S管理的基础知识讲解

日本工业成功的2大法宝①5S----提升人的品质

②QCC----全员参与+PDCA----不断循环经济强国为什么称之为“5S”？

整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）香港的“5S”

五常法：

常组织、常整顿、常清洁、

常规范、常自律5S之“人的品质”是什么？

1、认认真真地对待工作中的每一件“小事”2、革除马虎之心，养成凡事认真，遵守规定的习惯3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯5S怎么能提升“人的品质”呢？

我明白了，5S确实能提升“人的品质”！

我终于明白了为什么5S能提升人的品质

5S能改变环境，而这种环境不仅仅是干净了，更重要的是现场规范化及一目了然了。

什么东西在哪里、数量应该是多少都有规定及标识，工作的对错能一目了然。

使得每个人必须约束自己按规定去做。

久而久之，就能养成遵守规定的习惯，认真对待每一件小事。

人的品质得以提升。5S--现场管理之基石

5S生产管理品质管理企业形象员工满足高效率里没有牢固基础的大厦，经不起大风大浪。为什么日本第一？

2001年5月美国某汽车权威机构

将全世界小汽车分为16类，

每类评出1款质量最好的车，16款最高质量的车中日本占10款！公司中常见的不良现象认真的工作人员及整洁明了工作环境，是减低浪费、提高效率、降低工作差错最重要的基础工程。

贵公司现场中常见的不良现象？5S之基础知识

医治工厂疑难杂症的良药--5S5S说明书有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。[成分]整理、整顿、清扫、清洁、素养[效能]对任何疑难杂症均有效[用法]后续说明5S素养清洁清扫整顿整理5S的定义义1.整理

将工作作场所所任何何东西西区分分为有有必要的与不必要要的

把必要的东西西与不必要要的东西西明确确地、、严格格地区区分开来来；

不必要要的东西西要尽尽快处处理掉掉。目的：：·腾出出空间间，空空间活活用·防止止误用用、误误送·塑造造清爽爽的工工作场场所整理的的流程程分类类归类类制定基基准判断要要与不不要处理理改善善维持持整理的的要点点在于制制定可可行、、有效效、合合理的处处理基基准（1））“要与不要””的判断断基准准（2））“明确场场所””的基准准（3））“废弃处处理”的的方方法法要与不要要判断断基基准准（（桌桌面面上上））要（（允允许许放放置置））：：1。电话话号码表表1个2。台历历1个3。3层层文件架架1个4。电话话机5。笔筒筒1个……不要（不不允许放放置）：1。照片片（如玻玻璃板下下、墙上上）2。图片片（如玻玻璃板下下、墙上上）3。文件件夹（工工作时间间除外））4。工作作服、工工作帽……明确场所所的基准准是指明确确场所时时的判断断基准。。例：废弃处理理方法必须建立废弃弃处理制度，，明确处理流流程、方法避免给公司带带来损失。也是防止腐败败的有效措施废弃处理方法法目的：1。避免有用用的东西被丢丢失2。避免产生生不愉快的事事情例：原价值<500元各各部门领导判判断是否废弃弃>=500元元按“废废弃处理规定定”处理注：属固定资资产的财产要要符合固定资资产处理办法法废弃处理规定定事例判定部门4.1质检科科负责不用物物料的档案管管理和判定；；4.2设备科科负责不用设设备、工具、、仪表、计量量器具的档案管理和判判定；4.3工厂办办公室负责不不用物品的审审核、判定、、申报；处置部门4.4采运部部、销售部、、设备厂负责责不用品的处处置；资金管理部门门4.5财务部部负责不要物物处置资金的的管理；申请部门与判定部门分开开展整理时的的注意点为什么会有有不要物？1。积极地地张贴红色色标签*（（红牌作战）开展整理时时的注意点点为什么会有有不要物？2。要废弃弃的物品要要迅速地处处理3。要养成成对不用品品彻底提出出问题的习习惯整理之要求求1。要有决决心，明确确原则，大大胆果断地地将不必要的东西断然地加加以处置。。2。整理是5S的开始，是是开展5S活动动中中首首先先要要彻彻底底实施施的的项项目目。。因因此此，，不不首首先先将将整整理理彻彻底底化化，，5S的彻彻底底就就很很困困难难。3。。整理理不不是是实实行行一一次次就就可可以以结结束束的的，需要要反反复复不断断地地实实施施。。我3年年前前进进厂厂时时好好象象这这堆堆东东西西就就在在这这里里。。素养养清洁洁清扫扫整顿顿整理理5S定义义2.整整顿顿·把把留留下下来来的的必要要的东东西西依依规规定定的的位位置置分分门门别别类类排列列好好·明明确确数数量量，，进进行行有有效效的的标标识识目的的：：·工工作作场场所所一一目目了了然然·消消除除找找寻寻物物品品的的时时间间·整整整整齐齐齐齐的的工工作作环环境境·消消除除过过多多的的积积压压物物品品创造造一一个个让让人人心心情情愉愉快，，无无形形中中能能提提升升自自身素素养养的的工工作作环环境境整顿顿的的技技术术整顿顿的的技技术术标签签定位位置置标标示示区划划线线其它它显示示板板整顿顿技技术术的的种种类类◆标标签签◎表表示示封封贴贴◎磁磁铁铁表表示示标标签签◎要要点点表表示示封封贴贴◆标标签签◎内内容容标标签签工段段（（区区域域））工工具具箱箱责任任人人（正）李李军军（（副）王王华华确认认时时间间17：：00箱内内工工具具一一览览表表：：序号号名名称称规规格格QTY序号号名名称称规规格格QTY1.5.2.6.3.7.8.9.备注：◆显示板◎吊挂式◎钩式◎台式△△零件置场场△△类备用品品△△暂放区◆定位置标示◎影绘表示（（形迹管理））◎连接线标识识整顿的流程设定整顿的对对象场所按3要素进行分析按3定原则进行分析整顿的实施实施结果的评评价和改进整顿对象的优优先考虑场所所·会出现较较好效果的地地方·在较短期期间内可实施施的地方·给顾客留留下不好印象象的地方整顿对象场所所例·通路·工具架·零件架·柜子·作业台·机械设备备的周围整顿的“3要素”场所所形成容易放回回原处的状态方法法标识识体现有做好整整顿的现象是是：整顿的3要素之注意点放置场所○物品的放置置场所原则上上要100%设定○物品的保管管要定点、定容、、定量○生产线附附近只能放真真正需要的物物品放置方法○易取○在放置方法法上多下工夫夫（照片84）标识方法○放置场所和物物品原则上一一对一表示（（停车场）○现物的表示示和放置场所所的表示（（机场货）○某些表示方方法全公司要要统一○在表示方法法上多下工夫夫（例：1季季度1种颜色色）（易更换、活活用颜色等））不要有流浪汉汉整顿的“3定定原则”：定点、定容、、定量定点：放在哪里合合适定容：用什么容器器、颜色定量：规定合适的的数量好重要！好重重要！常用的整顿方方法★仓库的整顿顿●三定原则：：定点、定容容、定量●三分原则：：分区、分架架、分层●标识总看板板★作业工具的的整顿★切削工具的的整顿★半成品的整整顿★润滑油的整整顿★清扫用品的的整顿办公室5S活活动的8大要要点1、“共独明明确”2、“公私区区分”3、柜架架管理4、资料料归位5、桌面面状态6、抽屉屉状态7、张贴贴管理8、公告管理1、“共独明确”共（共用）与独（个人使用用）的明确是指明确文件件资料是多人人共用还是仅是个人人（担当者））使用。共用部分科科室资料架架个人部分科科室资料架架或个人资资料架（但要公开、、按要求标识识）2、“公私区分”公（公司资料料）与私（私人资料料）的区分是指明确文件件资料是纳入入公司管理的的资料还是私人参考考用资料使用用。必须注明是““私人参考用资资料”私人参考用资资料4、资料归位冲压机技术资料冲压机技术资料注塑机技术资料注塑机技术资料发电机技术资料真空机技术资料环宇环宇环宇环宇环宇环宇5、桌面状态待处理处理中已处理待处理已处理理3层式式2层式式6、抽屉状状态1、公公私物物品分分开放放置。。2、私私人物物品集集中放放置在在最下下层。。3、想想办法法将物物品固固定，，避免免来回回开关关抽屉屉时物品乱乱动。。■玻璃璃窗上上不宜宜张贴贴通知知·资资料■墙上上张贴贴物要要明确确区域域7、张贴管管理■公告告板宜宜分区■加上上标题题■张贴贴物要要整齐齐。■标识责责任人姓姓名8、公告管理理素养清洁清扫整顿整理5S定义3.清扫将工作场场所内看看得见与与看不见见的地方方清扫干干净，保持工作作场所干干净、亮亮丽的环环境。日本企业业不论是是大工厂厂还是办办公室，，都按区区域设有有卫生责责任者，，任何时时间都能能保持窗窗亮几净净。这里有灰灰目的：·培养全全员讲卫卫生的习习惯·创造一一个干净净、清爽爽的工作作环境·使使人人心心情情舒舒畅畅注意意点点：：责任任化化、、制制度度化化素养养清洁洁清扫扫整顿顿整理理5S定义义4.清清洁洁维持持上上面面3S的成成果果。。“整整理理、、整整顿顿、、清清扫扫””一一时时做做到到并并不不难难，，但但要要长长期期维维持就就不不容容易易了了。。能能将将上上述述三三方方面面的的状状态态经经常常保保持持，，也就就做做到到了了““清清洁洁””的的要要求求。。目的的：：维持持上上面面3S的成成果果注意意点点：：制度度化化、、定定期期检检查查素养养清洁洁清扫扫整顿顿整理理5S定义义5.素素养养每位成员养养成良好的的习惯，并并遵守规则则做事。“5S”上述四方面面的内容能能付予实际际行动，能能够经常化化，成为每每个员工的的良好习惯惯，就达到到了“身美美”的境界界，“5S”就能够有良良好的效果果目的：·培养好习习惯、遵守守规则的员员工·营造团队队精神注意点：长期坚持5个S之间的关系系素养清洁清扫整顿整理5S活动着眼点点特集1.蟑蟑螂搜寻法法2.向上上巡视法3.下班后巡视视法4.仓库检查法法5S成功之路·高层主管真真正认识到到5S的意义·长期地向各各阶管理者者、工人灌灌输·各阶干部带带头遵守5S要求·工人骨骨干（勉勉强→习习惯→自自然）·全体工工人（勉勉强→习习惯→自自然）5S成功啦ISO9000系列与5S之区别ISO9000要求5S活动动要求第一部分分结束9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。00:24:1500:24:1500:2412/8/202212:24:15AM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2200:24:1500:24Dec-2208-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。00:24:1500:24:1500:24Thursday,December8,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2200:24:1500:24:15December8,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。08十十二二月月202212:24:15上上午午00:24:1512月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2212:24上午12月-2200:24December8,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/80:24:1500:24:1508December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。12:24:15上上午午12:24上上午00:24:1512月月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。00:24:1500:24:1500:2412/8/202212:24:15AM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2200:24:1500:24Dec-2208-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。00:24:1500:24:1500:24Thursday,December8,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2200:24:1500:24:15December8,202214、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。08十十二月202212:24:15上上午00:24:1512月-2215、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。十二月2212:24上上午12月-2200:24December8,202216、少年十十五二十十时，步步行夺得得胡马骑骑。。2022/12/80:24:1600:24:1608December202217、空山新新雨后，，天气晚晚来秋。。。12:24:16上上午12:24上上午00:24:1612月-229、杨柳散和和风，青山山澹吾虑。。。12月-2212月-22Thu