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文档简介

(一)((二)((((((要体现在以下几个方面：1、企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。、财务管理是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。2、企业的管理从注重生产的管理转到财务管理，是社会的进步。向管理要效益，管理也是生产力。财务管理与经济效益有着密切的联系。管理能够促进企业节约挖潜、控制费用、降低消耗；通过资金的筹集调度，合力库存结构，减少存货积压，做到经济库存；通过价格的拉动，可以增加企业的收经济效益。3、财务管理是实现企业和外部交往的桥梁。财务会计地，以财务信息为主的经济信息。企业的会计信息不仅是企业内部管理的需要，投资人、债权人等，都需要利用会计信息进行有关的经济决策。通过会计核算，对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存、观调控，使投资人进行合理投资，银行做出信贷决策以及税务机关依法征税。4、企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，这是观念上的根本转变。此，资金管理成为企业财务管理的中心是一种客观必然。5、强化财务管理可以找出企业问题的根源，拿出解决问题的方法。合理，产品质量及品种是否适合需要，产销是否衔接畅通，耗费是否正常，收入和盈利的取得是否合理等都会对财务指标产生重大影响。财务部门通过对财务指标的经常性的计算、预测、整理、分析、肯定成绩、揭露问题、寻找原因，提出改进措施，促使企业不断提高经济效益。；事后核算的主要形式是记账、报账、算账。建议如下：1、简要介绍个人情况（重点是学历、证书等）和工作简历（最近）；2、简要介绍最近一家公司的职位和工作情况；3、谈谈对财务核算（了解其是否有准确、规范的认识）、财务管理（了解其是否有服务、支撑的认识）的认识；4、薪酬预期：近期、3-5年后；（看起对自身能力的信心）5、谈谈对工作量不均等的认识：通常

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