化工企业的技术管理概述

讲师：

苏建化工企业的技术管理1

技术管理，是工业企业对其生产过程中全部技术活动进行科学管理的总称。技术管理，是企业生产的客观要求和重要条件，是企业管理的重要组成部分之一2

技术管理的定义企业技术管理是整个企业管理系统的一个子系统，是对企业的技术开发、产品开发、技术改造、技术合作以及技术转让等进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动的总称。3

化工企业的技术管理不同于单纯的技术工作，而是对企业生产中一切技术活动进行科学的管理和严密的组织，是企业管理的一个重要组成部分。4化工技术管理主要任务合理地组织企业的一切技术工作；建立良好的生产技术活动秩序，保证系统安全、平稳、经济生产运行；开展科学实验和技术革新，努力学习国内、外行业的先进技术，不断采用新技术，提高产品质量，降低产品成本，提高劳动生产率。5技术管理用于计划、开发和实现技术能力，完成组织战略和运营目标。技术管理通常是指在技术行业当中所作的管理工作6技术管理技术管理的实际操作当中，强调的是管理者对所领导的团队的技术分配，技术指向和技术监察。管理者用自己所掌握的技术知识和能力来提高整个团队的效率，继而完成技术任务。技术管理是技术和管理的融合，是较高知识容量的高深行业。7技术管理技术管理就是依据科学技术工作规律，对企业的科学研究和全部技术活动进行的计划、协调、控制和激励等方面的管理工作。8技术管理的目的技术管理的目的，是按照科学技术工作的规律性，建立科学的工作程序，有计划地、合理地利用企业技术力量和资源，把最新的科技成果尽快地转化为现实的生产力，以推动企业技术进步和经济效益的实现。9技术管理的作用是根据技术管理的基本理论，以促进企业技术进步为目的，对企业的技术开发、产品开发、技术改造、技术合作和技术转让等工作进行分析和评价，提出改善方案并指导实施的一种智力服务活动。10技术管理一、企业技技术管理的的内容11企业技术管管理的内容容(1)进行科学技术预测，制定规划划并组织实实施；(2)改进产品设计，试制新产产品；(3)制订和执行行技术标准准，进行产品质量的监督检验验；(4)组织信息交交流；12企业技术管管理的内容容(5)建立健全技技术操作规规程；(6)技术改造、、技术引进和设备更新；(7)做好生产技技术准备和和日常技术术管理；(8)做好技术经经济的论证证工作。13技术管理企业技术管管理的重要要内容14一、企业技技术管理内内容（1）工艺管理；（2）技术测定定；（3）科学研究究；（4）技术革新新；（5）技技术术引引进进；；（6）技术术改改造造；（7）技技术术档档案案管管理理。。151、工艺艺管理理工艺艺管理理是企企业业根根据据原原料料质质量量情情况况和和产品品质质量量标标准准，在在国国家家技技术术政政策策指指导导下下，，根根据据自自身身的的生生产产技技术术条条件件所所制制定定的的工工艺艺性性技技术术文文件件。。16工艺艺管管理理主主要要包包括括：：(1)工艺艺流流程程，，就就是是将将一一系系列列的的机机器器、、设设备备和和工工序序组组合合起起来来，，对对原原、、辅辅材材料料按按一一定定的的产产品品质质量量标标准准进进行行加加工工、、处处理理的的生生产产工工艺艺过过程程。。(2)各种种生生产产工工艺艺的的生生产产技技术术数数据据，，是是指指各各种种不不同同性性能能的的作作业业机机械械，，在在加加工工不不同同原原、、辅辅材材料料品品质质的的情情况况下下，，为为达达到到预预定定的的产产品品质质量量标标准准而而规规定定的的生生产产技技术术参参数数。。172、技技术术测测定定技术术测测定定就就是是对对本本企业业产产品品生产产过过程程中各各个个作作业业机机的的处处理理(加工工)量与与其其质质量量以以及及它它们们的的相相互互关关系系进进行行系系统统地地检检查查、、检检测测和和分分析析研研究究。。测定定内内容容主主要要有有物物料料流量量测定定、、成品品与半成成品品的质质量量测测定定、、机机械械设备备的工工作作参参数数测测定定三三个个方方面面。。183、科科学学研研究究科学学研研究究一一般般是是指指利利用用科科学学手手段段与与装装备备对对实实际际生生产产过过程程和和现现象象进进行行探探索索以以获获取取对对生生产产技技术术的的科科学学知知识识，，并并揭揭示示它它们们之之间间的的内内在在联联系系，，为为优优化化生生产产过过程程技技术术提提供供理理论论依依据据。。科学学研研究究通通常常分分为为基基础础研研究究、、应应用用研研究究和和发发展展研研究究三三类类。。194、技技术术革革新新技术术革革新新通通常常是是指指生生产产技技术术上上的的局局部部改改进进，，如如设备备结构构的的改改进进，，生生产产工艺艺和和操操作作方法法的的改改进进、、原材材料料的节节约约等等。。技术术革革新新一一般般仅仅是是局局部部工工艺艺、、个个别别设设备备的的改改进进。。20技术术革革新新技术术创创新新创新构思产生研究开发技术管理与组织工程设计与制造市场营销21技术的新构想实际应用经济社会效益研究开发或技技术组合生产出新产品、提供新服务、采用新工艺或对产品、服务、、工艺的改进源于科学发现现技术发明、新新技术的新应用，或用户需求近期或未来的的利润、市场占占有或社会福利利等实现技术创新的基本途径225、技术引进的的概念技术引进是指指为发展自己己的科学技术术和经济，通通过各种途径径，引进自己己没有或尚未未完全掌握的的先进技术，，它是企业促促进经济和技技术发展的主主要战略和措措施，也是技技术管理的重重要内容之一一。23技术引进技术引进是一一个国家为了了发展本国的的经济科学技技术水平，通通过各种方式式，从国外取取得先进的技技术成果，包包括各种工艺艺、设备制造造的技术资料料、关键设备备或成套设备。24技术引进的内内容技术引进的内内容主要是指指专利许可、、专有技术许许可和商标许许可的许可证证贸易。专利是指一项项发明创新的的首创者到专专利机关申请请并批准后在在法律上取得得的专利权。。分为发明专专利、实用新新颖专利和外外观设计专利利三种。25专有技术专有技术也叫技术诀窍窍，是指从事事生产或所必必需的、未向向社会公开的的秘密技术知知识、经验和和技巧，包括括各种设计资资料、图纸、、生产流程、、加工工艺、、材料配方、、测试方法等等技术资料；；经营管理、、产品销售、、储存和运输输等有关技术术资料；人员员所掌握的各各种经验知识识和技巧。266、技术术引进进技术引引进是是企业业为了了发展展经济济科学学技术术水平平，通通过各各种方方式，，取得得先进进的技技术成成果，，包括括各种种工艺艺、设设备制制造的的技术术资料料、关关键设设备或或成套设设备。277、技术术档案管管理技术档档案是企业业在生生产、、建设设和科科学研研究活活动中中所形形成的的具有有保存存价值值的并并保存存起来来以备备查考考的图图纸(产品图图纸、、工艺艺图纸纸、基基建图图纸)、各类类说明明书、、实验验记录录和专专题、、研究究论文文、有有关的的照片片、影影片录录像、、录音音带等等技术术文件件材料料。技技术档档案管管理指指对技技术档档案的的收集集、整整理、、分类类、保保管、、鉴定定、统统计和和服务务等一一系列列活动动的管管理过过程。。28二、工工艺技技术29什么是是工艺艺工艺（（Craft）是劳劳动者者利用用生产产工具具对各各种原原材料料、半半成品品进行行增值值加工工或处处理，，最终终使之之成为为制成成品的的方法法与过过程。。30工艺的的概念念国家标标准GB/T4863-1985对工艺艺的定定义：：使各种种原材材料、、半成成品成成为产产品的的方法法和过过程。。31工艺的的原则则技术上上的先先进和和经济济上的的合理理。32工艺是是企业业的核核心竞竞争力力工艺是是企业业的看看家本本领，，即企业的的核心心竞争争力。一般认认为，，企业业间竞竞争的的实实质是是技术实实力的的竞争争。评价一一个企企业的的技术术能力力，主主要有有三个个方面面：一是设设计技技术能能力，，掌握握产品品核心心部件件的设设计技技术；；二是工工艺技技术能能力，，具有有制造造该产产品的的工艺艺基础础；三是员员工的的技术术素质质和职职业道道德水水准的的高低低。33工艺是是企业业生产产的基基本要要素工艺是是科学学技术术第一一生产产力的的基本本要素素。只只要有有生产产，就就得有有工艺艺。这这是因因为：：第一，，在产产品生生产的的全过过程中中，都都是按按照工工艺要要求进进行施施工作作业的的。第二，，工艺艺是组组织、、指挥挥生产产的技技术依依据。。依靠靠工艺艺工作作的基基础与与纽带带作用用，使使人、、机、、料、、法、、环、、测等等生产产要素素有机机地结结合起起来，，并有有效地地开展展生产产活动动。第三，，企业业工艺艺先进进性决决定了了生产产的现现代化化水平平。34工艺的的重要要性工艺是是产品品生产产的主主要依依据，，科学学合理理的工工艺是是生产产优质质产品品的决决定因因素，，是客客观规规律的的反映映，也也是工工人在在生产产中正正确进进行加加工操操作的的依据据。合理的的工艺艺，是是必须须经过过反复试验和和正确确设计计来确确定，，能起起到指指导生生产的的作用用，促促进产产质量量，效效益的的提高高。35三、工工艺技技术管管理工艺技技术管管理就是对对工艺艺的各各个方方面进进行有有效的的监控控和控控制，，使之之运转转正常常，并并不断断的优优化和和改进进。36工艺技技术管管理工艺技技术管管理在在化工工企业业各类类管理理中占占有非非常重重要的的地位位，它它与企企业的的生产产、安安全、、质量量、环环保、、能源源管理理等均均有密密切联联系。。37工艺技技术管管理工艺技技术管管理是是企业业生产产管理理的重重要内内容之之一，，是保保证企企业生生产正正常运运行应应采取取的技技术手手段。。生产工工艺的的准确确、先先进是是指导导控制制生产产的关关键，，也是是企业业效益益的保保证，，同时时还是是企业业生存存的命命脉。。38工艺技技术管管理工艺技技术管管理水水平的的提高高，直直接关关系到到企业业的技技术进进步和和技术术创新新，关关系到到企业业安全全、稳稳定生生产，，同时时会给给企业业创造造巨大大的经经济效效益。。39工艺技技术管管理包包括工艺内内容的的广泛泛性决决定了了工艺艺管理理的多多样性性，简简单讲讲，其其具体体内容容：工艺管管理业业务范范围、、工艺艺管理理责任任制、、现场场管理理、技技术改改造、、技术术引进进和技技术组组织措措施等等。40工艺技技术管管理的的任务务和要要求1、精确确掌握握两个个最重重要规规程2、工艺艺技术术研究究3、加强强工艺艺检查查3、工艺艺参数数的统统计分分析41一、工工艺技技术管管理的的任务务和要要求化工生生产按按照生生产技技术的的特点点和规规律，，并根根据国国家的的技术术经济济政策策，合合理地地组织织企业业生产产技术术工作作，建建立严严格的的生产产技术术工作作秩序序，以以便充充分利利用现现有的的物质质技术术条件件，不不断提提高技技术水水平。。42一、、工工艺艺技技术术管管理理的的任任务务和和要要求求工艺艺技技术术作为为化化工工企企业业技技术术管管理理的的领领头头羊羊，，对对工工艺艺工工程程技技术术人人员员有有着着比比其其它它技技术术更更高高的的要要求求，，要要了了解解设设备备、、电电气气、、仪仪表表、、土土建建等等各各方方面面的的基基本本知知识识。。43工艺艺技技术术的的两两个个最最重重要要规规程程工艺艺参参数数和和操操作作规规程程是化化工工企企业业生生产产中中最最重重要要的的两两个个技技术术标标准准。。441、精精确确掌掌握握两两个个最最重重要要规规程程1、工工艺艺技技术术管管理理人人员员要对对本本生生产产系系统统的的工工艺艺参参数数和和操操作作规规程程精精确确掌掌握握，，是是两两个个技技术术标标准准的的““执法法者者”。。对于于不不遵遵守守操操作作规规程程和和不不严严格格控控制制工工艺艺参参数数的的操操作作人人员员除除了了要要在在思思想想上上进进行行教教育育，，技技术术上上进进行行帮帮助助外外，，还还必必须须采采用用必必要要的的经经济济手手段段进进行行惩惩罚罚，，来来不不得得半半点点马马虎虎，，或或许许是是你你这这一一次次的的放放一一马马变变成成了了伤伤害害他他人人的的隐隐患患。。45工艺艺技技术术人人员员要要在在新新工工艺艺装装置置运运行行前前制制订订出出工工艺艺参参数数和和操操作作规规程程，，并并且且在在试试运运行行过过程程中中提提出出不不符符合合因因素素及及更更改改意意见见，，尽尽管管是是申申报报更更改改，，但但是是都都有有利利于于装装置置的的优优化化完完善善。。46工艺艺技技术术人人员员专专业业知知识识及及自自身身素素质质的的提提升升，，这这就就要要求求技技术术人人员员经经常常去现现场场与操操作作人人员员沟通通，不不要要低低估估现现场场的的操操作作人人员员的的能能力力，，可可能能没没有有你你理理论论知知识识丰丰富富，，但但他他们们毕毕竟竟天天天天去去操操作作这这套套装装置置，，实实践践经经验验丰丰富富，，多多在在他他们们跟跟前前汲汲取取营营养养。。472、工工艺艺技技术术研研究究开展展工工艺艺研研究究，，积积极极探探索索新新工工艺艺，，是是攻攻克克技技术术难难关关，，提提高高产产品品质质量量，，加加强强技技术术改改进进的的必必要要途途径径。。48工艺艺研研究究的的重重要要性性工艺艺研研究究是是工工艺艺管管理理中中一一项项重重要要工工作作，，它它在在工工艺艺设设计计的的基基础础上上，，针针对对生生产产关关键键和和质质量量薄薄弱弱环环节节，，组组织织技技术术人人员员，，探探索索工工艺艺规规律律，，改改进进工工艺艺条条件件，，进进行行技技术术攻攻关关，，对对提提高高产产品品质质量量，，加加快快技技术术改改进进有有着着十十分分重重要要的的意意义义。。493、加加强强工工艺艺检检查查加强强工工艺艺检检查查，，促促进进技技术术水水平平的的不不断断提提高高。。工艺艺检检查查是是工工艺艺管管理理方方面面的的必必要要补补充充，，是是衡衡量量设设计计水水平平高高低低和和车车间间执执行行情情况况的的手手段段。。通过过工工艺艺检检查查，，发发现现问问题题，，采采取取措措施施，，及及时时解解决决，，促促进进技技术术管管理理水水平平的的提提高高。。504、工工艺艺参参数数的的统计计分分析析工艺艺参参数数的的统统计计分分析析。。作作为为化化工工企企业业的的工工程程技技术术人人员员，，要要经经常常深入入现现场场进行行指指导导，，并并结结合合现现场场实实际际，，及及时时对对合合格格率率低低的的工工艺艺参参数数进进行行统统计计分分析析，，找找出出参数数变变化化的的规规律律，更更有有效效地地指指导导操操作作人人员员的的工工作作。。51工艺艺管管理理两两个个要要点点1、消消耗耗最最少少的的财财富富2、务务实实52工艺艺管管理理的的原则则和和灵灵魂魂以消消耗耗最最少少的的财财富富去去创创造造最最多多的的财财富富消耗耗财富富:人工工设设备备原原材材料料刀刀具具辅辅材材…创造造财富富:产品品价价格格-成本本=利润润53工艺艺管管理理第第一一要要点点消耗耗最最少少的的财财富富如何何确确定定和和保保证证最最少少？？要不不断断创创新新—没有有最最少少要分分析析比比较较—积累累整整理理运运用用要成成本本核核算算—精确确比比较较要综综合合考考虑虑和和平平衡衡—实际际组组织织实实施施的的能达达到到程程度度54工艺艺管管理理的的第第二二要要点点务实实———注重重实实际际效效果果事前前———了解解实实际际情情况况事中中———注重重工工艺艺试试验验事后后———贯彻彻跟跟踪踪提提高高55工艺艺管管理理精精细细化化细、、准准、、严严、、精精56精细细化化管管理理的的特特点点精细细化化管管理理是通通过过细细化化的的实实施施方方法法提提高高时时间间要要求求和和工工作作质质量量要要求求，，实实现现有有竞竞争争力力的的绩绩效效目目标标，，即即低低成成本本、、快快速速反反应应。精细化管理的的特点有四个个方面：◆细，就是管细、、做细、关注注细节◆准，就是准确、、及时、准时时◆严，就是严格遵遵守、实施一一次做到位◆精，就是管精、、做精、精益益求精57如何做到精细细化管理必须要有完善的统计渠渠道，这种统计渠渠道就像管理理的神经末梢梢，它能够伸伸到一线，伸伸到班组，伸伸到每个员工工，伸到每一一个班次、每每一个时段。。58如何做到精细细化管理技术人员要做做到：◆了解生产产的工艺流程程；◆了解各工工段、工序的的主要控制要要点；◆了解前后后工段、工序序的关系；◆了解工序序质量与市场场质量的关系系；◆了解工序序质量对后续续工序的影响响；◆了解本工工序质量控制制的要点。59技术管理四、企业技术术管理的任务务60企业技术管理理的任务技术管理的任任务主要是推推动科学技术术进步，不断断提高企业的的劳动生产力力和经济效益益。61企业技术管理理的任务(1)正确贯彻执行行国家的技术术政策(2)建立良好的生生产技术秩序序，保证企业业生产的顺利利进行(3)提高企业的技技术水平(4)保证安全生产产(5)广泛开展科研研活动，努力力开发新产品品62(1)正确贯彻执行行国家的技术术政策技术政策是国国家根据现代代企业生产的的发展和客观观需要，根据据科学技术原原理制定的，，是指导企业业各种技术工工作的方针政政策。企业许许多技术问题题和经济问题题的解决都离离不开国家的的有关技术政政策。我国现现代企业的技技术政策很多多，主要包括括产品质量标标准、工艺规规程、技术操操作规程、检检验制度等，，其中，产品品的质量标准准是最重要的的。63(2)建立良好的生生产技术秩序序，保证企业业生产的顺利利进行良好的生产技技术秩序，是是保证企业生生产顺利进行行的必要前提提。企业要通通过技术管理理，使各种机器设备和工具经常保保持良好的技技术状况，为为生产提供先先进合理的工工艺规程，并并要严格执行行生产技术责责任制和质量量检验制度，，及时解决生生产中的技术术问题，从而而保证企业的的生产顺利进进行。64(3)提高企业的技技术水平企业要通过各各种方式和手手段，提高工工人和技术人人员的技术素素质，对生产设备、工艺流程、、操作方法等等不断进行挖挖潜、革新和和改造，推广广行之有效的的生产技术经经验；努力学学习和采用新新工艺、新技技术，充分发发挥技术人员员和工人的作作用，全面提提高所有生产产人员的科学学文化水平和和技术水平，，以加速企业业的现代化进进程。65(4)保证安全生产产社会主义制度度的一个基本本要求。如果企业不能能确保生产的的安全，工人人的人身安全全和健康就不不能得到保证证，国家的财财产就会遭受受损失，企业业的生产经营营活动也会受受到极大影响响，所以说，，安全就是效效益。企业生生产的安全应应靠企业上下下各方面的共共同努力，从从技术上采取取有力措施，，制定和贯彻彻安全技术操操作规程，从从而保证生产产安全。66(5)广泛开展科研研活动，努力力开发新产品品在市场经济中，必须及时时生产出符合合社会需求的的产品，才能能取得相应的的经济效益。。这就要求企企业必须发动动广大技术人人员和工人，，广泛开展科科学研究活动动，努力专研研技术，积极极开发新产品品，不断满足足需求，