IE七大手法改善

IE手法制作：Richard什么是IE？IE就是IndustrialEngineering工业工程师，是两个英文字母的二字首的结合。IE的目的“IE”是应用科学及社会学的知识，以合理化、舒适化的途径来改善我们工作的品质及效率以达到提高生产力增进公司之利润进而使公司长期的生存发展下去，个人的前途也有寄托之所在。因此，简单的说“IE”就是代表“合理化及改善”的意义，为了顾及记忆的方便，我们就以中文“改善”来代表“IE”的含义。为什么要有IE？持续的进步是企业及个人长久生存的根基。改善就是进步的原动力，没有改善就没有原动力。----学如逆水行舟，不进则退。改善是永无止境的，必须长久持续去进行。主要内容一、如何做程序分析----方法研究(SOP制作)二、人的效率——动作分析三、企业常用设定时间的标准方法(标准工时)四、提高效率的改善方法(IE七大手法)一、如何做程序分析----方法研究(SOP制作)为防止生产作业无遵循，特以书面方式达成各种指导书以落实产品之标准化作业。三大类程序分析：程序分析作业流程分析联合作业分析产品工艺分析程序分析(SOP制作)目的？产品工艺分析工序：指一个（一组）工人，在一个工作地上，对作业对象进行加工，到变换次工作为止所进行的一切连续的活动。例如：对加工一个零件来说，使用的设备和工作变了，工序就变了。常见产品生产工序有哪些种类？大概有：加工、搬运、停滞、检查。作业流程分析(5W1H法)5W1H问题改善方向1.Why目的是什么?去除不必要及目的不明确的工作2.Where在什么地方执行?有无其它更合适的位置和布局3.When什么时候做此事?有无其它更合适的时间与顺序4.Who由谁来做?有无其它更合适的人5.What做什么?可否简化作业内容6.How如何做?有无其它更好的方法目前流程分析的发展从组织生产过程开始到产品出货为止的流程分析（TotalLeadTime）打破以往仅仅从生产工艺角度分析的狭隘的程序分析。联机作业分析经常有一人操作数台设备或多人共同进行一项作业，或者多人共享多台设备，这时为避免时间上的等待或干涉，而对其进行效率改善的IE方法即联合作业分析。ECRS原原则符号名称内容E取消(Eliminate)在经过了“完成了什么”“是否必要”及“为什么”等问题的提问，而无满意答复者皆非必要，即予取消。C合并(Combine)对于无法取消而又必要者，看是否能合并，以达到省时简化的目的。R重组合(Rearrange)经过取消、合并后,可再根据“何人”“何处”“何时”三提问进行重排，使其能有最佳的顺序，除去重复，使作业更加有序。S简单化(Simplify)经过取消、合并、重排后的必要工作，就可考虑能否采用最简单的方法及设备，以节省人力、时间及费用。二、人人的效效率———动动作分分析(SOP/标准准工时时制作作)动作分分析与与经济济性动作分分析或或称动动作研研究是是对生生产活活动中中的全全部作作业动动作进进行观观测分分析，，研究究人的的各种种动作作浪费费，从从而寻寻求省省力、、省时时、安安全、、经济济的作作业方方法，，是IE基基础手手法之之一。。动作分分析目目的：：1)事事前前知道道从事事生产产的直直接人人工或或成本本2)提提高高员工工效率率，降降低人人工成成本3)降降低低劳动动强度度掐秒表表比赛赛动作经经济性性4个最最基本本的动动作经经济性性：减少动动作数数同时进进行动动作动作的的距离离缩短短动作舒舒适三角形形原理理：物料（（或工工具））放置置点、、产品品组装装点、、操作作者手手的位位置形形成的的三角角形的的边长长越小小越好好。三、企企业常常用设设定时时间的的标准准方法法(标准准工时时)标准时时间？？(StandardTime=ST)在对标标准化化生产产工艺艺分析析的基基础上上，科科学合理的的制定定出完完成单单位作作业量量时，，每道道工艺对应应时间间,称称为为标准准时间间。标准时时间其其它定定义：：是指指有资资格的的作业业者在在有效效的监监督下下，按按照一一般的的速度度，并并且体体验正正常的的疲劳劳和迟迟缓，，按照照指定定好的的方法法，完完成明明确定定下的的品质质和一一定的的工作作量，，所需需要的的必要要时间间，称称为标标准时时间。。设定时时间标标准方方法(标准准工时时)目目的？？建立成成品、、半成成品生生产制制程之之标准准作业业工时时，使使人力力资源源、机机械设设备能能充分分运用用，达达到有有计划划生产产之目目的。。标准时时间5个必必要条条件：：1)方方法法：按按照明明确的的作业业方法法与使使用固固定设设备；；2)条条件件：：在在明明确确作作业业条条件件（（例例如如环环境境））；；3)熟熟练练度度：：进进行行操操作作的的人人具具备备中中等等偏偏上上的的熟熟练练度度与必必要要的的技技能能；；4)劳劳动动强强度度与与速速度度：：没没有有在在肉肉体体上上、、精精神神上上不不利利的影影响响；；5)品品质质要要求求：：达达到到规规定定的的品品质质要要求求。。在上上述述条条件件下下完完成成单单位位作作业业量量所所需需要要的的时时间间。。标准准时时间间构构成成标准时间主作业时间准备时间单位作业时间正常常作作业业时时间间价值值作作业业时时间间余裕裕““宽宽放放””作作业业时时间间附带带作作业业时时间间主作作业业时时间间：：是指指具具有有作作业业的的直直接接目目的的或或者者是是使使零零件件、、材材料料发发生生有有用用的的形形变变、、质质变变等等变变化化的的过过程程中中所所用用的的时时间间。。准备备时时间间：：1)作作业业者者进进行行空空箱箱回回收收、、隔隔板板拿取取、、拆拆带带、、拆拆塑塑料袋袋等等；；2)修修理理时时间间(设设定定工工序序时时每每一一个个工工序序并并不不含含，，只只有有人人工成成本本计计算算\人人员员设设定定等等是是计计算算)。。作业业余余裕裕““宽宽放放””时时间间(物物的的)与材材料料、、零零部部件件、、机机械械、、治治具具、、工工装装夹夹具具等等相相关关而而发发生生的的偶偶然然的的、、非非周周期期性性作作业业变变动动、、或或者者是是突突发发的的障障碍碍导导致致临临时时追追加加作作业业（（例例清清扫扫））等等的的时时间间，，在在预预定定的的正正常常作作业业时时间间内内不不能能包包含含的的延延迟迟时时间间。。例如如:组组装装3％％检检查查１１％％班组组长长\检检查查人人员员口口头头上上临临时时联联络络说说明明，，导导致致作作业业微微微微受受影影响响。。作业场所所突发某某个原因因需要稍稍微清扫扫作业台台面。作业切换换（例换换工具））造成动动作损耗耗。微小的作作业中断断（工作作中断、、物料滑滑下）。。实现生理理余裕““宽放””时间(私人余余裕“宽宽放”)1)在在工厂生生产过程程中员工工为实现现生理需需要导致致作业中中断的时时间；常见：方方便、饮饮水、搽搽汗及其其他作业业中发生生的为实实现生理理需要。疲劳余裕裕“宽放放”：1)因因作业引引起的疲疲劳，为为恢复其其疲劳所所给与必必要的时时间；因因疲劳同作作业强度度与作业业环境有有关，因因而给予予的时间间同其有有关；2)常常见的方方法在正正式的上上班时间间中插入入休息时时间（将将实现生生理余裕““宽放””时间与与疲劳余余裕“宽宽放”在在计算ST时不不考虑））；3)当当疲劳余余裕“宽宽放”的的负荷很很少时，，在ST计算时时附加极极少比率率进行补偿。正常作业业时间:每次重复复性作业业都周期期性出现现作业用用的时间间。价值作业业时间：直接为实实现作业业目的作作业时间间。附带作业业时间：：不直接实实现作业业目的，，为实现现直接作作业目的的进行服服务、铺铺垫的作作业时间间。例如如拿放工工具等。。正常作业业时间价值作业业时间附带作业业时间浪费作业时间国际上通通行标准准时间计计算法———PTS法预定动作作时间标标准法（（PredeterminedTimeSystem），，简称PTS法法：按照动作作的性质质将其分分解成基基本的动动素（动动作），，同时事事先明确其时间间值，然然后在将将人所进进行的全全部操作作分解为为基本的的动素（（动作）），然然后查““标准资资料库””得出正正常时间间，然后后累加得得出该操操作标准时间。。执行以上上方法预预定标准准时间，，公司必必须先制制定标准准资料库库；标准资料料法简介介：1)通过过时间研研究对各各种操作作项目(例贴标标签、打打螺丝)建立时时间数据据和经验值，，或实验验值（例例如设备备动作时时间）；；2)标准准资料法法，就是是运用数数据库中中已经存存储标准准时间值值，迅速速而又经济地制制订同类类（或类类似）作作业的标标准时间间的方法法；3)常见见为标准准资料=PTS法＋经经验值（（实验值值）。设定标准准工时的的方法观测工时时：在即即定作业业环境下下，由作作业现场场实际动动作之时时间。观测工时时=减除除10次次实测工工时中最最小与最最大值，，剩余8次的平平均值。。瓶颈工时时：现场场各工作作站实际际动作所所需最长长时间的的作业工工时。宽放工时时：由IE人员员依人为为因素、、机械因因素等，，调高所所给予之之调整比比率。标准工时时：瓶颈颈工时*宽放工工时*作作业人数数。标准量：：每个人人每小时时生产的的数量（（？PC/时））；公式：标标准量=3600(秒秒)÷标标准工时时(？秒秒)。出勤工时时：每个个人每日日出勤小小时数（（每日以以8小时时计算)。额定产量量：以本本公司业业务需求求量设定定每条线线别之日日产量；；公式：额额定产量量=标准准量×作作业人数数×出勤勤工时。。标准作业业人数=日产量量÷标准准量÷出出勤工时时；=额定产产量÷标准量××出勤工工时。四、提高效效率的改善善方法(IE七大大手法)为什么要有有IE（改改善）七大大手法以不教而战战，谓之杀杀。徒然要求改改善而不讲讲求方法、、技巧、于于事无补。。给人一条鱼鱼吃，还不不如教他捕捕鱼的技巧巧。要求捕更多多的鱼，首首先必须讲讲求捕鱼技技术的传授授与使用。。改善七大手手法（IE7tools)就是协协助我们改改善我们工工作的技术术。IE（改善善）七大手手法有哪些些？1）动作改改善法（动动作经济原原则）动动改法2）防止错错误法（Fool-Proof）防防错法3）5×5W1H法（5××5何法法）五五五五法4）双手操操作法（左左右手法））双双手法法5）人机配配合法（多多动作法））人人机法6）流程程程序法流流程法7）工作抽抽查法抽抽查法七大手法的的目的1）动改法法：改善人人体动作的的方式，减减少疲劳使使工作起来更为舒舒适、更有有效率，不不要蛮干。。2）防错法法：如何避避免做错事事情，使工工作第一次次就做好的精神能能够具体实实现。3）五五法法：借着质质问的技巧巧来发掘出出改善的构构想。4）双手法法：研究人人体双手在在工作时的的过程，借借以发掘出可改善善的地方。。5）人机法法：研究探探讨操作人人员于机器器工作的过过程，借以发掘出出可改善的的地方。6）流程法法：研究探探讨几个不不同工作站站之流程关关系，借以发掘出出可改善的的地方。7）抽查法法：借着抽抽样观察的的方法能很很迅速有效效地了解问题的的真相。七大手法之之间的关联联性1）抽查法法：首先协协助我们去去认清问题题的地点以及问题题的事实真真相。2）双手法法、人机法法、流程法法：协助我们做做进一步的的认清事实实的情况，，以及建立其其改善的基基础及启发发点。3）五五法法、防错法法、动改法法：协助我们对对已知的问问题，质问问探寻改善善的具体方法法，以实现现改善的目目标。何谓五五法法1)手法法名称：5×5W1H法，，又称5××5何法；；又称质疑疑创意法，，简称五五五法。2)目的的：熟习有系统统的质问的的技巧，以以协助发掘掘出问题的的真正根源源所在以及可能的创创造改善途途径。3)意义义：5W1H是是一个探讨讨问题质疑疑的技巧，，“5×””是告诉我我们同样的的“5W1H”，最好好要“问5次以上””才好，才才能将问题题的弊端发发掘出来，类似我我们“打破破沙锅问到到底”之精精神。5W1H问题改善方向1.Why目的是什么?去除不必要及目的不明确的工作2.Where在什么地方执行?有无其它更合适的位置和布局3.When什么时候做此事?有无其它更合适的时间与顺序4.Who由谁来做?有无其它更合适的人5.What做什么?可否简化作业内容6.How如何做?有无其它更好的方法IE（改善善）只有七七大手法吗吗？回答是，NO!多了，IE发展的历历史也有80多年的的时光，经经过许多学学者，专家家在理论及及实务上的的探讨及研研究，使得得IE的应应用范围非非常地广泛泛，从太空空梭、医院院、旅馆、、运输业、、超级市场场、百货公公司、政府府机构、生生产工厂等等皆可得到到应用。工作之构成成每一份工作作均包含三三个部分：：1)预备备：时间和劳力力花在诸如如调整机器器，放置加加工材料等等准备工工作作上上。。2)操操作作：：实际际工工作作，，附附加加价价值值于于产产品品上上。。3)收收拾拾：：时间间和和劳劳力力花花在在诸诸如如取取下下加加工工物物，，处处理理残残留留物物屑屑、、存放放或或清清理理等等工工作作。。工作作时时,人人体体之之动动作作可可分分为为以以下下五五级级级别一二三四五运动躯轴指节手腕肘肩身躯人体运动部分手指+手掌+前臂+上臂+肩动作范围手指节之长度手掌之张度前臂之长度上臂之长度上臂+身躯弯曲速度12345体力消耗最少少中多最多动作力量最弱弱中强最强疲劳度最小小中大最大时间(以25mm为主)0.096秒0.102秒0.108秒0.156秒IE心心得得欲改改变变数数字字，，必必须须改改变变行行动动；；欲改改变变行行动动，，必必须须改改变变目目标标；；欲改改变变目目标标，，必必须须改改变变想想法法；；欲改改变变想想法法，，必必须须改改变变习习惯惯；；欲改改变变习习惯惯，，必必须须改改变变过过去去；；欲改改变变过过去去，，必必须须改改变变知知识识；；欲改改变变知知识识，，必必须须改改变变欲欲望望；；欲改改变变欲欲望望，，必必须须改改变变数数字字。。从另另一一角角度度看看世世界界!Thereisanotherwayoflookingattheworld谢谢谢观观看看~~~~愿携携手手共共进进！！2008年年10月月26日日9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。22:17:1422:17:1422:1712/7/202210:17:14PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2222:17:1422:17Dec-2207-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。22:17:1422:17:1422:17Wednesday,December7,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2222:17:1422:17:14December7,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。07十十二月202210:17:14下下午22:17:1412月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2210:17下午12月-2222:17December7,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/722:17:1422:17:1407December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。10:17:14下下午午10:17下下午午22:17:1412月月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。22:17:1422:17:1422:1712/7/202210:17:14PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2222:17:1522:17Dec-2207-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。22:17:1522:17:1522:17Wednesday,December7,202213、不知香积寺寺，数里入云云峰。。12月-2212月-2222:17:1522:17:15December7,202214、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。07十十二月202210:17:15下下午22:17:1512月-2215、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。十二月2210:17下下午12月-2222:17December7,202216、少年年十五五二十十时，，步行行夺得得胡