S现场管理整理教材

6S现场管理WELCOME!★“6S”

发展发展于美国清理（Sort）整理（Straighten）清洁（Sweep）保持（Standardize）不断改进（Sustain）安全（SAFETY）源于日本整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SAFETY）希望完善于中国整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SAFETY）正确的管理意识

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高枕无忧的年代已经过去运气＋优惠政策≠实力

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转变观念提高认识

6S管理……逆水行舟，不进则退

市场淘汰的残酷性

現代制造业核心竞争力所在

交期竞争力成本售价竞争力多批小量生产竞争力利润与存续能力只有成本低有合理利潤,才可能長存产品开发能力构筑一流现场管理体系1.构筑一流现场管理体系的基础与十大管理项目一流现场管理效率管理成本管理设备管理安全管理人力资源士气管理品质管理计划管理精益生产经营管理6S管理是企业各项管理之基础★“6S”精益管理的对象对人—对的管理。对事—对的管理。对物—对的管理。

现场和市场

没有市场，现场就失去意义客人怎样看我们（浪费、过程管控、运作模式、可持续性、管理提升理念和能力）

现场和市场

没有现场，市场就无从保障现场的保障是我们淘汰竞争对手最有力的武器（成本、个性服务的提升、供应链的建立）现场管理的目的

提升人的品质，优化人文环境。

追求低成本、高效率、高品质。

消除浪费，实现企业利润最大化。我们公司的每个地方都是展厅吗？如果您是客户，您觉得咱们的现场够明朗化吗？我们和精细管理还有多大的差距？

地\物明朗朗化人规范范化6S是一种种行动动。藉活动动来改改变人人的思考方方式和和行动动品质质，从而改改变公公司的的管理理水准准。6S活动动强强调调6S是企业业品性性的标标志(企业的的势)6S活动得得以彻彻底推推进的的企业业，可可以看看到以以下现现象:员工主主动遵遵守规规定；；员工守守时，，各项项活动动能够够准时时集合合；管理状状态是是否一一目了了然；；员工的的作业业速度度是否否快捷捷有序序,充满干干劲；；员工的的精神神面貌貌是否否良好好，是是否彬彬彬有有礼。。为什么么在国国内实实施6S会更困困难？？文化与与传统统不同同；企业员员工平平均文文化水水平不不同；；习惯和和素养养不同同；我们的的缺点点是什什么？？真意为为为使工工作能能充分分发挥挥应有有的机机能，，应具具有哪哪些必必备的的物品品及应应有的的流程程（以作业机机能的角度度考量量）你让自自己的的工程程感到到自豪豪吗？？整理理的的真真意意真意在在于考考虑（以作业流流程合合理化化的角度度来考考量））整顿顿的的真真意意真意在在于一个地地方一一个地地方去去清扫扫，等等于对对每个个地方方作检检查及及确认认（以发觉问问题点点的角度度来考考量））清扫的的真意意真意在在于问题点点发现现后，，若不不彻底底加以以解决决，会会养成成忽视视、敷敷衍的的心态态清洁的的真意意真意在在于（以如何贯贯彻实实施教教育的精神神来考考量））素养的的真意意真意在在于（以如何预预知不不安全全人为为、物物为因因素并并彻底底改善善消除除的精神神来考考量））安全的的真意意6个S之间的的关系系素养5S整理1S整顿2S清扫3S清洁4S安全6S提出两两项5S推行过过程中中在想想法上上或做做法上上最常常犯的的错错误或或最困困难的的事项项常犯错错误：：工作作太忙忙，没没有时时间做做6S错误说明正确认识6S是工作作的一一部分分，6S和效率、、品质质等一一样,是工工作内内容重重要要的一一部分分。常犯错错误：：6S就是大大扫除除错误说明混淆了6S和大扫除正确认识

6S活动不不仅要要把职职场搞搞干净净，最最重要要的是通过过持续续不断断的改改善活活动使使职场场管理理水平不断断提升，，并且让让员工养养成良好好的习惯。常犯错误误：5S我们早就就做过了了错误说明1.5S是

项目，做完了事。2.曾经做了，但效果不佳也就放弃了。正确认识5S是一项持持续推进进的工作作，只有有不断深深化，活活动才能能成形，，才能提提升水准准。常犯错误误：看不不出6S能带来多多少钱错误说明做6S到底能够带来多少钱？工作增加，工资也没增加。正确认识常犯错误误：6S活动就是是6S检查错误说明误认为推进6S就是定期对职场进行

6S检查评比。用检查代替了整体活动的推进。将6S活动的内容僵化\固化.正确认识6S活动动的深化化推进深化的P-D-C-A深化的组组织运作作深化的具具体主题题活动深化的水水准评估估改善实施施及成果果不断对现现状的诊诊断\评评估感激教教导导、指责责、给我我们机会会的客人人！第一步：：外行看看热闹地、物明明朗有序序，管理理状态清清清楚楚楚重在维持持、改善善。第二步：：内行看看门道运作流程程明确，，控制点点得以监监控重在精细细、规范范。第三步：：企业看看文化公司形成成良好氛氛围，人人人做事事用心，，管理实实现精益。重重在循序序渐进、、持之以以恒。实施6S的好处处对于个人人前言：：1.使您的工工和环境境更舒适适；2.使您的工工作更方方便；3.使您的工工作更安安全；4.………实施6S的好处处对于企业业而言：：1.零“更换换”时间间－提高高产品的的多样性性；2.零次品－提高高产品质量；；3.零浪费－降低低成本；4.零“耽误”－－提高交付付可靠性；5.零事故－提高高安全性；6.零停机－提高高设备利用率率；7.零抱怨－提高高信心和信任任。更具竞争力长期且辛苦的的工作－－教教育训练随人、随时、、随地、随事事1S-整理◆将工作中不不能发挥正面面、积极效用用的物品除去去区分要与不要要的原则什么是整理(分离、丢弃)？根据JIT原则，只留下下：1.需要的物品2.需要的数量3.需要的时间整理明确区别，可可用的和不可可用的东西，，不用者，即即撤除之。开展寻宝活动什么是寻宝活活动寻宝活动是5S活动初期整理理活动趣味化化的一种手段段。所谓的宝，指的是我们们需要彻底找找出来的无用物品。说它是宝，，大概是指它它对整理活动的的成否很有价价值的意思，并不不是说它本身身多大价值。。申请部门再利用？财务确认总经理再利用部门废弃处理物品废弃申请请提交及确认认流程：如何做做好预预防防整理理2S-整顿◆整顿是提高效效率的根本◆整顿是合合理化的技术术整顿的“3定”原则：定点、定容、、定量※定点：放在哪里合合适。※定容：用什么容器器、颜色。※定量：规定合适的的数量。物品的标识要要达到以下目目的：看了能够立即即明白物品是什什么，即在实物上上进行标识，，具体指出物物品名称、使使用时期、使使用场所、现现有状态（有有用物品、无无用物品、良良品、不良品品等）。物品可以立即即取出，使用用后能正确放放回原位，不会忘记也也不会放错，，即使忘记或或放错了，也也能很容易辨辨别出来根据据物品的不同同类型整理整頓和马拉松一样,要想跑好马拉拉松必须要通通过以下这4个重点现场－整理整整顿实际情景景对比说明运用实际的情情景和样本案案例作比较分分析，了解差差距和改进的的方法让我们一起参参观并思考我我们该如何做做车间——机器设备机器设备保养养良好，防护护罩齐全。（维修保养记记录齐全）机器设备上不不摆放不必要要的物品设备规范标志志，设备管路路分类清楚，，有颜色标识识。不用的设备集集中管理、定定期处理车间——物料配件☆原材料及附件件、备料堆放放整齐☆成品、废品分分开放置明确确区域区分☆下脚料作好分分类、及时处处理。☆有物料包装外外箱摆放时，，标志面应统统一向外方向向车间——盛装容器周转箱、周转转盘保持干净净废品容器标识识清楚、标志志向外容器没有被乱乱涂写，所装装物品没有溢溢出。车间——车类小推车、叉车车、明确标示示责任者、编编号并指定停停放地点待用小推车、、叉车的车轮轮正常，无粉粉尘并定位摆摆放车间——计测器、工具具、夹具、模模具器具分类放置置(公用性和专用用性等)并标识器具保持良好好有效状态计测器、工具具做到影迹整整顿（或有序序摆放）器具用完后及及时归位车间——易燃、有毒品品易燃、有毒品品隔离堆放，，易燃品远离离火源易燃、有毒品品很明显标识识出来易燃、有毒品品有专人管理理并标示车间——消防器材消防器材处于于有效状态（（绿色区）消防器材数量量齐全，放置置方式正确消防器材及其其容器保持干干净，标示醒目（有有效期）清楚楚，无阻碍物物细微之处体现现管理生活和工作中中有许许多多多的细节需要要掌握，那么么学习和引入入一种管理活活动呢？又有有多少细节需需要掌握，又又有多少人真真正努力去研研究和思考这这些细节呢？？清扫不是扫除除如果仅是将地地、物表面擦擦得光亮无比比，却没有发发现任何不正正常的地方，，只能称为扫扫除。清扫发现不正常复原改善成果喜悦清扫的的过程程要从改变心心智模式做做起传统心智模模式只要是设备备，反正是是要出故障障的。建立新的心心智模式：：

设备故障我修理,你运行我运行,你修理维护现状点检准备1.定点：确定点检设设备关键部部位，薄弱弱环节2.定项：确定点检项项目即检查查内容（技技术水平匹配，仪仪器仪表配配套）3.定标：确定点检检检查项目的的判定标准准（设备技术要求求、实践经经验）4.定周期：确定点检周周期（安全全、耗损、、工艺、负荷、经验验、可调））点检准备5.定法：确定点检方方法（解体体,非解体,停机,非停机,五感,仪表）6.定人：确定点检人人员（按照照不同点检检分类确定定）7.定表：确定点检表表格8.定记录：确定点检记记录内容项项目及相关关分析目视化管理理例子清扫问题点点记录用表表例现场的问题题票有两个个作用：1、督促员工工要快速解解决问题；；2、告诉员工工这就是问问题，这有有利于培养员工的问问题意识。。改善安全的的历程———杜邦做法法诊断改善计划管理系统人工作场所成果安全文化的的演变受伤率反应期依赖期独立期互赖期自然本能严格督管自主管理团队管理意识能力(状态)5个阶段OⅠⅡⅢⅣ大脑生理学学者桥本邦邦卫先生认认为：人类的意识识能力即意意识状态总共有5个个阶段状态O注意力··判断力力零0状态O是处于睡眠眠、失神等等状态，此此时的注意力、判判断力为零状态I意识的恍惚惚状态Ⅰ状态I处理半梦半半醒的睡眠眠状态、意意识上恍恍惚惚惚。比如喝喝醉酒时、、极度疲劳时等等，这时候候注意力基本上不不起任何作作用注意力基本本上不起作用状态Ⅱ→意识清楚楚·注注意力正常常Ⅱ状态Ⅱ是正常地、、习惯性地地处理日常事务的的状态进行此种正正常作业时时意识清晰晰注意力也正常地发挥作用用。状态Ⅲ→适度地紧紧张起来··注意意力相对集集中Ⅲ状态Ⅲ是适度地紧紧张起来、、积极地采取取行动的意意识状态。。注意力在较大的范范围上，非常清晰地地、积极地发挥挥着作用。在这个意识识状态下、、基本上不会会发生什么么错误状态Ⅳ→惊惶状态态·过过度集中于于一点··判断力停止止！Ⅳ状态Ⅳ是指发生异异常等情况况时，极度紧张、、兴奋的意意识状态。。注意力仅仅仅集中于一一点、看不见其他他的东西、、判断力基本本上停止作用4S-清洁制度化、标标准化、持持续化★使用要领领：●将前3S的实施过程程纳入到班班组日常管管理工作之之中。●创新与改善善是保持和和提升管理理水平的唯唯一手段。。●不断追求卓卓越，创造造永无止境境改善。●建立一整套套的激励制制度，提案案制度。●制订兼职现现场管理员员巡查制度度。●制订考评奖奖惩制度。。斜坡坡理理论论提升升下滑滑创新新安于于现现状状日常常管管理理中中的的““三三字字””原原则则：：严、、细细、、实实严：：管管理理要要严严细：：标标准准要要细细实：：推推进进要要实实深入入基基层层，，到到现现场场去去实施施清清洁洁的的关关键键标准准化化操作作标标准准化化管理理标标准准化化行为为标准准化化日常常管管理理中中的的““三三字字””原原则则：：严、、细细、、实实严：：管管理理要要严严细：标标准要要细实：推推进要要实深入基基层，，到现现场去去问题题意意识识一种““问””的态态度———““要如如何进进行才才会更更完美美?””问题意意识的的消失失———“这这样就就可以以了””的心心态。。工作改改善的的几大大障碍碍：□确实是是这样样，但但我们们单位位则不不同！！□目前不不是很很理想想吗？？为什什么要要改！！□这种想想法行行不通通，早早在10年年前我我们已已经尝尝试过过了！！管理者者应具具有的的意识识问题灯灯△不掩盖盖问题题△每个人人都有有问题题意识识△营造问问题灯灯长亮亮的环环境和和氛围围△自认为为无问问题才才是最最大的的问题题△不惧怕怕问题题△不无视视/轻轻视问问题一、树树立强强烈的的“问问题””意识识12种种的浪浪费及及改善善提示示12种种的浪浪费及及改善善提示示没有信信仰，，制度度就形形同虚虚设；；没有信信仰，，就不不会产产生执执行力力。建立执执行型型的企企业文文化敖包的的故事事告诉诉我们们：没有信信仰，，制度度就形形同虚虚设；；没有信信仰，，就不不会产产生执执行力力。建立执执行的的文化化我们对对现场场管理理有什什么信信仰？？我们帮帮助下下属树树立怎怎样的的信仰仰？制度设设计的的三要要原理理：要假设设战略略是不不能执执行的的：措措施要假设设措施施是贯贯彻不不下去去的：：检查查要假设设检查查也是是没有有用的的：奖奖惩制度实实施的的三化化原则则：流程化化明晰化化操作化化制度执执行力力的三三要三三化——致力于于建立立简单单而高高效的的制度度执行行系统统制度执执行力力6S小结结(一一)1.规规划现现场，，消除除“三个个一””：一张如实描描述现现场的的流程图图;一类物物质存放在在指定定区域域；记录和和现场场一个数数。实现““零错错位””生产现现场为为主体体，目目视管管理为为基础础，物物流控控制为为主线线，责责任交交接为为关键键2.消消除坚持““知物知知数知知质”的考考核原原则，，使现现场一一目了了然。。3.突突出控控制交交接班班，消消除所有交交接过过程均均需双双方签签字确确认，，保证证数、质质、责的溯源源连贯贯性。。6S小结(二)1.纠纠正认认识偏偏差，，消除除空间盲盲点生产车车间固固然是是现场场管理理的核核心，，但职职能科科室、、辅助助部门门也是是不可可缺少少的部部分。。实现三三全管管理，，实现现“零零盲点点”三全管管理即即：全全员参参与、、全过过程支支持、、全方方位的的立立体体管理理体系系2.健健全考考核指指标，，消除除层次盲盲点对现场的物物品定置、、目视管理理、成本实实现、品质质保证等全全面评价，，促进现场场管理向深深层次突破破。3.注重支支持系统的的配套跟进进，消除体系盲点现场既需要要个人、车车间班组、、科室共同同努力，也也需要领导导的重视、、硬件投入入以及激励励措施等全全方位支持持。素养不但是是6S之最终（结结果），更更是企业界界各主管其其盼的“终终极目的””。在6S活动中，我我们不厌其其烦地指导导员工做整整理、整顿顿、清扫、、清洁，其其目的不仅仅仅在于希希望员工将将东西摆好好，设备擦擦试干净而而已，更主主要的，在在于透过细细琐、简单单的动作，，潜移默化化，改变气气质，养成成良好的习习惯。素养养重重点点三位一体的的素养培育育指责高手被指责高手手感受高手素养1.小心你的思想,它会改变你你的行为;2.小心你的行为,它会改变你你的习惯;3.小心你的习惯,它会改变你你的性格;4.小心你的性格,它会改变你你的命运;个人态度如如何形成？？资讯的影响响别人的影响响（近朱者者赤、近墨者黑黑）经验的影响响赏罚团队态度的的形成？领导心理动态(团队共通的的想法）学习（成功功）1、高阶不支持持2、中阶不不配合3、基层抵抵制4、执行人人员决心不不定5、办法不不善6、评分标标准不明7、文宣不不足8、主办人人员经验不不足9、未办各各种竞赛刺刺激高潮10、未用看板板使结果日日日见报11、未订目标标12、没有不断断地修正与与检讨失败!!6S的十帖强心心剂高阶支持全员了解团队作战明确目标合理考核渐进推动运用技巧心动文宣引用外力持续活动制度是创造造优秀员工工的基石标准是造就就伟大企业业的砖瓦6S是落实制度度和标准的的工具管理无大小小，管理无无止境唯唯用心、精精细、精确确和精益！！9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。00:01:1700:01:1700:0112/8/202212:01:17AM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2200:01:1700:01Dec-2208-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。00:01:1700:01:1700:01Thursday,December8,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2200:01:1700:01:17December8,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。08十十二二月202212:01:17上上午午00:01:1712月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月2212:01上上午12月月-2200:01December8,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/80:01:1700:01:1708December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。12:01:17上上午12:01上上午00:01:1712月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。00:01:1700:01:1700:0112/8/202212:01:17AM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2200:01:1700:01Dec-2208-Dec-2212、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。00:01:1700:01:1700:01Thursday,December8,202213、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2200:01:1700:01:17December8,202214、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。08十十二月202212:01:17上上午00:01