变电工程施工管理

变电工程施工管理二00六年五月

变电工程是供电企业完善电网结构，保证系统的安全经济运行，扩大供电范围，给工农业和城乡居民提供安全、优质、可靠能源一项重要项目，也是供电企业赖以生存的基础。变电工程是供电企业的一项复杂的生产活动，它涉及供电企业的计划、生产、技术、安监等各部门。一、变电工程应严格执行法规、标准1、变电工程具有安全性强，专业理论性强、技术难度较高、施工现场条件局限性大、涉及专业面广等特点，变电工程从前期准备,安装调试,直到竣工投运的整个过程中。贯穿着国家的各种法规、制度、规定、规程。否则会给变电工程建设带来不同程度的影响。2、变电工程应根据工程性质及内容的不同而执行不同的标准和规范，如国家及各个部委颁发的各种标准，当无合适的标准时应执行国家相近专业标准、电力行业标准等。二、施工组织设计的编制随着技术进步和社会发展，变电工程的标准化、专业化、机械化的程度的提高，而整个变电工程各个专业相互依赖关系也日趋繁杂，参与施工的各单位及专业之间必须进行统筹安排，采用先进的、科学管理的方法，组织、管理项目工作。这个方法就是施工组织设计。施工组织设计是技术与经济紧密相结合的综合性文件，是施工单位据以组织施工的指导性文件。科学地组织施工，可以保证及提高工程质量、提高劳动生产率、缩短工期、降低消耗、保证安全，不断提高施工技术和管理水平。因此，施工单位必须在开工前期编制施工组织设计。(一)施工组织设计的编制依据1）国家有关变电设备安装的法规、制度、规定、规程。2）设备技术文件.3)工程设计图纸.4）现场情况报告。在编制施工组织设计前要对施工现场进行调查，充分收集所需要的资料，为编制施工组织设计提供可靠资料。（1）调查土建工程现存缺陷状况及缺陷处理情况。（2）保证安装安全施工的停电措施。（3）做好必要的设计、试验工作。（4）调查施工现场运输能力、场地布置、天气状况等。0

（二）施工组织设计的编制原则（1）必须遵循国家有关变电设备安装的法规、制度、规定、规程。（2）规定最合理的施工程序，保证在合理的工期内完成施工。（3）对施工现场的总平面和空间进行合理布置。（4）采用技术先进、经济上合理的施工方法和技术组织措施；实行全面质量管理，提高安装工艺水平、保证施工质量。（5）有针对性的措施和全面安全管理，保证施工安全、实现文明施工。（6）选用最有效的施工工具和劳动组织。（7）正确计算人力物力，保证均衡施工。（8）制定正确的施工进度计划，找出施工过程的关键项和关键工序。（三）施工组织设计的主要内容1、工程概况包括工程特点、工程量、工期、费用。2、工程质量目标即本次变电工程应达到的质量目标。3、施工方案（1）施工方案包括施工方法和工序安排。施工方法有顺序施工、平行施工和流水施工三种。具体工具通常用横道图排出工作顺序和时间。1）顺序施工法：将工程分成若干段，每个段也许是一道工序，也许是若干到工序，按照先后顺序依次进行施工，后一段施工必须在前一段全部完工后才能施工。优缺点：使用劳力少，工期长，周期性起伏大，对劳力调配、施工管理、服务性投资较大，不利于作业分工，易造成窝工。使用范围：规模小、工期无严格要求、技术简单的小型安装工程上。2）平行施工法：将工程分段后各段同时进行施工。优缺点：工期短，劳力、机具集中且起伏更不平衡，对施工管理、质量控制、工程成本都有不利影响。。使用范围：工期短、规模小、突击性的安装工程，通常不宜使用。3）流水施工法：将工程分段后分别由几个固定的专业班组依次在各段工程上完成同一内容或相近内容的安装工作，专业班组按照一定的工艺方向循序渐进（简称流水）地作业。优缺点：A、所需劳力基本是随着各专业班组相继投入施工而逐渐增长，直到全面进入流水后劳力趋于稳定，然后随着各专业工序的完成，各专业班组也相继撤除，劳力逐渐减少。B、工期虽然比平行施工长，但保证了工程的顺利进行和专业班组安装工作的连续性和均衡性，劳力使用合理有效，克服了窝工和劳力过度集中不宜管理的缺点。另一方面专业班组施工从技术熟练程度、质量控制、节约原材料、物资供应、安全施工、保证工期及施工管理上都比前两种方法优越，是经常使用的施工方法，尤其适用大中型变电工程，而且工期要求严格的变电工程中。上述三种方法各有特点，在组织施工时应根据工程的特点和现场情况而定，特别要考虑与其他专业的配合。工序安排一般按工程的工艺顺序，也可根据现场情况确定。4、施工组织管理：变电工程的施工组织主要是项目经理、项目工程师、质量安全负责人、施工班组作业长等，并对其工作职责进行规定。项目经理应由具有较责任心强、组织能力强，技术能力强，经验丰富，具有一定的协调和沟通能力的管理人员担任。项目经理统管现场各个部门的工作、协调关系、组织施工，认真贯彻国家有关安全生产方针、政策、法规及有关规定和质量标准，及时向上级主管部门汇报。根据工程进度和现场条件，作出交叉配合的安排，协调和处理与其他专业班组的关系。项目工程师应由施工单位技术部门的人员担任，一般应具有中级技术职务。项目工程师负责工地的技术管理工作。项目工程师应根据国家有关变电设备安装的规程、规范及施工图，施工组织设计、安装项目的要求，对施工班组进行技术和安全交底，编制技术革新和新工艺的技术措施并负责对施工人员的技术培训，解决施工过程中发现的技术问题，及时向上级主管技术部门汇报出现的各种技术问题。质量安全负责人由施工单位生产安全监察部门的人员担任，负责工地的安全施工及安全管理方面的监督和检查，督促施工人员认真执行《电业安全工作规程》，保证施工中安全规章制度的执行，并及时纠正违规行为，消除不安全因素。施工班组的确定是由工程量内容确定的。施工班组作业长应由具有组织管理能力及丰富现场经验，能同甘共苦、身先士卒的人员担任，一般情况下由班长或班组技术员担任。施工班组工地作业长负责所承担的所辖项目的施工安排、施工组织、按照施工组织设计的要求下达施工任务、分配劳力，解决施工过程中出现的各种问题，及时向项目经理汇报工程进展情况及出现的各种问题。施工组织设计中必须明确项目经理、项目工程师、质量安全负责人的职责、明确写出施工的名称、班组作业长姓名、施工内容、开工日期、计划完工日期等。5、施工现场平面布置（现场管理）合理布置施工现场可便于施工，减少混乱，减少二次搬运，减少临时设施的设置，节约财物资金，加快工程进度。同时还可以体现文明施工，在实际施工中有很重要的意义。施工现场平面布置，是按照施工组织安排、施工方案和工程进度要求，对现场施工用的道路，临时设施，设备、材料、机具、车辆的存放和加工现场等，进行合理规划布置，以指导现场施工。施工现场平面布置的原则：（1）基本符合施工的需要，方便生活，有利施工。（2）充分利用原有建筑或设施作为临时设施。（3）尽量减少设备、材料的二次搬运，大件的卸车地应靠近安装地点，条件允许尽量就位卸车。（4）布置整齐有条理，符合安装操作要求及防火规范和文明施工的原则。6、物资供应计划及物资管理项目经理在开始施工前（一般施工前一个月），召集参与施工的班组作业长、项目工程师、质量安全负责人，依据现场调查情况、根据工程内容确定工程采购计划。设备、材料的现场管理：（1）准确掌握大型设备和笨重设备的最佳卸货地点，避免二次搬运或倒运，便于保管。（2）设备材料应分门别类保管存放，贵重物品应有特别安全防盗措施；电气设备元件的保管应符合设备元件产品要求和施工及验收规范中的有关规定。（3）怕日晒雨淋的物资应有防晒防淋的措施。（4）不能混装的物品不能存放在同一库房内，如油漆、汽油、氧气等；易燃、易爆物品应远离工作区和生活区单独存放，并有一定的消防措施。7、工程进度计划工程进度计划是按照施工方案、施工日期、工程量及有关因素排列的施工期限。工程进度计划的主要任务是在已选定的方案的基础上，统筹安排各项施工活动，以最少的技术物资资源和劳动力，在规定的工期内，合理安排工程中相互衔接和穿插的配合关系，有计划地完成质量合格的检修工程。同时，工程进度计划是控制工程进度、确定施工顺序、施工持续时间间以及相互配配合的依据。。８、施工技术术措施施工技术措施施是施工组织织设计中的一一项重要内容容，对工程起起着决定性的的作用。施工技术措施施中应明确写写出以下主要要内容：（1）采取的国家家主要标准、、规程、规范范和制度。（2）安装工艺方方法、操作要要领、检修要要点。（3）特殊工艺（（焊接、电缆缆头制作等））施工。（4）技术要求和和调试方法。。（5）带电作业措措施及停电措措施。（6）季节技术措措施。（7）施工安全事事项。四、施工组织织设计的实施施施工单位在施施工中必须严严格执行施工工组织设计，，执行过程中中，应遵守以以下技术管理理制度。1、施工技术责责任制度三级技术责任任制，即总工工程师、技术术部门工程师师、项目工程程师。2、开工管理制制度施工前期准备备、开工报告告。3、施工图纸会会审制度目的是为了减减少施工图纸纸中的差错、、提高安装质质量、保证施施工顺利进行行。可分为三三级会审：（1）施工班组的的专业会审。。（2）工地的系统统会审。（3）设备主管单单位、设计单单位、施工单单位、运行单单位的综合会会审。4、施工技术交交底制度目的是使施工工人员了解工工程量、工程程特点，明确确施工任务、、特殊操作方方法、质量标标准、安全措措施和节约措措施，做到心心中有数。有有以下三级交交底：（1）建设单位技技术交底。（2）工地技术交交底。（3）班组技术交交底。5、技术检验制制度技术检验的主主要内容是对对工程中使用用的原材料、、成品、半成成品、热工及及电工仪表，，施工用精密密量具仪器等等进行检查试试验监督，防防止错用、乱乱用和随意降降低标准。（1）工程使用的的原材料（如如金属、油料料等），应按按规定随货提提出出厂合格格证件，交质质检部门审核核。（2）仪器、试验验设备、量具具等均必须有有检验合格期期证，制定操操作规程，专专人保管。（3）重要设备的的开箱检查由由物资供应部部门主持，施施工人员、工工地负责工程程师、设备生生产厂家参加加，出厂合格格证、使用说说明书，零部部件要齐全。。开箱后应清点点数量、核对对型号规格，，质检部门应应进行外观检检查，必要时时进行现场试试验。6、现场平面管管理制度目的是改进现现场管理，合合理使用场地地，建立良好好的施工秩序序。7、技术方案变变更管理制度度施工单位在施施工过程中，，发现技术方方案和设计图图纸有差错或与实际情况况不符，或施施工条件、材材料规格、品品种、质量不不能完成符合合安装工艺要要求，以及施施工人员提出出合理化建议议等原因，需需要进行技术术方案和设计计图修改时，，应向上级主主管部门提出出申请，得到到批准后可进进行变更。8、工程验收制制度验收是检查评评定工程质量量的重要环节节，分为：（1）隐蔽工程验验收。（2）分项工程验验收。（3）竣工验收。。9、施工技术档档案管理制度度建立施工档案案是施工单位位保存工程原原始记录、积积累施工经验验的重要手段段，其目的是是保证各项工工程的合理使使用，并为今今后设备的检检修维护和改改扩建提供依依据。大中型施工在在竣工后应具具有以下资料料：1）竣工图纸2）设备出厂试试验报告、出出厂合格证，，安装使用说说明书3）安装报告、、质量检验记记录、交接试试验报告、油油（气）化验验报告4）开（（竣））工报报告、、监理理报告告、设设计变变更通通知单单。五、变变电站站施工工安全全措施施的编编制与与实施施在变电电站内内进行行任何何一项项施工工，首首先安安全第第一；；所谓谓安全全第一一是指指人身身安全全和设设备安安全两两个方方面。。变电电站内内的一一切施施工活活动必必须有有安全全措施施，并并在施施工前前进行行交底底。1、变电电站施施工安安全措措施的的编制制技术人人员在在编制制施工工安全全措施施时，，必须须明确确指出出该项项施工工的主主要危危险点点，并并符合合以下下要求求：（1）针对对工程程的结结构特特点可可能给给施工工人员员带来来的危危害，，从技技术上上采取取措施施，消消除危危险。。（2）针对对施工工所采采用的的机械械、工工具器器可能能给施施工人人员带带来的的不安安全因因素，，从技技术措措施上上加以以控制制。（3）针对对所采采用的的有害害人体体健康康或有有爆炸炸、易易燃危危险的的特殊殊材料料的使使用特特点，，从工工业卫卫生和和技术术措施施上加加以防防护。。（4）对施施工场场地及及周围围环境境有可可能给给施工工人员员或他他人以以及材材料、、设备备运输输带来来的危危险，，从技技术措措施上上加以以控制制，消消除危危险。。2、变电电站施施工安安全措措施的的实施施（1）一般般施工工项目目的安安全措措施须须经项项目经经理审审查批批准，，由班班组技技术人人员交交底后后执行行。（2）重要要工程程、重重要施施工工工序、、特殊殊作业业、季季节性性施工工、多多工种种