生管部绩效考核

浙江XXXXXＸ有限公司岗位目标(任务)核查表部门及岗位生管部经理主管XXＸ被核查人XＸX核查时间年月日序号任务及目标分值评分细则自己自评分主管评分1．对客户所要求发货地区特别配置、参数不清楚,每次扣3分；负责审察销售部，进2．销售员生产计划单(预）与以前该客户定单未核对每单扣５分；出口部编制的生产计划１253．生产计划单内容错误一处扣3分;单(预);4．生产计划单内容表达不明确每次扣１分；5．生产计划单内容错误造成损失每次扣１0—15分。1．月底未召开生产协调会每次扣8分;2．协调会未通知下月预生产计划每次扣协调销售部、出入口3分;2部、采买部、制造部的工2０3．每周一未招集开生产协调会每次扣５作,平衡好公司的生产;分;4．销售员的定单未及时转生产计划单每次扣3分;1．运输车辆未按排，影响发货每次扣1发货任务的安排及回０分;31５2．送货单填写错误,引起到货不及时每单的回收;次扣5分;3．发货回单一周内未回收每次扣２分。1．报检单未及时申报影响发货每次扣8生计部的人员平常管分;42０2．商标和纸箱未及时到位,影响发货每次理工作;扣8分;3．本部门内审时不合格高出２项扣10分。5严格执行公司的规章51．迟到、早退一次扣１分；制度；2．其他违纪违章酌情扣分.6遵从直接上级的工作15不遵从按排扣１5分指令提出重要合理化建议被公司采纳的按7提出合理化建议以下规定加分:1、本岗位直接相关的加1０分；２、跨部门的加2０分本自主评主绩效考人评管分管核委员综得综得签会领导合分合分字签字浙江ＸXXXXX有限公司岗位目标(任务)核查表部门及岗位生管部采买序任务及目标号依照“计划单”要求,在2个工作日内下达包装纸盒(箱）的订购计划，“采买单”经审察后传真给供方,并以电话联系方式确认,对31节气间内要出货的计划单,纸盒（箱)采买单应在下达计划单的当天达成落实采买工作。采买单及更正单以书面形式下达及时催货,对所采买物质送到公司后,应在2个工作日内达成查完工作;对３天内制造部要２生产的包装盒(箱),应在物质到达的当天或次日达成查完工作;对当天或急用的采买物质应当场查收,人员不在时委托他人查收．对采买物质查收不合格时,向主管报告，说明不合格项目。原因,确定重新采买时的改进3要求,时间进度事项及时通知供方。并提出不合格物质的办理意义,呈交主管。依照销售业务员的时间进度要求，准时办理出“换证凭证"正本,交给销售业务员,并复印留底和登记;因特别原因不能够准时办理“换证凭证”时，应马上通知销售业务员，征得赞成后商定办理方法依照“计划单”要求，打印制作各种“唛５头”和“零件品号”,不明确处应核对“销售合同”内容，并及时通知相关人员来领用；对“铭牌.商标。说明书。合格证"等物质的６采买单进行详细核对,有疑问时及时见告经办人，审察无误后签字确认.每个月的３。１3.23对各供方的包装盒(箱)7进行抽检。并做记录．不断提高包装物的质量。依照“销售合同”内容，填写“检申请单”,附“出厂检验单”等相关资料向当地商检局提出报检申请;９陪同大小电机达成成品库的清点工作遵守厂规。遵从领导交办的各项零时性工作０及态度遵从直接上级的工作指令提出合理化建议

主管XXX被核查人XXX核查时间年月日分值评分细则自己自评分主管评分1.采买出错的一次扣3分（价值每超300元分数加1分)2.按计划单要求，在2个工作日内没下采买单的一次扣２分１3.对３天内要求出货的计划单，订购单8没在计划单下达的当天达成的一次扣2分4.采买单没确认过的1次扣1分5.采买单及更正单没以书面形式1次扣１分对出错物质隐瞒真相的1次扣10分货物没准时间到位影响车间生产的一次扣4分154.入库单没签字或没计划单号的一次扣0。5分5.没准时间查收的１次扣1分检验出错的影响车间生产的一次扣2分;(价值每超３０0元分数加１分)2.检验物质不合格时。没向主管报告的1次扣1分;检验物质不合格,没就地通知仓管员的１次扣5分。1.没按要求时间办理的1次扣1分2.没复印留底和登记的1次扣1分83.因特别原因不能够准时办理“换证凭单”时,没通知销售业务员及相关人员的1次扣1分1.唛头打印出错１次扣1分82.没通知相关部门及人员来领用的1次扣1分复审出错的一次扣１分有疑问时没通知制单人的一次扣17分3.审察人没签字的一次扣0.5分1.没准时抽检的1次扣１分6没记录的1次扣1分2.“报检申请单”,附“出厂检验单”等５相关资料出错1次扣２分不配合成品库清点的1次扣1分工作态度不正直的1次扣1分2.违反厂纪1次扣１分不在工作岗位的１次扣1分不遵从安排扣15分提出重要合理化建议被公司采纳的按以下规定加分：与本岗位直接相关的加1０分;跨部门的加20分本自主评主人评管分管综得综得签合分合分字

绩效考核委员会领导签字浙江XXXXXX有限公司岗位目标(任务)核查表部门及岗位生管部采买员主管ＸＸX被核查人ＸXX核查时间年月日序任务及目标分值评分细则自己自主管评分号评分1.采买出错的一次扣５分(价值每超100元扣分数加1分）按计划单要求，在2个工作日内下达铭牌、2.采买单没确认过的一次扣１分商标、说明书、合格证、穿线器的订购计划,3.按计划单要求,在2个工作日内没1订购单经审察无误码后传真给分供方,并经过20下购单的一次扣２分电话联系方式确认,督促其交货的及时性与准4.对３天内要求出货的计划单，订确性;对3天内要求出货的计划单,铭牌、商标购单在计划单下达的当天没达成等的订购单在计划单下达的当天达成。的一次扣2分5.采买单及更正单没以书面形式1次扣1分1.对出错物质隐瞒真相的1次扣10分及时催货保证车间的正常生产,所采买物质2.货物没准时间到位影响车间生产送到公司后，依照计划单对其进行检验，检验的一次扣4分２无误后在送货单上注明计划单号并签字．1个1７3.检验出错的影响车间生产的一次工作内达成检验，对当天或急用的采买物质,4.扣4分应当场查收，人员不在时委托他人查收。入库单没签字或没计划单号的一次扣０.5分5.没准时间查收的1次扣1分1.在检验物质不合格时,没及时向在检验物质不合格时,及时向主管报告说明主管报告说明不合格项目、原因的一次扣2分3不合格项目、原因,并通知分供方更正内容及１２2.在检验物质不合格时没通知分供交货时间。方更正内容及交货时间影响车间生产的一次扣4分1.复审出错的一次扣3分（价值每审察纸箱（盒)的订单：依照计划单对纸箱高出３0０元加扣1分）.4(盒）的订单进行核对，有疑问时通知制单人,112.有疑问时没通知制单人的一次扣无误后签字1分审察人没签字的一次扣0。５分商标图片的拍制:依照装置生产计划表打制1.漏拍1次扣1分拍照通知单，在接到制造部的通知后到车间拍572.没准时间输入“合同计划管理系摄，3天内并将图片输入“合同计划管理系统”统”中的1次扣０.5分中。登记铭牌、商标的新版，年关统计新版总数1.新板登记出错的一次扣1分６５2.统计新版总数报财务出错扣１报财务.分.７负责将铭牌、商标的出、入库单输入电脑.5漏输一次扣１分负责公司总机的接转工作:接、转总机来电,在分机无人接听或忙音时没做好记录8在分机无人接听或忙音时做好记录并通知相５并通知相关人员的1次扣0。5分关人员。9遵守厂规。遵从领导交办的各项临时性工作31.工作态度不正直的1次扣１分态度2.违反厂纪1次扣１分10遵从直接上级的工作指令15不遵从安排扣15分提出重要合理化建议被公司采１提出合理化建议纳的按以下规定加分:１１．与本岗位直接相关的加10分；2。跨部门的加2０分本自主评主绩效考人评管分管核委员综得综得签会领导合分合分字签字浙江XXXXXX有限公司岗位目标（任务）核查表部门及岗位成品库库房保留员主管ＸＸX被核查人XXX核查时间年月日序任务及目标分值评分细则自己自主管评分号评分1.发货错误的1次扣３分(价值每超1０00元分数加１分）按发货单发货,做到库点数正确无误地2.车上没点数的１次扣5分3.没库点数的1次扣5分１交接于装卸工。督查好车点数工作,并在装274.没交接清楚的扣2分车实质状况登记表中签字5.装卸工没在实质状况登记表中签字的1次扣１分6.货发完后没到现场查察的一次扣4分。1.资料发错的1次扣８分2.成品没按放行单放行的1次扣3分对成品库的成品、包装物、泡沫及商标3.没按计划单入库的1次扣１分4.没按发货单及部门零用单出库的1次扣1有明确的表记。成品按计划单数量入库,按分发货单或部门领用单数量出库.按放行单5.清点出错1次扣２分放行。成品出库单应于次日送主管签字后6.成品出库单每高出1天1次扣0。5分2交相应部门.泡沫、包装物和商标依照送货207.资料出入库数量不对的1次扣1分单入库,安排好库位。按单及其他领用单出8.资料出入库人员不在位的1次扣１分库并将出入库单于次日交于相应部门,以9.没按领料单出库的１次扣2分便及时输入电脑。资料入库与领用时必定10.出入库单没准时交于相应部门的１次扣有人员在场。０．5分11.没接到检验合格单以前将资料入库或出库的1次扣3分。做好装车的监护工作,如遇装车工人为1.没对成品进行确认的发现1次扣2分地造成纸箱、产品损坏的状况应做到有记2.对装卸工人为损害产品.没做记录的发现３录可查。仔细、无误地填写装车实质状况１31次扣1分登记表并于次日上交主管安装车单仔细核3.实质状况登记表每次每少登记1处扣1分对计划单,确认成品的达成状况,如有疑问4.次日没交主管的1次扣0。5分及时向主管反响。5.发现有疑问而没报告的扣1分1.由于选择的方法及搬运工具的不对口造选择相应的工具及方法对物质进行搬成产品损坏的按状况1次扣１—3分4运。对库内物质进行库位的安排,分类、分102.没按分类堆放的1次扣1分批整齐地堆放，并做好防范工作.3.堆放凌乱的1次扣1分4.防范工作不到位的1次扣1分按退货单核对数量,如有出入应及时汇1.没准时间达成的超1天扣0.5分报主管，并在红单上加以注明。按实质冲2.退货电机返包拉错的1次扣１分红３０0台以下的退货在24小时内清点完583.遗漏的1次扣0.5分毕,以上的在７2小时之内清点达成冲红。4.数量核对1次出错扣1分依照生管部的返包计划单配合车间达成返5.与实质数量不符的没著注明的1次扣1分包任务.每周进行很多于２次的打扫卫生工1.卫生检查不合格的1次扣1分2.没打扫的1次扣1分6作。下班时切断电灯、电扇的电源，关43.下班没切断电灯、电扇的电源，关好门窗好门窗１次扣0.5分。遵守厂规。遵从领导交办的各项零时性1.工作态度不正直的1次扣1分7３2.违反厂纪1次扣1分工作及态度3.不在工作岗位的１次扣1分8遵从直接上级的工作指令1５不遵从安排扣１５分提出重要合理化建议被公司采纳的按以下９提出合理化建议规定加分:1.与本岗位直接相关的加１０分;2.跨部门的加20分本自主评主人评管分管综得综得签合分合分字

绩效考核委员会领导签字浙江ＸXＸＸＸX有限公司岗位目标（任务）核查表部门及岗位成品库库房保留员主管XXX被核查人XXX核查时间年月日序任务及目标分值评分细则自己自评分主管评分号1、发货错误的1次扣３分（价值每超１000元分数加1分)按发货单发货,做到库点数正确无误地２、车上没点数的１次扣5分3、没库点数的1次扣5分1交接于装卸工。督查好车点数工作,并在装２74、没交接清楚的扣2分车实质状况登记表中签字5、装卸工没在实质状况登记表中签字的1次扣1分货发完后没到现场查察的一次扣4分。1、资料发错的1次扣8分2、成品没按放行单放行的1次扣３分3、没按计划单入库的1次扣１分对成品库的成品、包装物、泡沫及铭牌4、没按发货单及部门零用单出库的1次扣１分有明确的表记.成品按计划单数量入库，按5、清点出错1次扣2分发货单或部门领用单数量出库。按放行单6、成品出库单每高出1天1次扣０。5放行。成品出库单应于次日送主管签字后分２交相应部门．泡沫、包装物和铭牌依照送２０7、资料出入库数量不对的1次扣1分货单入库,安排好库位.按单及其他领用单８、资料出入库人员不在位的1次扣１出库并将出入库单于次日交于相应部门，分以便及时输入电脑。资料入库与领用时必9、没按领料单出库的1次扣2分须有人员在场。1０、出入库单没准时交于相应部门的1次扣0。５分1１、没接到检验合格单以前将资料入库或出库的1次扣3分。做好装车的监护工作,如遇装车工人为1、没对成品进行确认的发现1次扣2分２、对装卸工人为损害产品.没做记录的地造成纸箱、产品损坏的状况应做到有记发现1次扣１分录可查。仔细、无误地填写装车实质状况3133、实质状况登记表每次每少登记１处登记表并于次日上交主管安装车单仔细核扣1分对计划单，确认成品的达成状况，如有疑4、次日没交主管的1次扣０。5分问及时向主管反响。5、发现有疑问而没报告的扣1分1、由于选择的方法及搬运工具的不对选择相应的工具及方法对物质进行搬口造成产品损坏的按状况1次扣1—3分4运。对库内物质进行库位的安排，分类、102、没按分类堆放的1次扣1分分批整齐地堆放，并做好防范工作。3、堆放放凌乱的1次扣1分４、防范工作不到位的1次扣1分按退货单核对数量,如有出入应及时汇1、没准时间达成的超1天扣0.5分报主管，并在红单上加以注明。按实质冲２、退货电机返包拉错的1次扣1分5红10０台以下的退货在24小时内清点完83、遗漏的１次扣0.5分毕,以上的在72小时之内清点达成冲红。4、数量核对1次出错扣1分依照生管部的返包计划单配合车间达成返5、与实质数量不符的没著注明的１次扣包任务．１分每周进行很多于2次的打扫卫生工1、卫生检查不合格的1次扣1分62、没打扫的1次扣１分作。下班时切断电灯、电扇的电源，关４3、下班没切断电灯、电扇的电源,关好好门窗门窗1次扣0.5分。遵守厂规.遵从领导交办的各项零时性１、工作态度不正直的1次扣１分７32、违反厂纪1次扣１分工作及态度3、不在工作岗位的1次扣１分8遵从直接上级的工作指令15不遵从安排扣15分提出重要合理化建议被公司采纳的9提出合理化建议按以下规定加分：1、与本岗位直接相关的加１0分;2、跨部门的加20分本自主评主人评管分