个人主管述职报告3篇

个人主管述职报告3篇个人主管述职报告篇1各位领导：过去，回顾近一年来的工作，感想良多，收获不小。近一年来，在房产段财务和公司的正确领导下，各部门的全力支持下，严格自律，规范管理，扎实工作，热忱服务，履职尽责，任劳任怨，锻炼了自己，提高了财务管理水平。自然，也存在些许不足，在此，对大家赐予我的关爱和帮助表示由衷的感谢!下边就我近一年的工作状况简要报告一下：一、主要工作自己将工作重点放在财务服务、规范上，我感觉只有搞好服务才能做好工作，只有坚持规范才能减少风险与差错。今后，以优良服务为先导，以规范制度为理念，立足做好惯例工作，着眼推动重点工作。获得了必定进展，收到了必定收效，做了大批事务性的工作。工作方面：扎实工作，执行职责，仔细执仔细执行《会计法》，规范记账凭据的编制，严格对原始凭据的合理性进行审查，增强会计档案的管理等。按规准时间编制公司需要的各样种类的.财务报表，及时申报各项税金。在各种年中审计、年关预审及财政税务检查中，踊跃配合有关人员工作。按公司要求对公司收入、成本进行监察、审查，提出相应的对策等。在此时期，因为工作需要，单位人员少，自己还兼职旭光塑料厂各项认证工作，特别是今年上半年，我学习方面：虚心讨教，不停提高，完美各项财务基础制度，增强业务学习，提高业务水平，提高思想境地，解析自我，查找不足，摆正自己地点，追求优秀的工作方式，提高工作效率，探访人性化管理，抖擞精神，严格要求，胜任本员工作。在工作中学习，在总结中提高，在培育全面素质上下功夫，着重细节，养成优秀习惯，做好工作。思想方面：踊跃长进，团结协作，充散发挥主观能动性和工作踊跃性，不停提高团队整体素质，创造和睦气氛，建立开辟创新、求实高效的形象。不停增强财务人员之间的相互学习、相互交流、互帮互帮、相互补台，打造和睦高效工作团队，达到在工作中相互认可、相互理解、相互支持、共同提高。二、存在不足1、自己学习抓的不紧，组织理论学习不常常，学得不深不透，忙于事务，创新不足;会计主管述职报告2、疲于对付平时事务，前瞻性、系统性研究较为短缺;3、财务解析、展望水平有待提高，财务信息的决策能力有待增强;4、工作中有时缺少耐心有点焦躁的现象，此后有待加以克服。三、下步工作思路我国的社会经济局势将发生更为深刻的变化，将储藏着巨大的机会，也包括着严重的挑战。新年意味着新起点、新气象，随之要有新的精神相貌和新的劲头，我信心再接再厉，与时俱进，持续搞好优良服务，努力坚持规范，着力推动创新，踊跃探究解决新局势下财务工作面对的新状况新问题，理好财、服好务、办妥事。踊跃主动出谋献策，精打细算，保证运营资本流转顺畅、保证投资效益、保证财务优化管理。把公司财务做精做细，搞好成本归集。拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，发掘财务活动的潜伏价值，充散发挥支撑服务职能，合理有效配置有限资源，确实防备财务风险，最大限度降低成本，促使公司全面健康发展。在提高公司竞争力方面尽更大的义务与责任，不停鼓励自己，增强学习，以适应时代与公司的发展，和大家共同进步，与公司共同成长。个人主管述职报告篇2各位领导、各位同事：我自今年x月份被聘任为综合部主管以来，工作中我严于律己、严格管理，在公司领导和全体同事的鼎力支持下，牢牢环绕公司的经营理念，踊跃做好服务、管理、协调等职能工作，使综合部工作渐渐步入正轨。现将详细工作状况报告以下：一、主要工作达成状况综合部工作繁琐，从接手综合部工作到现在第一从抓综合部执行工作职责下手，言传身教，严格内部管理。详细工作状况以下：1、对综合部工作进行了详细分工，细化了各项工作，增强了职责，明确了责任，形成了团结一致，高效运作的气氛。、依照每一个人的特色、专长、工作能力与水平，细化了每一个人的职责和任务，充散发挥每一个人的专长，发掘每一个人的工作潜力，增强了每一个人的职责和责任，对每个工作重点都指定专人负责，做到事事有人管，人人有专责，进而使综合部的各项工作都有了质和量的提高。、从4月份接手综合部起坚持周一召开部门会议，传达公司例会精神及综合部周工作安排，进行工作商讨，认识建议及建议、解决工作难点，并要求本部门员工每周五上交个人周工作总结及下周工作计划，每个月上交月工作总结、工作心得及对本部门的改良建议及建议。、组织本部门员工每周抽出2小时学习公司制度及有关知识，使员工详细掌握本公司制度与有关知识，进而保证监察检查过程中做到有理有据。2、公司人材招聘及人材分配，并对公司员工进行业务培训。、及时掌握各部门的人材需求，采纳“按需定量、严格要求、招聘查核”的方法引进人材，从4月份起开始招聘人员，到现在面试者合计30人，此中录取7人，综合部3人、财务部2人、工程部1人、销售部1人，1人待批，共有23人进入公司人材贮备库。(2)、为提高公司员工法律意识，组织全体员工于7月7日、7月14日进行了合同法学习，并依照所学知识进行了考试。3、起草相应的公司管理制度，并将已经过的制度上墙。、从四月份起到现在，综合部起草了食堂工作职责、保安工作职责、绩效查核制度、综合部管理制度、公司简介、财产管理规定、薪金管理增补协议、会议管理制度共8部管理制度，此中食堂工作职责、保安工作职责、公司简介3部已下发;财产管理规定、薪金管理增补协议2部待公司领导签批下发;综合部管理制度、会议管理制度2部待公司领导审查;绩效查核制度1部待完美。同时将公司已经过的考勤制度、薪金管理制度、电脑使用管理制度、部门工作职责等制度上墙，并为已定岗的员工制作了员工胸卡。4、全面整理档案、资料，严格管理公司印章印信，扎实做好公司保密工作。、全面整理公司档案、资料，进行详细分类，成立了员工个人档案，并一致制作档案电子目录，使档案管理科学、合理，便于迅速查找。档案管原由专人负责，若有需要借阅档案或借出档案复印件的部门及员工一定由部门负责人批改，借阅人填写档案借阅单，档案原件严禁外借。、公司印信、印章推行一致管理，印信印章是公司的重要凭据，公司迎接各种检查，上报公司报表、证件年检、建平项目等好多地方需要盖印，因此印信印章的使用一定严格恪守使用程序，以保护公司的合法权益。、严格恪守保密条令，对公司及本部门工作做到不失密、不泄密。5、办理公司证件年检及县属公司资质有关手续。对营业执照、税务登记证，土地证、公司资质、代码证进行了年检，除资质年检还在审批外其余证件所有年检完成并对县属公司有关手续进行采集。6、增强车辆管理，提高车辆利用率，一致分配，保证各部门用车。从4月份开始对公司两台车辆进行了明确分工，一致分配，力争做到分配合理、有效，提高车辆利用率，同时要求驾驶员增强安全意识，保证安全驾驶、无事故。规定综合部员工没有特别状况严禁使用车辆。7、规定办公用品采买程序，规范备用金使用。与财务部查对了综合部6月份从前经办的所有帐务，对从前采买工作进行总结，同时从头规定了采买程序与纪律，要求综合部人员要有自律意识，最大程度上合理使用花费，物件采买一定在3家以上销售点采价，所购物件一定质优价廉，100元以上物件一定两人购置，购置前一定请示主管领导同意，综合部人员严禁报销打车单据。统计各部门所需添置办公物件，从4月份到现在共采买办公用品打印机1台、档案柜5组、彩椅15把，笔录本电脑1台，会议桌椅一套，办公桌2张，电电扇5台及食堂用品等。8、踊跃参加社会活动，丰富员工文体生活，增强员工团队合作精神，提高公司文化内涵。(1)呼吁公司员工参加赈灾捐钱活动，用爱心真挚关心灾区人民，我公司为汶川灾区捐钱合计32640元。组织员工于6月25日-27日参加了首届房地产开发杯乒乓球竞赛，我公司参赛人员踊跃备战充分显现了三合公司的团队精神。为了增进同事间交流，提高工作热忱、增强团队协作，综合部于5月16日组织了象棋、扑克竞赛。9、规范食堂平时管理，提高服务质量以保证食堂正常运行。依照食堂需求对食堂实行独自立账，要求所购置物件必要详细附单注明，同时增强食堂卫生管理提高饭菜质量，精益求精管理方法，并每个月月初对食堂账务进行查对，食堂工作现已进入正规化。10、保护公司工作环境，增强安全捍卫工作。严格监察、检查办公室环境卫生，按期全面打扫、消毒，保证工作环境洁净。每日上下班巡视水、电，门窗等设备，对出现的问题及时解决，以保证办公楼安全。二、自己建设方面作为部门主管，我的一言一行对本部人员的精神相貌、工作水平及工作造作风都起着置关重要的作用，因此工作中我不停增强学习，不停提高自己的管理水平，文化专业知识和业务能力，精益求精自己工作方法和工作作风，努力提高工作效率，进而带动本部门员工共同提高。上述工作我不过摘其重点进行了报告，不行防止有很多疏漏，还有很多不尽事宜请领导及同事多提可贵建议，假如说获得一些成绩，也是在公司领导关心下，各部门支持以及综合部全体成员共同努力工作的成就。三、工作中存在的问题1、协调均衡工作不理想，有些事情协调的不全面、不到位，均衡的不尽合理，影响了工作质量。2、文件质量有待提高，核搞、校稿不严，起草的制度不够谨慎。3、细节问题办理不到位，应增强改良。四、下步工作假想1、总结经验，进一步明确综合部工作的指导思想，牢牢环绕公司的经营理念，坚固建立服务思想，为公司各部门做好服务工作。2、联合实质，提高综合部的整体工作水平，以服务、求实、高效为原则。严格执行公司各项规章制度，做好车辆、食堂、办公设备等后勤工作的管理。3、努力提高交流与协调工作，深刻领悟领导思想，进一步做好监察、检查公司各项决策、决定、指示的落实与执行状况。4、做好领导和各部门暂时交办的事宜，按领导要务及时处理好突发事件。以上是我的述职报告，请予审议，希望各位领导、同事们提出可贵建议，感谢大家!述职人：__x20__年x月x日个人主管述职报告篇3光阴荏苒，我来公司有10个月了，回顾过去10个月，经过又靠近一年的物流部门工作，公司的物流工作已进入了稳步发展阶段，同时自己在物流方面的能力也获得了锻炼与提高。一、主要工作内容：负责公司海关系统的操作，公司办公络的保护、公司后台服务器的保护，辅助软件公司对目前系统改造。部门工作主旨：团联合作踊跃配合支持前台热忱工作。物流部工作重要性：我部门的工作任重道远，担当着与公司成本亲密有关的几大类业务，物流、仓储，已成为公司成本管理的重要一部份，办公络的重要性：提到办公络关于公司来讲特别重要，我们常常提到的办公无纸化，办公自动化，办公络化，都是这个意思，办公络最后的目的就是为了让公司享受轻松，便利的办公数据打印任务，并能够以最小的人力成本，实现工作效率的最大化。配合、支持：踊跃全力支持前台的各项工作，在过去工作中，保存公司物质进出库以及仓储花费的计算，负责进出库物质数目和质量的查收，保证各库存物质的库存价值妥当管理公司库房库存物质，做好物质进出库登记。二、工作上的不足：物流部工作。1、在库存控制上存在一些问题，将重点解决这些问题2、与运输、营业部门的交流不够，以致于出现很多意想不到的问题。3、未能够及时的办理客户要求。公司系统保护1、因为工作原由，关于同事提出的问题不可以及时有效的处理。2、关于领导的要求领悟不到位。三、建议对物流部的建议1、做好货物的进出库、产成品进出库以及各样物质的在库整理。这样能够很好地推行及时控制，为各部门供给正确的库存信息，保证各部门工作的顺利进行。2、认识公司其余部门的工作流程，为很好地配合其余部门工作确立基础。3、协调财务部工作，把物流和资本流很好地联合起来。物流是一个不停找寻门路降低成本的部门，并且也是一个不停增值的部门。把物流和资本流很好地联合起来，让公司经营状况透明化，很好地协调财务部门的工作，不停降低物流成本，以及让物流在公司经营中表现增值的作用。对公司的建议：1、明确公司制度：一个好的公司一定有自己一套完好的制度，有了自己的制度就依照制度来，不可以领导凭感觉来判断一些突发事件。2、分工明确：公司需给每位员工明确的职务，不可以来一件事不论是否是该员工的职责范围，都让他去，公司应采纳直线式的管理方式（一个员工只有一个主管）。3、明确责