设备安装公司施工规范标准管理制度

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准1-11-21-3施工范标准理制度第章总则第一条工程建设家、行业、地方及业规范标准是企业筑施工的依据，为了加强企业对工程设规范标准的管理，进技术进步，保证工质量，制定本制度第二条本公司承的建筑安装工程，规范标准的管理，须遵守本制度。第章管机和作责第三条规范标准的管理是在工程师领导下进的一项技术管理工。公司工程技术管理部负责家、行业和企业规范标准的信息收集、发等工作，组织企业技术标准的制定、订、发布和培训等，责企业技术标的解释第四条区域专业公司总工程师分管本位规范标准的管工作，技术主管部负责地方标准、规和标准图集的信息收、发布、配备等工作第章管理求第五条公司工程术管理部管理要求一、负责集国家、行业规范标准及规程的发布信息在公司网上及时更新司在用标准规范目清单。二、负责直管项目部规范准的配备、作废回收作。1.发放时部门好记录2.作废版本由工技术管理部在发放版本时收回，加盖废标记并作好处理记录。除用于研究作为历史资料保存外任何场所均不得出现废版本，也不得在作废版本上做局部改后继续使用。规范订本中部分作废的，在作废部分的目录及正文页上加盖“废”章，其它未作废分可继续使用。三、了解国内外建工程施工发展状况，据企业工程建设和科技术发展的需要，制定本公司技标准编制计划，组织司内技术专家编制企技术标准。四、负责组织技术准的复审，调查了解准的实施情况，收集研究国内外有关标准、技术信息料和实践经验，组织行企业技术标准的局修订工作。五、负责企业技术准的宣传贯彻工作，查督促公司对规范标的管理工作。第六条区域/专业公司技术主管部管理要求：一、负责收地方规范、标准及规程的发布信息并根据公司发布的清编制本公司范围内所应用标准、规范、规程清，及时将作废标准、范、规程的通知转发给各部门和项目负责将收集到的超出司发布清单范围内的范、标准信息反馈到公司工程技术管部备案。二、负责本公司规标准的配备、作废回工作，并作好发放记，具体要求同本制度第五条。三、协助公司进行公司企业技术标准的传贯彻工作，检查督项目部对规范标准的管理工作。89

第七条项目部管要求：一、项目技负责人应根据工施工内容和特点，定工程施工所依据国家、行业、地方规范标清单，并制定配备计。二、项目技术负责人应向目管理人员，如专业工程师项目经理、工长、质检查员、试验员、量员、安全员等配备关的规范标准，并做作废回收工作和记90

录，具体要求同本度第五条。三、项目技术负责人组织项目管理人员习企业技术标准，项目管人员均应熟悉本公司的技术准。四、当施工纸有要求时，项目术负责人应根据施工纸要求配备标准图，并将相关内容发放各图纸持有人。五、国家公布已作废图集在设计中又用时，可在图纸会审时向计单位提出更换建议。设计仍持采用作废图集时，做好意见备案工作，要求设计单位提供标准图集。六、工程竣工后，目技术负责人在提交工资料的同时，将暂需用的图集归还公司工程技术管部。七、当施工图纸上求使用的标准、规范公司的清单目录上没时，项目技术负责人应主动向上主管部门汇报，经上主管部门核实标准的效性后，及时更新公司的标准、规范录清单。第章工作任第八条公司由于息收集、发布不及，或不能及时转发总部的信息，项目施工误用作废规范造成的质量事故，应究工程技术管理部及关人员的责任。第九条项目技术负责人没有项目管理人员及配备有效版本的规、标准及规程，项目管理人没有按规范要求组织工而造成的质量事故应追究项目技术负责人和相关人员的任。第十条技术负责提出规范标准等配要求，项目经理不