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第3页共3页总经理述职报告总经理述职报告一、工作体会参加XX一个月的时间，渐渐对公司开场有了一些理解，随着时间的推移渐渐的开场喜欢上了公司的同事们，也开场喜欢上了公司。同时，通过一段时间的接触后，作为同龄人，王总身上有太多的优点值得我去学习，实干精神，眼见，胸怀及格局，都是我发自内心敬仰的。这也是我决心至少在公司规划三年时间的动力之一。公司团队总体来说，还是比拟单纯仁慈，但职业化程度不高，团队协作意识急待加强，执行力是硬伤，喜欢独来独往没有团队协作意识，跨部门沟通才能弱，工作方案性不强等这些方面是最需要提升的。提到这些希望王总也能自检自查，我们共同进步，公司才会进步。以下是前三年我初步的工作规划，第一年，根底标准及团队建立年，第二年，团队工作效能提升年，第三年，初步实现事业部制改革，企业及基地单元划分，独立核算，独立经营，实现企业内部竞争机制，以葡萄种植为主要产业，销售、农资、农机、农技，劳务输出等产业为辅的多元化开展格局。基于对公司业务及运营状况理解程度不够深的原因，我先就根底标准及团队建立工作进展述职，后两局部工作在往后的时间进度内会进一步向王总汇报及阐述。由于站位高度不够，对行业认知程度有限等原因，还望X总予以批评指证。二、工作中的缺乏入职近一个月，我一直在考虑总经理可以不清楚业务形式只做管理吗？答案明显是不行的。我想决策层对业务不需要精，但一定要理解。管理的三要素是，发现问题，研究问题，解决问题。但运营过程中的问题多数都表达在一线，解决问题也应是自下而上才对，只有问题是从一线反应上来，决策才会更加客观及有针对性。我在管理上要防止的是不能只把重点只放在抓考勤、纪律、进度、流程和KPI上，却很少直接跟一线员工聊详细的工作内容和关注各基地的运营状况上面。为团队指明方向，做出指导，这要求我基于积累的经历，对已掌握的专业知识和技能进展提炼与加工，总结出一套解决问题的思路，甚至是方法论。这是对我在管理高度、广度上的要求，这也是一个管理者可以指导员工，授之以“渔”的根底。基于以上的事实，对我工作中的缺乏阐述如下：对公司全面性的理解不够深化，主要表达在种植事业部的管理上，种植事业部的工作开展将调动公司50%-60%+-的管理资，行政人事，物资配送，后勤保障，工程工程等相关部门的工作都是围绕着种植事业部来展开的，所以种植事业部运营程度的上下，将直接对整个公司的运营效率起到决定性的作用。制度是否适用于一线，公司的人事招聘及人力资配比是否能真的效劳于一线，后勤及物质的配送是否能满足一线的需求等。同时，种植事业部的工作开展及方案性强弱等等也将极大的对各部门的工作开展起到绝对性的影响。无论各部门进展多严格的管理，但公司如何提升运营管理程度，如何减少内耗，以及提升公司盈利程度，种植事业部都将起到绝对性的作用。所认，在将来工作是否全面覆盖，是否全面介入到

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