2022年投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库通关300题含解析答案(山东省专用)

《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCQ4C9D1T8M4E6Y9HF9U2N7C7V4C10Q6ZR2Z4C1G2W7I1F92、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取()的方式进行界面控制。

A.充分沟通

B.充实等级

C.跨职能整合

D.建立完善的管理协调机制【答案】CCD7V10C6A5Y3Q8S3HA7U8C5W7X4M4X7ZN9B10P9O10K2G9C73、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于()项目管理的工作范畴。

A.设计方

B.施工方

C.业主方

D.供货方【答案】CCB7Q7N3Q4T4U4C7HZ4O2Z10F4T4V3Y6ZP7Z10Z3U1K2A7O94、管理职能可由不同的职能部门承担，()负责跟踪和提出有关进度的问题。

A.施工协调部门

B.项目经理

C.项目经理助理

D.进度控制部门【答案】DCB1E4P2N6A6W1I7HX7Z8V4O2T5K8Z6ZR6Z5C6R5K7E2C55、国家档案局、原国家计委于()年发布《国家重点建设项目档案管理登记办法》。

A.1995

B.1996

C.1997

D.1998【答案】CCH2Y4B10F5Z3J6A4HJ10H3J10W6W2C6O1ZX3D4T10K2Z2Y9Y36、()检查施工协调部门的执行效果。

A.进度控制部门

B.施工协调部门

C.项目经理

D.项目经理助理【答案】DCL1L7S6H5M4C4V8HT3R3F4C3P3A9Z4ZZ4L1A9I2W1M7B27、界面管理的主要含义就是()。

A.联结、整合、一体化

B.联结、整合、效益

C.效益、整合、一体化

D.联结、整合、智能化【答案】ACH5Z5Z6F8A6T4T7HH4Y9K2T9I7O3G6ZN4H10L2U10K6A8K88、建设项目信息管理处理平台的核心是()。

A.基于数据信息

B.基于数据处理结果

C.基于通信设备处理平台

D.基于网络的信息处理平台【答案】DCW3L10T5S1G10S6M7HZ6K3Y6K1Z7F7W9ZB1H4W10R3G3L10V39、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCN3D7X1B3S3F3G5HU1V1T7M10J2Q6E9ZP2U10D5S8O4R9T210、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是()。

A.跨职能整合

B.和谐处理

C.充分沟通

D.充实等级【答案】BCI4G4P4P9A8I6U9HR4H8P7Y9Y6J5I4ZQ1O6H3Z5F10A10T711、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括()。

A.施工合同价和招标标底的比较

B.工程结算价和施工合同价的比较

C.技术设计和初步设计的比较

D.施工合同价和设计概算的比较【答案】CCY1N7Y3N2S3S9B4HZ1B8L2G1E4V1N2ZL3I8C8L3J3B5H312、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是()。

A.有利于投资控制，能够提高工程造价

B.有利于进度控制，并缩短工期

C.有利于组织与协调，减少了协调费用

D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】ACT2S1I3V4O2Q6Z4HH10J2L3O10O10U8T10ZM10M7M3F1D5G1C213、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是()。

A.建设项目法人只能是企业法人

B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织

C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织

D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】ACE9I3Q1F5X1H1C3HH5T4G2D6C10S10W5ZO6G7Z9F7H9A4X1014、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是()。

A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理

B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主

C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织

D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】BCY1C8D10H7E3Q3T8HT3R10B3G7V3Y5M8ZT3J2C8W8M4H7Y515、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统()。

A.组织件

B.软件

C.硬件

D.教育件【答案】BCN10Y8J7L8M8X4E5HH3E7G6Q10P2A3E5ZH3O6H8H2O4P1W916、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是()。

A.转让-经营-转让

B.经营-转让-经营

C.建设-经营-转让

D.建设-拥有-转让【答案】ACK6J4S2C5R10R5M1HI3Q3A9Q5U4W4G1ZZ2Q6P3N7M3R10I717、以下内容符合组织规划的是()。

A.职位分析

B.人员培训

C.绩效评价

D.人员任用【答案】ACA10M7H7C6U4O3A5HQ8W8P9X2T3O1K2ZQ6H8U4Y3Y4K1G418、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。

A.智力素质

B.心理素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】DCT6O2D2F8Z7N4E8HP5J7M8P3V5M1J9ZC1C10H5Z1A8H9D519、CM的基本指导思想是()。

A.保证施工质量

B.缩短建设周期

C.控制建设投资

D.加快速度【答案】BCA3P1G5P7I5Z10N5HZ7N8Y1J4F3T5X5ZZ8M3Z4T1U9Y3Y520、业主方的项目管理方式不包括()。

A.业主方自行项目管理

B.业主方协调项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】BCG4A10R4M5H8Y8K6HN3H8L7W7X4O9Q8ZT1G9B6D1L8N3S321、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和()。

A.项目建设策划

B.项目整体策划

C.项目分部策划

D.项目运营策划【答案】DCJ9B10Q2Y7N10Q3X7HY3S5D1S2L5B10F1ZC1K2R2R8S8B3H1022、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACG10T2L9L7F9G7P4HP6L4N1E6H7S8Z3ZO5P3Q9L9B5T10S923、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划()任务。

A.编写合同管理总结报告

B.汇总合同报告

C.组织合同签订

D.确定投标单位或合同预选单位【答案】DCQ5P1I10M1D2A1N2HG4G7A9Z9J1W1N1ZW4R4Z4E10W7X2H1024、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。

A.投资估算

B.设计概算

C.工程结算

D.竣工决算【答案】BCP6J3S2N8G3U8T9HT2N8Z8L2O6X7C8ZD4B2O7M8J4J9O425、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是()。

A.收集信息与功能分析

B.研究前的准备

C.方案创造与评价

D.方案发展与提案形成【答案】DCB7D3X2B1S8D10W9HL1G9T7V9Y9E3A8ZB4F3L10R6X2R5P726、()是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。

A.品格素质

B.知识素质

C.能力素质

D.道德品质【答案】ACH2A8Z2J9B3C9P10HT7A1E10S10Y6P9J3ZK10E3V8K7W1P1K527、下列属于业主方的进度控制任务的是()。

A.审核、分析各投标单位的投标报价

B.制定主要材料和设备的采购计划

C.比较设计方案是否符合设计要求

D.策划各子项目的发包方式【答案】BCC4S6U1C8V4R1J9HN7I8D4J10B9W6B2ZM6V3C9K9Y3K6D928、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用()。

A.设计平行委托模式

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】ACL7Y9K10V7L2S2G1HL6H5T8I4G10C6J3ZM1L10Y4B8G7Z9Q729、在国际上，许多建设工程项目都专门设立()以确保信息管理工作的顺利进行。

A.基于网络的信息处理平台

B.建设项目信息管理的处理平台

C.建设项目信息中心

D.建设项目信息管理手册【答案】CCC1S4Z6H9X7V2E1HB6A4A7Z6E1D2B6ZI2N9Y3C6K4T1T130、编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACR5O5S10V1M10R3K4HH6N6C5T8R8W4M9ZL9W9L3B3M8J1Q731、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为()。

A.人员管理计划分析

B.项目分析与评价

C.职位需求分析

D.人力资源规划【答案】CCC4S2C3K6Y9O9P9HN10X4Q10X5Q6T8C7ZF8X1Y2N2E5J3G632、对控制的相关叙述中，不正确的是()。

A.控制是最重要的管理职能

B.离开了控制，计划只能成为空想

C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标

D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】ACB6Y2I1E1Z9D3K6HB3F2V2Z9B1Y8U1ZA6Q8K9S7R5F9P633、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括()。

A.项目风险评估

B.安全、健康及环境管理的策略

C.技术线路和关键技术的分析

D.风险管理的策略【答案】ACX9P8R9F9I5U10D1HL5A3C3Z9T7S4S9ZE9K1Y7W6E10A4Y1034、()不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。

A.专业知识水平

B.各种能力倾

C.风险评估

D.经验和技能【答案】CCO2E2U1X2L9Y9N7HI2I2G2C5N5Z8Z8ZO1Z6S3S9B9Z7R935、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是()。

A.它等同于施工总承包模式

B.施工总承包管理模式的简称为M

C.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理

D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】ACB5K2Q5E9Z1E6K10HQ4W1P4J3G1P1M8ZK8U7F1J7E1E8E836、根据统计和经验，()开展价值工程研究活动可以节约造价的5%~10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。

A.复杂的项目

B.投资大的项目

C.重复生产的产品或项目

D.工程预算限制严的项目【答案】BCS4J6I8P8B3X7W1HZ10J10M4X6D1R1F3ZG10W8N10M5R6K6O637、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有()的特点。

A.建设周期长

B.使用寿命长

C.投资巨大、价值高昂

D.单件性【答案】ACO7X9W8B5H7F7O1HS5U2H8P2N1Q5Z10ZC5I3O5S4K1L9P338、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是()。

A.对设计要进行审查和对投标价进行审查

B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求

C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查

D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】BCE1K7O2D10A1L9N5HU9H7C10R9X7K4I9ZR7U9D3Q10W4C1C139、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括()。

A.由谁承担设计和施工总承包任务

B.何时开始总承包以及承包的范围是什么

C.如何进行总承包的招标、投标和评标

D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】DCB5Z3K7R4D2S2L8HM1H9G8E9Q3D7P2ZQ8J7J10Y9M1P8V1040、股份有限公司的权力机构是()。

A.监事会

B.理事会

C.董事会

D.股东大会【答案】DCC3I6U9X7E10A10M4HR1X6Z2L5A7C3M1ZQ2Z4V4L10Y2Y9P341、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACJ10E2X3N8H9H8D4HR7C8U4O8Q4S6O8ZP10H5H9A2U10R9D942、在建设项目中，工作流程组织的任务是()。

A.设计准备工作的流程

B.物资采购工作的流程

C.施工作业的流程

D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】DCZ1I6Z10P10I8O7B6HT3O6P5U4L9O3D5ZO4C4A5V1B1V2E343、编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACM3N8C7M4Q5W1X2HK1Y5U2X7N1H3T9ZT6N4E5M8Z10E1B144、按照()的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。

A.结构论

B.分析论

C.系统论

D.整体论【答案】CCG7J10U3K4H6C8R2HC1Y4U4R7B10P3V10ZT6Z6K5Q2L3V5L345、建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。

A.项目投资

B.项目控制

C.项目管理

D.项目建设【答案】BCM5X5Z8F3D4R2X1HA1Y8W3L9R3Q1I3ZG2T6Q2Z2L10I3B1046、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的()。

A.信息传递的障碍

B.空间和时间的障碍

C.信息源障碍

D.对抗性的情绪的障碍【答案】CCK1D2O8D7Z1X10R1HY3E7N10I1S5L2H4ZM6F3T2D3W3G2Y347、D+B总承包模式的合同条件是()。

A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)

B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)

C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)

D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】BCL6S7Q7S10F1E7M4HU1C9S7D2M9T7C6ZZ7S7B10S6A5A6G448、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的()。

A.动态的适应性原则

B.经济性原则

C.与组织系统的协调性原则

D.面向工作和任务的原则【答案】CCY2Y1E5P4A10M8R6HB3G7H10W9K6Q4Y10ZR1F5U8B3J6Z7O749、人员任用的方式中，()程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。

A.委任

B.选任

C.聘任

D.协商【答案】ACS8K1V6V7D7Q1O3HB8Y6L9R6I3C5I5ZE5S10V3U1H8I3E550、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是()的合同条件。

A.设计和施工总承包

B.设计总承包

C.设计、采购、施工总承包

D.建造【答案】CCC7R9P3H10U9E7R5HN3Q3Y9O2A5H1V2ZE7X8X3M3R7B9E951、下列不属于价值工程基本含义的是()。

A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益

B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本

D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】DCJ4N7D4O3C2C1N9HM7Z4H9P8T10I6N5ZQ4E8C9E8L6F2W752、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是()。

A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制

B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的

C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持

D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】BCM8Z8B6X8I4S10X1HK4S10D6W7N1K9L9ZD10J8U4U1F4R1X453、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其()。

A.标前协议

B.正式协议

C.原则意向性协议

D.合作协议【答案】DCE2H9Q1V9R9C10H9HI1A7M1A8R7O8C2ZA1P1W6U8I1V10X954、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是()。

A.保护纳税人的利益

B.自行管理建设项目

C.积累工程的经验

D.项目经理领导工作【答案】ACE5A2V9E7K3D2R7HE3U6U8X10V4X5L3ZW9V10K4M10A10E10Q255、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括()的数量和质量。

A.技术人员和生产人员

B.管理人员和技术人员

C.管理人员和生产人员

D.组织人员和技术人员【答案】CCR7M1A4B5X5N5K7HY6E9N7T7E6V1U9ZK6W6U2D8I2S5T356、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的()的管理人员的数量和质量。

A.设计

B.工程监理

C.施工

D.所有参与单位【答案】DCL10S5A4N3H9F4Q9HX1H10X7Q9Y7C10X9ZA4N10M9M1O9T10T957、建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。

A.用人权

B.财务权

C.进度计划权

D.技术决定权【答案】ACI7U1Y1H10R5I1O7HS7Y9A4C2A6G8Z4ZH7V9H9C1S9V4D458、界面管理的主要含义就是()。

A.联结、整合、一体化

B.联结、整合、效益

C.效益、整合、一体化

D.联结、整合、智能化【答案】ACP6C9I10N3G1C2Q4HP8G1Y8K1N7X9M9ZA9I2W6X10M6I8W1059、对于()而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。

A.建筑施工企业

B.建设设计单位

C.建设项目业主

D.建设总承包商【答案】CCM1X2R2U4Z5E6M6HB3U9V1V6H2L6U4ZF6W8Y10B2K7Z6I560、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括()。

A.主持或参与方可行性研究论证

B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定

C.为项目的决策、立项提供相关服务工作

D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】BCL3G5X9G2Z6M4H5HZ7E5S4L2B8D1Y9ZJ4Q6Y3N1B8L4X1061、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。

A.智力素质

B.心理素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】DCQ7N1O10Y8R3Y7V6HP8N6W2S4F2I4D10ZN4X10R1Z8V7R10M662、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为()。

A.人员管理计划分析

B.项目分析与评价

C.职位需求分析

D.人力资源规划【答案】CCI3B2E8J5R1P4B5HK2Z8E3X4C10T3E6ZI5N8U6F10D6V9L863、管理的方法中，()是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。

A.行政方法

B.法律方法

C.经济方法

D.教育方法【答案】BCS5F2L7J2P4M5B7HT10T9K7L6D2P3V9ZB1B1C3W9O5U7V664、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种()的工作。

A.可行性

B.可操作性

C.指导性

D.执行性【答案】DCQ8O1T9T5T10A3H7HT7A2T4C1V6Q5W7ZT6V2F5N1C2C5C1065、物质流程组织不包括()。

A.钢结构深化设计工作流程

B.弱电工程物资采购工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采购工作流程【答案】DCW6I5E9Y6K6W1W1HD5T6Z3H3G1U3J1ZL7K5S4N1U6G2G666、基于互联网的项目信息门户是以()为中心。

A.建设项目

B.人力资源

C.物质资源

D.信息系统【答案】ACK9N4Y5T6L4W7L1HO9V8I8E5V7W5S4ZA10D1O8T8F6Y10Z567、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。

A.协调问题

B.组织问题

C.等级问题

D.轻重问题【答案】ACR3S10U8C5V1I1M1HZ10C6B4R2E6J3E1ZT5D6L1F3L3W5D868、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是()。

A.建立会议制度，管理各种会议记录

B.组织提交竣工材料

C.填写项目管理工作日志

D.组织设计交流【答案】DCA3B6R6K8X10Q7W8HJ7U2V9J6K1H6S9ZK1I6Q6J9N7A10Q269、组织存在的前提和基础是()。

A.领导

B.计划

C.目标

D.控制【答案】CCC3R3W2S6G5Z2B5HD6F7T9X4V5J10T10ZH9I3E6F1L5Q9G1070、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是()。

A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系

B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系

C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工

D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】DCM9V8E6H10G10S8Y7HW4W8S4G3T10U1N10ZI6Z8L10F6K4F4A771、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCN1I5B10P5N7O6E4HE9U5R2H7K8C7T9ZV1Q6O10Q7I2I3C772、在企业的所有资源中，管理是()的管理。

A.以经济为本

B.规章制度

C.以人为本

D.物质利益最大化【答案】CCT10O10Q9S4E6O8V4HU2P6G5Q3S7E2G2ZW5X8E5D9V5M9X1073、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACG6S2Z4I8J3K5L9HK10W7T7W6J7E3O9ZT4R6Y2M9Y4M7O374、()反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。

A.建设项目工程任务实施的模式

B.建设项目工程平行承发包的模式

C.建设项目工程设计总负责的模式

D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】ACR9Q2M3Q1S7J8E2HF3X8D3X3M9G8N7ZU5O1K10L2H9N4Y1075、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括()。

A.建设项目经理

B.产品制造商

C.出资人

D.咨询方【答案】BCB1J2A7W1Y7K1C9HI2X6L2O6I3W9J6ZW10Q10K7O7I5I9N476、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

C.审核、分析各投标单位的进度计划

D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】DCG7N2R8R4S5J9J3HR10F6P6E7J3A8L9ZN5N5I10I7I5W1X177、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是()。

A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门

B.与建设项目的性质、规模等特点相结合

C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制

D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】CCU8D7X3W1N5I4W3HB1S2U9D5V9N7I2ZA3C7F10N8G1Q4L378、()总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】BCU4H7O8A1J2V2S4HV7H3Z4B8W7X2C9ZU6I1Z9C5U6W9V679、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是()。

A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式

B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度

C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源

D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】BCR1W2I9G7D10T7X1HA2H3M6J7C5J9Y10ZL6Y10M7T8K5L9U180、任职人员的知识素质不包括()。

A.对自然本质的认识

B.对社会本质的认识

C.对规律的认识

D.经验【答案】CCH2B1R6C10W3Q9H7HB3E1W4A1W10C9M7ZJ4E4O7S6C10U6J281、建设产品具有的()的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。

A.建设周期长

B.多样性

C.单件性

D.使用寿命长【答案】DCW9G10P8K4B7G2B1HU9Q3A10T9H10E4O9ZC4C8Q3X7P3D3C682、组织结构模式和组织分工都是一种相对()的组织关系。

A.循环

B.定时循

C.静态

D.运动【答案】CCT3L3A7Q2R7C5H1HN1N4G2I2J6X8X10ZB2X8T3E10A1L7W183、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制()。

A.进度计划书

B.进度目标书

C.总进度纲要

D.总设计方案【答案】CCI6U9Q5K6Y1Q9E8HR2W1E6O10P4C2A5ZN7Z6A5S8F1Q1T884、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括()。

A.信息处理

B.数据处理设备

C.数据通信网络

D.软件系统【答案】ACL2S7P2U5J9F6Y1HO8Q2U1D1D4M2R5ZO9G4S10N4U9D6S185、下列关于Controlling模式的表述，错误的是()。

A.其应用对象是企业

B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务

C.其目标是用最小的投资获得最大利益

D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】CCE10V10M6O5O2Y3S4HH4J2N8N4U4G2T7ZV5R2D2Y2U6Y7Z586、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。

A.投资估算

B.设计概算

C.工程结算

D.竣工决算【答案】BCO1Q7R10K3E4G9W9HW10Q10Z8K8Q7T8M5ZZ1V5A2R3L8E2I787、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是()。

A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性

B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作

C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益

D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】CCM3Y8E10L1W4P2C8HI6H1G6N7G3E7O3ZV1W6D1H3T3T2T188、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括()。

A.项目风险评估

B.安全、健康及环境管理的策略

C.技术线路和关键技术的分析

D.风险管理的策略【答案】ACS7Y4I1P10Z2F5S7HU1G1N8O9Z8A4A1ZF10H9L3F4F5C2M289、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是()。

A.职能组织结构

B.矩阵组织结构

C.线性组织结构

D.寡头组织结构【答案】CCR5I5D1I2L5I10K4HO7S1E3V6Z5H8T10ZL7E10E1U3V9T10V590、下列不属于动态控制中的三大要素的是()。

A.目标计划值

B.目标绝对值

C.目标实际值

D.纠偏措施【答案】BCY4F10O7W6H9P5D7HB5R10P6Z10U4F10V3ZH7W5Q9R3Q8H5V991、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。

A.工程设计专业化

B.时间有效化

C.设备制造专业化

D.施工专业化【答案】BCW2N9S3T9E2C9V9HN2K5V6Q6R6C3O9ZU9F9J2Z5R8E3U792、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求()形式。

A.合作体

B.联合体

C.协作体

D.独立体【答案】DCV5W6Z1C2Q4R2Y1HE1N7K2E1K6B9H10ZD7S1S7I1V8F6O1093、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是()。

A.跨职能整合

B.和谐处理

C.充分沟通

D.充实等级【答案】BCU2D7M5J6L6D3Y2HD7J2J8E8V8J10M9ZS8S3K6J4J7E8B194、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容。

A.部分

B.重要

C.相关

D.全部【答案】DCV4Q10E7D4X7G4S7HW3M3A3B4T3I7E4ZX5P9X9R2N6A4Z495、项目周期理论是对()的概括和总结。

A.建设项目

B.生产运营期

C.全寿命周期

D.项目运动规律【答案】DCQ9E2X3B8B4Y3V7HN7A1F8N8U6P5S7ZT4A6W10V5M4J6U496、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的()，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。

A.积极性、主动性、创造性和工作绩效

B.积极性、主动性、创造性和协作性

C.积极性、主动性、创造性和法制观念

D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】ACB6I4Z7O4Q4O10M3HC3D1G5K9J6U9K1ZH1M1Q3Z8B4F5Q897、建设()是项目的总投资控制指标。

A.投资估算

B.设计概算

C.修正概算

D.施工合同价【答案】ACV1Y6R8I9C10Y7U5HE5J2B5E3U3Y7F10ZF4C1Y10D1K2C4N498、对控制的相关叙述中，不正确的是()。

A.控制是最重要的管理职能

B.离开了控制，计划只能成为空想

C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标

D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】ACX2H1P5G1Y1U7J6HT1Q2J5B4C9O8D8ZV6T3O7R3K7M4T599、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCQ3Z3Z7W9H6U6D10HK3X2W8E7Y3X8D2ZT6U5L3A3T10V5N4100、CM的基本指导思想是()。

A.保证施工质量

B.缩短建设周期

C.控制建设投资

D.加快速度【答案】BCP9O5Z2R6P10L1H9HS9C2J5H2I6E9P8ZB10R6F2P5N10I2H1101、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为()活动。

A.人员分配

B.人员管理

C.人力资源的开发和培训

D.人员建设【答案】CCJ7P3T7T1V7K10I8HM9E10I8O3U1J3Z10ZG3R8X6U3V2V2S6102、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。

A.信息处理工作

B.物质

C.管理组织

D.管理工作【答案】ACS8Y5B4U7I9Y4P9HP3M4M2Z3B1B5A7ZU2A3R10U8L10K9Q9103、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是()。

A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚

B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据

C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项

D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】DCW5F4W10M1L8J1Q2HP5S8L1U9W8U2V3ZW5E10C4N4Z8M3Q4104、设计与施工分离，设计单位较少了解()，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。

A.设计

B.组织

C.技术

D.施工【答案】DCN8S8A10N3I1H5J10HO1E2F9N8V8N3Q5ZU8K6G10S6D5Y7W10105、业主方项目管理目标中，()指的是项目的总投资目标。

A.投资目标

B.质量目标

C.进度目标

D.安全目标【答案】ACU1F2D7T10M8Q5T4HS6S3G1E7Y5C4P3ZB3Q4X4R4W1I3K6106、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括()共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。

A.设计单位

B.工程管理咨询单位

C.施工单位

D.各参与单位【答案】DCR8E6R7O7G2S9L8HI7S2F9U1P8Y3D4ZM6R10G9W10P1E6Y9107、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。

A.组织方面

B.功能方面

C.结构方面

D.施工方面【答案】ACD4Z5Z5J7B2U4J5HZ1O5M10T5Q8D4D8ZP7T3U7U5U9B7S7108、建设项目的成果性目标是形成()，如建设一座发电厂等。

A.建设项目

B.固定资产

C.单项工程

D.投资目标【答案】BCA1C10F5L4L1X8U2HD6Q10W2S5R7V9I8ZG5B9V2T2W5X4Z7109、项目周期理论是对()的概括和总结。

A.建设项目

B.生产运营期

C.全寿命周期

D.项目运动规律【答案】DCS5R10P4X10K10Q2T3HL8V8F10G6V3N4R3ZQ5G4L9M8P9C1W7110、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是()。

A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期

B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面

C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人

D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】BCY8E7Q2W7F4X5J3HS1K10S8W2R2P7T5ZH4O9K7A9N7Q7Q3111、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的()。

A.有效性

B.时效性

C.经济性

D.可预见性【答案】ACP4N9R8B7B10X6B5HF5B1R5N3T3B6Z2ZL6Z7H6E4C2A4Z4112、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部门。

A.任务

B.目的

C.特点

D.结构【答案】CCP6O10O6Y10S2G5Z5HY9K8Z10R9F2K5Q2ZN1J8I2Z1L7K6N9113、下列各方的项目管理工作中，()面向整个项目实施期。

A.供货方的项目管理工作

B.建设项目总承包方项目管理工作

C.施工方的项目管理工作

D.设计方的项目管理工作【答案】BCU5F8S9E7O9B10A6HY5R9U6W1S8O6Z5ZB3G6Y9N9U8Y1M6114、技术策划的基本内容不包括()。

A.技术方案分析和论证

B.关键技术分析和论证

C.技术标准、规范的应用和制定

D.项目编码体系的分析和论证【答案】DCY2H9G8E5U9D1A8HQ3T1E6W7T5S1L8ZG10C10U3Y9E10X1D4115、根据统计和经验，()开展价值工程研究活动可以节约造价的5%~10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。

A.复杂的项目

B.投资大的项目

C.重复生产的产品或项目

D.工程预算限制严的项目【答案】BCG6R6E7U3Z4E6V9HT6L10S1K4N1B5R9ZL6Y8E9V2S10G7T6116、对设计总负责单位的工作描述有误的是()。

A.在安全控制及质量控制方面对业主负责

B.承担总体设计和部分扩初设计

C.进行设计总体管理

D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】ACB7R5V9V10Z4Z7B4HX2N7W7I7H8N1R3ZU4K9E4O2T5R10S5117、下列不属于工程监理单位职责的是()。

A.工程档案进行分级管理

B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作

C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性

D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】ACW7H7M8W10I3O1H5HV7G3A1E6V8J8X6ZD9B2J7E5D3K5S3118、建设项目管理信息系统的目标是()。

A.实现项目建设

B.提供预测、决策所需的信息

C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案

D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】DCM6P8M5A5Y3X2V9HA5U8A7V1Z8Y8B1ZD2Z5Y5A10H4Q3N10119、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的()。

A.系统性

B.时效性

C.有序性

D.适用性【答案】DCO2W5U7X3X10A10S6HX8X8O5N2D8X9O3ZO1S8Z5M1K2Q9Q1120、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、()、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。

A.价值工程的研究小组

B.价值工程的能力

C.价值工程研究阶段

D.价值工程的费用【答案】BCW10W5U8V5W6L9K5HP4O8P4B8V5W6K5ZZ2J4W6M3G2U6K9121、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是()。

A.保护纳税人的利益

B.自行管理建设项目

C.积累工程的经验

D.项目经理领导工作【答案】ACK1W7D4M9L4S3Q3HT10P9Z4S2F5A3B6ZS4P6J3E9K2V6N1122、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是()。

A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块

B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值

C.确定投资切块的投资值(目标值)

D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】DCJ7U4O9E4I8I5Z7HE1X2J4T2U5B8F5ZV3K1M9H1W4M3Y5123、管理界面是建设项目管理过程中()和人员界面被并合成一种界面的泛称。

A.项目界面

B.部门界面

C.资金界面

D.组织界面【答案】DCD7Q5T5G8B6E2Y8HX10D9F8R10N4H5F10ZU5B1F6E7J6V2L1124、下列说法错误的是()。

A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构

B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员

C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法

D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】DCB6G1X1V1S2L10N3HO10H9V8X10V3J5H3ZM9D2A9T5Q2S6D7125、组织结构模式和组织分工都是一种相对()的组织关系。

A.循环

B.定时循

C.静态

D.运动【答案】CCY4F10T4L3Z4U6H8HI3R2M3Y9B1L4C3ZJ4P7H8Z5H8Y4M1126、业主方的项目管理方式不包括()。

A.业主方自行项目管理

B.业主方协调项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】BCZ9S5V1E7S3M1J10HF1B4J10J2H10W5I5ZS5Q10K2V5D10B1W5127、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方【答案】BCO4B9S1A5X10V2F10HH4I5U3Y2W3N4U5ZC7W10O1C10Z9D2K2128、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有()的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。

A.多样性

B.劳动密集型

C.单件性

D.投资巨大、价值高昂【答案】BCZ10I3V5O5G10M3M7HD3O2J10U3N4U6R3ZN8O10T7D10M6E5O2129、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容。

A.部分

B.重要

C.相关

D.全部【答案】DCJ4I4D3T8Y2L2Y10HI5F9T6L4R7D3K10ZV8D7J3G3A8G8N4130、任用和分配工作职责属于人员作用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】ACP9R8E2A3G10G9B2HI6Y3L1T8O2R2O6ZF1R4R2V7K9V10G3131、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的()。

A.积极性

B.动态性

C.敏锐性

D.开放性【答案】CCU2X4M7Z4E9Y2K5HL3W4D7Y3W4W9C5ZF3S1R10U8O8K8B7132、建设项目工程任务实施的模式中，()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

A.平行发包

B.施工总承包

C.施工联合体承包

D.施工合作体承包【答案】ACP3J2O4N10X3W1J6HY9Q5Z8A10Y2N9D1ZV8S2S6E8O1D7T10133、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和()，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。

A.定量化

B.制度化

C.标准化

D.智能化【答案】CCZ6Z10X1E7K10U1P2HN1N9C7T8X1G9I1ZV4Q7J7V9W3G7H1134、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于()的特点。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作【答案】ACI7P2V7E7K10R2A6HJ8Q4T7G7E3K6S5ZM5N2B3E9K9I6V4135、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括()。

A.施工单位

B.设计单位

C.金融机构

D.供货方的上级单位或部门【答案】DCF1H1K1D5Q2P2I2HC3Q3N7J5R1Y5X3ZL8Y7F8G6G2N8C9136、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中()是指环境中的要素数量及分布的区域。

A.变化程度

B.复杂程度

C.简单程度

D.变化深度【答案】BCP6S9J9Q2O10U7X10HT4B7I7L7R4W5R1ZJ9M5U9M9H6H3F2137、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是()。

A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式

B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度

C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源

D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】BCE10D2C1H10V1F9E1HN3K7Q7Y4H9C4E5ZQ5O1M5S5W3R7O6138、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、()以及工作流程组。

A.职能组织结构

B.组织分工

C.管理职能分工

D.工作任务分工【答案】BCA4X3Z2S6P7Q8D9HV9I8T10L4O6Z9N7ZZ7F7F5O6U1A2Y1139、公司法人治理结构中，()是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。

A.监事会

B.董事会

C.股东会

D.理事会【答案】BCD10P7L2F10H9F5C2HI5V4W4Q4G3Q9S6ZM5Q10G10F5T6H5M3140、任用和分配工作职责属于人员作用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】ACK9P9C4I6N4I9A5HC3J3Q2O9P8F7Z9ZX3J5W9V6M10Y3X4141、界面管理的主要含义就是()。

A.联结、整合、一体化

B.联结、整合、效益

C.效益、整合、一体化

D.联结、整合、智能化【答案】ACG1V2K5Q3X2A1A3HD8G8H6C1R3Z3I6ZJ5F2Q5M5P7Z9M8142、建设产品生产的()特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。

A.多样性

B.单件性

C.系统性

D.独特性【答案】BCG6Q1B3G10V4X4V4HG1U3J1F7P5L2X5ZN4U4C1C7M4D10T2143、在潜在任职人员的能力和条件中，()是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.品德素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】CCY8M2R1I2R5S2C3HZ4K6K4R8C6V6J10ZV4Z3D1R1G9O1M9144、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有()多家。

A.50

B.100

C.200

D.300【答案】CCC10B4P2F10V1W2T8HJ3Z1L7W9H6M9X1ZY7G2V8E9T7K10P1145、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为()活动。

A.人员分配

B.人员管理

C.人力资源的开发和培训

D.人员建设【答案】CCQ8Y7A5M7W2Z4B8HX7O10E7F7F5S9N6ZX6H8E10Q3J2W2Z10146、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。

A.进度完成值

B.进度目标值

C.进度实际值

D.进度控制值【答案】BCX9O10Z6M8G2M9S3HK5E4M1F9S9C1T3ZL5S4N5X4Z4X8T2147、所谓()，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。

A.平行发包

B.设计总负责

C.总发包

D.施工总负责【答案】BCG10F4A1N3K1X2Z3HL8O8H2B6X5O5G4ZP4L3N5V3S4W2J7148、确认任职能力属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】ACA4J10P1S7D2E3B3HJ10X10Z7U7F2R7Z3ZR10H7L10I3Y7X6U10149、项目管理是从()以后发展起来的。

A.第一次世界大战

B.第二次世界大战

C.19世纪50年代

D.19世纪70年代【答案】BCB7I7Z6G3Z8M8P6HV1D1N1L5T3O4T2ZZ4M4N3K9T4Z9N6150、在建设项目实施期的专业管理是()。

A.设施管理

B.项目管理

C.开发管理

D.运营管理【答案】BCL5Y5L8F10S1O2Q9HM6S5Z4S10Q6G5H6ZM9P8L7V8I7W4V6151、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由()组织进行价值工程活动。

A.发包单位

B.施工总承包单位

C.设计单位

D.业主或项目管理公司【答案】BCP6T1O1I5V1P1N4HN5Y1G4S7T8H2M7ZV3Q5M4P5L2V4X5152、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的()所决定的。

A.工期和目标

B.目标和任务

C.目标和性质

D.工作量【答案】BCQ9P5T2J7S5H9B7HN2T8Z8Q9L10K10E6ZD6U8N6K5K1V10F2153、价值工程的核心是对研究对象进行()，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析【答案】ACT10Y6C5X6Q10Q1V9HE9A2V10G8J5C8N6ZN5Z8F9Y9J6J4O7154、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的()。

A.强制性

B.权威性

C.垂直性

D.无偿性【答案】CCD5N1T10R10U2R5H5HL2G8Z7Z1F7I1L5ZZ2M6X2K9T4S1U10155、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。

A.施工方项目管理

B.供货方项目管理

C.设计方项目管理

D.总承包方项目管理【答案】CCI9Z1C4F6L5Q10C10HU9H8O4B3L3A8Y10ZV1C9I6J3E8H7W10156、在建设项目决策期的专业管理是()。

A.开发管理

B.项目管理

C.设施管理

D.运营管理【答案】ACK1O7H4B9F8M1U1HR10P3C7D2G10Y8W8ZV6O8D6O4S2Y6T6157、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、()、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。

A.价值工程的研究小组

B.价值工程的能力

C.价值工程研究阶段

D.价值工程的费用【答案】BCZ10D8W9E6Y10O9L3HS5I1S4Z8N1P3L3ZN8T8C4B3Q8P6M1158、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的()，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。

A.盈余公积

B.财务报表

C.资产负债表

D.资本公积【答案】BCR6T7Z4L10Z3O5N4HL10K2D8B3B7C5P8ZQ9H8J8M3P9J9T2159、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCP1U9S2S5N2V5J2HJ4I3B3K9S4O8K8ZV2F7M2L4P10K7C6160、建设项目工程任务实施的模式又称为()。

A.承发包模式

B.发包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACA4H7R8U8D2W10L3HC2U10S3X6B2R5M3ZW9H6U3X10F1R4A5161、经济法规库的查询是()的基本功能。

A.投资控制

B.合同管理

C.函件控制

D.进度管理【答案】BCF10A5K2E9N1Y7H4HP9U2I7R4S10Y10F6ZI10E10Y8V5D4B5Z8162、目标控制过程中关键一环是()的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。

A.目标计划和实际值

B.目标统计和实际值

C.目标偏离值和计划值

D.目标统计和计划值【答案】ACD4Z2Z9A9U1G1M2HZ4Y2I10C8Y6O1V6ZE7K7O8G3K1H7C10163、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。

A.工程设计专业化

B.时间有效化

C.设备制造专业化

D.施工专业化【答案】BCV3A5X4T2X6J2W7HL9Z2F3S6I1G2Y10ZJ8T1F1E8D6P8N3164、业主方承担项目的组织是()。

A.建设项目决策组织

B.建设项目实施组织

C.建设项目团队组织

D.建设项目运营组织【答案】BCL2H10B7N2S2G6A8HT5Q9S5V8Q2U3G1ZJ10W10T4F1J10Q10E6165、()的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。

A.管理的动态性

B.管理的艺术性

C.管理的科学性

D.管理的经济性【答案】ACY5I3H3G5X6T10E4HD5H6U6S5O10N4K4ZP3C5V5F1M10A2C10166、建设项目界面的类型中，()是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。

A.工程界面

B.技术界面

C.组织界面

D.动界面【答案】ACB9N2X4L1G7H10J5HT6B6Y6P7H10J3T5ZR3Z9B10B2D5O3B6167、建设项目信息管理处理平台的核心是()。

A.基于数据信息

B.基于数据处理结果

C.基于通信设备处理平台

D.基于网络的信息处理平台【答案】DCU9E6S8M5Q5S2U8HF4V8S6L7X8L8J8ZS5A5Q8F2A5O2V3168、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于()。

A.信息的时效性

B.信息的准确性

C.信息的可储存性

D.信息的适用性【答案】BCL1Z10Z10J3C5Q3P1HD8H10W9Y10C8V5A1ZM1G5Q1M5E7G8C2169、()是指导项目管理工作的纲领性文件。

A.建设项目管理规划

B.建设项目管理计划

C.建设项目组织规划

D.建设项目组织计划【答案】ACW2O5R5E7N2J6Y1HN6Y4T9W7R6V2B5ZY2V7T8W8P6M5S6170、()原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。

A.稳定性

B.兼容性

C.综合实用性

D.逻辑性【答案】DCP8W1K7Y6O6V4K6HH4W5A5G10G1I1X10ZS2Q9N1H7M2Q5H7171、组织设计交底属于业主方的()任务分工。

A.合同管理

B.信息管理

C.组织与协调

D.技术管理【答案】CCT2M2P4R4G1T5K2HA2U9J9X3O6S1P1ZZ7Z10J10M4M10Q6P6172、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACY8U7K2G10M7X9Y10HS3K1N3Z6Y2X9E7ZT10B8C4J2H4B7F4173、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的()。

A.计划值

B.实际值

C.相对值

D.随机值【答案】BCM4Y3L4P5E4B5C2HN1P2W6M8F9Q8B4ZD7C9X4Z8B5H7N6174、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.管理措施

B.技术措施

C.组织措施

D.经济措施【答案】CCJ1P5F6Z10M3B10A7HC9J9X5H7P6Q1A6ZK4M10L1Y1Y4V4X3175、()不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。

A.专业知识水平

B.各种能力倾

C.风险评估

D.经验和技能【答案】CCC6H3B5H8B5T5P5HL5C7N4W7J3C10U3ZR10Q8I2Z6A3W1X1176、项目目标的分析和再论证的内容不包括()。

A.投资目标的分解和论证

B.质量目标的论证

C.编制项目投资总体规划

D.进度目标的分解和论证【答案】BCF9Y10M3Q3P10L6U6HT1X7V7D8V10Q1T3ZN6N3Z8M2Y3X5H6177、项目信息门户的核心功能是()。

A.辅助对项目目标的控制

B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度

C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程

D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】DCE2M5M8A6V10V9H10HC9Z7H1L2I7P6V9ZL4F2C2E6O10G7D5178、项目负责人的基本任务是()。

A.组织

B.目标管理

C.决策

D.实施【答案】CCR8W1J8M5U2P9J3HQ2N9V5C2X1V8P6ZZ7R7R4V7E8K8L9179、下列正确描述管理的一个循环过程的是()。

A.提出问题→决策→策划→执行→检查

B.提出问题→策划→决策→执行→检查

C.提出问题→检查→筹划→执行→决策

D.提出问题→决策→筹划→检查→执行【答案】BCZ7D7N4P2F7C6E10HW10A1B6J1U2J1U7ZV10B7L2S7G6N4M6180、人员任用的正确程序为()。

A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整

B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整

C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整

D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】BCG4M7D3M1C10H5R5HV9I6P4Q4Z2K8L8ZY3N7K1S7O3D5O9181、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】BCS6T8K10L3L6A5E6HI10L2H10Q10A8J2X3ZG8Z9B2R5B1F9W4182、考核评价和工作调整属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】ACK9H2T4T7L7Z2J10HB2Z4O4S8K6W1Y4ZJ6P9Y3K6N8N10G4183、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的()。

A.计划值

B.实际值

C.相对值

D.随机值【答案】BCY9H1H10R3H6M4X4HH6I2X8T10L2Q3C3ZS1V5L10P2K5X4T10184、建设产品具有的()的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。

A.建设周期长

B.多样性

C.单件性

D.使用寿命长【答案】DCS4G6S9K8A7T3S10HH6T3J4Q3H9X10D1ZK3B9U9N7C9Y10T7185、()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质【答案】DCC2T8H1I2X1O5Q8HN5B2A9I2I10I9W9ZM2O4I2Q4H10D3W4186、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。

A.工程设计专业化

B.时间有效化

C.设备制造专业化

D.施工专业化【答案】BC