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文档简介

园林景观工程施工组织机构一、组织准备术、材料供应、质量和安全的监督检查等方面加强力量。主要管理机构和施工力量编制见图一：项目经理项目经理部质检计划施工材料综合办项目经理项目经理部质检计划施工材料综合办施工队负责人各个施工班组施工队负责人各个施工班组1、技术质检：负责施工方案的制定、工程计划的编制、工程图纸的会审、的收集、整理和完善等。2、计划：负责进度计划的安排、落实，现场人力、设备及材料的调度和使用平衡，编制已完工程报表、工程价款结算、资金管理、财务核算以及竣工决算等。3、施工班组：根据技术、计划、安全等管理部门的计划任务，制定各作业班组的日工作计划，组织现场施工。4、材料设备：负责材料的采购、运输及入库、机电设备的配置、调遣和维护工作，确保材料供应和现场设备的正常运行。5、综合管理：负责办公室的日常事务，后勤保障和生活管理，制定落实安与相关单位的关系。关键问题，协调生产计划以及其他需要各方配合的工作。现场应建立每日一次的生产例会制度，由现场生产指挥机构和施工队参加，协调工序搭接、技术交底、材料供应等方面的情况。根据分工和责任作好记录，表扬施工进度快、质量好的、讲安全的先进班组和个人；对完成任务不好的，应予批评，并将工程进度和质量与经济利益挂钩，做到奖罚分明。二、现场准备三、资料准备施工前有关人员应充分熟悉图纸，做好会审工作，对设计图上的不明之处，提供工程材料、机械和劳动力分析。四、物资准备根据技术部门提供的材料用量和施工总进度计划，及时申请材料分期分批进场计划，成品、半成品、构件等材料计划，并及时与施工队配合，确保材料组织可靠有保证，并要求做到以下几点：1、根据施工进度计划表，编制材料采购计划，对季节性要求的产品规定采购的具体期限。2、材料堆存以前应清理整平、硬化围砌全部堆放场所。3、对已进场的材料应查验证件（含计量单、合格证书及图纸等样检验，并将鉴定意见书提交监理复查。4受潮材料应有遮盖，保证其质量的完好。5、做好场内外道路的维护、畅通，保证材料的进场储备，满足施工进度

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