明确范围制定标准分清职责定期检查

第二章5S基本概念

整顿（SEITON）——将需要的定位放置、方便取放

定位之后明确标识；用完之后物归原处。推行重点：分类（依使用频率）分区（依种类特性）标识确定责任者

第二章5S基本概念

清扫（SEISO）——将不需要的加以排除，彻底清除垃圾、污垢

勤于擦拭机器设备；勤于维护工作现场。推行重点：规划责任区域建立清扫制度调查污染源头定期进行清扫

第二章5S基本概念

清洁（SEIKETSU）——整理、整顿、清扫的结果

时刻保持、维护清洁推行重点：

第二章5S基本概念

素养（SHITSUKE）——遵守规章制度、养成良好习惯

改造人性；提高品德。推行重点：检查教育

主动自觉

第二章5S基本概念

5S关联图

地\物

人

第一个S整理第二个S整顿第三个S清扫第四个S清洁第五个S素养第二章5S基本概念

5S的重点------素养制度约束---标准化作业榜样影响---评选先进潜移默化---言传身教提升修养

第三章5S的作用用一.改善善现场环境境提高现现场业绩现场常见的的问题是““三不”——不合理､､不均衡､､不精简。。清除“三不不”是必须须不断进行行的基本课课题。5S由小的的改善累积积成大的成成果。整理整顿清扫清洁素养不合理理不均衡衡不精简简填补现场管管理的漏洞洞构筑筑起强而坚坚固的体制制发现改善第三章5S的作用用一.改善善现场环境境提高现现场业绩不合理---不符合合规范、规规定、常理理不均衡---现场状状态不平衡衡不精简---不节省省、浪费例如：照明明不足、噪噪音太大---不合合理地面不平、、通道不畅畅---不不均衡漏油漏水、、乱堆乱放放---不不精简第三章5S的作用用二.安全生生产提高高效率保持通道畅畅通，遵守守储存、搬搬运规定塑造有规律律的作业现现场从而达到安安全生产提提高效率第三章5S的作用用三.提升工工作热情增增加企业业凝聚力工作环境好好了员工心情好好了工作热情提提高了企业凝聚力力增强了第三章5S的作用用四.塑造企业良良好形象增增强市市场竞争能能力将企业变成成展厅充分展示:幽雅洁洁净的环境境积极向上的的精神科学有效的的管理让企业成为为优秀的推推销员第三章5S的作用用五.三大支支柱营造有规律律的工作场场所营造清净的的工作场所所营造一目了了然的工作作场所第四章5S推行方方法一.成功的的条件领导的支持持明确的目标标合理的方案案得力的宣传传全员的参与与严格的考核核不断的改进进第四章5S推行方方法二.推行要要点领导的支持持要落到实实处摆正心态切切忌急功功近利循序渐进标准规则要要明确监督评审要要严格推行时机要要合理第四章5S推行方方法三.推行流流程管理层决策策确定目标成立推行委委员会制定计划/标准导入期评价/小结结成长期稳定期评价/小结结第四章5S推行方方法成立5S推推行委委员会会委员长委员委员委员干事委员第四章章5S推推行方方法明确职职责委员长长:主主持持5S推行行工作作；审审批推推行计计划；；批准准决议事项项。干事:拟拟订5S活活动方方案；；组织织宣传传、培培训活活动；；召集会会议、、整理理资资料；；组织织检查查、评评比。。委员:参参与5S活活动计计划、、评比比标准准的制制定；；主持本本部门门5S推行行活动动。第四章章5S推推行方方法规划责责任区区域明确各各部门门责任任区域域；确定责责任人人；制作责责任区区域划划分平平面示示意图图；公布张张贴示示意图图第四章章5S推推行方方法制定推推行方方针、、目标标方针：：例:一切从从5S开始始;塑造明明亮清清洁的的工作作环境境,创建积积极向向上的的企业业精神神.目标：：例:现品管管理100%实实现：：定品品名、、定位位置、、定数数量。。物料误误取、、误用用次数数为零零。工伤事事故发发生率率(年年)降降低30%第四章章5S推推行方方法导入期期A由由高高层管管理人人员(TOP)宣示示改善善的决决心。。B干干部部的5S教教育训训练(经理理级及及中层层主管管)。。C5S活动动先期期人员员训练练(主主管､､辅导导人员员)。。D5S活动动推行行组织织之成成立(公司司､工工厂､､各事事业部部之推行行委员员会)。E5S活动动计划划之拟拟定。。F文文宣宣(公公司推推行5S的的目的的､目目标､､宣传传口号号､竞竞赛办法法的宣宣传)。第四章章5S推推行方方法初期5S活活动A示示范范活动动期之之宣示示。B教教育育训练练(1)C总总点检检(初次次大扫扫除，，发现现问题题点------定定点点摄影影)。。D教教育育训练练(2)E问问题题点之之初期期改善善。F二二次次大扫扫除､､总点点检､､定点点摄影影，一一次改改善效效果检检讨。。第四章章5S推推行方方法成长期期5S活动动A5S自动动活动动与P-D-C-A-教教育。。B第第二二次问问题改改善。。C教教育育训练练及IE､､QC方法法之活活用。。D第第三三次大大扫除除､总总检点点､定定点摄摄影，，第三三次改改善。。E成成果果维持持，教教养养之加加强。。F成成果果之整整理与与报告告。G活活动动发表表总评评价。。H总总检检讨。。第四章章5S推推行方方法稳定期期(固固定期期)A由由各各分组组自5S活活动标标准与与规定定，全全公公司统统一之之项目目，由由5S推推行委委员会会制成成规定定。B依依规规定实实施并并定期期至现现场诊诊断评评价。。C展展开开自主主活动动，使使之之成为为员工工生活活工作作的一一部份份并养养成永永远改改善的的决心心。第四章章5S推推行方方法整理基本定定义：：整理理就是是区分分要与与不要要。延伸定定义：：系统统性的的分类类整理理，不不要的的舍弃弃(加以以处理理)。。第四章章5S推推行方方法整理---目的的腾出宝宝贵及及安全全的作作业空空间。。防止误误用､､误送送。防止变变质与与积压压资金金。塑造清清爽的的工作作场所所。第四章章5S推推行方方法整理---效果果明确要要的东东西，，有有所标标准。。做为整整顿的的基础础，以以提提高效效率。。强化库库存管管理基基础､､减减低库库存､､提高高周转率。。发觉与与减少少浪费费的所所在。。开创空空间。。第四章章5S推推行方方法整理---要决决全面检检讨工工作场场所制定““要””和““不要要”的的基准准实施红红牌作作战“不要要”物物品的的清除除每日自自我检检查第四章章5S推推行方方法整理---检查查范围围1.办办公场场地：：文件件柜办公桌桌测试品品、样样品公告拦拦、看看板墙上的的标语语、日日历2.地地面:设设备备不良物物料、、半成成品、、成品品油桶、、酒精精、粘粘接剂剂垃圾桶桶纸屑、、油污污、小小部件件第四章章5S推推行方方法整理---检查查范围围3.室室外：：废弃弃物杂草垃圾桶桶4.工工模、、夹具具（治治具））架:不用的的、损损坏的的其他物物品破布、、手套套等5.仓库:呆料料、废料垫板标识第四章5S推行方方法整理---检查范围围6.天花板板:配线线管蜘蛛网灯风扇第四章5S推行方方法整理---要决不用的东西西——丢弃不太用的东东西——放在比较远远的地方偶而使用的的东西——安排一个地地方放好经常使用的的东西——放在作业区区附近或身身边能尽早拿来来——只留下必要要的数量在在身边拿来拿去十十分花时间间——多留一些在在身边(但但不要形成成堆积)第四章5S推行方方法整理---分类一年也用不不到一次的的东西六个月到一一年大概用用一次东西西二个月以上上到半年大大概用一次次的东西一个月以内内大概用一一次以上的的东西每周用一次次每天用一次次每小时都用用的东西很少使用经常使用偶而使用第四章5S推行方方法整理----实施方方法昼量放在近近处可放在稍远远的地方移作其他用用途或标明收藏场所所即时处处理经常使用偶而使用几乎不用却却又不能能丢弃可立即丢弃弃要的东西不要要的东西整理分类即使能变换换成少话的的钱也有利昼量选择不不需花钱的的方法考虑金钱问问题作处置置比较处置之之方方法区分要与不不要保保管‧处置第四章5S推行方方法整理----实施方方法1.制定要要与不要的的标准2.系统统性的分类类整理整理的进一一步要有系系统性的分分类，以以便整顿以以及避免造造成混乱。。3.同时依依红牌子作作战原理执执行。第四章5S推行方方法整理----实施方方法4.不要要的舍去把不要的舍舍去需要充充下决心，，舍不得得而留下，，结果到处处仍堆满了了不要的东东西，不但但占用空间间，还要花花人力物力力去照顾，，是划不来来的。“把不要的的舍去”是是从现场舍舍去，再再从工场中中舍去的意意思，并并非随便丢丢掉，从工工场中舍去去后就要集集中处理。。不要的舍去去了些什么么?､量多多少?､值值多少钱?要加以统统计，以以便作为日日后采购、、库存管理理的参考，，而不是丢丢掉了事。。结论如果5S是是一切改善善的基础，，那“整整理”就是是基础，也也就是提高高效率的第第一步。第四章5S推行方方法结论如果5S是是一切改善善的基础，，那“整整理”就是是基础，也也就是提高高效率的第第一步。结论如果5S是一切改善善的基础，，那“整理””就是基础础，也就是是提高效率率的第一步步。第四章5S推行方方法整顿----定义基本定义：：把要的东东西安置定定位､放放置整齐随随手可可取。延申定义：：追求安全全､品质质效率的物物品放置方法:(将将东西标示示､定位､､归位)，，彻底消除除“找寻””。第四章5S推行方方法整顿----目的消除“寻找找”的时间间。挤出宝贵的的空间。提高工作效效率。塑造一目了了然的工作作场所。第四章5S推行方方法整顿----目的为什么寻找找的时间会会过长?无整理—要要和不要分分不清无定位—没没有规定放放置的地方方无标识—没没有设定标标识无归位—用用完后没有有放回原处处第四章5S推行方方法整顿----要决-撤除不不要的东西西(整理先先行)规定放置场场所（依类类型、使用用频率、定定点、定量量）决定放置方方法划线、定位位标识：场所所标识、品品名项目、、物品本身身。建立“管理理表”明细细物品放置置的场所、、标识等-建立监监督检查制制度第四章5S推行方方法整顿----要点1.凡事井然有有序､观感令人愉愉悦。----彻底消除肮肮乱､不安全的环环境----2.所需物品随随手可取､提高效率。。----彻底消除找找寻､摸索的浪费费----3.标示清楚､不生错误。。----彻底做到任任何人都能能了解----4.定量管理､提高生产力力。----彻底消除浪浪费----5.定量管理､降低库存､消除浪费。。----彻底消除多多余､停滞的浪费费----第四章5S推行方方法整顿的对象象-----时间整顿就是门门面要宽，，深度要浅1.排除不必要要的东西。。2.整出放置的的场所‧把整理理空出出来的的架子子､空空间作作分类类。‧和仍仍有有东东西西的的地地方方一一起起考考虑虑，，重新新整整体体规规划划。。第四四章章5S推推行行方方法法3.规定定放放置置的的场场所所。。‧把整整理理后后重重新新规规划划的的场场所所，，规规定定如如何何放放置置。‧放置置的的要要点点a常用用的的东东西西放放在在近近处处。。b小的的东东西西用用容容器器，贵重重物物品品集集中中放放置置。。c轻的的在在上上，，重重的的在在下下。。d危险险品品､易燃燃品品､化学学品品分分类类隔隔离离放放置置。。e废弃弃物物分分类类放放置置f按功功能能集集中中方方式式：：钻钻头头只只放放钻钻头头，，扳扳手手就就只只有有扳扳手手，，或产产品品别别集集中中式式：：每每种种产产品品所所需需零零件件工工具具等等在在一一处处放置置。。整顿顿实实例例1文件件/化化学学品品混混放放分开开摆摆放放方方便便查查找找整顿顿实实例例2整顿顿实实例例3第四四章章5S推推行行方方法法4.标示示出出放放置置的的场场所所。。‧位置置标标示示‧品名名､项目目的的标标示示‧与颜颜色色管管理理并并用用。。整顿顿实实例例3-改改善善前前整顿顿实实例例3-改改善善后后第四四章章5S推推行行方方法法5.把把物物品品放放置置的的场场所所也也要要记记入入作作业业指指导导书书内内全体体人人员员能能一一致致遵遵守守规规定定标示示应应做做到到易易于于点点检检，，指指示示､､规定定受受破破坏坏时时，，能能立立刻刻查查觉觉出出来来。。与其其他他部部门门的的人人互互做做点点检检文件件、、记记录录存存放放场场所所也也应应有有标标示示第四四章章5S推推行行方方法法清扫扫---目目的的减少少公公害害；；保证证品品质质；；塑造造整整洁洁高高效效的的工工作作所所。。第四四章章5S推推行行方方法法清扫扫---目目的的1.无灰灰尘尘､污垢垢的的现现场场才才能能制制造造出出高高品品质质､干净净的的制制品品。。2.没有有污污垢垢的的设设备备,才能能运运转转较较为为顺顺利利，，提升升设设备备的的性性能能。。3.干干净净的的现现场场，，使人人保保持持身身心心健健康康愉愉快快。。4.从从仔仔细细的的清清扫扫可可以以发发现现污污染染或或故故障障的的来来源源。。第四四章章5S推推行行方方法法清清扫扫---实实施施方方法法1.地面面的的清清扫扫2.区域划线线的规划划。3.环境的彻彻底清扫扫4.改善发生生肮污的的来源5.每日一物物6.宣导7.3UMEMO目视管理理红牌作战战定点摄影影手法运用用T颜色管理理第四章5S推推行方法法清洁(维维持管理理)---定义义现场时时时保持美美观状态态基本定义义：维持持清扫后后的无污污染无尘尘垢状态态.延伸定义义：污染染源的断断绝.第四章5S推推行方法法清洁---目的的1.提高产品品品位.2.塑造洁净净的工作作场所.3.提高公司司形象.第四章5S推推行方法法清洁---要点点1.不制造肮肮乱.2.不扩散肮肮乱.3.不故态复复萌.第四章5S推推行方法法清洁---效果果1.无灰尘､污垢的现现场.2.高品质､干净的制制品.3.给人良好好的形象象与评价价.4.使人保持持身心健健康愉快快.5.断绝了污污染或故故障之源源.第四章5S推推行方法法清洁---实施施方法1.制定素养养或作业业标准.2.勤于不断断的点检检.3.养成遵守守的习惯惯.4.断绝污染染或故障障之源.5.目目视管管理第四章5S推推行方法法清洁---总结结一流与三三流的工工厂A一流的工工厂：没没有污染染与肮乱乱发生,有人清扫扫清洁.B二流的工工厂：有有污染与与肮乱发发生,有人清扫扫清洁.C三流的工工厂：有有污染与与肮乱发发生,无人清扫扫清洁.清洁是安安全的第第一步,干劲的泉泉源.1.维持整理理､整顿､清扫的既既有水准准.2.根绝肮乱乱的业源源.第四章5S推推行方法法素养---定义5S始于素养,终于素养基本定义：：遵守既定定的规定,养成良好的的习惯.延伸定义：：自我要求求､自我管理､贯彻发自内心的5S.第四章5S推行方方法素养---目的塑造守纪律律,高效率率的员工队队伍.全员参与,积极自发发的持续改改进.赢得顾客信信赖.第四章5S推行方方法素养---要点1.守时间.2.守标准.3.守规定.第四章5S推行方方法素养---重要性整理､整顿､清扫､清洁必需靠靠素养来维维持。4S若非经由人人的品性与与道德的提提升来实践践，是很难难持久的,充其量只不不过是一种种形式的外外表而已。。过去的管理理非常强调调“做好”,“做得好”､“遵守标准准”就可。事实实上这还是是不够的,如果没有一一种良好的的习惯,自动去“做做好”､“遵守”，或者没有意意愿去“改改善”，大概4S也很难做得得好,所以素养是是非重要的的.第四章5S推行方方法素养---实施方法法1.素养目标的的提出要成为有素素养的公司司(单位或个人人),首先要有一一个目标,如此才有追追求的方向向,以便集中意意志,产生共识,努力向前.2.教育训练A正式教育训训练BOnJobTraining--OJT(在职训练).C三分钟､五分钟､十分钟的5S教育.D机会教育第四章5S推行方方法素养---实施方法法3.透明化(标准化)礼貌､仪容､应对的标准准､作业规则､行动规范‧‧等等,都应有明确确应遵守的的标准要求求,使大家养成成习惯。4.诊断与评分分A以自我评价价来反省自自已.B以他人诊断断或评价来来反省自已已.C以自我改善善来衡量进进步的标准准.D以修身､修已(包括部门)为起点,接受批评与与指正.第四章5S推行方方法素养---结论发自内心的的5S教育的实践践需从内心心开始而形形之于外，由外在的表表现去塑造造或改变内内心.发自内心的的5S简单说明如如下:整理:从心中就有有“应有的的和不应有有的分开,把不应有的去除的观观念”.整顿:从心中就有有“将应有有的归于定定位”的想法.清扫:从心中就有有“将不应应有的彻底底清除,或把不良的的习惯革除”的想法.清洁:随时在内心心有保持清清洁,保持做人处处事应有的的态度的想法法.素养:把发自内心心的4S做好,不断的追求求.第五章5S推行技技巧1.红牌作作战（整改改通知）红色代表警警示、警告告，通过对问题题点挂红牌牌，可让全员都都一目了然然问题所在在。5S红牌编号：项目内容整理□整顿□清扫□清洁□素养□责任者整改期限：年月日第五章5S推行技技巧1.红牌作作战（整改改通知）红色代表警警示、警告告，通过对问题题点挂红牌牌，可让全员都都一目了然然问题所在在。5S红牌编号：项目□物料□产品□电气□机器□地面□墙壁□窗台□文件□作业台□办公桌□其他红牌原因处理方法处理结果

判定人

责任者整改期限：年月日第五章5S推行技技巧1.红牌作作战序号问题描述处理方案责任部门发出日期整改期限完成日期红牌管理表表第四章5S推行技技巧2.3UMEMO3U-----UNRESONABLENESS不合合理UNEVENNESS不不均一UNELESSNESS不不节省省所谓3UMEMO即针对对现场存在在的“三不不”现象的的整改备忘使用方法发现问题（（三不）就就记录即使没有改改善方案也也要养成记记录的习惯惯有答案时将将结果填入入表内第四章5S推行技技巧3.目视管管理利用看板､标识、颜色色､区域规划等等工具,使人一目了了然,以便迅速而而容易地采采取对策,藉此防止错错误的发生生。内容可以是是方针目标标、工作计计划、进度度、责任者者、设备状状态、危险险警告、提提示、限制制等等。第四章5S推行技技巧第四章5S推行技技巧案例宏达达电子厂5S推行计计划项目准准备期期实实施期持持续期234567891011上中下上中中下上中下下上中下上上中下上中中下上中下下上中下上上中下上中中下推行前协调调会建立推行组组织确定方针目目标动员大会宣传培训照相摄影大扫除整理整顿问题检讨制定改善方方案实施、确认认巡回检查查评估照相摄影影成果发布布持续推进进案例宏宏达电子子5S推推行手册册前言塑造清爽爽、明朗朗、安全全、舒适适的工作作环境，，激发员员工团队队意识，，提升产产品质量量，降低低生产成成本，提提升企业业形象，，最快捷捷有效的的手段----5S活活动。为保证5S活动动有效推推行，让让全体员员工了解解5S的的涵义、、目的、、作用、、推行步步骤及其其要领，，特编写写及发行行本手册册，望全全体员工工认真学学习，规规范工作作行为，，促使5S活动动深入、、持续从从而提高高管理水水平最终终达到““持续进进步，永永续经营营”的最最高宗旨旨。一.5S的定义义和目的的整理（SEIRI）定义：区区分要与与不要的的物品，，将不要要的物品品处理。。目的：腾腾出空间间，提高高工作效效率。整顿（SEITON））定义：要要的物品品依规定定定位、、定量摆摆放整齐齐，明确确标识。。案例宏宏达达电子5S推行行手册清扫（SEISO）定义：清清除污脏脏，防止止污染。。目的：创创造清爽爽、干净净的工作作环境。。清洁（SEIKESU）定义：将将3S制制度化、、规范化化。目的：时时刻保持持现场清清洁。素养（SHITSUKE）定义：人人依依规定行事，，养成良好习习惯。目的：改造人人性，提高素素质。二.5S的作作用1.5S是是最佳推销员员提高知名度,顾客仰慕而而来.顾客满意工厂厂,增强下单单信心.2.5S是是节约专家节省消耗品、、工程变换时时间、作业时时间，产品交交期有保障。。3.5S是是安全专家遵守作业标准准,不会发生生工伤事故.强调危险预知知训练,提升升危险预知能能力.案例宏宏达电子5S推行手册册4.5S是是标准化推动动者强调标准化作作业,品质稳稳定,如期达达成生产目标标.5.5S创创造愉快的工工作现场工作场所清爽爽舒适,员工工有被尊重的的感觉.增强企业凝聚聚力,提高员员工工作热情情.三.推行步步骤1.成立5S推行委员会会负责巡回检查查督导；活动动评鉴等。2.拟定活动动计划确定方针、目目标确定宣传方案案明确责任区3.宣传造势势全员5S知识识培训海报、标语制制作、张贴4.大扫除活活动将工厂每个角角落都要清扫扫案例宏宏达电子5S推行手册册5.全面展开开全员处理不要要物;难以判判断物报5S推行委员会会处理.6.以小组为为单位实施5S改善活动动选定改善项目目以3UMEMO实施改改善活动成果发表表实施目视化管管理7.巡回检查查与评估各部门自查推委会定期检检查(检查表表)表彰优秀部门门、个人8.反复实施施6、7案例宏宏达电子5S推行手册册四推行要领领(一)整理1.全面检查查工作场所2.制定要与与不要判断标标准3.清楚不要要的物品4.制定废弃弃物处理方法法5.每日自我我检查(二)整顿1.调查需要要物品的使用用频率2.确定放置置场所和方法法3.确定标识识方法4.划线定位位(三)清扫1.建立责任任区2.调查污染染原3.建立清扫扫基准案例宏宏达电子5S推行手册册(四)清洁1.落实前3S工作2.目视管理理与标准化3.制定评审审方法和奖惩惩制度4.选定样板板(五)素养1.持续推动动前4S至习习惯化2.制定规则则/规定(《《员工行为规规则》、《静静电防护知识识》、《安全全用电规定》》、《员工安安全守则》、、《员工厂牌牌管理办法》》、《员工服服装管理办法法》）3.制定礼仪仪守则（《员员工礼仪守则则》）4.教育训练练5.推动各种种精神提升活活动(早会/礼貌运动)案例宏宏达电子5S推行手册册五要与不要要的判定标准准（见附件））六责任（一）最高管管理层1.批准各项项规定/标准准2.确保资源源的获得3.参加教育育训练和观摩摩4.仲裁疑难难问题(二)干部1.负责本部部门宣传教育育2.划分部门门内责任区3.制定本部部门活动计划划(依公司计计划)4.分析改善善问题点5.督导本部部门的点检/巡查6.检查员工工服装仪容,行为规范案例宏宏达电子5S推行手册册(三)员工1.及时处理理不要物品(集中于规定定场所),不不可使其占用用作业区2.工具使用用完后要物归归原位3.设备周围围保持清洁4.不断清扫扫责任区5.积极服从从上级安排七.检查要点点(一)办公室室1.是否已将将不要的东西西丢弃(文件件/图表/文文具/墙上标标语/海报)2.垃圾筒是是否及时清理理3.办公设备备有无灰尘4.桌子、文文件架、通道道是否以划线线隔开5.文件有无无分类归档、、标识6.办公室角角落有无蜘蛛蛛网7.桌面、柜柜子有无灰尘尘8.公告栏有有无过期公告告案例宏宏达电子5S推行手册册9.管路配线线是否杂乱?电话线/电电源线是否固固定得当10.抽屉内内是否杂乱无无章11.是否着着工衣戴厂牌牌12.下班后后是否关灯/关机13.是否有有人员动向看看板(二)生产现现场1.物料/模模治具/工具具/量具等是是否定位标识识2.物料架/模治具架/工具架是否否正确使用与与清理3.作业台面面是否干净4.机器设备备上有无摆放放其他物品5.私人用品品是否定位标标识6.运输工具具是否定位标标识7.物料蓝/周转箱是否否定位标识8.润滑油/溶剂等是否否定位标识9.作业场所所是否划线分分区并标识场场所名称10.消耗品品(如扫把/手套/抹布布等)是否定定位11.物料/半成品/成成品是否按按区堆放整齐齐案例宏宏达电子5S推行手册册12.不良品品/返修品/报废品是否否定位标识13.通道是是否保持通畅畅,有无堆放放物品14.下班前前是否清理作作业场所(废废料/余料/胶袋/碎布布等)15.设备开开关/加油处处有无标识16.地面有有无油污17.垃圾箱箱外表是否干干净18.工作环环境是否随时时保持清洁(包括门窗墙墙壁)20.放置一一周以上的物物品是否加防防尘盖/罩21.穿戴是是否整齐22.公共区区域是否保持持清洁(包括括厕所)23.是否遵遵守各项规章章制度要与不要的物物品判定标准准要不要正常的设备及辅助设备报废的设备及辅助设备正常的推车、垫板、胶箱烂垫板、烂周转箱正常的工具、工作台、坐椅废弃的工具原材料、半成品、成品、有效样品呆料、过期样品办公用品、清洁用品不使用的办公用品有效的文件、图纸、指导书作废的文件、图纸、指导书过期的海报、公告、标语物品处理标准准使用频率处理方法一年用不到一次（不能用）半年—一年用一次扔弃放置远处1个月-6个月用一次现场内定点放置经常使用作业区内定点放置检查表项次检查项目得分细则记实1通道01234有很多东西,或脏乱虽能通行但台车不能通过物品超出规定区域进入通道进入通道但有警示牌畅通整洁2设备材料01234一月未用物品,杂乱堆放角落放置不必要的东西半月后才用的物品,乱堆一周内要用的物品,摆放好三日内要用的物品,摆放好3办公桌/作业台的台面、抽屉01234没用的东西半月用一次的东西一周内要用但过量当日使用但杂乱桌面、抽屉最底限度且整齐部门:检检查人:整整理理检查表项次检查项目得分细则记实4料架01234有不使用的物品料架破旧有不用的东西但整齐物品摆放整齐物品均为当日用且整齐5仓库01234通道堵塞物品杂乱摆放有定位规定但遵守不严定位管理定位合理，领、退料快捷、方便部门:检检查人:整整理理（续表）6合合计得分检查表项次检查项目得分细则记实1设备、仪器01234破损不堪，不能使用，乱放不能使用但有管理能用但脏乱能用、有保养但不整齐整齐、干净、正常、有保养2工具01234不能使用的工具杂乱勉强可用的较多均可用，无保养有保养有定位定位合理，标识清楚3零件01234良品与不良品堆在一起不良品有标识但未在指定区域良品、不良品有标识，按规定放置，但地面有散落零件有定位标识有定位，有图示，人人都清楚部门:检检查人:整整顿顿检查表项次检查项目得分细则记实4图纸、指导书01234新旧版混用版本正确但随意放置有放入指定位置但无文件夹无目录干净、整洁、有目录5桌、台、抽屉01234杂物多到无从下手随意堆放有规定，遵守不严已定位，不合理定位合理，取放方便6合计得分部门:检检查人:整整顿顿（续表）定置管理定置管理是根根据物流运动动的规律性。。按照人的生生理，心理，，效率，安全全的需求科学学地确定物品品在工作场所所的位置。实实现人与物的的最佳结合的的管理方法。。1：定置位置置：就是轮流流使用固定物物品的存放位位置，例：我我们经常用的的清洁用具，，工具等，就就需实行三定定原则。就是是场所固定/位置固定/标识名称固固定。2：自由位置置：对物品不不再回归不重重复使用的物物品，就需确确定相对的固固定存放物品品区域，非绝绝对的存放位位置，就是场场所不固定，，位置不固定定，例：原材材料/半成品品/成品/，，可使用移动动标识，可更更换的插牌。标识管理标识的原则：：场所标标识清清楚/区域域定置置有图图位置台台账齐齐全/物品品编号号有序序全部信信息规规范标识一一般可可分为为两类类：1：引导类类标识识；引引导信信息告告诉人人们物物品放放在什什么地地方，，例如如：台台账就就是一一种引引导信信息，，物品品都有有自已已的编编号。。编号号按四四号定定位：：（库区区架架位）进行行编号号。有有了台台物品品放在在何，，数量量有多多少，，一目目了然然。2：确确认类类标识识避免免物品品混乱乱和放放错地地方所所需的的信息息，例例如：：区域域标识识，黄黄线等等。现场规规划原原则1：搬搬运最最小；；步行行距离离最短短。2：先先规划划通道道，后后设定定其他他区域域。3：工工具，，物料料按最最佳次次序排排列。。4：照照明适适当，，视觉觉舒适适。5：设设置伞伞架，，茶水水柜给给员工工专用用6：将将一天天所需需包材材，原原料分分等份份投放放。7：安安全第第一，，作业业要规规范化化，对对员工工要做做好安安全培培训指指导。。8：明明确每每个人人应负负责清清洁区区域，，不能能有没没有人人负责责的区区域死死角。。9：一一边清清扫一一边改改善设设备状状况，，把设设备的的清扫扫与点点检，，保养养润滑滑结合合起来来。10：：寻找找并杜杜绝污污染源源，如如油管管漏油油，磨磨擦噪噪音等等。：：11：：向作作业者者进行行确认认说明明，只只有作作业者者才知知道我我们的的设定定不完完善或或不适适用的的地方方进行行改进进。12:规定定摆放放方法法。撤撤走各各岗位位的非非必需需品呆呆滞的的物撤撤走。。（如如：原原料成成品包包材工工装夹夹具等等）13：：自已已清扫扫，不不依赖赖清洁洁工。。领导导以身身作则则，不不靠行行政命命令去去维持持。日常对对外礼礼仪一：接接电话话1电话话铃声声响三三声以以内接接电话话，第第一句句应为为“您您好””我是是某某公公司或或某某某部门门我是是某某某。2：对对方打打错电电话时时说：：“对对不起起！你你打错错了电电话了了“受受话话人是是旁旁边同同事时时说：：“请请稍等等我马马上去去叫他他”3受话话人不不在时时说：：”对对不起起他走走开了了“请请问有有什么么事我我可以以转告告他吗吗？””并书书面记记录其其口信信并转转交给给受话话人。。4声音音温和和亲切切，不不要显显得不不耐烦烦。待待对方方挂电电话后后轻轻轻放下电电话。。日常对对外礼礼仪二：打打电话话1：第第一句句为““您好好！我我是某某某公公司的的某某某，请请麻烦烦帮找找某某某先生生/小小姐””也可可称呼呼职位位，但但不可可直呼呼其名名，2：打打错电电话时时说““对不不起打打错了了”不不要一一声不不吭挂挂上电电话。。3：打打完后后用““拜托托”谢谢谢““等寒寒暄语语结束束，轻轻轻地地先挂挂上电电话。。9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。23:44:1123:44:1123:4412/7/202211:44:11PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2223:44:1123:44Dec-2207-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。23:44:1123:44:1123:44Wednesday,December7,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2223: