ER原理与应用物料与库存管理

第8章物料与库存管理赵龙文，lwzhao@ERP原理与应用01:19:281主要内容8.1物料管理 物料管理的内涵和目标8.2 库存管理 库存的分类和作用 库存控制 库存量控制 库存的目的和费用 库存作业8.3 确定订货批量的常用方法 批量增量及成品率8.4 库存补充方法8.5 库存管理策略01:19:2828.1 物料管理物料管理集中了支持物流全过程的所有管理功能，从采购到生产物料，所有在制品的计划与控制，到成品的入库，发货和分销。MRPII的物料管理强调系统的观点和动态的观点，强调物料间的相关性。MRPII的主线是计划管理，计划管理的基础是物料管理。01:19:283物料有三个管理特性： 相关性、流动性和价值物料管理的意义：

（1）保证供需链上物流畅通。

（2）对生产计划的支持与监控。

（3）对资金的计划与控制。01:19:284物料管理的内涵和目标

物料管理强调对物料的存储、传送、数量和状态变化等信息的管理。任何物料都必定存放在一定的空间位置上，这些存储位置就是对物料的监控点。01:19:285MRP的基本点：任何物料的存在都是由于某种需求。物料管理的目标就是在降低库存成本、减少库存资金占用的同时，保证物料按计划流动，保证生产过程中的物料需求，保证生产的正常运行，从而使产品满足市场需求。01:19:2868.2 库存管理库存（Inventory）：以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材料和在制品、维修件和生产消耗品、成品和备件等。

库存管理：与库存物料的计划与控制有关的业务，目的是支持生产运作。01:19:287库存的分类和作用在同一个企业中，由于物料的性质不同，需要不同的管理方式，因此产生了许多不同类型的仓库，如制造企业中，常用的库存包括：原材料库、毛坯件库、电子元器件库、包装物库、低值易耗品库、在制品库、半成品库、产成品库和委托加工物料库等。库存的作用：保证生产作业正常、稳定地运行保证销售活动正常、稳定地运行。01:19:288库存控制库存是计划的结果，又是计划实现的先决条件。库存管理的首要任务是根据产品计划的要求来控制库存。库存管理的目标：保证库存信息准确，满足客户和市场需求计划控制库存量，加速库存周转，降低成本。01:19:28901:19:2810评价价库库存存管管理理的的主主要要标标准准如如下下：：（1）客客户户服服务务水水准准———保证证生生产产和和销销售售；；（2）库库存存占占用用的的资资金金额额———企业业预预算算之之内内；；（3）库库存存资资金金周周转转次次数数———行业业领领先先水水平平。。库存存管管理理水水平平可可以以用用库库存存周周转转次次数数来来考考察察：：库存存周周转转次次数数＝＝全年年售售出出货货物物成成本本全年年平平均均库库存存价价值值21:58:2311库存存量量控控制制库存存量量：：库存存量量过过低低影响响正正常常的的生生产产和和销销售售库存存量量过过高高流动动资资金金积积压压、、存存货货成成本本增增高高影响响库库存存量量的的因因素素：：库存存的的目目的的库存存的的费费用用订货货的的方方式式等等21:58:2312本田田南南海海零零部部件件厂厂工工人人停停工工2010年05月28日08:37南方方日日报报据报报道道，，本本田田公公司司27日发发布布消消息息，，称称该该公公司司位位于于中中国国广广东东省省佛佛山山市市的的零零部部件件工工厂厂因因中中国国工工人人要要求求加加薪薪而而停停工工。。由由于于零零部部件件供供应应中中断断，，4家在华整整车工厂厂也被迫迫停产。。为平息事事态，本本田方面面已在劳劳资谈判判中“积积极开展展对话””，但何何时复工工仍是个个未知数数。据此前媒媒体的报报道，劳劳资双方方进行了了谈判，，但未能能就加薪薪额达成成一致，，生产从从21日晚上起起中断。。据报道，，受此影影响，接接受变速速器供货货的广州州市生产产主力车车型“雅雅阁”的的两家工工厂于24日停产。。生产““思域””的湖北北省武汉汉市的工工厂及广广州市一一家出口口车专门门工厂也也在26日被迫停停产。21:58:2313■链接南海本田田汽车零零部件公公司位于于佛山市市南海区区狮山镇镇，于2007年3月8日正式开开业，主主要进行行自动变变速箱、、传动轴轴的加工工和装配配，是继继美国俄俄亥俄州州、乔治治亚州和和印尼之之后，本本田在海海外建立立的第四四家可全全工序生生产自动动变速箱箱的工厂厂。广本:将安排补补班挽回回产量广汽本田田昨日对对南方日日报记者者表示，，南海本本田汽车车零部件件制造有有限公司司是广汽汽本田重重要的零零部件供供应商，，由于零零部件供供应的停停止，广广汽本田田于5月22日、25日-27日暂停生生产。““何时恢恢复生产产，要看看南海本本田劳资资双方沟沟通的进进展，广广汽本田田将在合合适的时时间安排排补班挽挽回产量量。”记者了解解到，南南海本田田是本田田在中国国的子公公司，负负责中国国地区变变速箱的的零部件件供应，，与广汽汽本田、、东风本本田不存存在股权权关系。。21:58:2314库存的目目的安全库存存预期库存存批量库存存在途库存存囤积库存存库存的费费用物料本身身的价值值订货费用用保管费用用短缺损失失没有目的的就没有有存储的的必要库存量过过大被喻喻为“众众弊之源源”库存的目目的和费费用21:58:2315库存作业业库存作业业是指库库存管理理过程中中的主要要活动。。这些活动动包括入入库作业业、出库库作业、、库间调调拨作业业和库存存盘点作作业等。。在这些库库存作业业中，一一定要尽尽可能地地保证库库存记录录的准确确性。从某种意意义上来来讲，库库存记录录的准确确程度的的高低是是ERP系统实施施成功和和失败的的标志。。21:58:23168.3确定订订货批批量的的常用用方法法固定订订货批批量法法经济订订货批批量法法按需确确定批批量法法根据固固定时时区的的需求求确定定批量量法时区订订货批批量法法最小总总费用用法21:58:2317固定订订货批批量法法（FOQ）：固定批批量（数量量由经经验决决定））的订订货方方法可可用于于MRP控制下下的所所有物物料，，但通通常只只限于于订货费费用比比较大大的部分分物料料（根根据净净需求求量的的变化化来订订货不不合算算）。。固定订订货批批量法法21:58:2318经济订订货批批量法法（EOQ）基本出出发点点：使使订货货费用用和保保管费费用之之和最最小。。假定需需求均均匀发发生，，从而而平均均库存存量是是订货货批量量的一一半。。确定定经济济订货货量EOQ的公式式如下下：其中：：U为年需需求量量,S为一次次订货货费用用，I为年保保管费费用占占平均均库存存值的的百分分比，，C为物料料单价价。21:58:2319成本批量EOQ订货费用保管费用总费用经济订货批批量法21:58:2320按需确定批批量法（因因需定量法法，LFL）：根据各时区区的净需求求量来决定定订货量，，需要多少少订多少，，也称为直直接批量法法。采用这种方方法也可以以降低物料料存储费用用。因而常常用于价值较高和和需求极不不连续的外购件及及制造件。。21:58:2321按固定时区区的需求量量确定批量量法(定期用量法法)：首先确定每每批订货所所要覆盖的的时区数，，然后由所所覆盖的几几个时区内内的需求量量来确定批批量。（时间间隔是是常数，而批量是是变数，正正好和固定定订货批量量法相反））。21:58:2322时区订货货批量法法（POQ）：是一种为为适应间间断性需需求环境境而在EOQ的基础上上修改改而得的的方法。。首先用EOQ方法算出出每年的的订货次次数，然然后计算算出订货货的时间间间隔。。21:58:2323批量增量量：批量增量量及成品品率损耗与批批量：21:58:2324批量调整整不管计划划订货批批量是采采用哪一一种方法法确定的的，在实实际执行行时，都都会由于于某些因因素而必必须加以以调整。。需要考虑虑的因素素：订货的上上限和下下限（或或最大订订货量和和最小订订货量））、损耗耗率、批批量增量量。21:58:23258.4.1库存补充充方法1——订货点理理论订货点=单位时区区需求量量*提前前期+安全库存存例：某物物料最大库存存1000个每天消耗耗100个订货提前前期3天安全库存存100个订货点？订货量？？21:58:2326订货点理论21:58:2327订货点和非独独立需求（零件）（毛坯）（原材料）21:58:2328订货点的假设设假设：对各种物料的的需求是相互互独立的物料需求是连连续发生的提前期是已知知的和固定的的物料需求的预预定日期一旦旦确定则不再再改变库存消耗之后后,应被重新填满满“何时订货?”是一个大问题题精确地计算安安全库存量是是非常重要的的适用：稳定消消耗、独立需需求21:58:23298.4.2库存补充方法法2——两箱法在订货点法的的基础上，设设定订货量等等于安全库存存量，就是一一种“两箱法法”的补充库库存模式。两箱法是订货货点法的一种种变型。适用：价值低低，供应提前前期短的物料料。21:58:23308.5库存管理策略略库存管理策略略是指按照企企业的经营特特点和物料的的属性，对库库存物料采取取的综合管理理方式的总称称。制造企业常用用的库存管理理策略包括：：ABC库存管理策略略批次管理策略略序列号管理策策略。21:58:2331是指每每天对对库存存中的的部分分物料料项目目进行行盘点点，从从而使使一年年中对对所有有物料料项目目的盘盘点次次数达达到预预定的的值。。是得到到并保保持库库存记记录准准确性性的有有效途途径。。盘点周周期：：对一项项物料料进行行盘点点的时时间间间隔。。盘点频频率：：一年中中对某某项物物料进进行盘盘点的的次数数。循环盘盘点21:58:2332循环环盘盘点点的的目目标标发现现出出错错原原因因并并消消除除之之；；检测测系系统统运运行行结结果果；；校正正不不准准确确的的记记录录；；取消消年年度度库库存存盘盘点点提高高循循环环盘盘点点人人员员的的素素质质。。库存记录数据准确的物料数物料总数库存记录数据准确性＝X100％物料A的实际盘点物料A的库存记录数－实际盘点数X100％物料A的库存记录准确度＝21:58:2333循环环盘盘点点的的方方法法ABC分类类法法：ABC分类类的的依依据据是是帕帕拉拉图图（（Paret）原原理理。。方法法：：将所所有有物物料料按按使使用用价价值值（（用用量量x单位位成成本本））排排序序，，然然后后按按所所排排次次序序逐逐项项累累加加，，累累加加到到占占总总价价值值80％所所涉涉及及的的物物料料属属于于A类，，再再继继续续累累加加占占总总价价值值15％的的物物料料属属于于B类，，其其余余物物料料属属于于C类。。ABC三类类物物料料的的库库存存记记录录准准确确性性和和盘盘点点周周期期进进行行差差别别设设置置，，例例如如可可分分别别设设为为1%,2%,5%。21:58:233421:58:2335根据出入入库作业业次数盘盘点：出现差错错的几率率往往发发生在进进行出入入库事务务的时刻刻，各类类物料每每发生若若干次出出入库作作业（比比如说B类物料50次，C类物料100次）就进进行一次次盘点。。分区分块块法：为了提高高盘点的的效率，，将库存存项目目按所在在的区域域分组，，这种方方法常用用于分区区存放系系统以及及在制品品或中间间库存的的盘点。。对每个个区整个个盘查一一次，并并与库存存记录相相比较，，分区管管理员以以一个固固定周期期进行盘盘点。存放地点点审查法法：准确地确确定物料料的有效效存放地地点21:58:23369、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。21:58:2421:58:2421:5812/7/20229:58:24PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2221:58:2421:58Dec-2207-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。21:58:2421:58:2421:58Wednesday,December7,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2221:58:2421:58:24December7,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。07十十二二月20229:58:24下下午21:58:2412月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月229:58下下午午12月月-2221:58December7,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/721:58:2421:58:2407December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。9:58:24下午午9:58下午午21:58:2412月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。21:58:2421:58:2421:5812/7/20229:58:24PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2221:58:2421:58Dec-2207-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。21:58:2421:58:2421:58Wednesday,December7,202213、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2221:58:2421:58:24December7,202214、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。07十二月月20229:58:24下午21:58:2412月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荆门门九派派通。。。。十二月月229:58下下午午12月月-2221:58December7,202216、少年年十五五二十十时，，步行行夺得得胡马马骑。。。2022/12/721:58:2421:58:2407December202217、空山新新雨后，，天气晚晚来秋。。。9:58:24下午午9:58下午午21:58:2412月-229、杨柳散和风风，青山澹吾吾虑。。