领导职能的概念

关于领导职能的概念第1页，共24页，2022年，5月20日，15点47分，星期六第一节

领导职能的概念

第2页，共24页，2022年，5月20日，15点47分，星期六一、领导职能的含义

领导是一种影响力，是对人们施加影响的过程或艺术，从而使人们情愿地、热心地为实现组织或群体的目标而努力。第3页，共24页，2022年，5月20日，15点47分，星期六二、领导职能的作用1.指挥作用2.协调作用3.激励作用4.凝聚作用第4页，共24页，2022年，5月20日，15点47分，星期六三、管理与领导四、管理者与领导者第5页，共24页，2022年，5月20日，15点47分，星期六五、领导权利的来源1、强制权力2、奖励权力3、合法权力4、专家权力5、感召权力第6页，共24页，2022年，5月20日，15点47分，星期六第二节

领导理论第7页，共24页，2022年，5月20日，15点47分，星期六领导理论性格理论行为方式理论权变（或情境）理论

第8页，共24页，2022年，5月20日，15点47分，星期六性格理论：(1)五种身体特征；(2)两种社会性特征；(3)四种智力特征；(4)十六种个性特征；(5)六种与工作有关的特征；(6)九种社交特征。

第9页，共24页，2022年，5月20日，15点47分，星期六行为方式理论勒温的三种极端的领导作风利克特的管理系统理论领导行为四分图管理方格图第10页，共24页，2022年，5月20日，15点47分，星期六勒温的三种极端的领导作风(1)专制作风或独裁作风(2)民主作风(3)放任作风第11页，共24页，2022年，5月20日，15点47分，星期六利克特的管理系统理论

(1)压榨式的集权领导(2)仁慈式的集权领导(3)协商式的民主领导(4)参与式的民主领导第12页，共24页，2022年，5月20日，15点47分，星期六领导行为四分图高关怀低定规高关怀高定规低关怀低定规低关怀高定规关怀定规第13页，共24页，2022年，5月20日，15点47分，星期六管理方格论第14页，共24页，2022年，5月20日，15点47分，星期六管理方格论1．1贫乏型管理9．1任务型管理1．9乡村俱乐部型管理9．9团队型管理5．5中庸之道型管理第15页，共24页，2022年，5月20日，15点47分，星期六权变（或情境）理论菲德勒权变理论领导生命周期理论路径-目标理论第16页，共24页，2022年，5月20日，15点47分，星期六菲德勒权变理论S=f(L,F,E)

第17页，共24页，2022年，5月20日，15点47分，星期六菲德勒权变理论职位权利任务结构上下级关系第18页，共24页，2022年，5月20日，15点47分，星期六计算你的LPC分数快乐——87654321——不快乐友善——87654321——不友善拒绝——87654321——接纳有益——87654321——无益不热情——87654321——热情紧张——87654321——轻松疏远——87654321——亲密冷漠——87654321——热心合作——87654321——不合作助人——87654321——敌意无聊——87654321——有趣好争——87654321——融洽自信——87654321——犹豫高效——87654321——低效郁闷——87654321——开朗开放——87654321——防备第19页，共24页，2022年，5月20日，15点47分，星期六关系取向型（高LPC）任务取向型（低LPC）第20页，共24页，2022年，5月20日，15点47分，星期六菲德勒权变理论上下级关系好差任务结构明确不明确明确不明确职位权力强弱强弱强弱强弱情境类型12345678领导所处的情境有利中间状态不利有效的领导方式任务导向型关系导向型任务导向型关系导向型任务导向型第21页，共24页，2022年，5月20日，15点47分，星期六领导生命周期理论(1)命令型领导(高任务一低关系)(2)说服型领导(高任务一高关系)(3)参与型领导(低任务一高关系)(4)授权型领导(低任务一低关系)

第22页，共24页，2022年，5月20日，15点47分，星期六环境的权变因素任务结构正式