S现场管理培训课件 8

6S现场管理

★“6S”发展发展于美国清理（Sort）整理（Straighten）清洁（Sweep）保持（Standardize）不断改进（Sustain）安全（SAFETY）源于日本整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SAFETY）希望完善于中国整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SAFETY）正确的管理意识

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高枕无忧的年代已经过去

运气＋优惠政策≠实力

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转变观念提高认识

6S管理……逆水行舟，不进则退

市场淘汰的残酷性

构筑一流现场管理体系1.构筑一流现场管理体系的基础与十大管理项目一流现场管理效率管理成本管理设备管理安全管理人力资源士气管理品质管理计划管理精益生产经营管理6S管理是企业各项管理之基础★“6S”精益管理的对象对人—的管理对事—的管理对物—的管理没有市场，现场就失去意义客人怎样看我们（浪费、过程管控、运作模式、可持续性、管理提升理念和能力）现场和市场现场和市场没有现场，市场就无从保障现场的保障是我们淘汰竞争对手最有力的武器（成本、个性服务的提升、供应链的建立）。现场管理的目的

提升人的品质，优化人文环境。

追求低成本、高效率、高品质。

消除浪费，实现企业利润最大化。

地\物明朗化\人规范化6S是一种行动：

藉活动来改变人的思考方式和行动品质，从而改变公司的管理水准。6S活动强调6S是企业品性的标志(企业的势)

6S活动得以彻底推进的企业，可以看到以下现象:员工主动遵守规定；员工守时，各项活动能够准时集合；管理状态是否一目了然；员工的作业速度是否快捷有序,充满干劲；员工的精神面貌是否良好，是否彬彬有礼。

真意意为为为使使工工作作能能充充分分发发挥挥应应有有的的机机能能，，应应具具有有哪哪些些必必备备的的物物品品及及应应有有的的流流程程（以以作业业机机能能的角角度度考考量量））你让让自自己己的的工工程程感感到到自自豪豪吗吗？？整理理的的真真意意真意意在在于于考考虑虑（以以作业业流流程程合合理理化化的角角度度来来考考量量））整顿顿的的真真意意真意意在在于于一个个地地方方一一个个地地方方去去清清扫扫，，等等于于对对每每个个地地方方作作检检查查及及确确认认（以以发觉觉问问题题点点的角角度度来来考考量量））清扫扫的的真真意意真意意在在于于问题题点点发发现现后后，，若若不不彻彻底底加加以以解解决决，，会会养养成成忽忽视视、、敷敷衍衍的的心心态态清洁洁的的真真意意真意意在在于于（以以如何何贯贯彻彻实实施施教教育育的精精神神来来考考量量））素养养的的真真意意真意意在在于于（以以如何何预预知知不不安安全全人人为为、、物物为为因因素素并并彻彻底底改改善善消消除除的精神来考量量）。安全的真意6个S之间的关系素养5S整理1S整顿2S清扫3S清洁4S安全6S第一步：外行行看热闹地、物明朗有有序，管理状状态清清楚楚楚重在维持、改改善。第二步：内行行看门道运作流程明确确，控制点得得以监控重在精细、规规范。第三步：企业业看文化公司形成良好好氛围，人人人做事用心，，管理实现精益。重在循循序渐进、持持之以恒。实施6S的好处对于个人前言言：1.使您的工和环环境更舒适；；2.使您的工作更更方便；3.使您的工作更更安全；4.……实施6S的好处对于企业而言言：1.零“更换”时时间－提高产产品的多样性性；2.零次品－提高高产品质量；；3.零浪费－降低低成本；4.零“耽误”－－提高交付付可靠性；5.零事故－提高高安全性；6.零停机－提高高设备利用率率；7.零抱怨－提高高信心和信任任。更具竞争力区分要与不要要的原则什么是整理(分离、丢弃)？根据JIT原则，只留下下：1.需要的物品2.需要的的数量量3.需要的的时间间整理理明确区区别，，可用用的和和不可可用的的东西西，不不用者者，即即撤除除之。。1S-整理理◆将工工作中中不能能发挥挥正面面、积积极效效用的的物品品除去去。开展寻宝活动什么是是寻宝宝活动动寻宝活活动是是6S活动初初期整整理活活动趣趣味化化的一一种手手段。。所谓谓的宝，指的的是我我们需需要彻彻底找找出来来的无用物物品。说它它是宝宝，大大概是是指它它对整理理活动动的成成否很很有价价值的意思思，并并不是是说它它本身身多大大价值值。申请部部门再利用用？财务确确认总经理理再利用用部门门废弃处处理物品废废弃申申请提提交及及确认认流程程：如何何做做好好预预防防整整理理2S-整顿顿◆整整顿是是提高高效率率的根根本◆整整顿是是合理理化的的技术术整顿的的“5定”原原则：：定点、、定容容、定定量、、定型型、定定名※定点：：放在在哪里里合适适。※定容：：用什什么容容器、、颜色色。※定量：：规定定合适适的数数量。。※定型：：确定定摆放放风格格，成成行、、成串串、对对称、、整齐齐划一一。※定名：：确定定区域域及物物品名名称。。物品的的标识识要达达到以以下目目的：：看了能能够立立即明白物物品是是什么么，即在在实实物上上进行行标识识，具具体指指出物物品名名称、、使用用时期期、使使用场场所、、现有有状态态（有有用物物品、、无用用物品品、良良品、、不良良品等等）。。物品可可以立立即取取出，，使用用后能能正确确放回回原位位，不会会忘记记也不不会放放错，，即使使忘记记或放放错了了，也也能很很容易易辨别别出来来根据据物品品的不不同类类型车间——机器设备机器设备保保养良好，，防护罩齐齐全。（维修保养养记录齐全全）机器设备上上不摆放不不必要的物物品设备规范标标志，设备备管路分类类清楚，有有颜色标识。不用的设备备集中管理理、定期处处理车间——物料配件☆原材料及附附件、备料料堆放整齐齐☆成品、废品品分开放置置明确区域域区分☆下脚料作好好分类、及及时处理。。☆有物料包装装外箱摆放放时，标志志面应统一一向外方向向车间——盛装容器周转箱、周周转盘保持持干净废品容器标标识清楚、、标志向外外容器没有被被乱涂写，，所装物品品没有溢出出。车间——车类小推车、叉叉车、明确确标示责任任者、编号号并指定停停放地点待用小推车车、叉车的的车轮正常常，无粉尘尘并定位摆摆放车间——计测器、工工具、夹具具、模具器具分类放放置(公用性和专专用性等)并标识器具保持良良好有效状状态计测器、工工具做到影影迹整顿（（或有序摆摆放）器具用完后后及时归位位车间——易燃、有毒毒品易燃、有毒毒品隔离堆堆放，易燃燃品远离火火源易燃、有毒毒品很明显显标识出来来易燃、有毒毒品有专人人管理并标标示车间——消防器材消防器材处处于有效状状态（绿色色区）消防器材数数量齐全，，放置方式式正确消防器材及及其容器保保持干净，，标示醒目（（有效期））清楚，无无阻碍物生活和工作作中有许许许多多的细细节需要掌掌握，那么么学习和引引入一种管管理活动呢呢？又有多多少细节需需要掌握，，又有多少少人真正努努力去研究究和思考这这些细节呢呢？清扫不是扫扫除如果仅是将将地、物表表面擦得光光亮无比，，却没有发发现任何不不正常的地地方，只能能称为扫除除。清扫发现不正常复原改善成果喜悦清扫的的过程程要从改变心心智模式做做起传统心智模模式只要是设备备，反正是是要出故障障的。建立新的心心智模式：：

设备故障我修理,你运行我运行,你修理维护现状点检准备1.定点点：确定点检设设备关键部部位，薄弱弱环节2.定项项：确定点检项项目即检查查内容（技技术水平匹匹配，仪器器仪表配套套）3.定标标：确定点检检检查项目的的判定标准准（设备技技术要求、、实践经验验）4.定周期：确定点检周周期（安全全、耗损、、工艺、负负荷、经经验、可调调）5.定法法：确定点检方方法（解体体,非解体,停机,非停机,五感,仪表）6.定人人：确定点检人人员（按照照不同点检检分类确定定）7.定表表：确定点检表表格8.定记录：确定点检记记录内容项项目及相关关分析目视化管理理例子改善安全的的历程———杜邦做法法诊断改善计划管理系统人工作场所成果安全文化的的演变受伤率反应期依赖期独立期互赖期自然本能严格督管自主管理团队管理意识能力(状态)5个阶段OⅠⅡⅢⅣ大脑生理学学者桥本邦邦卫先生认认为：人类的意识识能力即意意识状态总共有5个个阶段状态O注意力··判断力力零0状态O是处于睡眠眠、失神等等状态，此此时的注意力、判判断力为零状态I意识的恍惚惚状态Ⅰ状态I处理半梦半半醒的睡眠眠状态、意意识上恍恍惚惚惚。比如喝喝醉酒时、、极度疲劳时等等，这时候候注意力基本上不不起任何作作用注意力基本本上不起作用状态Ⅱ意识清楚注注意力力正常Ⅱ状态Ⅱ是正常地、、习惯性地地处理日常事务的的状态进行此种正正常作业时时意识清晰晰注意力也正常地发挥作用用。状态Ⅲ适度地紧张张起来注注意力力相对集中中Ⅲ状态Ⅲ是适度地紧紧张起来、、积极地采取取行动的意意识状态。。注意力在较大的范范围上，非常清晰地地、积极地发挥挥着作用。在这个意识识状态下、、基本上不会会发生什么么错误状态Ⅳ→惊惶状态态·过过度集中于于一点··判断力停止止！Ⅳ状态Ⅳ是指发生异异常等情况况时，极度紧张、、兴奋的意意识状态。。注意力仅仅仅集中于一一点、看不见其他他的东西、、判断力基本本上停止作用4S-清洁制度化、标标准化、持持续化★使用要领领：●将前3S的实施过程程纳入到班班组日常管管理工作之之中。●创新与改善善是保持和和提升管理理水平的唯唯一手段。。●不断追求卓卓越，创造造永无止境境改善。●建立一整套套的激励制制度，提案案制度。●制订兼职现现场管理员员巡查制度度。●制订考评奖奖惩制度。。斜坡理论提升下滑创新安于现状日常管理中中的“三字字”原则：：严、细、实实严：管理要要严细：标准要要细实：推进要要实深入入基基层层，，到到现现场场去去实施施清清洁洁的的关关键键标准准化化操作作标标准准化化管理理标标准准化化行为为标准准化化问题题意意识识一种种““问问””的的态态度度————““要要如如何何进进行行才才会会更更完完美美?””问题题意意识识的的消消失失————““这这样样就就可可以以了了””的的心心态态。。工作作改改善善的的几几大大障障碍碍：：□确实实是是这这样样，，但但我我们们单单位位则则不不同同！！□目前前不不是是很很理理想想吗吗？？为为什什么么要要改改！！□这种种想想法法行行不不通通，，早早在在10年年前前我我们们已已经经尝尝试试过过了了！！管理理者者应应具具有有的的意意识识问题题灯灯△不掩掩盖盖问问题题△每个个人人都都有有问问题题意意识识△营造造问问题题灯灯长长亮亮的的环环境境和和氛氛围围△自自认认为为无无问问题题才才是是最最大大的的问问题题△不惧惧怕怕问问题题△不无无视视/轻轻视视问问题题一、、树树立立强强烈烈的的““问问题题””意意识识◆没有有信信仰仰，，制制度度就就形形同同虚虚设设；；◆没有有信信仰仰，，就就不不会会产产生生执执行行力力。。建立立执执行行型型的的企企业业文文化化我们们对对现现场场管管理理有有什什么么信信仰仰？？我们们帮帮助助下下属属树树立立怎怎样样的的信信仰仰？？制度度设设计计的的三三要要原原理理：：要假假设设战战略略是是不不能能执执行行的的：：措措施施要假假设设措措施施是是贯贯彻彻不不下下去去的的：：检检查查要假假设设检检查查也也是是没没有有用用的的：：奖奖惩惩制度度实实施施的的三三化化原原则则：流程程化化明晰晰化化操作作化化制度度执执行行力力的的三三要要三三化化———致力力于于建建立立简简单单而而高高效效的的制制度度执执行行系系统统制度度执执行行力力6S小结结(一一)1.规规划划现现场场，，消消除除“三三个个一一””：：一张张如实实描描述述现现场场的的流程程图图;一类类物物质质存放放在在指指定定区区域域；；记录录和和现现场场一个个数数。实现现““零零错错位位””生产产现现场场为为主主体体，，目目视视管管理理为为基基础础，，物物流流控控制制为为主主线线，，责责任任交交接接为为关关键键2.消消除除坚持持““知物物知知数数知知质质”的的考考核核原原则则，，使使现现场场一一目目了了然然。。3.突突出出控控制制交交接接班班，，消消除除所所有有交交接接过过程程均均需需双双方方签签字字确确认认，，保保证证数、、质质、责的溯溯源源连连贯贯性性。。6S小结结(二二)1.纠纠正正认认识识偏偏差差，，消消除除空间间盲盲点点生产产车车间间固固然然是是现现场场管管理理的的核核心心，，但但职职能能科科室室、、辅辅助助部部门门也也是是不不可可缺缺少少的的部部分分。。实现现三三全全管管理理，，实实现现““零零盲盲点点””三全全管管理理即即：：全全员员参参与与、、全全过过程程支支持持、、全全方方位位的的立立体体管管理理体体系系2.健健全全考考核核指指标标，，消消除除层次次盲盲点点对现现场场的的物物品品定定置置、、目目视视管管理理、、成成本本实实现现、、品品质质保保证证等等全全面面评评价价，，促促进进现现场场管管理理向向深深层层次次突突破破。。3.注注重重支支持持系系统统的的配配套套跟跟进进，，消消除除体系系盲盲点点现场场既既需需要要个个人人、、车车间间班班组组、、科科室室共共同同努努力力，，也也需需要要领领导导的的重重视视、、硬硬件件投投入入以以及及激激励励措措施施等等全全方方位位支支持持。。素养养不不但但是是6S之最最终终（（结结果果）），，更更是是企企业业界界各各主主管管其其盼盼的的““终终极极目目的的””。。在6S活动动中中，，我我们们不不厌厌其其烦烦地地指指导导员员工工做做整整理理、、整整顿顿、、清清扫扫、、清清洁洁，，其其目目的的不不仅仅仅仅在在于于希希望望员员工工将将东东西西摆摆好好，，设设备备擦擦试试干干净净而而已已，，更更主主要要的的，，在在于于透透过过细细琐琐、、简简单单的的动动作作，，潜潜移移默默化化，，改改变变气气质质，，养养成成良良好好的的习习惯惯。。素养养重重点点三位位一一体体的的素素养养培培育育指责责高高手手被指指责责高高手手感受受高高手手素养1.小心心你你的的思想想,它会会改改变变你你的的行为为;2.小心心你你的的行为为,它会会改改变变你你的的习惯惯;3.小心心你你的的习惯惯,它会会改改变变你你的的性格格;4.小心心你你的的性格格,它会会改改变变你你的的命运运;个人人态态度度如如何何形形成成？？资讯讯的的影影响响别人人的的影影响响（（近近朱朱者者赤赤、、近近墨墨者者黑黑））经验验的的影影响响赏罚罚团队队态态度度的的形形成成？？领导导心理理动动态态(团队队共共通通的的想想法法））学习习（（成成功功））1、高高阶阶不不支支持持2、中中阶阶不不配配合合3、基基层层抵抵制制4、执执行行人人员员决决心心不不定定5、办办法法不不善善6、评评分分标标准准不不明明7、文文宣宣不不足足8、主主办办人人员员经经验验不不足足9、未未办办各各种种竞竞赛赛刺刺激激高高潮潮10、未未用用看看板板使使结结果果日日日日见见报报11、未未订订目目标标12、没没有有不不断断地地修修正正与与检检讨讨失败败!!6S的十十帖帖强强心心剂剂高阶阶支支持持全员员了了解解团队队作作战战明确确目目标标合理理考考核核渐进进推推动动运用用技技巧巧心动动文文宣宣引用用外外力力持续续活活动动制度度是是创创造造优优秀秀员员工工的的基基石石标准准是是造造就就伟伟大大企企业业的的砖砖瓦瓦6S是落落实实制制度度和和标标准准的的工工具具管理理无无大大小小，，管管理理无无止止境境唯唯用用心心、、精精细细、、精精确确和和精精益益！！9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。23:58:5023:58:5023:5812/7/202211:58:50PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2223:58:5023:58Dec-2207-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。23:58:5023:58:5023:58Wednesday,December7,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2223:58:5023:58:50December7,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。07十十二二月月202211:58:50下下午午23:58:5012月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2211:58下下午12月-2223:58December7,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/723:58:5123:58:5107December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。11:58:51下午午11:58下下午23:58:5112月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。23:58:5123:58:5123:5812/7/202211:58:51PM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2223:58:5123:58Dec-2207-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。23:58:5123:58:5123:58Wednesday,December7,202213、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2223:58:5123:58:51Decem