第五章经济性评价方法及不确定分析(新)课件

《技术经济学概论》技术经济学科第五章不确定性与风险分析《技术经济学概论》技术经济学科第五章不确定性与风险分析本课程主要内容：第五章不确定性与风险分析第二章技术创新第三章经济性评价基本要素第四章经济性评价方法第六章设备更新与租赁决策第七章价值工程

第八章建设项目可行性研究第一章导论第九章项目可持续发展评价本课程主要内容：第五章不确定性与风险分析第二章技术创新第五章不确定性与风险分析本章内容1、了解项目风险及项目不确定性分析的思路和步骤；2、掌握盈亏平衡分析、单因素敏感性分析方法3、理解不确定性分析方法之间的区别及条件本章重点1.投资风险与不确定性概述2.盈亏平衡分析3.敏感性分析第五章不确定性与风险分析本1、了解项目风险及项目不确定经济性评价——按照自定的决策目标，通过项目（或方案）的各项费用和投资效益分析，对项目是否具有投资价值作出估计与决断。经济性评价方法主要包括确定性评价方法与不确定性评价方法两类。对同一个项目必须同时进行确定性评价和不确定性评价。

基本概念经济性评价不确定性评价法经济性评价——按照自定的决策目标，通过项目（或方案）的各项费基本方法概况不确定性评价法确定性评价方法静态评价方法投资回收期法、借款偿还期法、投资效果系数法等不重视资金时间价值动态评价方法净现值法、费用现值法、费用年值法、内部收益率法等重视资金时间价值不确定性评价方法风险评价方法盈亏平衡分析法、敏感性分析法方案风险的大小完全不确定性评价方法概率分析法评价各类不确定因素变动的概率基本方法概况不确定性评价法确定性评静态评价方法投资回收期法、

不确定性评价法不确定性评价法不确定性评价——主要分析各种外部条件发生变化（如投资、产量、原料价格等发生变化）或者测算数据误差对方案经济效果的影响程度，主要考察方案本身对不确定性因素的承受能力。

一、盈亏平衡分析法二、敏感性分析法不确定性评价法不确定性评价法不确定性评价——主要分析各5.1盈亏平衡分析法不确定性评价法盈亏平衡分析法（BEA-Break-evenAnalysis法）——是通过分析产品产量、成本和盈利之间的关系，找出方案盈利和亏损在产量、单价、成本等方面的临界点，以判断不确定性因素对方案经济效果的影响程度，说明方案实施风险的大小。盈亏平衡点（BEP）：项目的总收入和总成本支出相等时，即不亏不盈状态下的保本产量或保本销售量以及保本单价。5.1盈亏平衡分析法不确定性评价法盈亏平衡分析法（BEA利润＝销售收入－（总固定成本+总变动成本）

π＝P×Q－（Cf＋Cv×Q）盈亏平衡时，即π=0盈亏平衡分析法不确定性评价法利润＝销售收入－（总固定成本+总变动成本）盈亏平衡分析法不确QB,C0CfCvQCf＋CvQ盈亏平衡点Q*PQ亏损区域盈利区域盈亏平衡分析法不确定性评价法QB,C0CfCvQCf＋CvQ盈亏平衡点Q*PQ亏损区域盈盈亏平衡点越低，项目风险越小，反之，则越大。B，CBEPPQ

QCfPQCvQCf+CvQBEP

O盈亏平衡分析法不确定性评价法盈亏平衡点越低，项目风险越小，反之，则越大。B，CBEPPE——盈亏平衡生产能力利用率。盈亏平衡分析法不确定性评价法E——盈亏平衡生产能力利用率。盈亏平衡分析法不确定性评价法企业的经营安全边际——即企业预期（或实际）销售量与盈亏平衡点之间的差额。盈亏平衡分析法不确定性评价法企业的经营安全边际——即企业预期（或实际）销售量与盈亏平衡点例1：某工程方案设计生产能力12万吨／年，单位产品售价（不含税）510元／吨，总固定成本1500万元，单位变动成本250元／吨，并与产量成正比例关系，求以产量、价格以及生产能力利用率表示的盈亏平衡点。解：盈亏平衡分析法不确定性评价法例1：某工程方案设计生产能力12万吨／年，单位产品售价（不例2：某厂生产鸭嘴钳产品，售价20元，单位变动成本15元，固定成本总额24万元，目前生产能力为6万件。（1）求盈亏平衡点产量和销售量为6万件时的利润额。（2）该厂通过市场调查后发现该产品需求量将超过目前的生产能力，因此准备扩大生产规模。扩大生产规模后，当产量不超过10万件时，固定成本将增加8万元，单位变动成本将下降到14.5元，求此时的盈亏平衡点产量。盈亏平衡分析法不确定性评价法例2：某厂生产鸭嘴钳产品，售价20元，单位变动成本15元，固解：（1）盈亏平衡点产量为：

Q*=Cf/(P-Cv)＝240000/(20－15)

=48000（件）利润=20×6－（24+15×6）=6（万元）（2）盈亏平衡点产量为：

Q*=Cf/(P-Cv)=（240000+80000）/(20－14.5)

=58182（件）盈亏平衡分析法不确定性评价法解：盈亏平衡分析法不确定性评价法练习1：某产品计划产量为6000件/年，销售单价为225元，每年固定成本为120000元，单位可变成本为145元，试求保本产量及生产能力利用率，并划出盈亏平衡简图。解：设保本产量为Q*

Q*=Cf/（P-Cv）

=120000/（225-145）

=1500件

E=Q*/Q0=1500/6000=25%

保本产量为1500件，盈亏生产能力利用率25%B、C1500件

PQCf+CvQQBEP

Cf

CvQ盈亏平衡分析法不确定性评价法练习1：某产品计划产量为6000件/年，销售单价为225元，例3：某厂生产和销售一种产品，单价为15元，单位变动成本为12元，全月固定成本100000元，每月销售40000件。由于某些原因其产品单价将降至13.5元；同时每月还将增加广告费20000元。试计算：

1）该产品此时的盈亏平衡点。

2）增加销售多少件产品才能使利润比原来增加5%?解：1）Q*=(100000+20000)/(13.5-12)=80000件

2）原利润=15×40000-(100000+12×40000)=20000元由于，π=PQ-（Cf+QCv）所以，Q=（π+Cf）/（P-Cv）

Q=[20000(1+5%)+100000+20000]/（13.5-12）解得，Q=94000件应增加销售件数=94000-40000=54000件盈亏平衡分析法不确定性评价法例3：某厂生产和销售一种产品，单价为15元，单位变动成本为1例4：假定某旅游公司经办到千岛湖的旅游业务，往返2天（住一晚），由旅游公司为旅客提供交通、住宿和伙食。往返一次所需成本数据如表。往返一次成本数据（元）固定成本：折旧职工工资（包括司机）其他往返一次全部固定成本120024004004000变动成本：每个旅客的住宿伙食费每个旅客的其他变动成本每个旅客的全部变动成本475255001）如果向每个旅客收费600元，至少有多少旅客才能保本？如果收费700元，至少有多少旅客才能保本？2）如果收费600元，预期旅客数量为50人；如果收费700元，预期旅客数量为40人。收费600元和700元时的经营安全率各为多少？3）如果公司往返一次的目标利润为5000元，定价600元，至少有多少旅客才能实现这个利润？如定价700元，至少要有多少旅客？盈亏平衡分析法不确定性评价法例4：假定某旅游公司经办到千岛湖的旅游业务，往返2天（住一晚解：1）如定价为600元：如定价为700元：2）如定价为600元：盈亏平衡分析法不确定性评价法解：盈亏平衡分析法不确定性评价法如定价为700元：定价700元时的经营安全边际率大于定价600元时的经营安全边际率，说明在本次旅游经营中，定价700元比定价600元更为安全。3）如定价为600元，如定价700元，

盈亏平衡分析法不确定性评价法如定价为700元：定价700元时的经营安全边际率大于5.2敏感性分析法不确定性评价法不确定性因素（价格、销售收入、投资等）中对方案经济效果影响程度较大的因素，称之为敏感性因素。敏感性分析法——是分析各种不确定性因素变化一定幅度时（或者变化到何种幅度），对项目方案经济效果的影响程度（或者改变对方案的选择）的一种不确定分析方法。投资者必须及时把握敏感性因素，从敏感性因素发生变化的可能性，分析方案的风险大小。5.2敏感性分析法不确定性评价法不确定性因素（价格、*单因素和多因素敏感性分析不确定性评价法单因素敏感性分析——假定只有一个不确定性因素发生变化，其他因素不变；多因素敏感性分析——在两个或多个不确定性因素同时变化时，分析对方案经济效果的影响程度。分析重点：

1）选择哪些不确定因素作为敏感性因素进行分析。

2）确定敏感性分析的评价指标。*单因素和多因素敏感性分析不确定性评价法单因素敏感性分析——

1）投资额，包括固定资产投资与流动资金占用；

2）产品销售量；

3）产品价格；

4）经营成本，特别是变动成本；

5）汇率、利率；

6）资产残值。敏感性分析评价指标采用NPV、NAV、IRR等指标，确定其中一个或者两个指标进行。*单因素和多因素敏感性分析不确定性评价法1）投资额，包括固定资产投资与流动资金占用；*单因素和多因*单因素敏感性分析案例不确定性评价法例pp75页：某特种金属材料厂引进生产线来提高现有产品的附加值，并扩大产量。此项目的基础数据如下：基建投资1290万元，建设期为二年；单位产品成本20317元／吨；销售价格27800元／吨（含税）；外购原材料及燃料、动力费用为596万元／年；增值税率为17％；城建税、教育费附加分别为增值税的7％和4％；正常生产能力500吨／年；投产第一年生产负荷为80％，基准收益率i0＝12％,试作敏感性分析。*单因素敏感性分析案例不确定性评价法例pp75页：某特种金项目

建设期

投产期

达产期

序号12345-15161现金流入1.1销售收入0011121390139013901.2回收固定资产余值00000601.3回收流动资金00000300

流入小计0011121390139017502现金流出2.1建设投资97131900002.2流动资金0024060002.3经营成本007599199199192.4销售税金及附加00101126126126

流出小计97131911001105104510453净现金流量-971-31912285345705

财务现金流量表*单因素敏感性分析案例不确定性评价法项目建设期投产期达产期序3000123451516971319240111275910160139091912613909191261390919126139091912660i=12%*单因素敏感性分析案例不确定性评价法300012345151697131924011127591NPV(12%)=–971(P/F,12%,1)–319(P/F,12%,2)+(1112–240–759–101)(P/F,12%,3)+(1390–60–919–126)(P/F,12%,4)+(1390–919–126)(P/A,12%,11)(P/F,12%,4)+(1390+60+300–919–126)(P/F,12%,16)=487(万元)＞0

所以，方案可行。*单因素敏感性分析案例不确定性评价法NPV(12%)=–971(P/F,12%,1)–NPV=–971(P/F,IRR,1)–319(P/F,IRR,2)+(1112–240–759–101)(P/F,IRR,3)+(1390–60–919–126)(P/F,IRR,4)+(1390–919–126)(P/A,IRR,11)(P/F,IRR,4)+(1390+60+300–919–126)(P/F,IRR,16)=0∴IRR=17.3%＞12%，方案可行。*单因素敏感性分析案例不确定性评价法NPV=–971(P/F,IRR,1)–319(*选定影响项目的敏感性因素不确定性评价法1．销售收入：市场需求不断变化。2．投资：融资市场变化。3．经营成本：原材料价格变化分析指标：IRR分析法*选定影响项目的敏感性因素不确定性评价法1．销售收入：市场需*销售收入：+10％不确定性评价法0123451516971319240122375911160152991913915299191391529919139152991960300139i=12%12231529152915291529*销售收入：+10％不确定性评价法012345151697*销售收入：+10％不确定性评价法NPV(IRR)=–971(P/F,IRR,1)–319(P/F,IRR,2)+(1223–240–759–101)(P/F,IRR,3)+(1529–60–919–126)(P/F,IRR,4)+(1529–919–126)(P/A,IRR,11)(P/F,IRR,4)+(1529+60+300–919–16–126)(P/F,IRR,16)=0∴IRR=25.2%＞12%，项目可行。*销售收入：+10％不确定性评价法NPV(IRR)=–9*销售收入：－10％不确定性评价法012345151697131924010017599160125191911312519191131251919113125191911360300i=12%10011251125112511251*销售收入：－10％不确定性评价法0123451516971*销售收入：－10％不确定性评价法NPV(IRR)=–971(P/F,IRR,1)–319(P/F,IRR,2)+(1001–240–759–101)(P/F,IRR,3)+(1251–60–919–126)(P/F,IRR,4)+(1251–919–126)(P/A,IRR,11)(P/F,IRR,4)+(1251+60+300–919–126)(P/F,IRR,16)=0∴IRR=9.1%＜12%，项目不可行*销售收入：－10％不确定性评价法NPV(IRR)=–97*建设投资：+10％不确定性评价法01234515163512641112759101661390919126139091912613909191261390919663301261068i=12%106835126466*建设投资：+10％不确定性评价法0123451516351*建设投资：+10％不确定性评价法NPV(IRR)=–1068(P/F,IRR,1)–351(P/F,IRR,2)+(1112–264–759–101)(P/F,IRR,3)+(1390–66–919–126)(P/F,IRR,4)+(1390–919–126)(P/A,IRR,11)(P/F,IRR,4)+(1390+60+300–919–126)(P/F,IRR,16)=0∴IRR=16.1%＞12%，项目可行*建设投资：+10％不确定性评价法NPV(IRR)=–1*建设投资：+20％不确定性评价法01234515163832881112759101721390919126139091912613909191261390919723601261165i=12%116538328872*建设投资：+20％不确定性评价法0123451516383*建设投资：+20％不确定性评价法NPV(IRR)=–1165(P/F,IRR,1)–383(P/F,IRR,2)+(1112–288–759–101)(P/F,IRR,3)+(1390–72–919–126)(P/F,IRR,4)+(1390–919–126)(P/A,IRR,11)(P/F,IRR,4)+(1390+60+300–919–126)(P/F,IRR,16)=0∴IRR=14.8%＞12%，项目可行。*建设投资：+20％不确定性评价法NPV(IRR)=–11*建设投资：－10％不确定性评价法0123451516287218111275910154139091912613909191261390919126139091960300126874i=12%87428721854*建设投资：－10％不确定性评价法0123451516287*建设投资：－10％不确定性评价法NPV(IRR)=–874(P/F,IRR,1)–287(P/F,IRR,2)+(1112–218–759–101)(P/F,IRR,3)+(1390–54–919–126)(P/F,IRR,4)+(1390–919–126)(P/A,IRR,11)(P/F,IRR,4)+(1390+60+300–919–126)(P/F,IRR,16)=0∴IRR=19.6%＞12%，项目可行。*建设投资：－10％不确定性评价法NPV(IRR)=–87*经营成本：+10％不确定性评价法01234515163192401112835101601390126139012613901261390603001269711011101110111011i=12%8351011101110111011*经营成本：+10％不确定性评价法0123451516319*经营成本：+10％不确定性评价法NPV(IRR)=–971(P/F,IRR,1)–319(P/F,IRR,2)+(1112–240–835–101)(P/F,IRR,3)+(1390–60–

1011–126)(P/F,IRR,4)+(1390–1011–126)(P/A,IRR,11)(P/F,IRR,4)+(1390+60+300–1011–126)(P/F,IRR,16)=0∴IRR=12.2%≥12%，项目仍然可行。*经营成本：+10％不确定性评价法NPV(IRR)=–9*经营成本：+20％不确定性评价法01234515163192401112911101601390126139012613901261390603001269711103110311031103i=12%9111390139013901390*经营成本：+20％不确定性评价法0123451516319*经营成本：+20％不确定性评价法NPV(IRR)=–971(P/F,IRR,1)–319(P/F,IRR,2)+(1112–240–911–101)(P/F,IRR,3)+(1390–60–

1390–126)(P/F,IRR,4)+(1390–1390–126)(P/A,IRR,11)(P/F,IRR,4)+(1390+60+300–1390–126)(P/F,IRR,16)=0∴IRR=5.8%＜12%，项目不可行。*经营成本：+20％不确定性评价法NPV(IRR)=–97*经营成本：－10％不确定性评价法0123451516319240111268310160139012613901261390126139060300126971827827827827i=12%683827827827827*经营成本：－10％不确定性评价法0123451516319*经营成本：－10％不确定性评价法NPV(IRR)=)=–971(P/F,IRR,1)–319(P/F,IRR,2)+(1112–240–683–101)(P/F,IRR,3)+(1390–60–827–126)(P/F,IRR,4)+(1390–827–126)(P/A,IRR,11)(P/F,IRR,4)+(1390+60+300–827–126)(P/F,IRR,16)=0∴IRR=22.8%＞12%，项目可行。*经营成本：－10％不确定性评价法NPV(IRR)=)=–*总结：单因素变动对项目决策的影响不确定性评价法单因素变动对IRR的影响（％）不确定性因素+20%+10%0-10%销售收入

25.217.39.1建设投资14.816.117.319.6经营成本5.812.217.322.8变化幅度i=12%*总结：单因素变动对项目决策的影响不确定性评价法单因素变动对*总结：单因素变动对项目决策的影响不确定性评价法单因素变动幅度销售收入30252015105+10%+12%+22%-10%IRR建设投资经营成本i0=12%-7%*总结：单因素变动对项目决策的影响不确定性评价法单因素销售收*多因素敏感性分析不确定性评价法将不确定性因素同时变化一定的幅度，分析对评价指标的影响程度。上例中选择销售收入和建设投资两个不确定性因素同时变化，对评价指标NPV的影响，分别取正负10％两个不同组合，计算结合列于下表。两因素变化对NPV的影响组合序号销售收入变化％建设投资变化％净现值NPV(万元)1004342+10-1013143+10+1010904-10+10-3405-10-10-130*多因素敏感性分析不确定性评价法将不确定性因素同时变化一定的*练习题计算不确定性评价法练习题1(pp79)．某项目初始投资为8000元，在第1年末现金流入为2000元，第2年末现金流入3000元，第3、4年末的现金流入均为4000元，请计算该项目的净现值、净现值率、内部收益率、动态投资回收期(i0=10％)。80002000021343000年4000解：NPV=-8000+2000(P/F，10％，1)+3000

(P/F，10%，2)+4000(P/A，10％，2)

(P/F，10％，2)=2035.9

NPVR=NPV/Ip=2035.9/8000=25.4%*练习题计算不确定性评价法练习题1(pp79)．某项目初01234净现金流量-80002000300040004000净现金流量折现值-80001818247930052732累计净现金流量折现值-8000-6182-3703-6982034T动态=4-1+|-698|/2732=3.26年令NPV=-8000+2000(P／F，IRR，1)+3000(P/

F，IRR，2)+4000(P/A，IRR，2)(P/F，

IRR，2)=0

得IRR=20％该项目动态回收期Tp*练习题计算不确定性评价法01234净现金流量-80002000300040例题2：十一五期间我国准备调整能源政策，扩大核电比重，以解决未来的电力需求。目前我国有七个在建核电站项目，其中一个核电站的建设成本为200亿人民币，这里给出一些估计数据：寿命期是30年，年收益为30亿元，年经营成本为15亿元，其末残值为10亿元。（1）当该项目的基准收益率定在10%时，此项目是否可行？（2）在其他的原始数据保持不变条件下，项目的年收益需要上升到多少或者项目的建设费用必须减少到多少才能使项目可行，请分别计算？

*练习题计算不确定性评价法例题2：十一五期间我国准备调整能源政策，扩大核电比重，以解决

（1）NPV=-200+(30-15)(P/A,10%,30)+10(P/F，10%,30)=-59亿元所以，此项目不可行。

（2）设项目年收益为TR，投资额为TC

NPV=-200+(TR-15)(P/A,10%,30)+10(P/F,10%,30)≥0

TR≥36亿元，即年收益要提高至36亿元以上项目才可行。

NPV=TC+(30-15)(P/A,10%,30)+10(P/F,10%,30)≥0TC≤141亿元，总投资下降至141亿元以下项目可行。*练习题计算不确定性评价法（1）NPV=-200+(30-15)(P/A,例题3：某工业公司可用分期付款方式购买一台标价22000美元的专用机器，定金为2500美元，余额在以后五年末均匀地分期支付，并加上8％的利息。当然，该公司也可用一次性支付现金19000美元来购买这台机器。如果这家公司的基准收益率为10％，试问应该选择哪种付款方式？（用PC法）2500023145390015600余额195003900390039003900156012849366243127800390011700*练习题计算不确定性评价法例题3：某工业公司可用分期付款方式购买一台标价22000PC（10%）=2500+5460（P/F，10%，1）+5148（P/F，10%，2）+4836（P/F，10%，3）+4524（P/F，10%，4）+4212（P/F，10%，5=21053PC（15%）=19016PC（20%）=17298基准收益率为10%时，应选择一次性付款；如果为20%，则应选择分期付款。02500139001560239001248339009364390062453900312*练习题计算不确定性评价法PC（10%）=2500+5460（P/F，10%，1）+5练习题4（pp80）某厂拟购买设备一套，有X、Y两种型号可供选择，两种型号备的性能相同，但使用年限不同，有关资料如表所示。如果i=10%，应选择哪一种型号的设备？设备设备价值

维修及操作成本残值第1年第2年第3年第4年第5年第6年第7年第8年X20000400040004000400040004000400040003000Y10000300040005000600070001000*练习题计算不确定性评价法练习题4（pp80）某厂拟购买设备一套，有X、Y两种型号可供

ACx=20000(A/P,10%,8)+4000-3000(A/F,10%,8)]=7486ACy=[10000+3000(P/F,10%,1)+4000(P/F,10%,2)+5000(P/F,10%,3)+6000(P/F,10%,4)+7000(P/F,10%,5)-1000(P/F,10%,5)](A/P,10%,5)=7284ACx＞ACy，所以应采用Y设备.*练习题计算不确定性评价法ACx=20000(A/P,10%,8)+4000-PCx=20000+4000(P/A,10%,8)-3000(P/F,10%,8)]=39940.5PCy=10000+3000(P/F,10%,1)+4000(P/F,10%,2)+5000(P/F,10%,3)+6000(P/F,10%,4)+7000(7000-1000)(P/F,10%,5)=13856.3PCx＞PCy，所以应采用Y设备.*练习题计算不确定性评价法PCx=20000+4000(P/A,10%,8)-PCx=20000(A/P,10%,8)（P/A,10%,5）+4000（P/A,10%,5）-3000(A/F,10%,8)（P/A,10%,5）

=18238.5PCy=10000+3000(P/F,10%,1)+4000(P/F,10%,2)+5000(P/F,10%,3)+6000(P/F,10%,4)+（7000

-1000）(P/F,10%,5)

=13856.3

PCx＞PCy，所以应采用Y设备.*练习题计算不确定性评价法PCx=20000(A/P,10%,8)（P/A,10%练习5（pp80）某建筑物有四种备选的高度如下表，该建筑物的经济寿命为40年，到那时将予拆毁，残值为0。表中所有费用均针对建筑本身而言。在所有的情况下，土地费用3000元，在寿命周期结束时保持不变。税金与保险费已包括在运行费用中，基准收益率为15%，若建造则建多少层？层数2345建筑的初始成本200000250000310000385000年运行费用15000250003000042000年收益400006000090000106000解：由题可知,土地费用对决策无影响.NAV2=-200000(A/P,15%,40)+40000-15000=-5563NAV3=-250000(A/P,15%,40)+60000-25000=-3091NAV4=-310000(A/P,15%,40)+90000-30000=12874.4NAV5=-385000(A/P,15%,40)+106000-42000=5582.4所以应建四层.*练习题计算不确定性评价法练习5（pp80）某建筑物有四种备选的高度如下表，该建筑物的

练习6：用增量内部收益率法比选下表所列的两个方案。i0=10％

0123X—100000400004000050000Y—120000500005000060000

解：令△NPV=-20000+10000(P/A,△IRR,3)=0

当△IRR=20％，NPV=1064；△IRR=25％，NPV=-1839

△IRR=22％>i0,选Y方案*练习题计算不确定性评价法练习6：用增量内部收益率法比选下表所列的两个方案。i0=1

练习7：下表为两个互斥方案的初始投资、年净收益及寿命年限，试在贴现率为10%的条件下选择最佳方案。（最小公倍数法和年值法）方案初始投资（万元）年净收益（万元）寿命（年）A100404B200536*练习题计算不确定性评价法练习7：下表为两个互斥方案的初始投资、年净收益及寿命年限，解：最小公倍法：NPVA＝－100×[1＋(P/F,10%,4)＋(P/F,10%,8)]+

40×(P/A,10%,12)=100×2.1495+40×6.814

=57.61NPVB＝－200×[1+(P/F,10%,6)]＋53×(P/A,15%,12)=－200×1.5645+53×6.814=48.242净年值法：NAVA＝－100×(A/P,10%,4)＋40=8.46NAVB＝－200×(A/P,10%,6)＋53=7.078故选设备A。*练习题计算不确定性评价法解：最小公倍法：NPVA＝－100×[1＋(P/F,10%课后练习：课后练习：某电器生产厂新开发一种新产品，预计售价为180元／台。已知生产该产品单位可变成本为55元，年固定成本为65000元。试计算：（１）该产品的盈亏平衡产量；（２）如果企业今年的目标利润为100万元，为获得目标利润，该产品的最低年产销量为多少？（３）又根据市场预测，该产品预计年销售量只能达到8000台。在这种条件下，为获得目标利润，该产品的单位可变成本应该降低到多少？课后练习：课后练习：某电器生产厂新开发一种新产品，预下一章：将介绍设备的磨损，更新决策，租购决策，涉及经济性评价方法的具体应用下一章：将介绍设备的磨损，更新决策，租购决策，涉及经济性评价《技术经济学概论》技术经济学科第五章不确定性与风险分析《技术经济学概论》技术经济学科第五章不确定性与风险分析本课程主要内容：第五章不确定性与风险分析第二章技术创新第三章经济性评价基本要素第四章经济性评价方法第六章设备更新与租赁决策第七章价值工程

第八章建设项目可行性研究第一章导论第九章项目可持续发展评价本课程主要内容：第五章不确定性与风险分析第二章技术创新第五章不确定性与风险分析本章内容1、了解项目风险及项目不确定性分析的思路和步骤；2、掌握盈亏平衡分析、单因素敏感性分析方法3、理解不确定性分析方法之间的区别及条件本章重点1.投资风险与不确定性概述2.盈亏平衡分析3.敏感性分析第五章不确定性与风险分析本1、了解项目风险及项目不确定经济性评价——按照自定的决策目标，通过项目（或方案）的各项费用和投资效益分析，对项目是否具有投资价值作出估计与决断。经济性评价方法主要包括确定性评价方法与不确定性评价方法两类。对同一个项目必须同时进行确定性评价和不确定性评价。

基本概念经济性评价不确定性评价法经济性评价——按照自定的决策目标，通过项目（或方案）的各项费基本方法概况不确定性评价法确定性评价方法静态评价方法投资回收期法、借款偿还期法、投资效果系数法等不重视资金时间价值动态评价方法净现值法、费用现值法、费用年值法、内部收益率法等重视资金时间价值不确定性评价方法风险评价方法盈亏平衡分析法、敏感性分析法方案风险的大小完全不确定性评价方法概率分析法评价各类不确定因素变动的概率基本方法概况不确定性评价法确定性评静态评价方法投资回收期法、

不确定性评价法不确定性评价法不确定性评价——主要分析各种外部条件发生变化（如投资、产量、原料价格等发生变化）或者测算数据误差对方案经济效果的影响程度，主要考察方案本身对不确定性因素的承受能力。

一、盈亏平衡分析法二、敏感性分析法不确定性评价法不确定性评价法不确定性评价——主要分析各5.1盈亏平衡分析法不确定性评价法盈亏平衡分析法（BEA-Break-evenAnalysis法）——是通过分析产品产量、成本和盈利之间的关系，找出方案盈利和亏损在产量、单价、成本等方面的临界点，以判断不确定性因素对方案经济效果的影响程度，说明方案实施风险的大小。盈亏平衡点（BEP）：项目的总收入和总成本支出相等时，即不亏不盈状态下的保本产量或保本销售量以及保本单价。5.1盈亏平衡分析法不确定性评价法盈亏平衡分析法（BEA利润＝销售收入－（总固定成本+总变动成本）

π＝P×Q－（Cf＋Cv×Q）盈亏平衡时，即π=0盈亏平衡分析法不确定性评价法利润＝销售收入－（总固定成本+总变动成本）盈亏平衡分析法不确QB,C0CfCvQCf＋CvQ盈亏平衡点Q*PQ亏损区域盈利区域盈亏平衡分析法不确定性评价法QB,C0CfCvQCf＋CvQ盈亏平衡点Q*PQ亏损区域盈盈亏平衡点越低，项目风险越小，反之，则越大。B，CBEPPQ

QCfPQCvQCf+CvQBEP

O盈亏平衡分析法不确定性评价法盈亏平衡点越低，项目风险越小，反之，则越大。B，CBEPPE——盈亏平衡生产能力利用率。盈亏平衡分析法不确定性评价法E——盈亏平衡生产能力利用率。盈亏平衡分析法不确定性评价法企业的经营安全边际——即企业预期（或实际）销售量与盈亏平衡点之间的差额。盈亏平衡分析法不确定性评价法企业的经营安全边际——即企业预期（或实际）销售量与盈亏平衡点例1：某工程方案设计生产能力12万吨／年，单位产品售价（不含税）510元／吨，总固定成本1500万元，单位变动成本250元／吨，并与产量成正比例关系，求以产量、价格以及生产能力利用率表示的盈亏平衡点。解：盈亏平衡分析法不确定性评价法例1：某工程方案设计生产能力12万吨／年，单位产品售价（不例2：某厂生产鸭嘴钳产品，售价20元，单位变动成本15元，固定成本总额24万元，目前生产能力为6万件。（1）求盈亏平衡点产量和销售量为6万件时的利润额。（2）该厂通过市场调查后发现该产品需求量将超过目前的生产能力，因此准备扩大生产规模。扩大生产规模后，当产量不超过10万件时，固定成本将增加8万元，单位变动成本将下降到14.5元，求此时的盈亏平衡点产量。盈亏平衡分析法不确定性评价法例2：某厂生产鸭嘴钳产品，售价20元，单位变动成本15元，固解：（1）盈亏平衡点产量为：

Q*=Cf/(P-Cv)＝240000/(20－15)

=48000（件）利润=20×6－（24+15×6）=6（万元）（2）盈亏平衡点产量为：

Q*=Cf/(P-Cv)=（240000+80000）/(20－14.5)

=58182（件）盈亏平衡分析法不确定性评价法解：盈亏平衡分析法不确定性评价法练习1：某产品计划产量为6000件/年，销售单价为225元，每年固定成本为120000元，单位可变成本为145元，试求保本产量及生产能力利用率，并划出盈亏平衡简图。解：设保本产量为Q*

Q*=Cf/（P-Cv）

=120000/（225-145）

=1500件

E=Q*/Q0=1500/6000=25%

保本产量为1500件，盈亏生产能力利用率25%B、C1500件

PQCf+CvQQBEP

Cf

CvQ盈亏平衡分析法不确定性评价法练习1：某产品计划产量为6000件/年，销售单价为225元，例3：某厂生产和销售一种产品，单价为15元，单位变动成本为12元，全月固定成本100000元，每月销售40000件。由于某些原因其产品单价将降至13.5元；同时每月还将增加广告费20000元。试计算：

1）该产品此时的盈亏平衡点。

2）增加销售多少件产品才能使利润比原来增加5%?解：1）Q*=(100000+20000)/(13.5-12)=80000件

2）原利润=15×40000-(100000+12×40000)=20000元由于，π=PQ-（Cf+QCv）所以，Q=（π+Cf）/（P-Cv）

Q=[20000(1+5%)+100000+20000]/（13.5-12）解得，Q=94000件应增加销售件数=94000-40000=54000件盈亏平衡分析法不确定性评价法例3：某厂生产和销售一种产品，单价为15元，单位变动成本为1例4：假定某旅游公司经办到千岛湖的旅游业务，往返2天（住一晚），由旅游公司为旅客提供交通、住宿和伙食。往返一次所需成本数据如表。往返一次成本数据（元）固定成本：折旧职工工资（包括司机）其他往返一次全部固定成本120024004004000变动成本：每个旅客的住宿伙食费每个旅客的其他变动成本每个旅客的全部变动成本475255001）如果向每个旅客收费600元，至少有多少旅客才能保本？如果收费700元，至少有多少旅客才能保本？2）如果收费600元，预期旅客数量为50人；如果收费700元，预期旅客数量为40人。收费600元和700元时的经营安全率各为多少？3）如果公司往返一次的目标利润为5000元，定价600元，至少有多少旅客才能实现这个利润？如定价700元，至少要有多少旅客？盈亏平衡分析法不确定性评价法例4：假定某旅游公司经办到千岛湖的旅游业务，往返2天（住一晚解：1）如定价为600元：如定价为700元：2）如定价为600元：盈亏平衡分析法不确定性评价法解：盈亏平衡分析法不确定性评价法如定价为700元：定价700元时的经营安全边际率大于定价600元时的经营安全边际率，说明在本次旅游经营中，定价700元比定价600元更为安全。3）如定价为600元，如定价700元，

盈亏平衡分析法不确定性评价法如定价为700元：定价700元时的经营安全边际率大于5.2敏感性分析法不确定性评价法不确定性因素（价格、销售收入、投资等）中对方案经济效果影响程度较大的因素，称之为敏感性因素。敏感性分析法——是分析各种不确定性因素变化一定幅度时（或者变化到何种幅度），对项目方案经济效果的影响程度（或者改变对方案的选择）的一种不确定分析方法。投资者必须及时把握敏感性因素，从敏感性因素发生变化的可能性，分析方案的风险大小。5.2敏感性分析法不确定性评价法不确定性因素（价格、*单因素和多因素敏感性分析不确定性评价法单因素敏感性分析——假定只有一个不确定性因素发生变化，其他因素不变；多因素敏感性分析——在两个或多个不确定性因素同时变化时，分析对方案经济效果的影响程度。分析重点：

1）选择哪些不确定因素作为敏感性因素进行分析。

2）确定敏感性分析的评价指标。*单因素和多因素敏感性分析不确定性评价法单因素敏感性分析——

1）投资额，包括固定资产投资与流动资金占用；

2）产品销售量；

3）产品价格；

4）经营成本，特别是变动成本；

5）汇率、利率；

6）资产残值。敏感性分析评价指标采用NPV、NAV、IRR等指标，确定其中一个或者两个指标进行。*单因素和多因素敏感性分析不确定性评价法1）投资额，包括固定资产投资与流动资金占用；*单因素和多因*单因素敏感性分析案例不确定性评价法例pp75页：某特种金属材料厂引进生产线来提高现有产品的附加值，并扩大产量。此项目的基础数据如下：基建投资1290万元，建设期为二年；单位产品成本20317元／吨；销售价格27800元／吨（含税）；外购原材料及燃料、动力费用为596万元／年；增值税率为17％；城建税、教育费附加分别为增值税的7％和4％；正常生产能力500吨／年；投产第一年生产负荷为80％，基准收益率i0＝12％,试作敏感性分析。*单因素敏感性分析案例不确定性评价法例pp75页：某特种金项目

建设期

投产期

达产期

序号12345-15161现金流入1.1销售收入0011121390139013901.2回收固定资产余值00000601.3回收流动资金00000300

流入小计0011121390139017502现金流出2.1建设投资97131900002.2流动资金0024060002.3经营成本007599199199192.4销售税金及附加00101126126126

流出小计97131911001105104510453净现金流量-971-31912285345705

财务现金流量表*单因素敏感性分析案例不确定性评价法项目建设期投产期达产期序3000123451516971319240111275910160139091912613909191261390919126139091912660i=12%*单因素敏感性分析案例不确定性评价法300012345151697131924011127591NPV(12%)=–971(P/F,12%,1)–319(P/F,12%,2)+(1112–240–759–101)(P/F,12%,3)+(1390–60–919–126)(P/F,12%,4)+(1390–919–126)(P/A,12%,11)(P/F,12%,4)+(1390+60+300–919–126)(P/F,12%,16)=487(万元)＞0

所以，方案可行。*单因素敏感性分析案例不确定性评价法NPV(12%)=–971(P/F,12%,1)–NPV=–971(P/F,IRR,1)–319(P/F,IRR,2)+(1112–240–759–101)(P/F,IRR,3)+(1390–60–919–126)(P/F,IRR,4)+(1390–919–126)(P/A,IRR,11)(P/F,IRR,4)+(1390+60+300–919–126)(P/F,IRR,16)=0∴IRR=17.3%＞12%，方案可行。*单因素敏感性分析案例不确定性评价法NPV=–971(P/F,IRR,1)–319(*选定影响项目的敏感性因素不确定性评价法1．销售收入：市场需求不断变化。2．投资：融资市场变化。3．经营成本：原材料价格变化分析指标：IRR分析法*选定影响项目的敏感性因素不确定性评价法1．销售收入：市场需*销售收入：+10％不确定性评价法0123451516971319240122375911160152991913915299191391529919139152991960300139i=12%12231529152915291529*销售收入：+10％不确定性评价法012345151697*销售收入：+10％不确定性评价法NPV(IRR)=–971(P/F,IRR,1)–319(P/F,IRR,2)+(1223–240–759–101)(P/F,IRR,3)+(1529–60–919–126)(P/F,IRR,4)+(1529–919–126)(P/A,IRR,11)(P/F,IRR,4)+(1529+60+300–919–16–126)(P/F,IRR,16)=0∴IRR=25.2%＞12%，项目可行。*销售收入：+10％不确定性评价法NPV(IRR)=–9*销售收入：－10％不确定性评价法012345151697131924010017599160125191911312519191131251919113125191911360300i=12%10011251125112511251*销售收入：－10％不确定性评价法0123451516971*销售收入：－10％不确定性评价法NPV(IRR)=–971(P/F,IRR,1)–319(P/F,IRR,2)+(1001–240–759–101)(P/F,IRR,3)+(1251–60–919–126)(P/F,IRR,4)+(1251–919–126)(P/A,IRR,11)(P/F,IRR,4)+(1251+60+300–919–126)(P/F,IRR,16)=0∴IRR=9.1%＜12%，项目不可行*销售收入：－10％不确定性评价法NPV(IRR)=–97*建设投资：+10％不确定性评价法01234515163512641112759101661390919126139091912613909191261390919663301261068i=12%106835126466*建设投资：+10％不确定性评价法0123451516351*建设投资：+10％不确定性评价法NPV(IRR)=–1068(P/F,IRR,1)–351(P/F,IRR,2)+(1112–264–759–101)(P/F,IRR,3)+(1390–66–919–126)(P/F,IRR,4)+(1390–919–126)(P/A,IRR,11)(P/F,IRR,4)+(1390+60+300–919–126)(P/F,IRR,16)=0∴IRR=16.1%＞12%，项目可行*建设投资：+10％不确定性评价法NPV(IRR)=–1*建设投资：+20％不确定性评价法01234515163832881112759101721390919126139091912613909191261390919723601261165i=12%116538328872*建设投资：+20％不确定性评价法0123451516383*建设投资：+20％不确定性评价法NPV(IRR)=–1165(P/F,IRR,1)–383(P/F,IRR,2)+(1112–288–759–101)(P/F,IRR,3)+(1390–72–919–126)(P/F,IRR,4)+(1390–919–126)(P/A,IRR,11)(P/F,IRR,4)+(1390+60+300–919–126)(P/F,IRR,16)=0∴IRR=14.8%＞12%，项目可行。*建设投资：+20％不确定性评价法NPV(IRR)=–11*建设投资：－10％不确定性评价法0123451516287218111275910154139091912613909191261390919126139091960300126874i=12%87428721854*建设投资：－10％不确定性评价法0123451516287*建设投资：－10％不确定性评价法NPV(IRR)=–874(P/F,IRR,1)–287(P/F,IRR,2)+(1112–218–759–101)(P/F,IRR,3)+(1390–54–919–126)(P/F,IRR,4)+(1390–919–126)(P/A,IRR,11)(P/F,IRR,4)+(1390+60+300–919–126)(P/F,IRR,16)=0∴IRR=19.6%＞12%，项目可行。*建设投资：－10％不确定性评价法NPV(IRR)=–87*经营成本：+10％不确定性评价法01234515163192401112835101601390126139012613901261390603001269711011101110111011i=12%8351011101110111011*经营成本：+10％不确定性评价法0123451516319*经营成本：+10％不确定性评价法NPV(IRR)=–971(P/F,IRR,1)–319(P/F,IRR,2)+(1112–240–835–101)(P/F,IRR,3)+(1390–60–

1011–126)(P/F,IRR,4)+(1390–1011–126)(P/A,IRR,11)(P/F,IRR,4)+(1390+60+300–1011–126)(P/F,IRR,16)=0∴IRR=12.2%≥12%，项目仍然可行。*经营成本：+10％不确定性评价法NPV(IRR)=–9*经营成本：+20％不确定性评价法01234515163192401112911101601390126139012613901261390603001269711103110311031103i=12%9111390139013901390*经营成本：+20％不确定性评价法0123451516319*经营成本：+20％不确定性评价法NPV(IRR)=–971(P/F,IRR,1)–319(P/F,IRR,2)+(1112–240–911–101)(P/F,IRR,3)+(1390–60–

1390–126)(P/F,IRR,4)+(1390–1390–126)(P/A,IRR,11)(P/F,IRR,4)+(1390+60+300–1390–126)(P/F,IRR,16)=0∴IRR=5.8%＜12%，项目不可行。*经营成本：+20％不确定性评价法NPV(IRR)=–97*经营成本：－10％不确定性评价法0123451