酒店委托管理合同

酒店拜托管理合同合同编号：合同日期：年月日目录第一章总则2第二章名词定义3第一条酒店3第二条家具、装置及运营物件3第三条两方4第四条标准4第五条手册4第六条手册商标及服务标记4第七条酒店开业查收4第七条营业总收入5第七条经营毛利（GOP）5第三章酒店管理8第四章管理费的计算与支付14第五章两方的责任16第六章酒店保护与养护17第七章酒店产权及其处理18第八章税务、财务管理18第九章保险19第十章看管、奖罚体制20第十一章管理年限21第十二章两方商定21第十三章违约及停止21第十四章不行抗力22第十五章争议的解决23第十六章商标及服务标记23第十七章合同奏效及其余24第一章总则为规范加盟酒店经营管理活动，促使8090城市酒店连锁特许经营健康、有序发展，使加盟酒店的经营能力、管理水平易服务质量达到国内同类酒店的先进水平，进而使酒店博得优秀的社会名誉和经济效益，（公司）（以下简称拜托方），特拜托福建省八零九零投资管理有限公司（以下简称管理公司），全权负责酒店的经营和管理。两方依照平等互利的原则，经过友善磋商，特订立本合同。拜托方“（公司）”系在中国________市工商行政管理局登记注册的合法经营公司，法定地址：，法人代表：________________。管理公司“福建省八零九零投资管理有限公司”系在中国福建省工商管理局登记注册的民营公司，法定地址：福建省厦门市软件园二希望海路33号2楼，法定代表：胡明彬。第二章名词定义第一条酒店本合同用的“酒店”一词指位于（地点）酒店，内容包含：（1）间有洗手间的客房；2）附设简略餐厅、商品柜、商务设备、泊车场以及其余酒店设备和酒店建筑所在地的空地、绿地等；3）供给后勤服务的简略库房、办公室、职工餐厅、职工换衣室、职工宿舍等，所有建筑物约________平方米；4）酒店经营所需的供水、电力、电讯、煤气、汽油、柴油等能源以及排水、消防等隶属设备及空调、电梯、卫生等设备；5）所有“家具、装置及运营物件”。第二条家具、装置及运营物件在本合同中“家具、装置及运营物件”是指：1）所有家具、摆设及部署，包含客房、公共场所的家具、地毯、墙饰、摆件、灯饰和其余物件；2）饭馆经营所需的所有设备，包含厨房、公共卫生（PA）设备、办公室等设备；3）所有运营物件，包含工具、器皿、布件、瓷器、玻璃器皿及近似物件；（4）所有制服及其余酒店运营所一定的物件。本合同第一、第二条所列内容，以酒店正式开业日前两方交接所附明细清册为准。第三条两方是指本合同的缔约两方：即拜托方与管理公司。第四条标准在本合同中是指：由管理公司确认的所有标准、规格、规范、流程、制度、手册、计划、图表、设计或其余文件形式，用以规范加盟酒店装饰改造和经营管理，在合同限期内所应使用的设备、资料、质量、外观、体积、设计、服务、程序、人事、管理等方面合用的标准。第五条手册在本合同中是指：管理公司对于酒店筹办、经营管理的规范性书面文件，如：酒店《硬件标准》、《运营手册》等。第六条手册商标及服务标记这是酒店在经营、供给服务及市场推行中所使用的属于管理公司专有的标记、图案或文字。第七条酒店开业查收“酒店开业查收”一词是指管理公司，为保证加盟酒店工程改造质量和开业准备，及各项服务质量达到管理公司运营标准，而进行的酒店现场检查和查收；酒店开业查收分为“隐蔽工程查收”、“完工查收”和“运营查收”三个方面；开业查收合格后，加盟酒店方可对外试营业。(在加盟酒店未领取营业执照和正规发票以前，不得对外正式营业)。第七条营业总收入在本合同中是指加盟酒店在经营活动中的营业总收入，包含但不限于加盟酒店由经营客房、餐饮、商品、商务、保险赔偿（赔偿营业收入的部分）及加盟酒店在任何形式下获取之经营性收入，包含以现金、支票、信誉卡及其余支付方式（包含已支付或还没有支付、已收取或还没有收取），但不包含中介销售佣金、中央预定销售佣金、电话费、电话服务费、物件赔偿、废品收入、洗衣收入、免房券收入、销售家宾会员卡所得之收入。第七条经营毛利（GOP）本合同中的“经营毛利/GOP”是指酒店营业总收入减去营业税、经营成本和经营花费后的所余部分。一、加盟酒店的成本和花费包含但不限于以下各项：（经营性费用）销售与花费掉的食品原资料成本、客用品以及所有在使用中的经营器具和经营用品的成本；特许酒店全体雇员的薪资、福利及奖金，包含支付和缴纳的各项社保基金、资遣费和按国家规定计提的工会经费等；能源及公共事业花费；办公室及行政花费；设备的一般养护及保护花费；各样与经营有关的保险费（固定财富及装饰保险费除外）；市场推行费及广告宣传费；与加盟酒店专业有关的律师花费及审计师费；技术顾问和经营专家服务花费；中介佣金；营业税等。二、除本合同还有规定外，酒店经营成本和经营花费不包含以下内容：（非经营性花费）1）房子租借费；2）资天性及投资性花费的摊销（包含固定财富折旧和筹建及装饰花费摊销）；3）贷款利息（流动资本贷款利息除外）；4）所得税、房产税及其余附带税；5）土地使用费；6）董事会费和保险费；7）管理公司收取的管理费；8）国家汇率调整造成的汇兑损失；9）拜托方董事会特别要求所进行的、非酒店平时经营管理所需的会计、审计、律师及开业时之验资花费；10）投资方成员在酒店的挂账及投资方的内部会议等挂账；11）经投资方赞同购买的固定财富和零星工程完美项目；12）投资方一方面要求的招待、广告、资助性开销以及未获取管理方赞同而实质由投资方获益和开销的各项花费。13）其余非酒店经营所产生的花费。第十条经营指标“经营指标”一词在本合同中是指每个财政年度末由管理公司提出的下一年度加盟酒店经营指标。“经营指标”是管理公司为了加盟酒店经营管理需要，对加盟酒店和加盟酒店总经理下达的管理公司内部经营管理查核指标，在加盟酒店开业满三个月，依据实质经营情况，管理公司会集理地调整当年的经营指标。假如调整的经营指标与向拜托方交底的“经营估算”相差较大，管理方将预先与拜托方进行交流。第十一条经营估算1、“经营估算”是加盟酒店依据管理公司下达的年度经营指标，结合酒店上一年度经营实质和今年度经营变化要素，按月编制的酒店营业收入、营业成本、经营花费、经营利润估算；此经营估算由管理公司城区总经理报送拜托方。“经营估算”是加盟酒店年度经营的目标，是加盟酒店总经理成本和花费开销的控制依照。2、“经营指标和经营展望”是指加盟酒店正常经营状况下的指标和估算，假如酒店处于非正常经营状态（比如：重要维修、较为严重和必定数目的坏房、休业或局部休业、重要股东改动、法律诉讼或政府行为影响、市场不测变化、不行抗力等状况），管理公司能够依据实质与拜托方磋商调整经营估算。第十二条项目测算加盟项目审察前，管理公司依据加盟项目所在城市和酒店地点，对加盟项目所做的经营测算和投资回报测算，该项目测算结果经拜托方和管理公司共同确认，作为加盟项目审察依照，并作为加盟酒店拜托管理的经营查核目标依照。第十三条重要维修“重要维修”一词是指金额在人民币五万元以上或是指金额虽在人民币五万元以下，但使加盟酒店的设备及经营条件发生重要更改的项目。“重要维修”项目由管理方提出，报拜托方审批后实行。第三章酒店管理第十四条管理权拜托方受权管理公司在接受管理时期，对加盟酒店经营管理有充分的决定权和指挥权，管理公司及其代表可代表酒店对外签订与平时经营管理业务有关的文件、合同。第十五条酒店总经理1、酒店总经理、副总经理或驻店经理人选经管理公司与拜托方磋商后由管理公司任免。2、酒店总经理是管理公司在酒店的总代表。总经理对酒店经营管理事务有指挥权和决定权，对酒店经营管理全面负责并对管理公司负责。3、管理公司有权委派、调换、任免加盟酒店总经理，总经理依据管理公司的管理制度和规范标准对加盟酒店进行经营管理，依据加盟酒店审批权限执行职务。4、在管理公司供给的年度经营估算以内，加盟酒店总经理依据连锁酒店总经理的审批权限，履行各项经营花费开销的权利；如正常开销所需的经营花费（包含职工奖赏花费等），高出经营估算以外的经营花费、重要维修、固定财富添置，须经拜托方审批赞同才能开销；超出合理的审批限期（两方商定5天为限），为保证酒店正常运营不受影响，总经理有权先付款再等候上司或拜托方审批（即：逾期审批视为赞同）。5、因为拜托方原由，加盟酒店总经理没法正常履行管理职能、或行使各项经营花费开销的权利，管理公司有权追查拜托方的违约责任，并酌情扣罚特许保证金，加盟酒店所以而遇到的经营管理影响和损失，由拜托方担当。6、总经理若有徇私作弊行为，需经证明后，拜托方有官僚求管理公司进行撤换。7、副总经理、驻店经理如因工作需要独立管理加盟酒店，履行与总经理同样的职权。第十六条酒店财务1、加盟酒店会计和出纳由管理公司委派，按连锁酒店财务制度展开工作，管理公司财务部负责加盟酒店财务人员业务指导、工作查核和最后任免；加盟酒店总经理负责财务人员平时管理。2、加盟酒店财务须依据管理公司财务制度设置帐户、会计科目、进行帐务办理，准时正确输入管理平台经营数据，达成财务报表和报告（加盟店财务只负责酒店经营帐务，其实不负责属于拜托方的帐务办理和财务工作，管理公司明确要求加盟店财务人员不得兼任属于拜托方的财务工作）；管理公司地区财务经理和运营部门负责对加盟酒店的财务工作和经营，实行两重管理和业务指导；3、为保证财务系统的一致性和管理平台的通用性，加盟酒店一定使用管理公司指定的正版财务软件；如拜托方未装备，则加盟酒店总经理有权依据管理公司财务标准购买、安装使用，花费由加盟酒店担当。4、加盟酒店获得营业执照和税务登记证后15天内应在当地银行开设独立经营帐户（如该帐户为一般户，则拜托方赞同加盟店现金可经过拜托方基本帐户提取），该帐户应保持充分的流动现金(经营活动开始时不低于人民币5万元，运营安稳后不低于3万元)，此帐户由管理公司委派的加盟酒店总经理在权限范围内审批使用（帐户的财务印章、署名权，全权由加盟酒店总经理和财务人员依照料理公司制度管理及使用），管理公司对该帐户供给担保，拜托方可依据需要查阅帐册或审计。5、加盟酒店的任何营业收入包含全部现金及酒店经营之任何支付与花费，均应存入该独立经营帐户或自该帐户中支出。该帐户只用于支付平时经营花费（见名词定义）；该帐户余额高出两方商定限额，则由加盟店财务负责划入拜托方指定帐户。6、每一个会计年度终结时，管理公司财务部有权对加盟酒店财务进行审计（依据需要，财务部可随时安排专项检查和对财务工作进行审计）；拜托方对管理公司审计结果若有疑问，可由两方认同的会计师事务所对加盟酒店进行审计，并向两方提交财务审计报告，审计发生的花费由加盟酒店担当。第十七条酒店人事安排1、酒店总经理将依据加盟酒店的实质状况和管理公司人员定编标准提出人事、组织机构设置方案，上报管理公司人事部审批。2、管理公司人事部依据连锁酒店人员装备标准，联合加盟酒店经营规模和服务项目装备状况，审察下达加盟酒店的人员定编。3、加盟酒店如因酒店实质与标准定编有差别，可提出调整建议，但须知会拜托方，而后经管理公司人事部赞同后进行调整；“酒店人员定编”是加盟酒店人员聘任和薪资总数计提的依照。4、“岗位薪资标准”是管理公司依据不一样城市酒店职工的薪酬水平，拟订的酒店各岗位职工基本薪资标准，薪资标准不包含酒店按国家规定所应缴纳的社会保险、福利花费和各项补助等。依据不一样城市不一样的薪酬水平，管理公司把薪资标准分为三类不一样的标准。依据国家政策、物价及薪资上升幅度等要素，管理公司有权每年进行薪资标准审察和调整。5、“薪资总数”是管理公司人事部依据加盟酒店人员定编，依照所在城市岗位薪资标准+奖赏标准，计算的酒店职工薪资总数，薪资总额结余可积累跨月使用。6、“薪资提取比率”是管理公司人事手下达的，薪资总数所占酒店营业收入指标的比率，是加盟酒店依据每个月实质营业收入，计算提取职工薪资总数的审定比率。为了保障加盟酒店经营估算和经营毛利/GOP的实现，拜托方能够要求管理公司参照连锁酒店职工最高薪资总数加一个月年关奖的标准，确立薪资提取限额封顶，以防备过高的薪资花费开销。7、依据加盟酒店实质经营状况及职工工作表现，拜托方可参照料理公司手下连锁酒店职工薪资和奖金发放水平，在薪资提取限额封顶的基础上，赐予职工额外的奖赏，以调换职工的工作踊跃性。（但加盟酒店总经理和财务人员的奖赏须经过管理公司兼顾发放）8、酒店总经理全权负责招聘及录取酒店所有工作人员（包含但不限于总经理助理、值班经理、客房东管、前台职工、客房职工、保安员、维修工等，财务人员除外），并以加盟酒店名义与职工签订劳动合同及缴纳当地劳动部门规定的社保。9、管理公司派往酒店工作的职工均受加盟酒店雇用（酒店总经理和会计除外），其住宿、交通（包含市内交通）均由酒店负责；薪资、奖金、休假、医疗等享受酒店职工同样待遇；加盟酒店人事制度执行管理公司连锁酒店一致的人事制度。第十八条酒店管理工作管理公司及其代表在管理酒店时期，负责贯彻、执行国家的各项目标、政策和管理公司各项制度、规定，拜托管理期分为两个阶段------筹办期和正式营业期。一、管理公司在酒店筹办期和试营业期内，除了酒店的平时经营管理工作外，其主要工作有：1、管理公司派出总经理和有关管理人员筹办酒店开业，做好开业前的各项准备工作，包含人员、物件、销售、运营等准备；2、管理公司负责招聘具备酒店从业素质的职工，展开职工上岗前的业务知识、技术的培训；3、加盟酒店装饰时期提出专业的指导和整顿建议；4、赶快使酒店达到连锁酒店运营标准并配合各项查收；5、逐渐成立健全酒店各项规章制度，完美机构设置；6、对酒店硬件设备进行保护和完美，使之切合连锁酒店运营标准；7、组织进行市场开发和全员销售；8、有计划地实行管理公司“连锁酒店管理模式”；9、为酒店正式全面营业进行踊跃准备。二、从酒店正式开业日起，酒店进入了全面营业期，管理公司的主要工作有：（1）负责为加盟酒店成立相应的管理系统和服务系统，依照料理公司连锁酒店的标准实行全面管理。（2）成立实行各项规章制度和操作规程，并拟订相应与业绩挂钩的绩效管理体制。（3）负责为加盟酒店的经营拓展客源市场，成立酒店自己客源系统，并利用管理公司现有的客源网络，使用CRS预约系统，有计划地组织酒店各项销售工作，努力提升酒店经营业绩。（4）管理公司将负责整合当地资源，设计酒店的整体CIS形象辨别系统，以一致、整体的品牌形象兴起于当地域。（5）管理公司及其代表将努力完美、保护好酒店的硬件设备，使之能良性循环，保证酒店常新、环境完满、不停完美和配套。（6）深入职工业务技术培训工作。（7）管理公司负责监察和查核总经理的工作业绩。（8）管理公司在每年初向拜托方提交酒店的年度财务估算。（9）酒店总经理在次月15日内向拜托方提交反应上月酒店经营状况的财务报表。10）每一个会计年度结束____1___个月内，向拜托方提交酒店财务报告，说明今年度决算状况和经营成就。（11）为拜托方培训一支切合加盟酒店经营、管理需要，拥有优秀职业素质和操守的管理队伍，最后在《拜托管理合同》结束后使拜托方能独立经营和管理好酒店。第四章管理费的计算与支付第十九条总经理费1、“总经理费”是指：拜托方支付由管理公司所派出的酒店总经理的花费，包含薪资、国家规定社会保险、福利花费、各项补助（包括但不限于异地外派津贴等）、总经理依照料理公司考查方法所应得的奖赏等。但管理公司委派的总经理因经营酒店过程中而发生的有关花费（包含但不限于通信费、交通费、餐费、住宿费、差旅费、工作餐费等）则在加盟酒店依据审批权限按实列支。2、自管理公司派出酒店总经理实质到岗之日起，依照以下标准在次月15日前由拜托方或加盟酒店直接支付管理公司。城市类型城市名称收费标准一类城市上海；北京；深圳；广州按16000元/月（如兼管按11000元/月）计算，15日以内按半月8000元计算，超出15日的按全月16000元计算（驻店经理按14000元/月标准）二类城市杭州；宁波；温州；南京；苏州；昆山；无按15000元/月（如兼管按10000元/锡；东莞；天津；江阴；厦门；珠海；天津月）计算，15日以内的按半月7500元计算，超出15日的按全月15000元计算（驻店经理按13000元/月标准）三类城市石家庄；南通；常熟；常州；连云港；济南；按13000元/月（如兼管，按8000元/太原；长沙；武汉；南宁；桂林；沈阳；成月）计算，15日以内的按半月6500都；重庆；长春；南昌；昆明；西安；海口；元计算，超出15日的按全月13000福州；徐州；青岛；萧山；绍兴；合肥；大元计算（驻店经理按11000元/月标连；哈尔滨；郑州（包含未列出的城市）。准）四类城市

呼和浩特；乌鲁木齐；拉萨；兰州；西宁；银川

按13000元/月（如兼管，按8000元/月）计算，15日以内的按半月6500元计算，超出15日的按全月13000元计算（驻店经理按11000元/月标准）以上总经理薪资标准和城市分类将依据实质状况由管理公司每年进行复审及调整。第二十条开业筹办期管理费试营业先期因工作量巨大，而又无营业收入，故开业先期自管理公司总经理到位后，按10,000元人民币支付筹办期管理费。（总经理费、项目经理费、财务人职薪资按标准另计）第二十一条管理费分为基本管理费和效益管理费。第二十二条从酒店发生营业收入之日起，管理公司收取的基本管理费按总收入的1.5%收取。第二十三条基本管理费每个月支付一次，其计算方法是按当月营业总收入乘以上比率，于次月15日前汇入管理公司指定的账户。第二十四条管理公司赞同在酒店经营宽容期不见效益管理费（酒店宣告试营业后三个月为经营宽容期）。酒店宽容期结束后开始收取效益管理费。效益管理费年关结算，于结算通知发出后15日前汇入管理公司指定的帐户第二十五条效益管理费自酒店宽容期结束后开始计算，第一年效益管理理费以实质经营毛利（GOP）高出项目测算经营毛利部分提取3%；第二年起，效益管理费以实质经营毛利（GOP）高出前一年实质经营毛利的90%部分提取5%。（如加盟酒店财务没有执行管理公司一致的财务制度、或因财务核算口径发生争议，效益管理费可依照当年经营估算设定的经营毛利率进行计算；第一年实质经营不足一年的，可按查核月份的均匀毛利计算）第二十六条若正式营业期实质经营毛利（GOP）未达到项目测算（指第一年）或前一年实质经营毛利的90%（第二年起），则同比率扣减当年管理公司管理费（如当月应收管理费不够扣除，则在下月的应收管理费中持续扣除）。第五章两方的责任第二十七条拜托方的责任：1、实时办好酒店经营所一定的所有营业允许证和营业执照；2、提供酒店经营所一定的周转金和定额流动资本。周转金须在酒店总经理就任之日起供给，流动资本须在独立帐户开设之日起供给，流动资本定额由两方在试营业前审定（一般酒店帐户余额许多于5万元）；3、准时审批酒店年度经营方案、年度财务估算与决算；4、审察赞同酒店大维修计划；5、协调好工程与经营存在的各样事宜，安排落实加盟酒店经营必要的水、电、气等基础设备，保证消防安全设备的齐备，因设备未齐备、设备未齐备以及因证照不齐等原由此引起的行政罚款花费不进入酒店花费。6、拜托方须协调好当地政府的相应关系，当地政府高出标准以外的收费由拜托方担当。7、其余一定由拜托方决定的有关事宜。第二十八条管理公司责任1、经过各样门路，努力提升酒店客房出租率，增添经济效益；2、选派合格人选到酒店任职；3、准时提交酒店年度经营方案和财务估算与决算；4、不停引进先进合用的经营方法和管理经验，使酒店的管理不低于国内同类酒店的管理水平，并赶快培育当地干部和职工，进入酒店管理各级领导层；5、负责编制和健全酒店的各项规章制度；6、利用连锁酒店优势，在管理公司所属酒店内安排酒店职工的培训和实践；7、其余一定由管理公司办理的全部有关事宜。第六章酒店保护与养护第二十九条酒店从正式开业日起每个月提取必定数额的维修花费，用作酒店设备设备的更新、维修和保护等。每年维修花费的额度计算标准为：第一年，许多于总收入的百分之二（此中平时保护费1.5%）。第二年起，许多于总收入的百分之三（此中平时保护费1.5%）。酒店维修花费能够每个月提用，也可按规定比率，依据实质需要控制使用。维修和保护所需资本在经营成本列支。更新改造和大维修花费由拜托方负责审批。酒店平时维修花费开销由总经理依据审批权限管理使用，高出1.5%平时维修部分由拜托方负责审批。第三十条管理公司以为需要时，经拜托方赞同可依据实质状况改换、添置酒店的设备、摆设和家具等。第三十一条每年度维修花费如未用完留有余额，可冲转当年经营利润。第七章酒店产权及其处理第三十二条酒店的全部债权、债务属拜托方。第三十三条在本合同有效期内，酒店的所有产权属拜托方所有，管理公司不得以任何方式销售或抵押，除本合同第七章第二十七条规定以外的酒店财富。第三十四条管理公司有权办理改换下来的酒店不再合用的家具、装置及运营物件等。办理这些家具、装置及运营物件所获款项，归入酒店或拜托方相应的会计科目内管理（依据财富的管理权属），留作添置这些家具、装置及运营物件。第三十五条若拜托方处理酒店财富，应以不影响本合同的执行为原则。不然，应征得管理公司赞同。第八章税务、财务管理第三十六条加盟酒店须依照国家的有关法律和税收据例的规定缴纳各项营业税金。第三十七条酒店职工依照料理公司人事制度和当地税收政策，由加盟酒店代理缴纳个人所得税或个人收入调理税。第三十八条酒店的会计年度从每年1月1日起至同年12月31日止，一牢记帐凭据、票据、报表、账簿用中文书写（并依据管理公司财务制度部分采纳电子文档）。酒店的公章、法人章、财务专用章、发票专用章及支票、有价证券，分别由拜托方、酒店总经理、会计和出纳保存（依据连锁酒店财务制度管理）。第三十九条除本合同已有规定以外，酒店会计的办理原则均按《管理公司会计制度》办理。第四十条酒店的财务审计依据需要由管理公司负责审察、稽核，并将结果报告拜托方。如拜托方以为需要邀请其余审计师或审计事务所对酒店财务进行复检时，管理公司应予赞同，其所需全部花费由拜托方担当。第九章保险第四十一条酒店保险及职工保险一、酒店保险---拜托方一定为加盟酒店购买经营所需的保险，此中:民众责任险一定一致拜托管理公司保险顾问公司向保险公司投保，其余险种：财富全部险、机损险、现金险可由加盟酒店自行投保，也可一致拜托管理公司保险顾问公司投保。考虑到保障的完好性和规模效应获取的优惠价钱，建议一致拜托保险顾问公司投保，保险顾问将辅助加盟酒店办理各种索赔提升索赔效率。投保金额依照料理公司所属酒店投保标准，管理公司有权依据需要随时调整投保险种和投保金额等。二、职工保险–加盟酒店一定与职工签订切合当地劳动部门要求的正式用工合同及缴纳当地政府规定的社会保险。第四十二条拜托方投保的酒店财富险和民众责任险，其投保总数应不低于管理公司连锁酒店标准。第四十三条各项保险费及办理保险费的其余花费，均由加盟酒店支付。但不作为酒店管理花费开销，列入拜托方开销科目。以依照利润与权责挂钩之原则。第十章看管、奖罚体制第四十四条拜托方须指定专人代表拜托方听取酒店重要管理制度、用工薪酬分派制度、财务预决算方案及其余重要事项的决议。审议酒店年度经营计划，酒店内部管理机构设置等事项。但拜托方指定代表人不得干涉酒店经营管理的平时事务，不得干涉总经理的平时管理工作。第四十五条成立完美年度经营估算管理制度、平时经营支出由总经理依据管理公司加盟酒店审批权限执行。超出经营估算以外的经营费用、及固定财富添置、重要合同需经拜托方指定的股东代表赞同方可开销和签订。第四十六条管理公司不得以酒店的名义对外签订财富担保合同及财产担保文件。第四十七条拜托方有权认识和了解管理方所实行的所有管理工作，并提出建议和建议，主要从营业收入和综合毛利、利润等方面对加盟酒店的管理进行查核，使经营和财富自己获取良性发展和保值、增值。详细查核及奖罚计算拜见奖赏管理费条款。第十一章管理年限第四十八条拜托管理年限为八年，两方在经营合同期满三个月前，如拜托方提出仍需管理公司进行管理，能够在改动有关条款后续签合作限期或排除合约。第四十九条在拜托管理年限内，如加盟酒店切合管理公司宣告的委托方自己管理加盟酒店条件，可向管理公司申请拜托方自己管理，经管理公司审察赞同后，两方可协议停止本《拜托管理合同》。第十二章两方商定第五十条装饰工程结束后与酒店经营过程中有一段相当磨合期（一般第一年为工程质保期），在此磨合期装饰过程中存在的部分不完美或工程质保项目，加盟酒店为保证经营所需整顿付出的花费，经拜托方和酒店管理方两方确认，列入工程后续科目花费，不计入酒店管理花费。如若在工程质保期施工单位不可以达到酒店运营所需的质保维修，酒店管理方有权先安排维修再要求拜托方扣除工程质保金。第五十一条因故延迟的工程项目、或因工程质量问题造成加盟酒店客房不可以所有投入运营，而影响到经营的，要依据损失的金额来扣减管理公司应担当的管理目标。第十三章违约及停止第五十二条在合同有效期内，两方中的任何一方如不执行本合同规定的条款，视为违约。另一方有权依据违约程度要求违约方赔偿经济损失。第五十三条因为一方的过错，造成本合同不可以执行或不可以完好执行时，由过错的一方担当违约责任。第五十四条一方违约，另一方应将违约状况书面通知违约方，如在15天内违约方仍未纠正违约行为，遵约方有权停止合同。第五十五条不论什么原由以致本合同停止时，两方之间的所有账款在15天内付清。第五十六条签约两方均须恪守本合同，并互相配合，协调两方关系，保证本合同的顺利执行。第五十七条若拜托方无正当原由停止本合同，应一次性支付