S培训管理基础知识

日本工业成功的2大法宝①5S----提升人的品质

②QCC----全员参与+PDCA----不断循环经济强国为什么称之为“5S”？

整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）香港的“5S”

五常法：

常组织、常整顿、常清洁、

常规范、常自律5S之“人的品质”是什么？

1、认认真真地对待工作中的每一件“小事”2、革除马虎之心，养成凡事认真，遵守规定的习惯3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯5S怎么能提升“人的品质”呢？

我明白了，5S确实能提升“人的品质”！

我终于明白了为什么5S能提升人的品质

5S能改变环境，而这种环境不仅仅是干净了，更重要的是现场规范化及一目了然了。

什么东西在哪里、数量应该是多少都有规定及标识，工作的对错能一目了然。

使得每个人必须约束自己按规定去做。

久而久之，就能养成遵守规定的习惯，认真对待每一件小事。

人的品质得以提升。5S--现场管理之基石

5S生产管理品质管理企业形象员工满足高效率里没有牢固基础的大厦，经不起大风大浪。为什么日本第一？

2001年5月美国某汽车权威机构

将全世界小汽车分为16类，

每类评出1款质量最好的车，16款最高质量的车中日本占10款！公司中常见的不良现象认真的工作人员及整洁明了工作环境，是减低浪费、提高效率、降低工作差错最重要的基础工程。

贵公司现场中常见的不良现象？5S之基础知识

医治工厂疑难杂症的良药--5S5S说明书有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。[成分]整理、整顿、清扫、清洁、素养[效能]对任何疑难杂症均有效[用法]后续说明5S素养清洁清扫整顿整理5S的定义义1.整理

将工作作场所所任何何东西西区分分为有有必要的与不必要要的

把必要的东西西与不必要要的东西西明确确地、、严格格地区区分开来来；

不必要要的东西西要尽尽快处处理掉掉。目的：：·腾出出空间间，空空间活活用·防止止误用用、误误送·塑造造清爽爽的工工作场场所整理的的流程程分类类归类类制定基基准判断要要与不不要处理理改善善维持持整理的的要点点在于制制定可可行、、有效效、合合理的处处理基基准（1））“要与不要””的判断断基准准（2））“明确场场所””的基准准（3））“废弃处处理”的方方法要与不要判断基基准（（桌面面上））要（允允许放放置））：1。电电话号号码表表1个个2。台台历1个3。3层文文件架架1个个4。电电话机机5。笔笔筒1个……不要（（不允允许放放置））：1。照照片（（如玻玻璃板板下、、墙上上）2。图图片（（如玻玻璃板板下、、墙上上）3。文文件夹夹（工工作时时间除除外））4。工工作服服、工工作帽帽……明确场场所的的基准准是指明明确场场所时时的判判断基基准。。例：废弃处处理方方法必须建建立废废弃处处理制制度，，明确确处理理流程程、方方法避免给给公司司带来来损失失。也是防防止腐腐败的的有效措措施废弃处处理方方法目的：：1。。避免免有用用的东东西被被丢失失2。避避免产产生不不愉快快的事事情例：原价值值<500元元各各部部门领领导判判断是是否废废弃>=500元按按“废废弃处处理规规定””处理理注：属属固定定资产产的财财产要要符合合固定定资产产处理理办法法废弃处处理规规定事事例判定部部门4.1质检检科负负责不不用物物料的的档案案管理理和判判定；；4.2设备备科负负责不不用设设备、、工具具、仪仪表、、计量量器具具的档案管管理和和判定定；4.3工厂厂办公公室负负责不不用物物品的的审核核、判判定、、申报报；处置部部门4.4采运运部、、销售售部、、设备备厂负负责不不用品品的处处置；；资金管管理部部门4.5财务务部负负责不不要物物处置置资金金的管管理；；申请部部门与判定部部门分开开展整整理时时的注注意点点为什么么会有有不要要物？1。积积极地地张贴贴红色色标签签*（（红牌作作战）开展整整理时时的注注意点点为什么么会有有不要要物？2。要要废弃弃的物物品要要迅速速地处处理3。要要养成成对不不用品品彻底底提出出问题题的习习惯整理之之要求求1。要要有决决心，，明确确原则则，大大胆果果断地地将不必要要的东西断然然地加加以处处置。。2。整理理是5S的开始始，是是开展展5S活动中中首先先要彻彻底实施的的项目目。因因此，，不首首先将将整理理彻底底化，，5S的彻底底就很很困难难。3。整理不不是实实行一一次就就可以以结束束的，需要反反复不断地地实施施。我3年年前进进厂时时好象象这堆堆东西西就在在这里里。素养清洁清扫整顿整理5S定义2.整整顿·把留留下来来的必要的东西西依规规定的的位置置分门门别类类排列好好·明确确数量量，进进行有有效的的标识识目的：：·工作作场所所一目目了然然·消除除找寻寻物品品的时时间·整整整齐齐齐的工工作环环境·消除除过多多的积积压物物品创造一一个让让人心心情愉愉快，无无形中中能提提升自自身素养养的工工作环环境整顿的的技术术整顿的的技术术标签定位置置标示示区划线线其它显示板板整顿技技术的的种类类◆标签◎表示封贴◎磁铁表示标标签◎要点表示封封贴◆标签◎内容标签工段（区域））工具箱责任人（正）李军（（副）王华确认时间17：00箱内工具一览览表：序号名称称规格QTY序号名称称规格QTY1.5.2.6.3.7.8.9.备注：◆显示板◎吊挂式◎钩式◎台式△△零件置场场△△类备用品品△△暂放区◆定位置标示◎影绘表示（（形迹管理））◎连接线标识识整顿的流程设定整顿的对对象场所按3要素进行分析按3定原则进行分析整顿的实施实施结果的评评价和改进整顿对象的优优先考虑场所所·会出现较较好效果的地地方·在较短期期间内可实施施的地方·给顾客留留下不好印象象的地方整顿对象场所所例·通路·工具架·零件架·柜子·作业台·机械设备备的周围整顿的“3要素”场所所形成容易放回回原处的状态方法法标识识体现有做好整整顿的现象是是：整顿的3要素之注意点放置场所○物品的放置置场所原则上上要100%设定○物品的保管管要定点、定容、、定量○生产线附附近只能放真真正需要的物物品放置方法○易取○在放置方法法上多下工夫夫（照片84）标识方法○放置场所和物物品原则上一一对一表示（（停车场）○现物的表示示和放置场所所的表示（（机场货）○某些表示方方法全公司要要统一○在表示方法法上多下工夫夫（例：1季季度1种颜色色）（易更换、活活用颜色等））不要有流浪汉汉整顿的“3定定原则”：定点、定容、、定量定点：放在哪里合合适定容：用什么容器器、颜色定量：规定合适的的数量好重要！好重重要！常用的整顿方方法★仓库的整顿顿●三定原则：：定点、定容容、定量●三分原则：：分区、分架架、分层●标识总看板板★作业工具的的整顿★切削工具的的整顿★半成品的整整顿★润滑油的整整顿★清扫用品的的整顿办公室5S活活动的8大要要点1、“共独明明确”2、“公私区区分”3、柜架架管理4、资料料归位5、桌面面状态6、抽屉屉状态7、张贴贴管理8、公告管理1、“共独明确”共（共用）与独（个人使用用）的明确是指明确文件件资料是多人人共用还是仅是个人人（担当者））使用。共用部分科科室资料架架个人部分科科室资料架架或个人资资料架（但要公开、、按要求标识识）2、“公私区分”公（公司资料料）与私（私人资料料）的区分是指明确文件件资料是纳入入公司管理的的资料还是私人参考考用资料使用用。必须注明是““私人参考用资资料”私人参考用资资料4、资料归位冲压机技术资料冲压机技术资料注塑机技术资料注塑机技术资料发电机技术资料真空机技术资料环宇环宇环宇环宇环宇环宇5、桌面状态待处理处理中已处理待处理已处理3层式2层式6、抽屉状态1、公私物品品分开放置。。2、私人物品品集中放置在在最下层。3、想办法将将物品固定，，避免来回开开关抽屉时物品乱动。■玻璃窗上不不宜张贴通知知·资料■墙上张贴物物要明确区域域7、张贴管理■公告板宜分区■加上标题■张贴物要整整齐。■标识责任人人姓名8、公告管理素养清洁清扫整顿整理5S定义3.清扫将工作场所所内看得见见与看不见见的地方清清扫干净，，保持工作场场所干净、、亮丽的环环境。日本企业不不论是大工工厂还是办办公室，都都按区域设设有卫生责责任者，任任何时间都都能保持窗窗亮几净。。这里有灰目的：·培养全员员讲卫生的的习惯·创造一个个干净、清清爽的工作作环境·使人心情情舒畅注意点：责任化、制制度化素养清洁清扫整顿整理5S定义4.清洁维持上面3S的成果。“整理、整整顿、清扫扫”一时做做到并不难难，但要长长期维持就不容易易了。能将将上述三方方面的状态态经常保持持，也就做到了了“清洁””的要求。。目的：维持上面3S的成果注意点：制度化、定定期检查素养清洁清扫整顿整理5S定义5.素养每位成员养养成良好的的习惯，并并遵守规则则做事。“5S”上述四方面面的内容能能付予实际际行动，能能够经常化化，成为每每个员工的的良好习惯惯，就达到到了“身美美”的境界界，“5S”就能够有良良好的效果果目的：·培养好习习惯、遵守守规则的员员工·营造团队队精神注意点：长期坚持5个S之间的关系系素养清洁清扫整顿整理5S活动着眼点点特集1.蟑蟑螂搜寻法法2.向上上巡视法3.下班后巡视视法4.仓库检查法法5S成功之路·高层主管真真正认识到到5S的意义·长期地向各各阶管理者者、工人灌灌输·各阶干部带带头遵守5S要求·工人骨干干（勉强→→习惯→自自然）·全体工人人（勉强→→习惯→自自然）5S成功啦ISO9000系列与5S之区别ISO9000要求5S活动要要求第一部分结结束9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。23:27:1123:27:1123:2712/7/202211:27:11PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2223:27:1123:27Dec-2207-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。23:27:1123:27:1123:27Wednesday,December7,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2223:27:1123:27:11December7,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。07十十二月202211:27:11下下午23:27:1112月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2211:27下午12月-2223:27December7,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/723:27:1123:27:1107December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。11:27:11下下午11:27下下午23:27:1112月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。23:27:1123:27:1123:2712/7/202211:27:11PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2223:27:1123:27Dec-2207-Dec-2212、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。23:27:1123:27:1123:27Wednesday,December7,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。12月-2212月-2223:27:1123:27:11December7,202214、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。07十十二月202211:27:11下下午23:27:1112月-2215、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。十二月2211:27下下午12月-2223:27December7,202216、少年年十五五二十十时，，步行行夺得得胡马马骑。。。2022/12/723:27:1123:27:1107December202217、空山新雨后后，天气晚来来秋。。11:27:12下午午11:27下下午23:27:1212月-229、杨柳散和和风，青山山澹吾虑。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、阅读一一切好书书如同和和过去最最杰出的的人谈话话。23:27:1223:27:1223:2712/7/202211:27:12PM11、越是是没有有本领领的就就越加加自命命不凡凡。12月月-2223:27:1223:27Dec-2207-Dec-2212、越越是是无无能能的的人人