S基本知识课程

5S基本知识×××电子有限公司​​我们有下列症状吗？5S管理​​​​​我们有下列症状吗？f)环境脏乱，使得上班人员情绪不佳；g)制订好的计划，事务一忙就“延误”了；h)材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；i)生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；j)生产车间道路被堵塞，行人、搬运无法通过。5S管理​我们有下列症状吗？如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。解决上述“症状”的良方——推行5S管理。​​​5S的含义（二）整理的实施观念●〔虽留之无用，但弃之可惜〕的的观念应予以突破．．●〔所有东西都是要***用的〕的说法应存疑．※需要：：在什么地方、什么时间要使用的物物品，因此此必须首先考虑物品、区域、时间的规划．※※不需要：：按公司规定方式处理●移往呆呆滯区●报废●毁弃●入库​5S的含义l***创造干净、清爽的工工作场所（三）各部门执行的要点：1、制造部门1地面(1)有沒沒有〔死角〕或凌乱不堪的地方．​​​​​​​​​5S的含义整頓的目的的是在塑造造一個一目目了然的工工作場所，，無論是柜柜子、架子子、桌子、、…等都要要標示得一一清二楚，，即使是一一個剛進入入本工作場場所的新人人，也能很很快的找到到他所需要要的東西，，因此在換換線或換模模時，就能能做到大家家一起來，，而不是只只有看干部部在表演，，其他人則則袖手旁觀觀，因而延延誤了換線線或換模的的時間．​​5S的含义(1)没有划分作业区、通道区、工具等任任意摆放．(2)在在通道上作业，造成人员与物品或运输工具相互碰撞．（3）﹑放放置物品时没没有防止倒倒下的措施施B﹑改善对对策（1）﹕区区域规范（2）﹕安安全意识之之教育训练练（3）﹕定定期巡视﹐﹐逮捕现行行犯​2﹑生产效率﹕整顿不良的的部门或工工作区域﹐﹐常因需花花费时间在在寻找物品品﹑工具﹑﹑模具﹑报报表资料﹐﹐因此延误误了工作时时间﹐降低低了工作的的时效﹐降降低了工作作或生产效效率因此﹐一個個优秀的管管理者﹐必必须做好生生产前的准备工作，有效效的降低时间浪费，才能提高高生产效率，这些狀況包括括：5S的含含义义​​5S的含含义义3、、品品质：〔什什么样样的环境境，生生产出什什么样样的品品质〕，，这绝绝对对是不不容容存存疑疑的的，，试想一一个污垢垢丛生、、脏乱乱的环境可可以以生生产出精精密密、、高高科科技技产品吗？事事实上，，产品品品质要求求的的精精密密度度越高，，越不容容许灰尘、污污垢垢的的存存在在，，才才能能做做出出高高品品质的产品，，一一个品质不稳定的的部部门，大大致致存存在在以以下下的的问题题：A.不不良良品品〔〔待待修修品品或或报废废品〕〕沒沒有有妥妥善善的的划分区域也也沒沒有有任任何何标识识．​​​​​​​​​​5S的含含义义這個個部部門門的的所所有有員員工工都都在在致致力力維維持持一一個個高高品品質質、、高高效效率率的的工工作作環環境境，，機機器器設設備備的的維維護護保保養養，，努努力力維維持持作作業業中中的的產產品品、、設設法法不不污污染染作作業業環環境境．．經經由由清清掃掃的的過過程程，，我我們們可可以以發發現現一一些些異異常常現現象象，，例例如如：：變變質質的的物物品品或或產產品品，，生生鏽鏽的的手手工工具具，，機機器器設設備備漏漏油油、、漏漏電電、、雜雜音音、、發發熱熱……等等，，為為了了要要使使設設備備維維持持原原有有的的性性能能，，避避免免造造成成慢慢性性的的品品質質不不良良或或當當機機事事件件，，因因此此，，藉藉著著清清掃掃來來作作全全面面性性的的機機器器設設備備預預防防保保養養制制度度．．​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​5S之间间的的关关系系一．．5S的内内部部关关系系1．．5个个S的关关系系整理理、、整整顿顿、、清清扫扫、、清清洁洁、、修修养养，，这这五五个个S并不不是是各各自自独独立立，，互互不不相相关关的的。。它它们们之之间间是是一一种种相相辅辅相相成成，，缺缺一一不不可可的的关关系系。。整理理是是整整顿顿的的基基础础，，整整顿顿又又是是整整理理的的巩巩固固，，清清扫扫是是显显现现整整理理、、整整顿顿的的效效果果，，而而通通过过清清洁洁和和修修养养，，则则使使企企业业形形成成一一个个所所谓谓整整体体的的改改善善气气氛氛。。​5S之间间的的关关系系一．．5S的内内部部关关系系2．．5个个S之间间的的关关系系可可以以用用几几句句口口诀诀来来表表达达●只只有有整整理理没没有有整整顿顿，，物物品品真真难难找找得得到到，，●只只有有整整顿顿没没有有整整理理，，无无法法取取舍舍乱乱糟糟糟糟，，●只只有有整整理理、、整整顿顿没没清清扫扫，，物物品品使使用用不不可可靠靠，，●3S之效效果果怎怎保保证证，，清清洁洁出出来来献献一一招招，，●标标准准作作业业练练修修养养，，公公司司管管理理水水平平高高。。​5S之间间的的关关系系一．．5S的内内部部关关系系3．．5S的目目标标５S的目目标标是是通通过过综综合合地地推推行行整整理理、、整整顿顿、、清清扫扫、、清清洁洁、、修修养养这这五五个个S,来消消除除组组织织的的浪浪费费现现象象和和并并进进行行持持续续改改善善，，使使得得公公司司管管理理维维持持在在一一个个理理想想的的水水平平，，同同时时5S各有有侧侧重重，，相相辅辅相相成成。。​5S之间间的的关关系系一．．5S的内内部部关关系系表3-15S推行行目目的的与与活活动动例例表表概要要目目的的活活动动例例整理理△△发发生生源源对对策策△△没没有有无无用用品品、、多多余余的的物物品品△△清清除除无无用用品品，，采采取取发发生生源源对对策策△层层别别管管理理△△尽尽可可能能地地减减少少半半成成品品的的库库存存数数量量△△明明确确原原则则，，果果断断消消除除无无用用的的物物品品△减减少少架架子子、、箱箱子子、、盒盒子子等等△△防防止止污污染染源源的的发发生生△推推进进组组织织编编排排系系统统，，确确保保空空间间并并逐逐渐渐扩扩大大整顿顿△△有有效效、、整整齐齐△△做做到到必必要要时时能能立立即即取取出出需需要要的的物物品品△△高高功功能能地地保保管管和和布布局局地保保管管物物品品△△决决定定正正确确的的存存放放布布局局，，△△创创造造整整洁洁的的工工作作环环境境，，创创造造高高功功能能的的△无无寻寻找找时时间间以以便便充充分分地地利利用用狭狭窄窄的的场场所所（（质质量量、、效效率率、、安安全全））物物品品存存放放的的方方法法和和布布局局△在提高高工作效效率的同同时创造造安全的的△△彻彻底进行行定点存存放管理理，减少少工作环境境寻寻找找物品的的时间间清扫△△清扫扫、点检检△△维护护机修设设备的精精度，减减少故障障的发生生△△通过过高功能能的要求求，清洁洁化，实实现△环境的的近况△△创造清清洁的工工作场所所，早些些发现设设备的无无垃圾，，无污垢垢不完善△△维持持设备的的高效率率，提高高产品的的质量△及时采采取措施施的体制制△△强强化对发发生源的的储备对对策清洁△△一目目了然的的△△创造造一个舒舒适的工工作环境境△△强化化功用设设备的维维护和管管理管理△△持持续不断断地整理理、整顿顿，△△努努力使异异常现象象明显化化并通过过△标准化化的管理理以以保持持或保障障安全、、卫生观观察而进进行管理理修养△△培养养良好的的习惯△△创创造能赢赢得顾客客信赖的的关系△△创造造距离良良好的工工作场所所△创造有有规律的的△△培培养各种种良好的的礼节，，养成工作环境境遵遵守集体体决定事事项的习习惯​5S之间的关关系二．5S与其它活活动的关关系在实际工工作中，，也许很很多人会会问，５５S既然如此此地重要要，那它它与ＴＱＱM（全面质量量管理））有什么么关系，，与TPM(全面生产产性维护护)又有什么么关系呢呢？以及及与其他他的管理理活动又又是什么么联系呢呢？答案是，，5S是管理的的基础，，是全面面生产性性维护的的前提，，是TPM的第一步步，如果果再深一一层地说说，它是是企业推推行ISO９000的结晶。。企业任任何的改改善与管管理活动动，如果果有了5S的推动，，就能收收到事半半功倍的的效果，，反之，，5S都推行不不了的企企业，要要想成功功地进行行其它活活动也是是难上加加难​5S之间的关关系二．5S与其它活活动的关关系1．营造造整体氛氛围对于一个个企业来来说，如如果没有有先行掀掀起5S，或推行5S，而是先行行导入全全面的体体制管理理，或要要推动ISO认证、TPM管理、或或推行其其它方法法的活动动，就很很难起到到良好的的促进作作用。实实施全面面的5S管理模模式可可以营营造一一种整整体的的企业业氛围围，让让组织织或企企业中中的每每一个个人都都养成成一种种习惯惯并积积极地地参与与，并并使每每一件件事情情都有有严格格的标标准和和良好好的合合作氛氛围，，这时时企业业再去去推行行ISO、TQM，或推动动TPM，就能很很容易易地获获得员员工的的支持持与配配合，，从而而调动动员工工的积积极性性来形形成强强大的的推动动力与与凝聚聚力。。​5S之间的的关系系二．5S与其它它活动动的关关系2．体体现效效果，，增强强信心心推动5S，其体现现出是是一种种立竿竿见影影的效效果，，可以以增强强员工工对企企业的的信心心。而而实施施ISO、TQM或者是是TPM的活动动，它它的效效果是是一种种隐蔽蔽和长长期性性的，，一时时难以以看到到的，，如果果在推推行ISO、TQM、ＴＴＭＭ的活活动的的过程程中，，先导导入了了5S，可以在在短期期内获获得显显著效效果来来增强强企业业员工工的信信心，，激发发其参参与性性与积积极性性。​5S之间的的关系系二．5S与其它它活动动的关关系3．5S为相关关活动动打下下坚实实的基基础5S为相关关活动动打下下坚实实的基基础，，在实实施ISO、ＴＴＭＭ、TQM的企业业中推推行5S的活动动，等等于为为相关关活动动提供供了肥肥沃的的土壤壤，提提供了了强而而有力力的保保障。。因为为5S是现场场管理理的基基础，，5S水平的的高低低代表表着现现场管管理水水平的的高低低，而而现场场管理理的水水平高高低则则制约约着ISO、ＴＴＭＭ、TQM活动能能否顺顺利地地推动动或推推行。。所以以只有有通过过5S的推行行和活活动，，从现现场管管理着着手，，从根根本着着手来来改进进企业业的体体制与与企业业的氛氛围，，才能能够起起到事事半功功倍的的效果果。​5S管理推推行步步骤步骤1：成成立推推行组组织1．推推行委委员会会及推推行办办公室室成立立2．组组织职职责确确定3．．委员员的主主要工工作4．．编组组及责责任区区划分分建建议由由企业业主要要领导导出任任5S活动推推行委委员会会主任任职务务，以以视对对此活活动之之支持持。具具体安安排上上可由由副主主任负负责活活动的的全面面推行行。​5S管理推推行步步骤步骤2:拟拟定推推行方方针及及目标标方针制制定：：推推动5S管理时时,制制定方方针做做为导导入之之指导导原则则例例一：：推行行5S管理、、塑中中集一一流形形象例例二二：告告别昨昨日，，挑战战自我我，塑塑造捷捷虹新新形象象例例三：：于细细微之之处着着手，，塑造造公司司新形形象例例四四：规规范现现场··现物物、提提升人人的品品质方方针针的制制定要要结合合企业业具体体情况况，要要有号号召力力。方方针一一旦制制定，，要广广为宣宣传。。​5S管理推推行步步骤步骤2:拟拟定推推行方方针及及目标标目标制制定:先予设设定期期望之之目标标,做为活活动努努力之之方向向及便便于活活动过过程中中之成成果检检查例一：：第4个月各各部门门考核核90分以上上例二：：有来来宾到到厂参参观,不必事事先临临时做做准备备目标的的制定定也要要同企企业的的具体体情况况相结结合。。​5S管理推推行步步骤步骤3:拟拟定工工作计计划及及实施施方法法1．拟拟定定日程程计划划作为为推行行及控控制之之依据据2．收收集资资料及及借鉴鉴他厂厂做法法3．制制定5S管理活活动实实施办办法4．．制定定要与与不要要的物物品区区分方方法5．．制定定5S管理活活动评评比的的方法法6．制制定5S管理活活动奖奖惩办办法7．．其它它相关关规定定（5S管理时时间等等）大大的的工作作一定定要有有计划划，以以便大大家对对整个个过程程有一一个整整体的的了解解。项项目责责任者者清楚楚自己己及其其它担担当者者的工工作是是什么么及何何时要要完成成，相相互配配合造造就一一种团团队作作战精精神。。​5S管理推推行步步骤步骤4:教教育1．每每个个部门门对全全员进进行教教育··5S管理的的内容容及目目的··5S管理的的实施施方法法··5S管理的的评比比方法法2．．新新进员员工的的5S管理训训练教教育育是非非常重重要的的，让让员工工了解解5S管理活活动能能给工工作及及自己己带来来好处处从而而主动动地去去做，，与被被别人人强迫迫着去去做其其效果果是完完全不不同的的。教教育形形式要要多样样化，，讲课课、放放录像像、观观摩他他厂案案例或或样板板区域域、学学习推推行手手册等等方式式均可可视情情况加加以使使用。。​5S管理推推行步步骤步骤5:活活动前前的宣宣传造造势5S管理活活动要要全员员重视视、参参与才才能取取得良良好的的效果果1．最最高主主管发发表宣宣言（（晨会会、内内部报报刊等等）2．．海报报、内内部报报刊宣宣传3．．宣传传栏​5S管理推行步步骤步骤6:实实施1．前期作作业准备··方方法说明会会··道具准备备2．工厂洗洗澡运动（（全体上下下彻底大扫扫除）3．．建立地面面划线及物物品标识标标准4．3定定、3要素素展开5．定定点摄影6．．做成5S管理日常确确认表及实实施7．红牌牌作战​5S管理推行步步骤步骤7:活活动评比办办法确定1．加权权系数:困困难难系数、人人数系数、、面积系数数、教养系系数2．考考核评分法法​5S管理推行步步骤步骤8:查查核1．现场查查核2．5S管理问题点点质疑、解解答3．举举办各种活活动及比赛赛（如征文文活动等））​5S管理推行步步骤步骤9:评评比及奖惩惩依依5S管理活动竞竞赛办法进进行评比，，公布成绩绩，实施奖奖惩。​5S管理推行步步骤步骤10:检讨与修修正各责任部门门依缺点项项目进行改改善，不断断提高。1.QC手法2.IE手法在在5S管理活动中中，适当导导入QC手法、IE手法是很有有必要的，，能使5S管理活动推推行得更加加顺利、更更有成效。。​5S管理推行步步骤步骤11:纳入定期期管理活动动中1．标准准化、制度度化的完善善2．实施施各种5S管理强化月月活动需需要强强调的一点点是，企业业因其背景景、架构、、企业文化化、人员素素质的不同同，推行时时可能会有有各种不同同的问题出出现，推行行办要根据据实施过程程中所遇到到的具体问问题，采取取可行的对对策，才能能取得满意意的效果。。​​5S推进的八大大要诀要诀二：培培养5S的大气候1.5S的推动，不不要秘密地地行动，也也不要加班班加点来做做，要让全全员认同5S是一个非常常简单的工工作，只要要大家知道道整理、整整顿、清扫扫，然后再再进一步地地提出方案案，如何让让大家做得得更好，就就叫清洁。。

2.充充分地利用用口号，标标语，宣传传栏让让每个员员工都能明明白5S推动是公司司提升企业业形象、提提高品质，，替公司节节约成本的的一项最好好的活动，，也是企业业迈向成功功的重要途途径。所以以5S的一些口号号、标语和和宣传栏要要让每个人人都了解，，5S是非常简单单但又每天天时刻都要要做好的五五件工作。。

3.每每个月要举举行一次全全员大会，，厂长或总总经理要表表态​5S推进的八大大要诀要诀三：领领导挂帅●最高领导导要抱着我我来做的决决心，亲自自出马。●●交代每每一个部门门的经理或或者科长要要大力地推推动。●●在推动的的会议上，，领导要集集思广益，，让大家积积极地提出出怎么做会会更好。​​5S推进的八大大要诀要诀五：立立竿见影的的方法●整理的推推进过程可可以采取红红牌作战的的方法，也也就是针对对问题点，，亮红灯，，亮红牌的的具体方法法，判断基基准要明确确。

●整整顿可以使使用看板管管理的方法法，把形式式和内容展展示出来，，让大家都都能一目了了然。●●照片是一一种保持记记录的良好好方法。●●录像也也是一种解解决问题、、说服观众众的一种省省力工具。。

●你可可以量化，，采用适当当的方法将将正在做和和已取得进进步的工作作进行量化化，这是很很重要的。。​要诀六：领领导要巡视视现场●巡视过程程中要指出出哪里做得得好，哪里里做得还不不够。●●巡视完毕毕后，要召召开现场会会议，将问问题点指定定专人及时时地跟进解解决。●●确认问题题点的改进进进度，担担当者要细细心研究改改进方法，，最终成果果再向领导导汇报。5S推进的八大大要诀​5S推进的八大大要诀要诀七：上上下一心，，彻底推进进领领导要有一一种雷厉风风行的良好好作风，确确立推进的的体制和方方式，这样样才能上下下齐心。全全公司展开开红牌作战战，谁做错错了就给予予指正。​​5S的实施要点点整理的实施施要点区分物品要要与不要的的方法区分等级使用频率处理结果不用不能使用废弃处理不再使用很少用可能会再使用（一年内）存放于储存室6个月到1年左右使用一次少使用1个月到3个月左右使用一次存放于储存室经常用每天到每周使用一次存放于工作场所附近​​5S的实施要点点◆定物所谓定物，，就是选择择需要的物物品保留下下来，而将将大部分不不需要的物物品转入储储存室或者者进行废弃弃处理，以以保证工作作场所中的的物品都是是工作过程程中所必需需的。◆定位定位是根据据物品的使使用频率和和使用便利利性，决定定物品所放放置的场所所。一般说说来，使用用频率越低低的物品，，应该放置置在距离工工作场地越越远的地方方。​5S的实施要点点◆定量定量就是确确定保留在在工作场所所或其附近近的物品的的数量。物物品数量的的确定应该该以不影响响工作为前前提，数量量越少越好好。◆合理标识识对物品进行行定物、定定位、定量量之后，还还需要对物物品进行合合理的标识识。标识一一般要解决决两个问题题：物品放放在哪里？？处于什么么场所？通通过采用不不同的颜色色进行标识识，就能对对工作场所所的物品状状态一目了了然。​5S的实施要点点清扫的实施施要点◆清扫从地地面到天花花板的所有有物品◆彻底修理理机器和工工具◆发现脏污污问题◆杜绝污染染源​5S的实施要点点清洁的实施施要点清洁是在整整理、整顿顿、清扫之之后进行认认真维护，，保持完美美和最佳的的状态。清清洁不是做做表面性的的工作，而而是对前三三项活动的的坚持和深深入，从而而消除发生生安全事故故的根源，，创造一个个良好的工工作环境，，使员工能能够愉快地地工作；另另外，清洁洁还是对整整理、整顿顿和清扫的的标准化。。​5S的实施要点点素养的实施施要点５Ｓ活动的的核心是加加强人员的的教养，提提高人员的的素质，使使人们养成成严格遵守守规章制度度的习惯和和作风。如如果人员缺缺乏遵守规规则的习惯惯，或者缺缺乏自动自自发的精神神，推行５５Ｓ活动只只能流于形形式，各项项活动也无无法顺利开开展，而且且很难长久久持续下去去。5S活动始于素素质，也终终于素质。。在开展5S活动中，要要贯彻自我我管理的原原则，不能能指望别人人来代为办办理，而应应充分依靠靠现场人员员来改善。。​5S检查要点1、有没有有用途不明明之物2、有没有有内容不明明之物3、有没没有闲置的的容器、纸纸箱

4、、有没有不不要之物5、输输送带之下下，物料架架之下有否否置放物品品

6、、有没有乱乱放个人的的东西7、有没没有把东西西放在通路路上

8、、物品有没没有和通路路平行或成成直角地放放

9、、是否有变变型的包装装箱等捆包包材料10、包包装箱等有有否破损（（容器破损损）

11、工夹具具、计测器器等是否放放在所定位位置上​5S检查要点12、移动动是否容易易

13、架子的的后面或上上面是否置置放东西14、架架子及保管管箱内之物物，是否有有按照所标标示物品置置放

15、危险品品有否明确确标示，灭灭火器是否否有定期点点检16、作业业员的脚边边是否有零零乱的零件件

17、相同零零件是否散散置在几个个不同的地地方18、作业业员的周围围是否放有有必要之物物（工具、、零件等））

19、工场是是否到处保保管着零件件​整理之要与与不要的分分类标准（一）要1、正常的的设备、机机器或电气气装置2、、附属设备备（滑台、、工作台、、料架）3、台车、、推车、堆堆高机4、、正常使用用中的工具具5、正常常的工作椅椅、板凳6、尚有使使用价值的的消耗用品品7、原材材料、半成成品、成品品8、尚有利利用价值的的边料9、、垫板、塑塑胶框、防防尘用品10、使用中中的垃圾桶桶、垃圾袋袋​整理之要与与不要的分分类标准11、使用用中的样品品12、办办公用品、、文具13、使用中中的清洁用用品14、、美化用的的海报、看看板15、、推行中的的活动海报报、看板16、有用用的书稿、、杂志、报报表17、其其它（私人人用品）​整理之要与与不要的分分类标准（二）不要要1、地板上上的A、废纸、灰尘尘、杂物、、烟蒂B、油污C、不再使用的的设备、工工夹具、模模具D、不再使用的的办公用品品、垃圾筒筒E、破垫板、纸纸箱、抹布布、篮框F、呆料或过期期样品2、桌子子或橱柜中中的A、破旧的书籍籍、报纸B、破椅垫C、老旧无用的的报表、帐帐本D、损耗的工具具、余料、、样品​整理之要与与不要的分分类标准3、墙壁上上的A、蜘蛛网B、过期海报、、看板C、无用的提案案箱、卡片片箱、挂架架D、过时的月历历、标语E、损坏的时钟钟4、吊着着的A、工作台上过过期的作业业指示书B、不再使用的的配线配管管C、不再使用的的老吊扇D、不堪使用的的手工夹具具E、更改前的部部门牌​员工在5S管理活动中中的责任1、自己的的工作环境境须不断整整理、整顿顿，物品、、材料及资资料料不可乱放放

2、、不用的东东西要立即即处理，不不可使其占占用作业空空间3、通路必必须始终保保持清洁和和畅通4、物品品、工具及及文件等要要放置于规规定场所5、灭灭火器、配配电盘、开开关箱、电电动机、冷冷气机等周周围要时刻刻保持清洁洁

6、物物品、设备备的放置要要做到仔细细、正确、、安全，较较大较重的的要堆在下下层7、保管的的工具、设设备及所负负责的责任任区要整理理

8、、纸屑、布布屑、材料料屑等要集集中于规定定场所9、不断断清扫，保保持清洁10、、注意上级级的指示，，并加以配配合。​5S管理检核表表（现场））1、现场场摆放物品品（如原物物料、成品品、半成品品、余料、、垃圾等定定时清理，，区分要用用与不要用用的）2、物物料架、模模具架、工工具架等之之正确使用用与清理3、桌桌面及抽屉屉定时清理理

4、、材料或废废料、余料料等置放清清楚5、模具、、夹具、计计测器、工工具等正确确使用，摆摆放整齐6、机器器上不摆摆放不必必要的物物品、工工具或未未摆放牢牢靠7、非立立即需要要或过期期（如：：三天以以上）资资料、物物品入柜柜管理或或废弃​5S管理检核核表（现现场）7、非立立即需要要或过期期（如：：三天以以上）资资料、物物品入柜柜管理或或废弃8、茶茶杯、私私人用品品及衣物物等定位位置摆放放9、资料料、保养养卡、点点检表定定期记录录，定位位放置10、手推推车、小小拖车、、置料车车、架模模车等定定位放置置11、塑塑料篮、、铁箱、、纸箱等等搬运箱箱桶之摆摆放与定定位12、润润滑油、、切削油油、清洁洁剂等用用品之定定位、标标示13、、作业场场所予以以划分，，并加注注场所名名称14、、消耗品品（如抹抹布、手手套、扫扫把等））定位摆摆放，定定量管理理​5S管理检核核表（现现场）15、加加工中材材料、待待检材料料、成品品、半成成品等堆堆放整齐齐16、通通道、走走道保持持畅通，，通道内内不得摆摆放任何何物品如如电线、、手推车车

17、所有有生产用用工具、、夹具、、零件等等定位摆摆设18、划划定位置置摆放不不合格品品、破损损品及使使用频度度低的东东西19、如如沾有油油之抹布布等易燃燃物品，，定位摆摆放，尽尽可能隔隔离20、目目前或短短期生产产不用之之物品，，收拾定定位21、个个人离开开工作岗岗位，物物品整齐齐放置​5S管理检核核表（现现场）22、动动力供给给系统加加设防护护物和警警告牌23、、下班前前打扫、、收拾24、扫除除垃圾、、纸屑、、烟蒂、、塑胶袋袋、破布布25、清清理擦拭拭机器设设备、工工作台、、门、窗窗26、废废料、余余料、呆呆料等随随时清理理27、清清除地上上、作业业区的油油污28、、垃圾箱箱、桶内内外清扫扫干净29、蜘蛛蛛网的打打扫30、、工作环环境随时时保持整整洁干净净31、长长期不用用（如：：一月以以上）物物品、材材料、设设备等加加盖防尘尘​5S管理检核核表（现现场）32、地地上、门门窗、墙墙壁之清清洁33、、墙壁油油漆剥落落或地上上划线油油漆剥落落的修补补34、遵遵守作息息时间（（不迟到到、早退退、无故故缺席））35、工工作态度度是否良良好（有有无谈天天、说笑笑、离开开工作岗岗位、呆呆坐、看看小说、、打磕磕睡、吃吃东西））36、服服装穿戴戴整齐，，不穿拖拖鞋37、、干部能能确实督督导部属属、部属属能自发发工作38、使用用公物时时，能确确实归位位，并保保持清洁洁（如厕厕所等使使用）39、停工工前确实实打扫和和整理40、遵照照工厂的的规定做做事，不不违背厂厂规​9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。23:30:3423:30:3423:3012/7/202211:30:34PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2223:30:3423:30Dec-2207-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。23:30:3423:30:3423:30Wednesday,December7,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2223:30:3423:30:34December7,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。07十二二月202211:30:34下下午23:30:3412月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2211:30下下午午12月月-2223:30December7,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/723:30:3423:30:3407December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好