S管理基础知识3

6S管理基础知识12/8/2022一展九千1课程大纲壹.6S的基本概念贰.推行6S的作用参.6个S的真意、目的、实施要领肆.6S常见不符合项12/8/2022一展九千26S基本概念6S整理Seiri整顿Seiton清扫Seiso清洁Seiketsu素养Shitsuke123456安全Safety12/8/2022一展九千312345整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。整顿：把要用的东西分类存放，标识清楚,缩短寻找时间。清扫：随时清除现场的垃圾、灰尘、污垢等。清洁：维持整理、整顿、清扫的效果，做到标准化、制度化。素养：人人遵守规章制度和礼仪规范，养成良好的工作习惯。6安全：排除事故隐患，保障员工安全，保障生产正常进行。6S基本概念12/8/2022一展九千4整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；素养：形成制度，养成习惯；安全：加强控制，规范管理。6S基本概念6S口诀：12/8/202256个S之间的关系素养5S整理1S整顿2S清扫3S清洁4S安全6S6S基本概念12/8/202261.

提升企业形象；

整齐清洁的工作环境，使顾客有信心；

由于口碑相传，会成为学习的对象2.

提升员工归属感；

人人变得有素养；

员工从身边小事的变化上获得成就感；

对自己的工作易付出爱心与耐心6S的六大作用12/8/202273.

提升效率；

物品摆放有序，减少寻找时间；

好的工作环境，好的工作气氛；有素养的工作伙伴4.

减少浪费；

人、物、场所、时间、资金等的浪费减少

6S的六大作用12/8/202285.

保障品质；机器设备的故障减少；

员工上下形成做事讲究的风气，品质自然有保障6.

保障安全

安全的设备、安全的场所；

遵守安全制度的人

6S的六大作用12/8/20229实施6S的好处...对于企业而言:提升竞争力12/8/202210实施施6S的的好好处处...对于于个个人人而而言言:提供供您您创创造造性性地地改改善善您您工工作作岗岗位位的的机机会会;使您您的的工工作作环环境境更更舒舒适适;使您您的的工工作作更更方方便便;使您您的的工工作作更更安安全全;使您您更更容容易易和和周周围围的的同同事事交交流流;...12/8/2022111S-整理理◆区分要要用和和不要要用的的,不不要用用的清清除掉掉。12/8/202212整理理的的真真意意真意为为组织织化为使工工作能能充分分发挥挥应有有的机机能，，应具具有那那些必必备的的物品品（以作业机机能的角度度考量量）12/8/202213错误的的观念念「「旧的东东西绝绝对属属于不不要物物。」」——使使用价价值。。12/8/202214整理的的目的的:a.腾腾出宝宝贵的的空间间。b.防止止误用用。c.防止止变质质和积积压资资金。。d.创造造清洁洁的工工作场场所。。12/8/202215推进整整理的的步骤骤第一步步：将将东西西分为为需要要和不不需要要的第二步：：丢弃或或处理不不需要的的东西第三步：：保管需需要的东东西第四步：：每天循循环整理理12/8/202216关键：整理不是仅仅仅将物品打扫扫干净后整齐齐摆放,而是是“处理”所所有持怀疑态态度的物品!根据现场物品品处理原则,只留下:需要的物品需要的数量需要的时间12/8/202217实施要领自已的工作场场所(范围)全面检查,包括看得到到的和看不到到的。制定“需要””和“不需要要”的判别基基准。清除不需要的的物品。调查需要物品品的使用频度度，决定日常常用量及放置置位置。制订废弃物处处理方法。每天自我检查查。12/8/202218注意事项整理并不是简简单地把物品品排好或堆好好，那叫整列列。整理时要有决决心，有魄力力，不必要的的物品应断然然加以处理，，不心软。现场不必要的的物品并不等等于全部舍弃弃，可以分为为回仓、返修修、丢弃等。。重要的是物品品的“现有使用价值”，而不是““原购买价值值”。12/8/2022192S-整顿顿◆将需要的物品品合理放置,加以标识,以便于任何人取放!“每个物品都都有一个放置置的地方，每件物品都放放在它应该放放置的地方””。12/8/202220整顿的真真意真意在于考虑虑作业流程的的合理化（以作业流程合理理化的角度来考量量）12/8/202221整顿的目的:a.消除“寻寻找”的浪费费。b.清除过多多的积压物品品。c.整整齐齐齐的工作环境境。

d.塑造目视管管理的工作场场所。12/8/202222推进进整整顿顿的的步步骤骤第一一步步：：空空间间腾腾出出来来。。第二二步步：：规规划划放放置置场场所所。。第三三步步：：规规划划放放置置方方法法。。第四四步步：：放放置置标标示示。第五五步步：：摆摆放放整整齐齐、、明明确确。。12/8/202223实施要领领落实“整理”的工作。。明确“三要素”原则：场所、方方法、标标示。明确“三定”原则：定点、定定容、定定量。大量使用用“目视管理理”。12/8/202224※放置场场所参照““使用频频率”，，决定放放置场所所；物品的放放置场所所原则上上要100％设设定；流程布置置上依循循的原则则：综合合最短距距离、流流程化、、立体、、安全以以及弹性性化原则则；生产线附附近只能能放真正正需要的的物品；；危险品应应在特定定的场所所保管；；无法法按按规规定定位位置置放放置置的的物物品品，，应应挂挂““暂暂放放””标标识识牌牌。12/8/202225※放放置置方方法法物品品的的放放置置办办法法一一般般是是按按类类别别、、形形态态（（大大小小、、长长短短、、形形状状））来来决决定定物物品品的的放放置置方方法法；；不超超过过所所规规定定的的范范围围。。12/8/202226※物品标示标识要包括现现场的标示和和放置场所的的标识；放置场所和物物品原则上一一对一标识；；方位指示、物物品指示、数数量指示。12/8/202227“三定””原则：：定点、定定容、定定量※定点点：放在哪里里合适。。※定容容：用什么容容器、颜颜色。※定量量：规定合适适的数量量。12/8/202228许多人误误以为把把所有物物品排列列整齐便便是做好好整理、、整顿表面的整整齐是整整理、整整顿最大大的敌人人，因为为其中隐隐藏的问问题无法法有效找找出12/8/202229注意事项项要形成任任何人都都能立即即取出所所需要的的东西的的状态。。要站在新新人、其其它岗位位的人的的立场来来看，使使得什么么东西该该在什么么地方、、该如何何标示更更为明确确。应重视并并遵守使使用前能能“马上上取得””，使用用后能““立即归归位”的的原则。。12/8/202230整理、整整顿细则则不需要的的物品要要从工作作场所中中清除出出去。暂时不能能处理的的物品挂挂上暂放放牌，规规定时间进行行处理。。物料、工工具、防防护用品品、文件件等应固固定专门的的存存放放区区摆摆放放，，存存放放区区域域作作清清晰晰的的标标示示。。没有有规规定定作作放放置置物物品品的的地地方方和和位位置置不不能能随随便摆摆放放物物品品。。存放放的的物物品品应应作作编编号号和和标标示示，，方方便便统统计计和和查找找。。存放放时时同同类类物物品品放放在在一一起起，，不不同同物物品品分分开开放置置，，并并且且做做到到易易于于识识别别。。12/8/202231存放放的的物物品品摆摆放放整整齐齐，，避避免免散散乱乱，，占占用用空空间间，，也也不不能能堆堆叠叠过过高高。。物品品放放置置应应遵遵循循易易于于查查找找，，方方便便放放回回的的原原则则，，常常用用的的物物品品放放在在靠靠近近使使用用它它们们的的地地方方。。临时时产产生生的的杂杂物物应应设设定定专专门门的的位位置置摆摆放放，，进进行行标标示示，，并并规规定定时时间间定定时时清清理理。。走道道上上禁禁止止摆摆放放物物品品，，避避免免造造成成通通道道阻阻塞塞。。物品品使使用用后后放放回回原原位位，，成成良良好好习习惯惯。。整理理、、整整顿顿细细则则12/8/2022323S-清扫◆清除工作场所所内的脏污，，并防止污染染的发生。12/8/202233真意在于点检检一个地方一个个地方去清扫扫，等于对每每个地方作检检查（以发觉问题点的角度来考量量）清扫的真真意12/8/202234清扫不是扫除除如果仅是将地地、物表面擦擦得光亮无比比，却没有发发现任何不正正常的地方，，只能称为扫扫除。12/8/202235清扫的目目的:清除“脏脏污”，，保持令令人心情情愉快，，干净亮亮丽的环环境。12/8/202236推进清扫扫的步骤骤第一步：：从地面面到墙壁壁到天花花板所有有物品进行清清扫。第二步：：机器工工具彻底底清洁。。第三步：：发现脏脏污问题题。第四步：：杜绝污污染源。12/8/202237实施要领建立清扫责任任区（室内、、室外）。执行例行扫除除，清理脏污污。调查污染源，，予以杜绝或或隔离。建立清扫基准准，作为作业业规范。12/8/202238建立清扫责任任区利用公司的平平面图，标识识各责任区及及负责人各责任区应细细化成各自的的定置图必要时公共区区域可采用轮轮值的方式执行例行扫除除，清理脏污污规定例行扫除除的内容，每每日、每周的的清扫时间和和内容清扫过程中发发现不良之处处，应加以改改善。清扫应细心，，具备不容许许污秽存在的的观念。清扫用品本身身保持清洁与与归位。12/8/202239调查污染源，，予以杜绝。。脏污是一切异异常与不良的的根源调查脏污的源源头调查一般污染染的源头。对污染的形态态、对象予以以明确化。调查发生部位位、发生量，，影响程度。。研究采取对策策。检讨脏污的对对策：杜绝式式、收集式。。杜绝式：针对对源流部分进进行管理，从从技术层面入入手，如改善善生产设备，，修理损坏部部分，省略产产生脏污的工工序等。收集式：在无无法杜绝污染染发生时应于于污染产生后后进行有效的的收集。12/8/202240建立清扫基基准，作为为规范清扫点检要要项建立清扫基基准清扫对象清扫方法、、重点要求标准周期时机使用的清扫扫工具使用时间负责人12/8/202241注意意事事项项清扫扫工工作作的的艰艰巨巨，，不不在在于于多多少少次次““大大扫扫除除””，，而而在在于于如如何何将将此此项项工工作作日日常常化化。。清扫扫就就是是使使工工作作场场所所达达到到没没有有垃垃圾圾，，没没有有脏脏污污的的状状态态。。清扫扫不不仅仅仅仅是是打打扫扫，，而而是是要要用用““心心””来来做做。。12/8/202242清扫扫守守则则★清清扫扫垃垃圾圾及及隐隐蔽蔽性性尘尘垢垢，，例例如如墙墙角角、、工工作作台台底底下下等等地地方方。。★擦擦拭拭窗窗户户、、门门板板、、设设备备、、工工具具等等的的灰灰尘尘、、污污垢垢。。★彻彻底底除除去去垃垃圾圾、、碎碎屑屑、、油油污污、、水水渍渍、、锈锈迹迹、、灰灰尘尘、、废废料料、、臭臭味味及及其其它它污污染染物物。。★工工衣衣、、工工鞋鞋及及个个人人防防护护用用品品保保持持干干净净、、整整洁洁的的状状态态。。★从从清清扫扫中中发发现现脏脏污污来来源源，，并并采采取取措措施施消消除除污污染染的的源源头头。。★安安排排固固定定时时间间每每天天进进行行清清扫扫，，人人人人参参与与，，养养成成良良好好习习惯惯。。★划划定定区区域域，，责责任任到到位位，，责责任任到到人人，，各各尽尽其其力力，，各各负负其其责责。。★专专人人监监督督和和检检查查，，发发现现问问题题，，随随时时改改善善。。12/8/2022434S-清洁洁◆将前3S实实施的做法法制度化、、规范化，，并贯彻执执行及维持持成果。12/8/202244真意在于彻彻底改善问题点发现现后，若不不彻底加以以解决，会会养成忽视视、敷衍的的心态清洁的的真意意12/8/202245清洁的目的的:通过制度化化来维持成成果，并显显示“异常常”之所在在。12/8/202246实施施要要领领落实实前前3S工工作作，，将将相相关关做做法法制制度度化化、、标标准准化化。。制订订稽稽查查方方法法、、奖奖罚罚制制度度，，加加强强执执行行。。主管管经经常常带带头头巡巡查查、、带带头头重重视视。。上级级关关心心，，下下级级才才有有责责任任心心有缺缺失失应应当当场场指指正正下属属应应抱抱““立立即即纠纠正正””的的心心态态来来执执行行。。12/8/202247问题题意意识识一种种““问问””的的态态度度————““为为什什么么如如此此？？””、、““要要如如何何进进行行才才会会更更完完美美?””问题题意意识识的的消消失失————““这这样样就就可可以以了了””的的心心态态。。工工作作改改善善的的几几大大障障碍碍：：□确确实实是是这这样样，，但但我我们们单单位位则则不不同同！！□目目前前不不是是很很理理想想吗吗？？为为什什么么要要改改！！□我我们们也也一一直直这这样样地地努努力力着着！！□要要降降低低成成本本，，品品质质一一定定会会随随着着降降低低！！□这这种种想想法法行行不不通通，，早早在在10年年前前我我们们已已经经尝尝试试过过了了！！□我我们们对对这这件件事事情情最最清清楚楚了了！！12/8/202248树立立强强烈烈的的““问问题题””意意识识问题题灯灯△不掩掩盖盖问问题题△每个个人人都都有有问问题题意意识识△营造造问问题题灯灯长长亮亮的的环环境境和和氛氛围围△自认认为为无无问问题题才才是是最最大大的的问问题题△不惧惧怕怕问问题题△不无无视视/轻轻视视问问题题12/8/2022495S-素素养养◆人人人依依规规定定形形事事，，养养成成好好习习惯惯。。12/8/202250素养的的真真意真意在于于教育、、训练（以如何何贯彻实施施教育的精神来来考量））12/8/202251素养的目目的:a.养成成良好习习惯。。

b.塑造守守纪律的的工作场场所。。

c.营造团团队精神神。12/8/202252实施要领领持续推动动前4S至习惯惯化。制订共同同遵守的的有关规规则、规规定。制订礼仪仪守则。。教育训练练（新进进人员加加强）。推动各种种精神提提升活动动（早会会、礼貌貌运动等等）。12/8/202253您好!对不起!您很好!感恩的心!早上好!谢谢您!很抱歉!您很棒！有规定就就要按规定做做！12/8/202254素养，是一个抽抽象的名词词。怎样才才能做到素素养，很多多公司把它它具体化为为两个方面面：①工作上按按照标准要要求作业；；②从良好的的个人修养养和职业道道德做起。。做到礼仪仪规范，要要按照员工工手册、公公司的规章章制度身体体力行。12/8/202255素养不但是是6S之最最终结果，，更是企业业界各主管管企盼的““终级目标标”。因为为，如果企企业的每位位员工都有有良好的习习惯，且能能遵守规定定的事项，，那么身为为主管一定定非常轻松松，工作命命令必能贯贯彻，现场场纪律亦能能划一，而而各项活动动的推动必必会得以落落实。素养重重点12/8/202256在6S活动动中，我们们不厌其烦烦地指导员员工做整理理、整顿、、清扫、清清洁，其目目的不仅仅仅在于希望望员工将东东西摆好，，设备擦拭拭干净而已已，更主要要的，在于于透过细琐琐、简单的的动作，潜潜移默化，，改变气质质，养成良良好的习惯惯。素养重重点12/8/202257人的素素养和和习惯惯，是是一个个过程程。丰田公公司的的“三三阶段段法””一、企企业初初始阶阶段的的理念念人之初初，性性本懒懒，要要他做做，制制度管管二、企企业成成长阶阶段的的理念念人之初初，性性本勤勤，激激励他他，土土成金金三、企企业成成熟阶阶段的的理念念人之初初，性性本善善，你你和我我，一一起干干12/8/2022586S-安全全◆排除隐隐患，，保障障安全全12/8/202259安全全的的真真意意真意在在于尊尊重生生命、、排除除危险险（以如如何预知不不安全全的人人为、、物为为因素素并彻彻底改改善消消除的精神神来考考量））12/8/202260安全全的的目目的的:通过过预预防防，，加加强强安安全全防防范范，，达达到到安安全全““零零事事故故””。。12/8/202261安全全管管理理方方针针：：安全全第第一一、、预预防防为为主主●安安全全是是生生产产的的前前提提●谁谁主主管管谁谁负负责责●防防微微杜杜渐渐是是安安全全的的根根本本●教教育育为为重重，，加加强强人人员员教教育育，，做做好好人人的的工工作作安全抓安安全全、、促促生生产产！！12/8/202262安全全管管理理实实施施要要领领：：建立系统的安安全管理体制制。不只讲安全意意识，更要有有安全措施和和作业规范。。识别安全隐患患，明确安全全标识。学习习一一般般安安全全事事故故的的处处理理方方法法。。定时时组组织织实实施施安安全全管管理理教教育育活活动动。。安全全第一一12/8/202263要丢丢弃弃是是任任何何时时间间都都可可以以做做的的。。因为为太太忙忙所所以以没没空空整整理理、、整整顿顿。。整顿顿之之后后空空间间不不够够了了，，没没有有那那么么多多架架子子放放东东西西。。来上上班班是是要要从从事事生生产产的的，，不不是是来来做做6S的的。。现在在把把它它丢丢了了，，以以后后必必然然会会用用到到。。上级级不不支支持持，，没没有有资资源源。。不知知跟跟他他们们说说过过多多少少次次，，就就是是不不配配合合推推行行。。6S检查查过过程程中中的的常常见见托辞辞成功功者者找找方方法法失败败者者找找借借口口12/8/202264乱摆乱放（原原因：未划定定区域，未分分类存放，未放回原原位）。不用的东西未未及时丢弃（（临时生产的的杂物亦应划区存放放，并规定时时间及时处理理）。没有养成习惯惯顺手进行整整理（典型：：休息室内）。不该放东西的的地方摆放东东西（典型：：柜子顶上/窗台/桌子底下/机器脚下））。角落没有进行行整理，成为为废物堆积场场所。6S检查过程中的的常见不符合项12/8/202265工具、清扫用用具、个人防防护用品损坏坏或功能不全未及时更更换。柜子里面未整整理，东西未未归类摆放，，未标示。墙上或机器上上的工作指引引、宣传画、、标示破损或或弄脏后未及及时更换。垃圾桶太满，，未及时清理理。地面有水渍、、油污，没有有保持干燥。。墙面有明显的的擦痕。东西太多。下班前不进行行整理，把问问题留给下一一班。6S检查过程中的的常见不符合项12/8/202266“6S”的的最高高荣誉誉永远远属于于坚持执执行的的英雄雄。12/8/202267谢谢大大家！！12/8/2022689、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。00:18:5400:18:5400:1812/8/202212:18:54AM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2200:18:5400:18Dec-2208-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。00:18:5400:18:5400:18Thursday,December8,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2200:18:5400:18:54December8,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。08十十二月202212:18:54上上午00:18:5412月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月2212:18上上午12月月-2200:18December8,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/80:18:5400:18:5408December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。12:18:54上上午12:18上上午00:18:5412月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。00:18:5400:18:5400:1812/8/202212:18:54AM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2200:18:5400:18Dec-2208-De