酒店员工培训制度

企业员工培训制度第一章总则第1条目的为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，依据公司人力资源管理基本政策，特拟订本制度。第2条原则和政策1、公司培训依据“经济、适用、高效”的原则，采纳人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。2、员工的专业化培训和脱产出门培训坚持“时机均等、公正竞争”的原则，员工经过突出的业绩和工作表现获取激励性培训和发展时机。3条合用范围本制度合用于公司全部正式员工。第二章培训内容和形式第4条培训内容培训内容包含知识培训、技术培训。1、知识培训不停实行员工本专业和有关专业新知识的培训，使员工具备达成本员工作所一定的基本知识和迎接挑战所需的新知识。让员工认识公司经营管理的状况，如公司的规章制度、发展战略、公司文化、基本政策等，是员工掌握公司的共同语言和行为规范。、技术培训不停实行在岗员工岗位职责、操作规程和专业技术培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由的应用、发挥、提升。5条培训形式培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训。、员工的自我培训。员工的自我培训是最基本的培训方式。公司鼓舞员工依据自己的梦想和条件，利用业余时间经过自学踊跃提升自己素质和业务能力。原则上对员工自我培训发生的花费，公司不予报销。、员工内部培训员工的内部培训是最直接的方式，主要包含：新员工培训。岗位技术培训。转岗培训。依据工作需要，公司员工调动工作岗位时，按新岗位要求对其实行岗位技术培训。部门内部培训。部门内部培训由各部门依据实质工作需要，对员工进行小规模、灵巧适用的培训，由各部门组织，按期向人事部报告培训状况。、员工外派培训。员工外派培训是公司拥有投资性的培训方式。公司针对员工工作需要，会安排员工临时走动工作岗位，在公司之外进行培训。由人事部审察，总经理同意后方可报名。外派培训人员的薪资待遇、花费报销由人事部决定。、员工视频沟通培训。公司依据培训需求与先之网培训，领班级以上人员使用自己的账号为自己设定培训计划，自前进入学习。公司将依据需要将课程设置后区分至各部门，部门依据要求组织敦促部门及员工实时学习。第三章被培训者的权益和义务第6条被培训者的权益、在不影响本员工作的状况下，员工有权益要求参加公司内部举办的各种培训。、经过同意进行培训的员工有权益享受公司为受训员工供给的各项待遇。7条被培训者的义务1、严格恪守培训纪律，若有违犯按《员工手册》相应条款赐予处分。、培训结束后，员工有义务把所学的知识运用到平时工作中去。、外面培训获得成绩及证书复印件交由人力资源存档保存。并将其所学教给公司其余员工。、员工自我培训一般只好利用业余时间，如需占用工作时间的，在人事部存案后，需凭培训有效证明，经所在部门负责人同意后，做相应办理。、具备以下条件之一的，受训员工一定与公司签署培训协议。外面脱产培训时间在1个月以上。公司支付培训花费1000以上的。第四章培训的组织和管理第8条人事部负责培训活动的计划、实行和控制。基本程序以下：、培训需求剖析。、建立培训目标。、计划培训项目。4、培训实行和评论。9条其余各部门负责辅助人事部进行培训的实行、评论，同时也要组织部门内部的培训。主要包含：1、制定并提报月度培训计划课程。2、汇总并提报月度培训总结。3、落实培训计划的实行。4、追踪与查核培训成效。10条成立培训档案、成立公司的培训工作档案，要求集体培训一定有《培训签到表》，并有完好的培训日期、培训方式、培训师及参加培训人员署名等。11条培训总结1、公司每个月对培训及查核状况进行统计，各部门及员工月度培训综合评估，包含培训出勤率、纪律及查核成绩等，并依据评估结果赐予对应奖罚。2、人事部每年对整年进行的各项培训进行总结，评定在培训中表现突出的培训组织者，培训师和受训员工进行表彰，第五章