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项目经理维和意识的变-险风险是什么?风险就是不确定性，而项目管理的过程就是不断的消除风险的过程有风险的项目一定应该是成功的果失败都说明前期没有充分的失败和应对风险险和风险管理都谈得比较多是其重点往往并不在于系统化的风险管理方法和流程在于风险意识的形成和转变险意识和危机意识是项目管理最核心的一个思维意识。对于风险管理可以再谈下其重点的核心如下：风险管理是项目目标驱动的，这样的风险管理才有意义。达成项目的目标究竟还存在管理，技术，支持等各个方面的哪些不确定性这个不确定性如果不解决对目标影响是否可以接受。做计划是对项目目标和结果进行预测，但是预测无法准确，风险管理目的就是应对计划本身的不确定性。风险管理的难点在于通过历史经验积累别项目的关键风险有识别出来才谈得上应对。项目应该预留合适的时间和资金的缓冲是缓冲太大确实灾难可能让我们忽视了风险本身即使风险已经转化为了问题也没有影响到最后目标的达成。风险意识重点就是在项目启动前或项目执行过程中都随时有意识的去识别项目的关键风险只有先把风险识别出来才谈得上如何去分析和量化如何去应对。

首先我们应该看到的是从自己的失败中总结前车之鉴的项目为什么失败了?为什么项目目标偏离了?要去分析这些问题的根源考虑如果再接新的项目的时候如何去预防何避免问题再次发生在嘴边的不仅仅是风险两个字是风险应对措施的真正落地需要去考虑哪些事情需要提前预防和提前介入，哪些事情需要制定备选方案，哪些围绕项目团队和环境的事情提前展开，这些工作都必须要做了降低和消除不确定性候你做了这些事情后，风险没有转变为问题家可能看不到这些风险应对措施的价值是你仍然必须要去做时候可能往往成功救火的人反而得到了表扬是这些都不应该影响到你的思维和应对。其次从组织的失败中找寻经验这也是我们说的组织级的风险库别的团队和项目出现了问题么你自己的项目或团队就有可能出现问题可以去看他人的经验教训总结织多年积累的风险库来审视自己的团队是否会发生类似的问题是一个组织成熟的重要体现时你也必须意识到你原来没有发生类似问题并不代表你将来不会发生类似问题组织级的风险库和风险检查单，你就可以从团队，项目，环境，技术，支持过程，客户等多个方向去寻找可能存在的不确定性。前面两点可以看到都是从自己和组织的历史中去找寻经验现在项目可能存在的风险和不确定性最后一点就是从当前的完整的项目计划中去找寻风险和不确定性。项目的进度是否能够达成项目的质量和成本如何保证不出现偏差或偏差可控?项目的进度可以通过WBS分解到细化的活动和任务，项目的成本也可以通过预算逐层分解这个分解对应的往往正是一个项目的风险树

需要考虑的就是风险树上的每一个节点在保证质量的前提下成本和进度都是可控的注:这里还要提到风险管理不仅仅是项目经理的事情要把风险

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