S与管理能力提升整理：清楚区分要与不要的东西找出需改善的地方

5S与管理能力提升培训讲议不良现象解析1)仪容不整或穿着不整的工作人员有碍观瞻,影响工作所气氛.缺乏一致性,不易塑造团体精神.看起来懒散,影响工作士气.易生危险.不易识别,妨碍沟通协调.2)机器设备摆放不当.作业流程不流畅.增加搬运距离.虚耗工时增多.3)机器设备保养不良.不整洁的机器,就如同开或坐一部脏乱的汽车,开车及坐车的人均不舒服,影响工作士气.机器设备保养不讲究,从而对产品的品质也不讲究.不良现象解析机器设备保养不良,影响使用寿命及机器精度,从而直接影响生产效率,并使品质无法提高.故障多,增加开关机时间及增加修理成本.4)原料,半成品,成品,整修品,报废品随意摆放容易混料-品质问题.要花时间去找要用的动西-效率问题.管理人员看不出物品到底有多少-管理问题.增加人员走动时间-秩序与效率问题.易造成堆积-浪费场所与资金.5)工具乱摆放增加找寻时间-效率损失.增加人员走动-工作场所秩序不良现象解析工具易损坏.6)运料通道不当工作场所不流畅.增加搬运时间.易生危险.7)工作人员的座位或座姿不当易生疲劳-降低生产效率及增加品质变异之机遇.有碍观瞻,影响作业场所士气.易产生工作场所秩序问题.

综合以上种种不良现象,可以看出,不良现象均会造成浪费,这些浪费包括:1,资金的浪费2,场所的浪费3,人员的浪费4,士气的浪费5,形象的浪费6,效率的浪费7,品质的浪费8,成品的浪费因此如何成为一个有效率，高品质,低成本的企业,第一步就是要重视[整理，整顿，清洁]的工作,并彻底的把它做好.对以上这些病症,我们开给一个处方,药名叫[5S].

（一）整理把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；！对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理整理的目的是是：①改善和增加加作业面积；；②现场无杂物物，行道通畅畅，提高工作作效率；③减少磕碰的的机会，保障障安全，提高高质量；④消除管理上上的混放、混混料等差错事事故；有利于减少库库存量，节约约资金；改变作风，提提高工作情绪绪。（二）整顿把需要的人、、事、物加以以定量、定位位。通过前一一步整理后，，对生产现场场需要留下的的物品进行科科学合理的布布置和摆放，，以便用最快快的速度取得得所需之物，，在最有效的的规章、制度度和最简捷的的流程下完成成作业。整顿活动的要要点是：①物品摆放要要有固定的地地点和区域，，以便于寻找找，消除因混混放而造成的的差错；②物品摆放地地点要科学合合理。例如，，根据物品使使用的频率，，经常使用的的东西应枚得得近些（如放放在作业区内内），偶而使使用或不常使使用的东西则则应放得远些些（如集中放放在车间某处处）；③物品摆放目目视化，使定定量装载的物物品做到过日日知数，摆放放不同物品的的区域采用不不同的色彩和和标记加以区区别。三）清扫把工作场所打打扫干净，设设备异常时马马上修理，使使之恢复正常常。生产现场场在生产过程程中会产生灰灰尘、油污、、铁屑、垃圾圾等，从而使使现场变脏。。脏的现场会会使设备精度度降低，故障障多发，影响响产品质量，，使安全事故故防不胜防；；脏的现场更更会影响人们们的工作情绪绪，使人不愿愿久留。因此此，必须通过过清扫活动来来清除那些脏脏物，创建一一个明快、舒舒畅的工作环环境。清扫活动的要要点是：①自己使用的的物品，如设设备、工具等等，要自己清清扫，而不要要依赖他人，，不增加专门门的清扫工；；②对设备的清清扫，着眼于于对设备的维维护保养。清清扫设备要同同设备的点检检结合起来，，清扫即点检检；清扫设备备要同时做设设备的润滑工工作，清扫也也是保养；③清扫也是为为了改善。当当清扫地面发发现有飞屑和和油水泄漏时时，要查明原原因，并采取取措施加以改改进。四）清洁整理、整顿、、清扫之后要要认真维护，，使现场保持持完美和最佳佳状态。清洁洁，是对前三三项活动的坚坚持与深入，，从而消除发发生安全事故故的根源。创创造一个良好好的工作环境境，使职工能能愉快地工作作。清洁活动的要要点是：（1）车间环环境不仅要整整齐，而且要要做到清洁卫卫生，保证工工人身体健康康，提高工人人劳动热情；；（2）不仅物物品要清洁，，而且工人本本身也要做到到清洁，如工工作服要清洁洁，仪表要整整洁，及时理理发、刮须、、修指甲、洗洗澡等；（3）工人不不仅要做到形形体上的清洁洁，而且要做做到精神上的的“清洁”，，待人要讲礼礼貌、要尊重重别人；（4）要使环环境不受污染染，进一步消消除混浊的空空气、粉尘、、噪音和污染染源，消灭职职业病。（五）素养素养即教养，，努力提高人人员的素养，，养成严格遵遵守规章制度度的习惯和作作风，这是““5S”活动动的核心。没没有人员素质质的提高，各各项活动就不不能顺利开展展，开展了也也坚持不了。。所以，抓““5S"活动动，要始终着着眼于提高人人的素质。[1]整理（（SEIRI)整理对象：a)存物间间、框、架；；b)文件资资料及桌箱柜柜；c)零组部部件、产品；；d)工装设设备；e)仓库、、车间、办公公场所、公共共场所；f)室外；；g)室内外外通道；h)门面、、墙面、广告告栏等。整理方法：a)意识宣贯贯b)制定要与与不要的标准准c)展开检查查—利用红牌牌作战5S活动的实施2)5S的实施要决和和活动要点2.1整理的的措施2.1.1清清楚不用品的的措施a)首先根据情况况分清什么需需要,什么不不需要.b)清除不用物品品,按下列程程序进行:确定对策范围围和目标值实施的准备区别不用物品品的方法教育育计量化和判断断管理人员的巡巡回检查.判判断和指导c)不用品的的处理：报废废丢弃集中保存d)分清使用频度度后,按层次次规定放置的的位置.5S活动的实施区分方法例:①不能用不用废废弃处处理②不再使用③可能会再使使用（一年内内）-----很少用放放储存存室④6个月到一一年左右用一一次-----少用1个月到3个个月左右用一一次放放储存室经常用每天到每周用用一次放放工作作场所边此方法适用事事例：办公区区及仓库物品品，私人物品品办公桌。文件件柜。货架的的物品过期表单。文文件。资料生生产现场场堆积物品区分要与不要要的标准5S活动的实施整理需注意:虽然现在不用用，但以后要要用，搬来搬搬去怪麻烦的的，因而不搬搬留在现场好不容易才弄弄到场，就算算没用，放着着也不碍事一下处理这么么多，管理者者有意见怎么么办，谁来承承担这个责任任为什么别人可可以留下来，，而我不行，，太不公平了了5S活动的实施[2]整整顿的实施方方法整顿的主要对对象在“场所所”而工作场场所最大的时时间浪费是在在“准备工作作时间”，在在工作中“选选择”和“寻寻找”花费一一定的时间。。所以，要想想消除“选择择”和“寻找找”带来的时时间浪费必须须做到以下几几点：a)落实整整顿工作，根根据“整理””的重点进行行5S活动的实施b)规定放置置方法---查找容易，，取拿方便置放的方法有有框架、箱柜柜、塑料篮、、袋子等方式式；在放置时，尽尽可能安排物物品的先进先先出；尽量利用框架架，经立体发发展，提高收收容率；同类物品集中中放置；框架、箱柜内内部要明显易易见；必要时设定标标识注明物品品“管理者””及“每日点点检表”；清扫器具以悬悬挂方式放置置。5S活动的实施C)遵守保管规则则日常管理和防防止库存无货货取拿。收存的的训练和改进进的效果举例对：个人办公公桌上。抽屉屉；文件。档档案。资料原材料。零件件。半成品。。成品的堆放放消耗品的定位位摆放，可采采用的做法如如下：a)空间腾出---------------b)规划放置场所所及位置-----要用用的东西随即即可取得c)规定放置方法法-----------使用者及及其他人一目目了然d)放置标示---------------e)摆放整齐。明明确---------5S活动的实施5S活动的实施{3]清扫的的措施1)工作场所所和设备的清清扫（整洁化化）a)区域划分和责责任范围的规规定明确个人及共共同分担区域域，负责的领领导实行值班制度度★5S的誓言不弄脏脏脏了马马上擦去不弄洒消消失了了再写不乱扔揭揭下来来了再帖上b)按区域。设备备进行清扫手帕作战。擦擦一次作战。。清除作战扫除机械化。。自动化c)保持制度化----一起起搞3分钟5S1分钟5S3分钟5S5分钟5S质量检查，安安全检查5S活动的实施5S活动的实施2)通过对对设备。治治工具的清清扫。检查查排除小毛毛病（设备备5S)a)清扫和检查查的方法设备5S是自主保全全第一阶段段的活动使用[核对检查查表]对设备内部部着手，技技术教育。。培训要跟跟上检查基本本问题，，防止设设备磨损损损耗对污垢进进行清扫扫。缺油油注油，，松动扭扭紧，发发热管理理b)清扫和检检查的教教育学习功能能。结构构等掌握机械械。电气气各部分分的相关关知识c)清扫。检检查的实实施以及及发现问问题多由于清清扫不彻彻底而产产生污垢垢和堵塞塞多数问题题的发现现与自信信有关5S活动的实实施d）对设备功功能上的的问题进进行分析析研究为什么这这个地方方重要？？为什么忽忽视了而而未管呢呢？如果这样样下去可可能会发发生问题题，会有有什么影影响？从原理和和机制上上考虑为什么未未能早发发现？如如何才能能做到早早发现？？为什么成成了这个个样子呢呢？3)大大扫除的的方法注意高空空作业的的安全爬上或钻钻进机器器时要注注意使用洗涤涤剂或药药品时要要注意不要使设设备生锈锈和弄坏坏设备（（清洗剂剂进入含含油轴承承等）消除问题题和损坏坏的地方方，总的的检查一一下有问问题的地地方：对象是：：建筑物物屋屋脊窗窗户通通道道天天棚柱柱子灯灯泡管路线路路开关关棚架架台台更衣衣室外外壳的的罩安全支架架扶手手等有无无损坏。。长锈。。脱落。。杂乱等等5S活动的实实施4)举例对a)办公桌面面紊乱。。粉尘。。水渍b)垃圾。废废品未处处理c)玻璃门窗窗不干净净d)水管漏水水，噪音音污染处处理e)破损的物物品修理理做法可如如下：1）清扫扫从地面面到墙板板到天花花板所有有物品2）机器器工具彻彻底清理理3）发现现脏污问问题4）杜绝绝污染源源★领导者者带头来来做5S活动的实实施[4]清洁的措措施1)通过目视视管理使使异常问问题暴露露出来目的：通通过暴露露异常问问题让谁谁都知道道使视觉意意识化---目目视管理理的基本本对容易看看管的用用具下工工夫2)目视管理理的重点点管什么看看什么？？-----管管理的要要害地方方在哪？？什么现象象算异常常？---其判判断标准准是什么么？能察觉出出来吗？？-----用用什么工工具检查查？检查查窍门及及办法？？怎样进行行活动？？-----应应急处理理。改进进和保持持3)在目目视管理理的工具具和方法法上下工工夫a)目视管理理用工具具的管理理重点从远处看看也能明明确，管管理的东东西要有有标志好坏谁都都能明确确指出来来，谁都都能使用用，很方方便谁都能维维护，立立即可以以修好5S活动的实实施b)规定好坏坏标准根据标准准用眼一一看就能能判断出出是否属属于异常常c)改进检查查困难的的地方4)目目视管理理的方法法a)编制目视视管理手手册为什么要要搞5S?如何进行行好？对对做法。。方法和和异常时时的行动动规范编成手册册，教育育训练每每个人的的行动。。b)研究确定定管理标标签润滑油标标签---------表示示油种和和颜色，，注油时时间精确度管管理标签签-----量量具的管管理等级级和校验验周期年度检查查标签-------表示年年度和月月份检查查恒温箱（（器）标标签---表示示各种温温度的标标签表示负责责人---------每种种东西的的管理责责任者姓姓名5S活动的实实施5S活动的实实施c)表示管理理界限表示仪表表测量范范围用划线或或颜色表表示通常常使用范范围和危危险范围围对最低库库存量加加以表示示配合记号号：螺栓和螺螺帽在一一定位置置上划一一条线以以便发现现是否松松动定位记号号和停止止线文件夹划划斜线d)在视觉化化上下工工夫透明化：：为使人人们的眼眼睛看清清楚，不不要罩。。不要门门。不要要盖不上锁。。状态视觉觉化：在在风扇上上栓个飘飘带，使使人知道道送风状状态故障图象象：对各各种数据据用图象象形式表表示，一一看就明明白表示去向向。内容容：管理理人员或或东西的的去向状态的定定量化：：表示管管理界限限和明确确异常现现象5S活动的实实施[5]教教养的措措施1)五个个问候早上好拜托对不起多谢再见2)教养养是指改改变人们们的某些些习惯，，养成良良好习惯惯为取得良良好结果果，要明明确规定定行动的的准则正确的传传达和良良好的培培训，准准确的传传授组织全员员参加活活动每个人都都养成对对自己行行为负责责的性格格以语言表表示，每每天行动动上级发现现不好的的立即纠纠正这样就能能养成习习惯，形形成有纪纪律的组组织5S活动的实实施3)为什什么意想想传达不不通？是否正确确传达有有困难的的事情？？意想传达达不通是是决定于于人的本本质确认传授授思想如如何，很很重要。。4)标准准或检查查表上规规定的事事项是否否得到遵遵守？a)检查同未未检查一一样b)使检检查查者者信信得得过过c)标准准或或检检查查表表的的确确定定和和填填写写过过程程很很重重要要，，不不是是上上级级分分配配了了才才去去做做，，而是是养养成成好好习习惯惯认认真真实实际际检检查查确确定定和和填填写写。。5)通通过过训训练练确确实实会会做做a)怎样样才才能能做做到到遵遵守守作作业业标标准准？？---防防止止马马虎虎b)先从从简简单单的的开开始始做做起起把遵遵守守各各项项规规定定作作为为自自觉觉行行动动，，从从简简单单的的事事情情约约束束自自己己并并养养成成习习惯，，作作业业者者要要养养成成对对自自己己行行为为负负责责的的性性格格。。C)通过过训训练练最最有有效效教养养5S活动动的的实实施施6)教养养第第一一的的5S运动动5S的关关系系图图教养养整顿整理清洁清扫道德提提升品性性提升升教育育运动动类人如何何推推动动5S1））消消除除障障碍碍意意识识5S容易易做做，，但但不不易易持持久久------认认识识问问题题a)认为为5S太简简单单，，芝芝麻麻小小事事，，没没什什么么意意义义。。b)虽然然工工作作上上问问题题多多多多，，但但与与5S无关关。。c)工作作太太忙忙，，哪哪有有时时间间再再做做5S？？d)现在在比比以以前前好好多多了了，，有有必必要要做做5S吗？？e)5S既然然很很简简单单，，却却要要劳劳师师动动众众，，有有必必要要吗吗？？f)就是是我我想想做做好好，，别别人人呢呢？？g)做好好了了有有什什么么好好处处呢呢？？以上上一一系系列列意意识识障障碍碍，，必必须须通通过过训训练练，，先先予予消消除除。。如何何推推动动5S2)成成立立推推动动组组织织，，设设立立推推动动委委员员会会a)设设定定推推动动目目标标b)制制定定活活动动计计划划及及活活动动办办法法c)实施施教教育育训训练练e)制定定推推动动的的方方法法f)制定定评评价价考考核核的的方方法法总经经理理副总总经经理理营业业财务务技术术品管管生产产5S推动动委委员员会会如何推动动5S5S推动委员员会高层支持持理解目标设定定确立推动动体制制定计划划评价制度度建立成立推动动委员会会评价与检检讨示范单位位实施（第一次次改善））发表全公司教教育宣传传示范单位位再改善善（第二次次改善））设立目标标管理全公司展展开（第一次次改善））主管教育育宣传准备阶段段示范阶段段全面展开开阶段如何推动动5S3）展开开宣传造造势活动动a)公司司推动5S的目的。。目标。。宣传口口号。竞竞赛办法法的宣传传活动b)作成标语语，各部部门宣导导4）教育育训练训练内容容：5S概论整理整整顿红红牌子作作战清洁清清扫扫参观见学学观观摩QC改善手法法如何推动动5S5）实施施初期可选选择一部部门示范范，然后后推广活动成果果要标准准化6）检查查有效利用用检查表表红牌子作作战7）竞赛赛制定竞赛赛奖励办办法现场评比比发表结果果5S的实施技技巧1）红牌牌子作战战红牌目的的：运用用醒目的的[红色色]标志志问题的的存在实施方法法：a)整理：清清楚区分分要与不不要的东东西，找找出需改改善的地地方b)整顿：将将不要的的东西贴贴上[红红牌]将要改善善的地方方贴上[红牌]c)清扫：有有油污。。不清洁洁的设备备贴上[红牌]藏污纳垢垢的办公公室死角角贴上[红牌]办公室。。生产现现场不该该出现的的东西贴贴上[红红牌]d)清洁：减减少[红红牌]数数量e)教养：有有人继续续增加[红牌]，有人人努力减减少[红红牌]注意：看看到[红红牌]时时不可生生气人不要挂挂上[红红牌]5S检查查不合格格票检查日期期：年年月月日日检查者：：不合格内内容：限定纠正正时间：：编号：编号：卫生区域域：限定纠正正时间：：5S的实施技技巧红牌子样样式红牌子作作战制度度5S的实施技技巧2）目视视管理定义：一一看便知知假如每个个人均能能[一看看便知]，方便便，不浪浪费时间间，效率率高举例(社社会上常常见的)：马路上的的行车线线，如果果没有。。。。绿色邮筒筒标志公告栏看板或标标示牌银行柜台台窗口的的标示餐厅经理理与服务务生的不不同制服服目视管理理，配合合5S活动来进进行，可可达到更更好的效效果。5S的实施技技巧目视管理理的方法法看板管理理颜色管理理灯具管理理实物管理理识别管理理区域规划划5S的实施技技巧5S的实施技技巧看板管理理生产线看看板标识今天天生产规规格、数数量，并并记入实实际进度度状况生产线每每个成员员一看就就知道，，易于激激发参与与感图表图表内可可能表示示产量的的、效率率的、品品质的或或其它的的状况，，一看就就知道起起伏状况况，是否否在控制制中，易易于管理理例如：生生产线制制程中的的一次工工程不良良率成品检验验中的一一次检验验不良率率生产线上上和各种种控制图图管理看板板人员出勤勤看板人员培训训技能状状况看板板5S的实施技巧5S的实施技巧5S的实施技巧5S的实施技巧5S的实施技巧颜色管理区域颜色管理理黄色—工作区区域，置放待待加工料件绿色—工作区区域，置放加加工完成品件件红色—不合格格品区蓝色—待判定定，回收，暂暂放人员颜色管理理红帽—生产线线上的班长黄帽—质检人人员蓝帽—作业人人员5S的实施技巧5S的实施技巧实物管理全格法依物体形状，，用线条框起起来例如：把不同同规格的板手手轮廓画在板板子上，把板板子挂起来适用用工位卡卡具，维修工工具的管理直角法只定出物体关关键角落例如：设备定定位的四个角角影绘法依物体外形，，实际满者例如：仓库物物体堆放的高高度刻线5S活动的实施5S的实施技巧区域管理通道线生产线场划上上通道线和作作业区，一看看便知是供物物品运送的通通道和工作的的区域。定置管理图车间定置图——涉及物料堆堆放、机器摆摆放、人员活活动等办公室定置图图—包括办公公室布局、指指示、办公桌桌标识、文件件放置等库房定置图——包括成品、、原料、半成成品、辅料等等，从区域标标识到规格、、种类等工具箱定置图图—标明工具具的摆放位置置等5S的实施技巧车间定置图——涉及物料堆堆放、机器摆摆放、人员活活动等根据车间生产产需要、合理理设计车间定定置图；b)对物品品临时停滞区区域定置；c)对工段段、班组及工工序、工位、、机台定置；；d)对工具具箱定置；e)设备定定置；f)检查现现场定置。5S活动的实施4.3.3库库房定置置内容a)设计库库房定置图，，悬挂在库房房的醒目处；；b)对易燃燃易爆有毒及及污染环境、、限制贮存物物，物品实行行特别定置；；c)限期贮贮存物品要用用特定的信息息表示接近储储存期；d)帐簿前前页应有序号号、物品目录录及存放点；；e)特别定定置区域，要要用标准符号号和无标准符符号规定符号号表示；f)物品存存放的区域、、架号、序号号必须和帐卡卡物目录相符符。库房定置图——包括成品、、原料、半成成品、辅料等等，从区域标标识到规格、、种类等5S的实施技巧5S的实实施施技技巧巧办公公室室定定置置图图——包包括括办办公公室室布布局局、、指指示示、、办办公公桌桌标标识识、、文文件件放放置置等等)设设计计各各类类文文件件资资料料流流程程；；b)办办公公桌桌定定置置；；c)文文件件资资料料柜柜定定置置；；d)卫卫生生及及生生活活用用品品定定置置；；e)急急办办文文件件、、信信息息特特殊殊定定置置；；f)座座椅椅定定置置表表示示主主人人去去向向。。5S的实实施施技技巧巧5S的实实施施技技巧巧5S的实实施施技技巧巧5S的实实施施技技巧巧5S的实实施施技技巧巧识别别管管理理部门门标标识识牌牌人员员标标识识牌牌设备备铭铭牌牌货物物卡卡片片生产产线线流流转转的的产产品品票票5S的实实施施技技巧巧5S的实实施施技技巧巧5S的实实施施技技巧巧3））检检查查表表定期期检检查查表表的的作作用用：：获获得得进进展展情情况况，，是是否否符符合合计计划划安安排排若有有偏偏差差，，及及时时纠纠正正所附附检检查查表表：：前五五表表适适用用于于部部门门内内自自我我评评价价后面面的的两两表表适适用用于于对对各各部部门门的的诊诊断断检检查查推动动5S同样样要要导导入入PDCA管理理循循环环Plan:制定定活活动动目目标标，，进进行行活活动动计计划划及及准准备备Do:执行行阶阶段段，，如如宣宣传传。。训训练练。。实实际际执执行行工工作作Check:过程程中中的的检检查查，，如如红红牌牌子子，，检检查查表表等等Action:采取取必必要要的的改改进进措措施施5S口号号与标标语语干劲劲由由心心底底涌涌现现5S是品品质质改改善善的的基基本本以教教养养第第一一来来推推进进5S运动动视黄黄线线为为生生命命线线在工工场场，，面面店店老老板板那那一一套套``等等一一下下就就好好了了``的的说说词词是是行行不不通通的的稍加加注注意意可可免免一一生生的的伤伤害害，，清清洁洁的的工工厂厂，，就就是是安安全全的的工工厂厂与其其写写着着好好看看，，到到不不如如实实地地去去做做快乐乐的的遵遵守守决决定定的的事事，，明明亮亮的的工工作作环环境境隐藏藏了了汗汗水水。。油油污污和和眼眼泪泪，，做做成成客客厅厅工工厂厂努力力就就是是喜喜悦悦创造造一一个个能能让让自自己己充充满满自自信信地地对对妻妻子子。。儿儿女女说说：：``来来看看看看吧吧！！``的的工工厂厂人生生的的1/3以以上上时时间间都都在在此此渡渡过过，，因因此此最最好好是是大大家家齐齐心心合合力力来来做做5S可以以是是考考量量人人的的标标准准脏的的工工作作服服作作不不出出好好的的产产品品5S不是是全全员员``参参加加``，，而而是是全全员员``实实行行``。。整理理是是效效率率之之父父；；整整顿顿是是安安全全之之母母“目目视视””的的整整理理、、整整顿顿是是改改善善的的第第一一步步“5S””或或改改善善活活动动，，最最重重要要的的是是““做做””5S运运动动应应以以全全公公司司为为单单位位；；来来推推展展让5S所所产产生生的的服服务务价价值值，，发发挥挥工工厂厂运运做做的的竞竞争争意意识识9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。23:14:4323:14:4323:1412/7/202211:14:43PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2223:14:4323:14Dec-2207-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。23:14:4323:14:4323:14Wednesday,December7,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2223:14:4323:14:43December7,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。07十二月月202211:14:43下午午23:14:4312月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2211:14下下午午12月月-2223:14December7,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/723:14:4323:14:4307December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。11:14:43下下午11:14下下午23:14:4312月-229、没有失失败，只只有暂时时