金融企业文化最佳构建论文（共5篇）

金融企业文化最佳构建论文〔共5篇〕第1篇：金融企业文化之“敬业〞一、敬业，是一种高尚的责任与职业道德敬业，就是尊重、敬重自己的职业；敬业，就是专心致力于做好本职工作；敬业既不是一种被动性的盲目服从，敬业更不是一种麻木不仁般的繁忙；敬业是一种高尚的道德情操和职业理念；敬业是一种良好的工作习惯与处世态度。敬业是一个金融企业职业经理人优秀品质的综合表现，敬业是一个金融企业职业经理人通往事业成功的起点。敬业的员工，会始终对工作具有强烈的荣誉感与责任感，会始终兢兢业业地认真做好每项本职工作；会始终坚持没有最好只要更好的锐意进取精神，会始终对职业心怀敬畏并视敬业为责任的延伸！工作就是你的责任，敬业是责任的延伸；而责任既是一种责任，更是一份信念：唯有把工作当成责任的人，才会把职业当成高尚的事业去做；唯有视敬业为责任延伸的人，才会倍加勤勉尽责、爱岗敬业。最值得敬重的人，就是视工作为责任的人；最值得重用的人，就是责任感最强烈的人。没有不主要的工作，只要不敬业的员工：一个人的责任感越强烈，那么他的人生希望就越加强烈；一个人的人生希望越强烈那么他的工作激情也就越强烈。敬业的员工之所以受尊重：主要的是他知道工作自己就是责任；敬业的员工之所以受重用：更主要的在于他具有强烈的责任感！一个金融企业的员工无论从事何种详细工作，都应当遵守职业道德，尽自己的最大努力求得不断的进步、铸就卓著；一个金融企业的员工无论从事何种详细工作，都应当遵守职业精神，敬重岗位、毋忝厥职，尽心尽责、建功立业。一个人心无敬畏、手无戒尺，没有高尚的职业道德、职业理想与职业精神，心灵就会干涸、方向就会迷茫，生命就会变得毫无意义；一个人假如把所从事的本职工作当成一项成就人生的事业去做，并将其视为一种责任、一种精神与一种义务，注定其人生灿烂辉煌。古人云：有德无才不为才，有才无德也不为才，只要德才兼备的人才是真正的人才；作为金融职业经理人，既有职业能力又有敬业品质之职业道德的员工才是优秀的人才。二、敬业，就要把工作当成事业去做把工作当成工作的员工，往往全力应付；把工作当成事业的员工，往往全力以赴。把工作当成工作的员工，往往业绩一般；把工作当成事业的员工，往往成就非凡。唯有把工作当成事业来干，你才会对工作怀有敬仰之心、珍爱之情，才会沉下心来，兢兢业业地干事且能干成事。唯有把工作当成事业来干，你才会克制急躁的情绪和好高骛远与急于求成的心态，感悟到敬业乐业能力有事业！将工作当成事业去做，就要有优秀的事业心：事业心，对于一个职场人士来讲，是其安居乐业的根本；具有事业心的优秀员工，会始终自发地将每一份工作当成事业；具有事业心的优秀员工，会勤勉工作不是不仅仅为了养家糊口。具有事业心的优秀员工，深知糊弄工作就是糊弄你自己的道理；具有事业心的优秀员工，懂得工作就是你为之奋斗事业的真理！将工作当成事业去做，就要勤奋实干干实事：勤奋实干、干实事，是通往成功的必由之路；由于，成功从来都不是坐享其成的甜品；勤奋实干、干实事，是能否出彩人生的展演；由于，业绩是检验工作好坏的唯一标准。将工作当成事业去做，就要不断跨上新台阶：作为一名合格的金融职业经理人，就要养育积极自动自发地不断提升本身素质十分是把工作变成事业的能力。作为一名合格的金融职业经理人，就要积极自动自发地管好自己、规范行为，有效提升自我价值与工作效率。三、敬业，就要爱岗乐业敬业必需爱岗，爱岗必需敬业：爱岗是敬业的主要基础与前提；敬业是爱岗的深化与必定升华！爱岗敬业就是要热爱金融事业；爱岗敬业就是要热爱岗位工作：爱岗敬业就是要留意时刻爱惜保护金融企业声誉；爱岗敬业就是要维护金融企业的形象与利益。爱岗敬业就要不说有损于金融企业声誉的话；爱岗敬业就要不做有损于金融企业形象的事。心诚博得事业兴，敬业能力有事业：爱岗敬业，就要努力第一次就把事情做对；爱岗敬业，就要真正拥有职业骄傲感、珍爱本职的岗位工作；爱岗敬业，就要把个人的职业生涯与企业发展有机结合起来。爱岗敬业，就要坚持发奋向上、建功立业与创先争优的精神；爱岗敬业，就要做到毋忝厥职、令行禁止，不得擅离其岗位。爱岗敬业，你就必需拿出百分之百的热情与激情；爱岗敬业，你就必需苦其心志饿其肌肤不改初志！快乐是一种习惯，快乐是一种态度：快乐地工作需要你选择一个喜欢的职业；而你喜欢的职业需要你坚持快乐的心态！心态决定高度，态度决定格局：助人居天堂，自私入地狱；信任居天堂，猜忌入地狱；安然平静在天堂，敌视入地狱；友善在天堂，敌对入地狱。没有无压力的工作，没有不纠结的岗位：唯有善待压力、笑对人生，快乐工作、能力乐在其中；唯有不甘沉溺、等闲砥砺，寻求卓著、能力事业有成。直面压力，我们只能借力发力坚定不移而不能退缩逃避；直面压力，我们只要学会减压不减效苦干巧干快乐驾驭。要让你的生命灿烂光焰，你就必需做到“累但委实快乐着〞工作，以乐观的态度奠定敬业根基；要让理想高于你的才华，你就必需笑对人生、妥处压力，以敬业的行为夯实你建功立业绩效基础。敬业就要乐业，绝不能把工作看成苦差事；敬业就要乐业，以苦为乐方显英雄真本质。敬业就必需乐业：由于，乐业是你到达事业巅峰的阶梯！敬业就必需乐业：由于，乐业是你事业辉煌的精神引擎！朱建军朱卿·下旬刊2015年11期第2篇：以人为本建设新时期金融企业文化企业文化是现代企业营销思想、管理形式、企业素质水安然平静竞争能力的综合具体表现出，是提升金融企业核心竞争力的需要保证。加强企业文化建设，越来越得到现代企业高层的看重，金融企业应坚持以人为本，全力打造成功的企业文化，来创新管理、凝聚人心，提升业绩。金融企业文化建设，是金融系统宣传思想教育和科学管理领域的一个热门话题。那么金融企业文化建设的内涵是什么，金融系统企业文化现在状况怎样，难点何在，怎样通过建设成功的企业文化来凝聚人心、鼓舞士气，打造精神品牌，使金融企业的管理上台阶，工作上水平，这是值得我们深切进入研究的问题。一、金融企业文化的内涵及金融企业文化建设的主要性〔一〕金融企业文化的性质及内涵金融企业文化与金融发展阶段的重大事件和金融管理体制的变更相联络，根植于社会意识形态之中，是社会政治、经济、金融的客观反映，应具体表现出社会思想和精神；它浸透于金融发展的各个环节，反映了金融发展的水平，是整个金融工作的主要构成部分，包含金融企业的价值观、企业精神以及金融企业制度文化、传播文化、金融文艺等。金融企业文化的性质和内涵体重要具体表现出在几个方面：一是通过思想道德教育和精神文明活动的开创建立，为金融改革和发展提供精神动力，加强企业的凝聚力和创造力。二是通过经营理念确实立和管理制度的创新改变传统的管理行为，促进科学管理，提升企业水平，推动金融健康发展。三是通过营造文化气氛，塑造企业形象，增长金融企业的认同感。〔二〕金融企业文化建设的主要性金融企业文化的核心是“以人为本〞，它是现代金融企业的营销思想、管理形式和企业素质水安然平静竞争能力的综合具体表现出。对金融企业发展具有非常主要的导向作用，更是提升金融企业核心竞争力的需要保证。企业文化作为一种以加强，强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着越来越主要的作用，又有着深远的历史意义。二、当前金融企业文化建设现在状况与难点〔一〕缺乏企业文化建设的总体思路一直以来多数金融企业较为看重思想道德建设，许多金融企业视思想道德建设为金融企业文化建设的重中之重。工作是金融文化建设的一种表现，他不是文化的全部。有的企业对文化建设的内涵理解不深，领会不透，以为做好员工工作或者以为搞一些员工培训和文体活动就是搞好了金融企业文化。他们缺乏企业文化建设体系的总体思路和深层设计，对塑造金融企业形象、强化职业道德建设等深条理的领域看重不够，也没有把金融企业文化建设与本身经营融为一体。〔二〕价值观念定位不适应经济形势有的地方金融机构价值观念定位比较精确，比方农村信誉社的企业核心价值观就是为“三农〞效劳，重视效益，以人为本，真诚实在自负，争创一流。但是作为中国金融业主体的商业银行的价值观念不太适应市场经济发展的需求。其业务效劳对象的重心始终放在大中城市的大中企业和项目上，支持民营经济及中小微企业的力度不大，中小企业融资难的问题得不到根本解决。大量金融机构设在城市，在广阔农村设置较少的金融机构网点，而且像抽水泵一样源源不断地从农村金融市场抽取资金流往城市，农村客户面临着非常大的融资难题，促使民间借贷非常活泼踊跃。〔三〕道德规范问题较多市场经济是法制经济，也是道德经济。但是许多金融企业的内部人员存在利益驱动和官僚主义，一些内部人员违犯职业道德，一些员工不遵照业务操作规范等。除此之外，信息披露不充足，例如商业银行对外信息披露的数据多以财政信息为主，缺少对本身经营状态、经营质量、经营效率和经营风险水平等的披露，尤其是表外业务风险等非财政信息的披露更是少之又少。〔四〕金融创新环境不睬想当下国内金融企业金融创新的自动性不够，创新意识不足，战略意图不明显，缺乏金融创新的系统性设计。这一方面是由于缺乏金融工程方面的高端人才，另一方面没有认识到金融创新对金融企业的主要意义。创新是一个企业的灵魂，在各行各业均是如此。金融创新不够，创新的进程太慢，这就使得金融业务开展遭到影响，大量资金云集到银行，给宏观经济调带来宏大压力。三、金融企业文化建设的创新办法〔一〕坚持以人为本，创新企业文化建设特色品牌。我们必需认识到全方位构建金融企业文化，对金融企业发展和经济转型发展的主要意义。改变过去单纯看重员工思想道德建设，以至把它当做金融企业文化建设的全部内容这样的观点。要培育“以人为本〞的企业精神，及时根据宏观经济形势发展进行金融企业价值的从新精确定位，不断凝练自己的文化特色，打造文化新品牌。要从硬件系统和软件系统两大方面进行企业形象塑造，从物质、精神、制度三个层面全方位开展金融企业文化建设。〔二〕从新定位企业的价值观念金融企业要始终坚持继承与创新并重，以诚信立行，以效劳取胜，因而，金融企业在品牌建设中，最主要的是要引导员工在价值观上与市场接轨，树立“诚信为本，效劳至上〞的理念，自发效劳，树立起符合市场要求的质量价值观和职业道德标准。当前央行应引领金融业融资支持的重心要适当向民营小微企业转移，给效益好的民营及小微企业注入急需的资金，支持它们发展，创造和解决更多人的就业问题。〔三〕端正金融企业道德规范金融企业道德规范建设要围绕职业道德、职业纪律、职业规范、行风作风等内容进行，弘扬新的金融文化风气。积极引导职工要围绕做事与做人，工作作风，工作责任心等方面进行深切进入考虑，切实提升思想素养，并使之成为全体员工的自发行动。天津分行提出的“基层行履职核心价值理念〞，其重心是围绕“至诚效劳〞和“以人为本〞对客户开展效劳，把提供优质金融效劳作为金融业赖以生存和发展的基础，作为金融员工行为管理的基本点，竭尽全力地为客户提供产品安全、业务高效、效劳优质、办事便捷的金融效劳。金融企业假如在客户效劳中不能很好地具体表现出以人为本的经营理念，要实现本身经营管理的目的就增长很浩劫度，当然也更难谈上具有核心竞争力了。〔四〕营造良好的金融企业文化建设环境从外在的角度看，金融企业文化建设需要整个社会营造良好的金融环境，而这需要各级承当第一责任。包含：建立健全社会诚信体系，营造先进的信誉文化环境，完善相关法律，建立金融机构和之间的沟通协调机制，坚持适度的金融监管等。从内在的角度看，金融企业文化建设需要培育良好的职业文化环境。要鼓励金融创新，要大胆借鉴西方银行的技术和经历体验，努力使创新理论始终走在市场和客户的前面，要紧紧捉住创新关键，打造风险管理文化，再造组织架构和业务流程，以管理创新带动技术、产品、效劳、营销等方面的创新，要加快建立创新机制，鼎力引进和培养创新人才。曹克诚企业文化·下旬刊2015年3期第3篇：金融企业文化在银行管理中的作用银行的构成是金融文化发展的起源，银行的发展是金融文化发展的动力源泉。银行的经营管理离不了金融文化的导航。它为企业营造了良好的文化气氛。金融企业文化管理水平的高低决定着我们国家金融文化构成的快慢。打造金融企业“名片〞离不开金融文化的支持，只要这样我们国家银行能力在将来的竞争中占领有利地位。一、引言当下，越来越多的企业争相培养自己的企业文化。对于商业银行来说，它的企业文化对于银行本身的前进非常主要。二、企业文化的特点〔一〕渐进性企业文化的创立和发展是一个经过，是经太多年的培育逐步构成的。在长期的经营活动中，公司逐步构成了独具特点的企业文化。必需以创新理念文化为核心、指点，对企业制度文化、行为文化和物质文化分别进行更新。〔二〕潜移默化性企业文化的作用通常情况下都是我们无意识的情况下实现的。完全能够说，融入到了人们的日常生活中。企业的每一位员工都在不自发的承受者企业文化的熏陶，最终率领着企业向前发展。企业文化对于员工的影响是看不见摸不着的。〔三〕延续性所谓延续可以以说成传承。对于一个企业来说，良好的文化气氛构成之后就会流传下去。尤其是当企业刚开始开创建立的时候构成的企业文化，对于企业的发展起着非常主要的影响。企业的元老往往能够为企业文化的构成作出突出的奉献。最终伴随着企业的发展留出下来。三、金融企业文化在银行现代管理中的作用〔一〕加强金融企业文化管理，可加强商业银行的竞争力进入21以来，我们国家经济的发展速度不断加快。商业银行的发展也越来越完善，不同银行提供的效劳种类非常类似，银行间的竞争非常剧烈。不管是从生活环境的变化，还是从银行将来的发展前途来看。银行都应该提升自己的效劳水平，提升软实力。这样能力在将来的竞争中占领有利地位。〔二〕加强金融企业文化管理，可加强商业银行的凝聚力虽然改革开发进程不断推进，市场经济的大潮已经滚滚而来。但是由于我们国家商业银行都和以前的国有银行有着千丝万缕的联络，许多计划经济的思想和文化仍然在银行内部占领很大的比重。所以，我们更应该发展新的金融企业文化。这样做的目的不仅仅仅是取代原有的思想，也是适应当下银行发展的有效途径。虽然这个经过中需要很长的路要走，但是我们更应该为企业培养高素质的人才队伍，为将来的竞争培养更多的中间力量。新的金融文化的构成能够使全体员工团结起来，为银行将来的发展奉献自己的力量。〔三〕加强金融企业文化管理，可提升银行经营管理水平对于商业银行来说，资产的管理仍然离不开人的参与。因而怎样处理好人与人之间的管理是非常主要的。商业银行的员工管理和其他企业的管理没有太大的区别。当员工感觉到企业管理形式带来的优势的时候，他们工作的积极性能力被真正的调动起来，这种具体表现出着人文关心的管理方式能够让员工领会到家的暖和。所以，管理层应该认真把握心理学的知识，这样在管理银行员工的经过中能够给员工带来另类的惊喜。只要所有的员工的积极性和责任性被充足开掘之后，银行的管理能力起到事半功倍的效果。只要这样能力进一步提升管理者的管理技巧和能力。四、怎样最佳构建金融企业文化〔一〕构建金融企业文化应合适我们国家商业银行的改革和发展计划经济时代是没有商业银行身影的。在我们国家鼎力推进市场经济的大背景下，商业银行应运而生。随着市场经济体制的不断完善，商业银行的发展速度不断加快。它的经营经过中享受自在的同时，也需要应对严格的法律和其他制度。由于我们国家社会性质比较特殊，因而我们国家的商业银行也有独特的印记。因而，我们在学习西方银行先进经历体验的经过中应该结合我们国家的实际情况，只要这样能力培育出合适我们国家国情的企业金融文化。〔二〕构建金融企业文化要重视领导者观念的更新和率先垂范对于企业来说，独特的文化来自于每位员工的努力和单位领导独特的驾驭能力，只要构成的企业文化才更具有凝聚力。领导应该在文化构成的经过中起到模范作用。当企业的文化内涵构成的之后，每位员工才会不自发地去遵守，去融入到企业的独特文化中。领导作为一个单位的灵魂对于员工的影响是不可估量的。〔三〕构建金融企业文化应具体表现出鲜明的企业特色当下，我们国家金融机构的数量快速增长。地方性的商业银行逐步进入到历史的舞台。因而金融企业应该安身本身的实际情况构建独特的企业文化。在银行发展的经过中应该充足结合地域特色，这样企业文化的构成才更有吸引力。银行作为一个效劳行业，只要为客户提供特色的效劳能力在将来的竞争中占领有效的地位。这样不仅能够防止其他银行模拟，还能快速的打造成企业的名片。五、结束语现前阶段，我们国家的金融体制改革进程不断加快。在改革的经过中，我们根据企业的标准来对国有银行进行改革。这样不仅能够引入先进的管理理念，还能为现有的商业银行打造强有力的竞争对手。想要把原有的国有银行改变有具有市场竞争力的金融企业还有很长的路要走。在改革的经过中要严格遵守企业的管理形式和管理经历体验。当然，想要获得最终改革的成功，完善的管理制度是必不可少的。改革的经过中是不是能够坚持制订的改革理念是改革成败的关键。企业的文化也能发挥非常主要的作用。员工能否能够积极的参加到企业文化的建设中来，能否能以主人翁的身份参与进来对于金融体制改革的影响是不可替代的。李琳时代金融2015年9期第4篇：金融企业文化在银行管理中的作用银行的构成是金融文化发展的起源，银行的发展是金融文化发展的动力源泉。银行的经营管理离不了金融文化的导航。它为企业营造了良好的文化气氛。金融企业文化管理水平的高低决定着我们国家金融文化构成的快慢。打造金融企业“名片〞离不开金融文化的支持，只要这样我们国家银行能力在将来的竞争中占领有利地位。一、引言当下，越来越多的企业争相培养自己的企业文化。对于商业银行来说，它的企业文化对于银行本身的前进非常主要。银行的任何一项活动都包括者金融文化成长的土壤。银行的发展离不开它的金融文化。通过研究国内外的金融机构的改革，我们能够发现使用科学的手段最多只能得到金融机构的发展轨迹和将来道路。想要无死角的了解金融机构的发展，就只能采取深切进入了解金融机构的企业文化的方法。二、金融企业文化在银行现代管理中的作用〔一〕加强金融企业文化管理，可加强商业银行的竞争力进入21世纪以来，我们国家经济的发展速度不断加快。商业银行的发展也越来越完善，不同银行提供的效劳种类非常类似，银行间的竞争非常剧烈。不管是从生活环境的变化，还是从银行将来的发展前途来看。银行都应该提升自己的效劳水平，提升软实力。这样能力在将来的竞争中占领有利地位。十分是我们国家参加WTO之后，外资银行进入内地，银行之间的竞争愈加剧烈。通常情况下，这些外资银行都有着先进的管理经历体验和优秀的人才。因而，我们国家的商业银行更应该安身本身的建设，不断加强员工的主人翁意识，为商业银行的将来发展添砖加瓦。金融企业文化在这个经过中能够起到给出积极的作用。〔二〕加强金融企业文化管理，可加强商业银行的凝聚力虽然改革开发进程不断推进，市场经济的大潮已经滚滚而来。但是由于我们国家商业银行都和以前的国有银行有着千丝万缕的联络。所以，许多计划经济的思想和文化仍然在银行内部占领很大的比重。所以，我们更应该发展新的金融企业文化。这样做的目的不仅仅仅是取代原有的思想，也是适应当下银行发展的有效途径。虽然这个经过中需要很长的路要走，但是我们更应该从身边的事情做起，为企业培养高素质的人才队伍，为将来的竞争培养更多的中间力量。新的金融文化的构成能够使全体员工团结起来，为银行将来的发展奉献自己的力量。〔三〕加强金融企业文化管理，可提升银行经营管理水平对于商业银行来说，资产的管理仍然离不开人的参与。因而怎样处理好人与人之间的管理是非常主要的。商业银行的员工管理和其他企业的管理没有太大的区别。当员工感觉到企业管理形式带来的优势的时候，他们工作的积极性能力被真正的调动起来，这种具体表现出着人文关心的管理方式能够让员工领会到家的暖和。所以，管理层应该认真把握心理学的知识，这样在管理银行员工的经过中能够给员工带来另类的惊喜。只要所有的员工的积极性和责任性被充足开掘之后，银行的管理能力起到事半功倍的效果。只要这样能力进一步提升管理者的管理技巧和能力。三、怎样最佳构建金融企业文化〔一〕构建金融企业文化应合适我们国家商业银行的改革和发展计划经济时代是没有商业银行身影的。在我们国家鼎力推进市场经济的大背景下，商业银行应运而生。随着市场经济体制的不断完善，商业银行的发展速度不断加快。它的经营经过中享受自在的同时，也需要应对严格的法律和其他制度。由于我们国家社会性质比较特殊，因而我们国家的商业银行也有独特的印记。因而，我们在学习西方银行先进经历体验的经过中应该结合我们国家的实际情况，只要这样能力培育出合适我们国家国情的企业金融文化。〔二〕构建金融企业文化要重视领导者观念的更新和率先垂范对于企业来说，独特的文化来自于每位员工的努力和单位领导独特的驾驭能力，只要构成的企业文化才更具有凝聚力。领导应该在文化构成的经过中起到模范作用。当企业的文化内涵构成的之后，每位员工才会不自发的去遵守，去融入到企业的独特文化中。领导作为一个单位的灵魂人物对于员工的影响是不可估量的。〔三〕构建金融企业文化应具体表现出鲜明的企业特色当下，我们国家金融机构的数量快速增长。地方性的商业银行逐步进入到历史的舞台。因而金融企业应该安身本身的实际情况构建独特的企业文化。在银行发展的经过中应该充足结合地域特色，这样企业文化的构成才更有吸引力。银行作为一个效劳行业，只要为客户提供特色的效劳能力在将来的竞争中占领有效的地位。这样不仅能够防止其他银行模拟，还能快速的打造成企业的名片。四、结束语现前阶段，我们国家的金融体制改革进程不断加快。在改革的经过中，我们根据企业的标准来对国有银行进行改革。这样不仅能够引入先进的管理理念，还能为现有的商业银行打造强有力的竞争对手。想要把原有的国有银行改变有具有市场竞争力的金融企业还有很长的路要走。在改革的经过中要严格遵守企业的管理形式和管理经历体验。当然，想要获得最终改革的成功，完善的管理制度是必不可少的。改革的经过中是不是能够坚持制订的改革理念是改革成败的关键。企业的文化也能发挥非常主要的作用。员工能否能够积极的参加到企业文化的建设中来，能否能以主人翁的身份参与进来对于金融体制改革的影响是不可替代的。李琳时代金融2015年6期第5篇：提升金融文化企业文化含量的路径考虑本文以独特的视觉提出金融文化企业的概念，明确探究金融文化企业文化含量的意义，金融文化企业对金融企业所具有的带动和促进作用，以及怎样做好金融文化企业的文化建设。文章首先从金融文化企业的现在状况下手，讨论了金融文化企业的概念。指出现实的金融文化企业缺乏现代经营的文化理念。二是对金融文化企业提升本身文化含量的认识进行了深刻分析，指出存在的模糊认识。三是通过分析得出金融文化企业文化含量的平均水平不高的结论。四是对提升文化企业文化含量的现实途径进行了系统的讨论。本文关键词语：金融文化；文化企业；文化含量；提升路径何谓金融文化企业？所谓金融文化企业是经营和传播金融文化产品并以此获取利润的单位或组织。金融文化企业应具备这样几个要素：一是具有研究、咨询、积聚和传播金融文化产品〔包含有形与无形产品〕的功能；二是以经营和传播金融文化产品为依托具有获取经营利润的能力；三是能够独立承当民事责任，自立经营，自负盈亏，并做到依法纳税。关于金融文化企业的概念性描绘叙述许多，不一而足，但就文化企业的实质来说，其传播文化的客观性与赢取利润的主观性是显而易见的。本文所要阐述的金融文化企业特指我们国家金融系统中为员工培训提供环境条件、研发和传播相关金融培训信息产品的单位或组织。一、金融文化企业的现在状况〔一〕金融文化企业缺乏现代经营的文化理念建设现代金融文化企业离不开先进的文化理念作支撑。金融文化企业作为传播金融文化理念，促进金融企业改革与发展的文化组织必需适应现代市场经济发展的需要，首先树立起现代经营文化理念。但在现实中很多金融文化企业树立现代文化理念的思想认识不足，普遍缺乏文化经营理念。〔二〕金融文化企业对提升本身文化含量的紧迫性认识不足金融文化企业在缺乏现代经营文化理念的同时，对提升本身文化含量的紧迫性认识不足。其表现是对提升文化含量与本身发展的关系认识不足。文化含量与企业本身发展的关系应该是一种互相促进、互相制约的关系。现代市场经济条件下，企业竞争力的高低首先取决于综合实力的强弱，没有综合实力就没有竞争力，更谈不上长期可连续发展。〔三〕金融文化企业文化含量的平均水平不高确切衡量金融文化企业的文化含量并不是件容易的事情，由于文化自己是不能够用完全的量化指标进行衡量的。但是，文化含量的高低仍然能够有很多直接或间接的考察指标。二、提升金融文化企业文化含量的需要性与紧迫性〔一〕金融文化在金融企业发展经过中的先导作用决定了加快金融文化企业建设的需要性金融文化是金融与文化的有机结合，是金融企业长期发展经过中构成的价值观念、思维方式和行为规范的总和，具有丰富的内涵、外延和鲜明的行业特色。它既表现为“以人为本〞的现代金融企业的经营管理思想，又是现代金融企业的管理形式，还是金融企业素