某餐饮公司规章制度汇编

精品文档精心整理PAGE精品文档可编辑的精品文档目录人事管理制度 1第一编招聘培训 1人事招聘制度 1招聘小组工作标准 3招聘岗位要求 4钟点工招聘及管理制度 5第二编管理考核 6新员工上岗培训条例 6门店员工级别评定标准 8《海底捞文化月刊》通讯员管理制度 9物流站各部门级别评定标准 10一线员工选拔特批人员管理办法 12升迁考制度 13店经理任命的相关规定 14公司考勤制度 14员工调动管理办法 15员工离职工作流程 16门店员工离职回访工作流程的规定 17员工聚会管理规定 17第三编薪酬福利 17薪酬管理制度 17工资发放流程 19假期制度 20劳保福利制度 22第四编奖惩制度 28优秀员工评选制度 28褒奖员工长期为公司服务规定 28公司过失标准及处理规定 29嘉奖与行政处分条例 31荣誉勋章的评选管理办法 32第五编人事管理 34人事档案管理办法 34人事管理规范意见 35工伤安全事故管理办法 36公司应届生实习签署三方协议的规定 37调动员工分红款发放的规定 38公司工作证使用管理办法的规定 38英才培养计划 38A类店拓新店人员调配意见 39工作管理制度 39第一编行政管理 39文件管理制度 39印鉴管理制度 41股份公司公章使用规范的规定 42签章管理制度 42合同签订及管理规定 42办公室管理规范 43公司对外报送资料规范 44应对媒体应急预案 44加强公司对外宣传管理的规定 49公司内部员工子女就读通材学校的相关规定 49公司电脑使用管理制度 50车辆使用管理制度 51公司电动车使用的规定 51工服损耗的相关规定 51固定资产管理办法 51办公室物资管理办法 52员工宿舍物品丢失处理办法 53征集制度建议的意见 53第二编工作制度 54保密制度 54八小时复命工作制 56首问责任制规定 57交办事项主动备案制度 57喝咖啡制度 57员工举报制度 58公司问题收集管理流程 58三思而行总结制度 58总公司例会管理办法 59会议流程规定 59确保工作执行有效性的规定 60公司对订餐问题的分析及解决办法和相关规定 60缺陷率处理的规定 61员工授权制度 61顾客消费信息管理制度 62顾客优惠活动管理办法 62加强数据化管理的意见 63业务与管理优秀案例收集应用管理办法 64天鹅行动的流程 65门店外卖底料的规定 66门店库管管理的实施办法 66管理人员外出实践学习管理规范 66视频会议调试流程的规定 67节日营销赠送礼品的相关规定 67法律事务工作制度 68车辆维护制度 70公司创新小组工作概况 71创新小组工作流程 71新产品论证、推广及取消流程 74公司自助调料的规定 77西河产品质量监控管理办法的规定 77采购流程规范 77门店所使用货品确认的流程规定 78杂货统一及购货规定 79杂货采购与收货流程优化的相关规定 79杂货申请的相关规定 80物流死货处理的规定 82收货质量问题反馈流程的规定 83IT资产管理方案 83海底捞信息系统权限管理条例 92公司店面背景音乐统一播放规定 94员工宿舍租赁管理制度 94员工宿舍日常管理和维护的规定 95禁止未成年人在侯餐区上网的管理办法 96片区文员管理办法 96信息收集举报制度 97第三编安全管理 97安全检查制度 97电器（气）运行维修安全管理 102消防安全制度 112防火制度 115员工宿舍安全制度 116地震应急预案 117门店包间运营安全注意事项的规定 119店内维修、保洁工作的相关安全防范制度 119各门店配电室、柜、箱管理制度 120有毒、有害物品的管理制度 120门店禁止给员工发放处方药的规定 122财务管理制度 122第一编财务操作 122公司财务部付款流程 122固定费用审批制度 126维修项目审批及领款的规定 128话费管理办法 129出差管理办法 130物流采购付款规定 130签字权限的规定 134片区经理财务会议工作流程 135分店资金管理办法 136网上银行操作细则 137资产设备管理规定 138供货商票据操作规定 139票据报销制度 140公司资金使用审批管理规定 140小区级别以上人员报销费用的规定 142员工借款规定 143员工店内就餐打折规定 143员工工资结算、差旅费报销及培训费解缴规定 144工会经费管理办法 144员工赔款制度 145第二编部门管理 146日常支出审签奖惩制度 146票据、凭证保管制度 146财务档案整理规定 147财务资料保密制度 147会计档案归档和保管规定 147关于顾客在店内意外伤害的应急预案 149人事管理制度第一编招聘培训人事招聘制度第一条公司各片区人事经理每月进行一次工作总结，总结前期的员工招聘、培训、流失情况，并列出下期人员需求计划。工作总结内容应当包括以下几个方面：1、人员招聘及流失情况；2、新员工情况；3、本期招聘计划的完成情况及招聘途径；4、招聘及培训中经验及教训；5、下期招聘计划。第二条定岗定编使用对象：一线门店及后勤各部门（包括总公司办公室、人事部、技术部、拓展部、财务部、信息部、采购部、物流部、销售部、计划中心、工程部、西河加工厂等）一线门店的定岗定编由各片区人事部与各门店负责人根据各分店实际情况审核确认，经大区经理批准后，报总公司人事部备案。后勤各部门的定岗定编由总公司人事部与各部门负责人根据各部门实际情况审核确认，经总公司人事经理批准后，提交总公司人事部备案。定岗定编一经确认不得随意变更，如需进行调整【(增岗或减岗、扩编或缩编)】，由本单位负责人须及时（3日内）向总公司人事部提交编制调整申请表（见附件1），经总公司人事部审核、人事经理批准后方可生效，否则视为无效。第三条人员招聘1、一线门店人员流失率控制在10%以内为常态。店内人事专员每三天负责对店内的人员进行一次清理，主要针对流失和休长假人员（员工休假12天以上视为长假）。人事部按照所缺人员每周直接向店内分配新员工，店经理无需向人事部提交要人计划。2、总公司人事部具体负责后勤部门（总公司办公室、总公司人事部、总公司技术部、总公司拓展部、财务部、信息部、采购部、物流部等）的人员招聘。总公司人事部根据后勤各部门定岗定编和在岗人员实际情况，对后勤各部门进行人员招聘及配置。后勤各部门根据在岗人员及本部门的实际情况，总公司人事部提出要人申请，并填写人员招聘申请表。3、简阳人事部负责总公司人事部直接分配的招聘任务，不接受其它片区的要人计划。注明：各用人单位均不得自行招聘人员，如有发现未经人事部办理入职手续，直接上岗者，视情节轻重予以处罚并全公司通报相关责任人；另外，总公司人事部不接纳口头或电话招聘人员的申请。第四条人员储备各片区人事部每月至少按照片区各分店职工人数20%的新员工为标准进行人员招聘储备。如遇公司开设新分店，新店店面租赁合同一经签订，各片区经理与分店经理及片区人事部经理共同订制新店的人员编制，大区经理签字认可后，报总公司人事。总公司人事部批准后，按照新店的人员编制对各片区人事部下发各岗位的人员储备数量，并由各分店均衡储备人员。人员储备期为3个月，如在储备期满前5日内片区人事部无法完成人员储备数量，需以书面形式向总公司人事部提出援助申请，由总公司人事部协调安排其他片区人事部进行招聘。新店开业原则上由新店所在大区储备人员，如遇特殊情况，需协调公司其他大区储备人员，其他大区调往新店的人员为入司一个月以上的合格新员工。第五条面试筛选所有招聘的人员必须由人事部统一进行初试，然后根据岗位的具体要求进行筛选，不合格者予以淘汰；对于合格的一线人员，人事部直接录用进行培训；对于面试合格的后勤人员，人事部可以推荐给用人部门负责人进行复试，然后决定是否录用。第六条培训管理公司各部门、各分店招聘的员工必须到人事部报到并进行初期的新员工培训，方可上岗。各片区人事部每月对各部门、各分店的人员进行抽查，如发现未经培训上岗者，视情节轻重予以处罚并全公司通报。第七条入职要求针对面试合格者由归属人事部统一办理入职手续。公司任何部门不得私自录用人员，一经发现将对相关责任人进行重处。第八条转正解聘重新入职新入职的员工试用期结束需主管对其进行工作评价，填写新进员工试用期间工作评价意见表，同意转正则成为正式员工。如要解聘某员工，请部门负责人提前咨询公司律师将法律风险降至最低。然后根据下列步骤完成解聘工作。解聘通知书↓离职面谈↓解除劳动合同协议书（根据实际情况，有必要再填写）↓办理离职手续辞职、辞退的员工重新入职不能超过两次，同时必须由片区人事部征求原离职部门负责人同意后，方可重新入职。重新入职的员工三个月内必须达到一级，否则自动离职。第九条员工介绍费1、合格分配的新员工满一个月其介绍人享受50元/人的介绍费。2、大堂经理级别以下人员享受。招聘小组工作标准公司各片区人事部根据本片区招聘工作实际情况，设置专门的招聘小组，招聘小组成员相关要求及待遇规定如下：第一条招聘人员的基本要求1、人品正直、诚实，能吃苦耐劳；2、口齿伶俐，思维清晰；3、处理外部关系灵活、形象大方得体；4、对公司文化理解认同。第二条招聘人员培训内容、方法及培训时间一、培训内容1、所需招聘员工的要求，如年龄、性别、证件、形象素质、身体状况。2、公司基本福利的宣讲，如工资、假期、居住情况、车费报销、双职工福利，可参照新员工培训教材内的福利内容进行讲解。3、新员工须知，如基本的生活费用、办理健康证的费用、新员工从家需要携带的物品、培训时间及培训期待遇等。4、招聘技巧、方法的培训。A、下乡招聘（乡镇广播、发传单）B、学校招聘C、劳动部门的劳务输出D、设点招聘E、报纸宣传二、培训方法采用人事经理或人事部招聘专员亲自培训讲解，讲解结束后采用现场演练的方式对每一个人逐一进行考核，考核合格后可派遣到相应招聘地点。三、培训周期及时间培训时间至少为两天，要让每一个招聘人员达到人事部接待面试人员的标准。第三条招聘人员享受的福利待遇1、如有特殊规定的片区按照规定执行，没有制定的员工按照原岗位工资领取。2、交通费：A、凭票报销往返火车硬座车票，如不通火车可报销往返汽车票。B、员工在招聘时产生的交通费用凭票报销公交车票费用，若使用自己摩托车按照10元/天报销油费。3、生活费：若员工因工作需要在外地（指家庭所在地之外）就餐，餐费按照早餐3元/人，午餐、晚餐按照8元/人的标准予以报销。4、住宿费：最高按照招聘当地的商旅酒店标准进行报销，原则上100元/天以内实报实销，但要注意员工的安全，尽量不要去住小的招待所。5、电话费：要求员工回去后使用当地的手机号码，每月补贴120元话费。6、礼品费、招聘费（劳动局、中介等招聘费用），均由招聘人员电话申请人事经理决定标准后执行。7、产生的其他费用不予以报销。注：招聘人员因招聘工作产生的费用必须由人事经理签字确认后报销，其余人员签字一律不得报销。招聘岗位要求一、门迎、保安在优秀员工中产生。标准：年龄18周岁以上，品貌端庄，气质佳，热情大方，普通话标准，具有较强的语言组织能力和协调能力，责任心强。二、收银吧在优秀员工中产生。 标准：年龄18周岁以上，品貌端庄，踏实，成熟，人品佳，具有一定的语言组织能力，责任心强，初中以上文化程度。三、服务员标准：年龄18周岁以上，品貌端庄，男女不限，能吃苦耐劳，不怕脏，不怕累，责任心强。四、传菜员标准：年龄18周岁以上，品貌端庄，男女不限，能吃苦耐劳，不怕脏，不怕累。五、上菜房人员标准：年龄年龄18周岁以上，男女不限，能吃苦耐劳，不怕脏，节约意识强，责任心强。六、配料房在优秀员工中产生。标准：年龄18周岁以上，人品佳，对技术有钻研精神，责任心强，勤奋踏实。七、保洁组标准：年龄18周岁以上，工作踏实，吃苦耐劳，不怕脏，不怕累，责任心强。八、采购优秀员工中产生。标准：年龄18周岁以上，男女不限，人品佳，勤奋、踏实、忠诚、正直，责任心强。九、司机外招专业人员或优秀员工中产生。标准：年龄18周岁以上，男，勤奋，责任心强，有驾照，经特岗管理人员考核合格后方可。十、其他出纳、会计、人事、工会、库管、工程部及其它专业人员由公司统一从优秀员工中选拔或面向社会招聘。钟点工招聘及管理制度第一章总则第一条为解决公司经营旺季中出现的人员不足问题，有效控制人力资源管理成本，公司根据需要招聘钟点工。第二章招聘方式第二条各片区人事部根据旺季工作安排提前确定钟点工招聘计划。第三条各片区人事部确定的钟点工招聘计划经片区总经理审核后，通过报纸、网络等方式向外界公布。向外界公布的招聘计划应当至少包括以下内容：1、招聘地点及时间；2、对招聘人员要求；3、工作时间及待遇；4、报名时需携带的证件（身份证、学生证、健康证）。第三章接待流程第四条接待钟点工的原则：像对待正式员工一样接待钟点工。第五条告诉对方我们的用人制度和用人原则（年龄限制：在18岁至35岁之间；需要办理健康证，费用自理及其他要求），看对方是否能够接受。若对方表示愿意，则进一步说明我们需要看其身份证（要特别注意身份证是否与本人相符）。拟聘用的钟点工应当经过资格审核，方可聘用。第六条工作时间及工资待遇标准：钟点工是以小时计酬为主，一般平均每日工作时间不超过4小时，每周工作时间累计不超过24小时。公司定价在7—11元/小时，钟点工的小时计酬标准不得低于当地最低钟点工工资标准。国家规定各地区钟点工最低工资标准：西安：6.6元/小时郑州：7.5元/小时焦作：6.5元/小时北京：9.6元/小时上海：8.0元/小时天津：7.8元/小时南京：7.2元/小时简阳：4.9元/小时成都：7.1元/小时第三章培训管理第七条钟点工的培训工作分管为：人事部招聘的钟点工由人事部负责培训；分店招聘的钟点工由分店人事专员负责培训。第八条钟点工的日常事务（含考勤）由分店人事专员负责。第九条对钟点工的培训应当包括以下内容：（1）海氏发展史（2）企业礼仪（3）规章制度（4）专业技能第十条培训时间为一天，半天企业文化的讲解和半天业务技能的讲解。第四章档案管理第十一条各片区人事部应对钟点工建立人事档案，根据需要联系安排工作。（见附件《钟点工信息登记表》）。钟点工信息登记表序号门店姓名性别岗位生日日期身份证号码手机号码紧急联系人及电话家庭地址现居住地址开始上班日期来源工价/小时每日工作时间段每日上班共计（小时）聘用的钟点工，工作期间踏实、认真、责任心强，根据公司需要联系安排其工作。针对优秀的钟点工如愿意与公司共同发展的，毕业后，可向片区人事部提出申请。各片区人事部对申请人进行考核，考核合格者予以接收并安排工作。第五章其他第十二条在校的大中专学生，工作期间踏实、认真、责任心强，并愿意与公司共同发展的，毕业后，可向片区人事部提出申请。公司组织对申请人进行考核，考核合格者予以接收并安排工作。第十三条钟点工不需要签订劳动合同，只需口头约定。第十四条钟点工不享受公司的各项福利补贴；健康证等费用自付。第十五条钟点工应尽量固定相应的岗位和师傅。第十六条钟点工的考核等同与正式员工。第二编管理考核新员工上岗培训条例第一章总则第一条为使公司新员工尽快对公司企业文化形成全面、正确的认识，熟悉并自觉遵守公司各项规章制度，特制定本条例。第二章培训原则第二条先培训后上岗公司的员工必须遵守“先培训后上岗”原则，未经培训的员工一律不许上岗。在招聘工作中，有零散应聘的员工，安排在下一期新员工培训时统一培训，培训完毕后方可上岗。第三条择优录用1、培训中，将对参加培训的新员工进行不同形式和内容的考核；2、培训考核成绩合格者，根据公司需要安排工作；3、培训考核成绩不合格者，公司给予补考的机会，经再次考核仍不合格者，不予以录用。第三章培训内容第四条公司发展史1、加入公司的新员工，要认真学习和了解公司发展历史；2、了解掌握公司目前发展的简要情况。第五条企业礼仪培训员工在日常工作中，使用公司特有的礼仪形式及其它规范的礼仪行为。第六条制度1、《员工手册》《员工手册》是公司的员工准则，每一位新员工要了解并掌握《员工手册》的全部内容。2、规章制度规章制度是公司工作的准则，新员工必须认真学习并遵照执行。3、海底捞七条禁令①忠诚、守信。向组织汇报工作必须如实、准确、不夸大、不缩小、不隐瞒、不谎报。②务实求真、表里如一。上级在场和不在场一个样；检查时和平时一个样，不搞花架子，不做表面文章。③培养高尚高雅的情趣，坚决不参与任何形式的赌博活动。（中、高级管理人员在公司对外业务应酬中无法回避的，事后向总公司办公室申报备案。）④严于律己，努力提高内在修养。不准参与诸如嫖娼、卖淫等社会丑恶现象的活动。⑤弘扬民族传统美德。尊师长、尽孝道、爱妻儿和兄妹，不准虐待父母、背叛家庭、兄妹反目。⑥坚持科学、健康的生活观。不准过量饮酒、醉酒，更不准借酒闹事。⑦养成健康的生活习惯，按时休息，积极参与健康、有益的娱乐活动，不准通宵上网，影响健康、影响工作。第七条专业技能根据公司各岗位的人员需求及招聘员工的个人专长，公司对员工进行专业技能的专门培训。第八条海底捞宣誓词我愿意努力的工作因为我盼望明天会更好我愿意尊重每一位同事因为我也需要大家的关心我愿意真诚因为我需要问心无愧我愿意虚心接受意见因为我们太需要成功我坚信只要付出终有回报第四章培训方式第九条课程培训1、公司人事部具体组织实施培训内容的学习；2、学习的时间为一周，包括理论培训和实践培训；3、学习结束后，将对新员工所学习的内容进行考试；4、考试成绩录入个人人事档案。第十条实习安排1、新员工在理论培训完毕，公司为其安排3—4天的实践实习；2、实习的岗位将根据具体情况进行安排；3、实习中要听从所在单位的指挥，服从安排，遵守所在单位的各项规章制度；4、实习中，如出现违反纪律和不遵守规章制度的现象，所在单位有权对实习的新员工进行批评教育及处罚，根据情况对违纪员工进行通报批评。第五章新员工成绩管理办法第十一条实习结束后，人事部对学员学习状况进行评定。第十二条学员成绩依出勤状况、考试成绩而定。第十三条人事部考核参加培训人员的出勤状况，连续3次迟到，不予以录用。第六章员工培训流程公司发展史企业状况企业礼仪规章制度/员工手册专业技能实习考核合格公司发展史企业状况企业礼仪规章制度/员工手册专业技能实习考核合格不合格试用工转正门店员工级别评定标准一、二级员工1、注意力放在顾客身上；2、能做到快速准确；3、能够准确提供常规特色服务。二、一级员工1、二级的标准；2、急客人所急，做到察言观色。尽量不等客人发出指令就提前的服务；3、有能力发现简单的顾客缺陷率，有能力简单的收集客户信息。三、先进员工1、一级的标准；2、能根据具体情况创造性的为顾客提供特色服务；3、能巧妙的收集客户信息并有能力传递；4、有能力通过优质服务及准确使用员工授权发展巩固新老顾客；5、有能力发现顾客缺陷率，并能依据员工授权进行常规处理；6、称号保持标准：每两个月必须要带出一名徒弟达到标准，徒弟为业务先进以下的任何员工。7、两个月内带两名以上徒弟达到标准才有资格晋级。四、标兵员工1、业务先进的标准；2、有责任感、与人为善、团结同事；3、是否起到带头作用4、至少连续三个月获得先进并达到标兵标准者才可以转为标兵.5、保持称号标准：每两个月必须要带出两名徒弟，使之得到晋升，徒弟为业务先进以下的任何员工。两个月内带三名徒弟达到标准有资格晋级。6、连续四个月获得标兵并达到劳模标准者可转为劳模。五、劳模员工1、标兵的标准；2、保持称号标准：每两个月必须要带出三名徒弟达到标准，徒弟为业务先进以下的任何员工，3、连续四个月获得标兵并达到劳模标准者才有资格转为劳模。六、功勋员工1、劳模的标准；2、连续六个月获得劳模并达到功勋标准者才有资格转为功勋。3、保持功勋称号标准：每两个月必须要带出三名徒弟，使之得到晋升，徒弟为业务先进以下的任何员工。《海底捞文化月刊》通讯员管理制度一、《海底捞文化月刊》通讯员基本条件1、热爱宣传工作，熟悉公司及所在部门（分店）情况；2、在本部门工作达到一级以上的优秀员工；3、具有一定的新闻敏感性，能够向编辑部提出合理化建议，收集并及时反馈读者、作者的意见和要求；4、具有一定的文学创作、新闻写作和摄影能力，能认真履行通讯员职责，能够完成编辑部安排的新闻采写工作，为月刊撰稿、投稿。二、通讯员聘任办法1、由部门领导推荐，由编辑部根据员工的具体情况进行考察，发给通讯员聘任证书及月刊近期报道重点的相关策划资料；2、通讯员任期半年，能履行通讯员职责者，期满后可继续连任；3、在聘期内未能履行通讯员职责的则视为自动解聘；4、因工作变动等原因，不能继续担任通讯员工作的，由所在部门主管再推荐其他人选，并通知编辑部予以确认。三、通讯员职责1、收集整理所在部门的新闻线索，及时上报编辑部。按照编辑部的工作安排，完成所在部门的稿件采写工作。2、积极参加编辑部或公司举办的各种活动，按要求参加通讯员业务知识技能培训。3、协助编辑部做好《海底捞文化月刊》回访工作，收集关于改进企业文化建设工作、企业内刊宣传工作的意见、建议并及时向编辑部反馈。意见、建议既可以是对本刊发表的某篇文章或某一方面报道的具体反映，也可以是对本刊内容、版面。4、遵守企业文化建设和《海底捞文化月刊》编辑部相关制度、服从编辑部管理。四、《海底捞文化月刊》通讯员权利1、通讯员具有对本单位工作的知情权和采访报道的权力，各部门、各单位应为通讯员开展工作提供必要的条件和支持；2、编辑部根据工作需要，每月定期举行座谈会，通报信息、交流工作经验等活动。各部门应为通讯员提供方便参加各项活动的必要条件；3、通讯员有针对《海底捞文化月刊》编辑思路、报道内容、报纸质量质询和提出异议的权利；4、在每期《海底捞文化月刊》编辑期间，通讯员可以利用业余时间参观、参与编辑工作，以此锻炼和提高通讯员的写作水平和业务素质；5、通讯员工作时有不参与低峰期工作的权利；6、对员工来稿有初审的权利；7、每月享有通讯员补贴的权利。五、通讯员的奖励编辑部每年度举行一次年终工作总结会议，根据工作考核情况，表彰优秀，并给予相应奖励。六、通讯员的处罚1、通讯员若连续两个月未向月刊提供稿件和信息，编辑部将通知本人，若一月后仍无稿件投放，则默认为自动放弃通讯员资格，编辑部将取消其通讯员资格，并通报所在部门（分店）。2、通讯员应对稿件的真实性负责，对提供虚假信息的通讯员，取消通讯员资格，造成恶劣影响的建议所在部门（分店）给予处分。物流站各部门级别评定标准第一部分人品指标1、吃苦耐劳，能够基本完成本职工作。2、情绪稳定，不偷奸耍滑。3、不违反规章制度。第二部分业务指标生产部门考核标准一、二级员工1、熟练掌握本职工作的业务技能，能够单独操作整个产品的某个环节的操作流程。2、在同岗位员工之间比较，工作效率一般。3、能够严格按照流程操作，在日常检查中偶尔出现不按流程操作，一月不允许超过3次。4、所负责的岗位卫生地面、机器设备、所做产品等合格。5、节约意识强，所负责的产品不出现浪费现象。二、一级员工1、熟练掌握本职工作的各项技能，能够单独操作整个产品的操作流程，所做的产品质量合格，在目标分解中没有投诉。2、所做的产品业务熟练一般，在同岗位员工之间比较，工作效率优。3、能够严格按照流程操作，在日常检查中偶尔出现不按流程操作，一月不允许超过2次。4、责任心强，能及时反应员工当中的不良现象；一个月能向上级主管反馈问题不低于2次。5、所负责的岗位卫生地面、机器设备、所做产品等优秀。6、节约意识强，所负责的产品不出现浪费现象。三、先进员工1、能够熟练单独操作生产部两个不同部门的业务流程，所做的产品质量合格，在目标分解中没有一次投诉。2、在同岗位员工之间比较，工作效率很优。3、责任心强，能及时敢于反应员工当中的不良现象；一个月向上级主管反馈问题不低于5次。四、标兵员工1、能够熟练单独操作生产部3个不同部门的业务流程；所做的产品质量合格，在目标分解中没有一次投诉。2、所做的产品业务熟练一般，在部门员工之间比较，工作效率最优。3、责任心强，能及时、敢于反应员工当中的不良现象；一个月向上级主管反馈问题不低于5次。4、与上级及同级员工关系融洽，主动关心员工生活，帮助员工的业务成长。五、劳模员工1、能够熟练单独操作生产部四个不同部门的业务流程；且能够单独操作整个产品的操作流程，所做的产品质量合格，在目标分解中没有一次投诉。2、所做的产品业务熟练一般，在部门员工之间比较，工作效率最优。3、任劳任怨、不怕苦、不怕累。4、与上级及同级员工关系融洽，主动关心员工生活，帮助员工的业务成长，是一位优秀师傅。5、责任心强，能及时、敢于反应员工当中的不良现象；一个月向上级主管反馈问题不低于5次。6、忠于企业，不说不利于企业的话，不做不利于企业的事。六、功勋员工1、能够熟练单独操作生产部五个不同部门的业务流程；能够单独操作整个产品的操作流程，所做的产品质量合格，在目标分解中没有一次投诉。2、所做的产品业务熟练一般，在部门员工之间比较，工作效率最优。3、任劳任怨、不怕苦、不怕累。4、与上级及同级员工关系融洽。5、忠于企业，不说不利于企业的话，不做不利于企业的事。6、有能力发现存在的问题，并尽力弥补、制止，或能做到及时反映。7、心胸宽广、识大局、顾大体。8、领导不在现场时，能积极处理突发事件。仓储部考核标准一、库管人员考核标准1、能熟练掌握本职岗位工作的业务技能；单独操作库房的仓储所有库操作流程（不包括台帐、收货）。2、所负责的岗位目标分解表上发货出错率和发货产品质量不合格率在规定的范围内。3、能够严格按照流程操作。4、在每周的库存卡的抽查结果合格。5、责任心强，能及时反应员工当中的不良现象。6、节约意识强，所负责的库房产品质量合格。二、台帐人员考核标准1、能熟练掌握本职岗位工作的业务技能和产品规格型号。2、熟练操作货品出入库的录入。3、熟练接收门店订单。4、在规定的时间内审核完单据。5、能及时反映不能审核的单据并及时查找原因。6、责任心强，能及时反应员工当中的不良现象。7、对门店、各部门反映的问题及时给予回复和传达。8、节约意识强。三、收货人员考核标准1、能熟练掌握本职岗位工作的业务技能；能独立收货，掌握收货标准。2、按照流程收货（按计划单收货、及时签字、等工作流程）。3、责任心强，能及时反应员工当中的不良现象。4、节约意识强。5、善于接受建议。一线员工选拔特批人员管理办法一、一线员工晋升选拔须严格按照岗位标准执行；二、领班、特岗人员的选拔，若未达晋升标准，但具有培养潜能，可根据实际情况申请特批；三、各门店经理具有特批的推荐权（推荐一定要谨慎），小区经理具有审批权（审批一定要谨慎）；四、特批人员的特批须由店经理填写《特批人员申请表》（见附件），并交由小区经理签字许可；五、特批人员上岗后，店经理须将签字确认的《特批人员申请表》原件交至大片区人事部存档，并输入人力资源系统备案。大片区人事部于次月3日前，填好《特批人员汇总表》，并附上提交至郑操犁邮箱；六、片区人事部负责每月检查本管理办法在各门店的执行情况，总公司人事部不定期组织抽查。特批人员申请表姓名性别出生年月入司时间现所在门店学历及毕业学校、时间、专业现职务、级别及始聘时间特批岗位特批事由推荐人签字（姓名、职务）小区经理审批意见审批时间：升迁考制度第一条制度目的为创造“公平公正公开”的竞争环境，鼓励员工积极发展成长，为公司储备更多优秀人才，特制订本制度。第二条制度作用所有晋升的人员，必须先行参加相关职位的升迁考试，合格后，进入公司后备人才数据库方可录用。第三条组织机构升迁考工作在总公司人事部的领导下，由人事部门负责，各用人部门协助。常设机构由公司人事专员、片区人事专员共同组成。第四条考试时间报考领班级别、大堂经理级别人员一年三次。报考店经理级别人员每半年考核一次，理论考试时间为每半年的最后一天。后勤各部门参照相应级别执行。第五条报名对象人事部提前发布报考岗位及要求，符合条件的员工均可报名。所有现任干部，必须参加公司组织的升迁考考核，合格后方可报考晋升的岗位。第六条考核办法升迁考按照理论结合实际的原则进行考核，考核成绩一般按照以下标准计算：一线：理论考试（30%）+实践考核（70%）；二线：理论考试（40%）+实践考核（60%）；具体的考核方式如下；1、理论考试试题由各用人部门提供，必要时可聘请外部专业人员协助。2、实践考核以日常考核为依据，由各用人部门制定各部门考核标准。各部门由人事文员负责日常信息的收集归类。3、收集渠道：A、从店内的各类会议中提取；B、参照每月的工资评定时对个人的总结；4、信息审核：A、部门负责人每周对人事文员记录的信息进行审核汇总；B、片区经理每月的1—5号组织经理对每个升迁考员工的实践考核进行总评分，并将考评分值确认后发到片区人事部，由片区人事部汇总后报总公司人事部。部门负责人应告知被考核人考核情况并及时进行沟通；C、每季度总公司人事部根据被考核人3个月理论考试和实践考核的得分，按权重评定总分，对应评出等级。第七条工作安排升迁考组织应当按以下流程规范进行：1、人事部门提前组织各用人部门确定报考岗位及要求、培训资料等相关材料；2、人事部门提前在公司发布报名须知，报名须知中应当包括报考岗位及要求、报名时间及地点、考试时间及考核要求等内容。各部门内负责人必须通过组织学习的方式将报名须知告知所有员工。3、各片区人事部根据各岗位的要求，对报名人员进行审核，片区人事部将审核合格后的人员名单汇总公司人事部，总公司人事部在公司公布报名人员名单。4、人事部根据人员名单对每个报名人员建立培训档案并发送培训资料。5、人事部统一安排各用人部门对报名人员进行专门的考前培训。第八条考核结果考核结果以等级制评定：优、良、及格、不及格。获得及格以上成绩的报名人员视为考核合格。第九条录取办法考试合格人员将按其报考岗位分类进入公司后备人才数据库，成为公司后备人员。公司有空缺岗位时，将从后备人才数据库中择优选用。店经理任命的相关规定经公司研究决定，新店店经理任命或原店经理离任、撤职，新的店经理必须通过公司人事任命会议讨论，并从公司评定的A级店内产生。对于被撤职的店经理由大区经理按照撤职原因，对被撤职者可采取：1、保留原店经理级别担任片区助理；2、降级，再次升职必须严格按照公司升迁制度执行。公司考勤制度第一章总则第一条为保证公司正常的工作秩序，特制定本制度。第二章考勤范围第二条公司员工除高级管理人员（董事会成员、大区经理、小区经理、各部部长）外，均应参加日常工作考勤。第三条特殊岗位员工经大区经理批准后，报人事部备案，方可不参加考勤。第三章考勤要求第四条迟到/早退①迟到/早退5分钟（含5分钟）以内罚款5角；②迟到/早退6——30分钟（含30分钟）以内罚款4元；③迟到/早退0.5——2小时（含2小时）以内按照半天事假论处；④迟到/早退2小时以上者罚款100元，且照常上班；⑤一个月迟到/早退3次（含3次）以上者，当月只发放岗位基本工资，且月度奖金或浮动工资不予评定及发放；第五条旷工：未提前请假擅自离岗，同时事后4小时内未采取有效途径向主管领导请示的；①旷工半天罚款50元，同时当月视同2天事假计算；②旷工一天罚款100元，且当月只发放岗位基本工资；③旷工一天（不含一天）以上视为自动离职。第四章考勤办法第六条公司考勤采取手工考勤的方式。第七条公司各分店考勤前堂统一由大堂经理考勤，后堂统一由后堂经理考勤，每月最后一天统一由各店经理进行审核，并于当天上午十点之前交各分店人事文员处。第八条公司各物流站的考勤工作由所在部门主管负责。第九条公司其余部门由本部门负责人亲自或委托专人进行考勤考核。员工调动管理办法为了合理科学配置人力资源，保障人员有序流动，减小因人员更替给公司带来的影响，特将管理办法规定如下：店经理级别以下员工调动，必须认真按照以下流程办理调动手续或准予离岗：1、店经理级别以下员工跨片区调动时，各片区人事部应做好相关的沟通工作，根据组织调动或员工申请的名单，确定调动的人员名单，并确定何时上岗，报拟调入的片区人事部；调入和调出片区负责人必须同意，方可执行；2、分店文员与部门主管、片区人事部沟通核实后，确认该员工拟调入的片区、分店、岗位。分店文员必须从人力资源系统上将员工所在部门的工资、假期等结算清楚，（在备注中电脑输入注明是否有余假、是否结算当月工龄工资或当月应扣除的养老保险），并将员工的电子档案异动到拟调入的片区、分店及岗位。完成上述工作后，分店文员负责通知拟调入片区的人事部文员，告知员工的电子档案已异动到相应的分店及岗位；3、分店文员完成异动员工档案时，将系统上员工工资结算单打印出来交与吧台处，经吧台、员工签字确认后，向员工发放工资；4、在确定调动的员工名单时，分店文员、片区人事部应作好与拟调入片区人事部的衔接工作。片区人事部应将员工工资结算单复印件、纸制档案、《劳动合同》（两份）、《上岗承诺书》、《健康证》整理、密封交与员工，由员工本人携带以上证件，到拟调入的片区人事部报到，由调入人事部发《分配通知单》到分店报到。部门主管部门主管拟调入人事部调动员工所在片区人事部 审核调动的员工名单及确定调离时间、时间确定组织调动或申请调动员工名单确定调动的员工名单、时间审核调动的员工名单及确定调离时间、时间确定组织调动或申请调动员工名单确定调动的员工名单、时间沟通分店文员分店文员大堂经理/厨师长宿舍阿姨调动员工财务人员核实工资结算的标准及考勤退清宿舍及公司物品查清考勤扣款、借款及服装押金、保险扣款等情况核实工资结算的标准及考勤退清宿舍及公司物品查清考勤扣款、借款及服装押金、保险扣款等情况调动人员所在片区人事部分店文员分店文员分店文员分店吧台拟调入片区人事部根据工资结算单，签字、确认，结根据工资结算单，签字、确认，结清员工工资从人力资源系统结算员工工资；将档案异动沟通电子档案已异动到拟调入分店沟通电子档案已异动到拟调入分店所在片区人事部调入片区人事部调入片区人事部分店文员调动员工调入分店主管调入分店文员整理、密封员工的纸制档案、《劳动合同》（两份）、《上岗承诺书》、《健康证》整理、密封员工的纸制档案、《劳动合同》（两份）、《上岗承诺书》、《健康证》移交员工的纸制档案、《劳动合同》（两份）、《上岗承诺书》、《健康证》；填造《分配通知单》移交员工《劳动合同》（一份）、《健康证》；确认《分配通知单》 移交员工《劳动合同》（一份）、《健康证》；确认《分配通知单》调入分店主管调动员工任命新职任命新职员工离职工作流程第一条员工因自身原因，可以向公司提出辞职（需提前15天提出），向所在部门负责人提交离职申请。第二条离职申请向部门经理书面提出，部门经理书面批复，通知相关人员办理离职手续。第三条员工将部门经理批复的离职申请交到本部门人事文员处，办理离职手续。第四条人事文员在人力资源系统中完成该员工的离职程序，并打印出员工工资结算单。出纳按照单据金额发放离职人员的工资。第五条人事文员应定期整理离职人员材料，并归档保存。第六条信息部及时删除离职人员的各种ID号。门店员工离职回访工作流程的规定为更好地发现公司管理中的问题，提高公司员工的凝聚力，减少员工流失，经公司研究决定，现针对各门店一级（含）以上级别员工离职（辞职、辞退），需进行离职回访，具体流程如下：一、各门店一级、先进、标兵级别员工离职，所属小区经理必须在该员工离职后对其进行回访，并建立书面记录档案；二、劳模、功勋级别员工离职，所属大区经理必须在该员工离职后对其进行回访，并建立书面记录档案；三、回访记录档案由各片区人事部统一存档备查。离职员工回访记录员工姓名级别联系方式所在门店岗位店经理回访时间记录人离职原因沟通要点对公司的建议员工聚会管理规定为了弘扬公司企业文化精神，密切员工之间感情，增强公司大家庭温暖，特制定本规定：第一条聚会必须遵循节俭、热烈、欢乐的原则，不得铺张浪费，相互攀比。第二条举行聚会必须实行通报制度，即提前向自己的直接上级通报。第三条员工之间聚会费用实行AA制。上级与下级聚会由上级承担费用。第四条聚会费用由参加者中的管理人员按AA制原则核算收取。如果无管理人员由领班、优秀员工或工会成员收取。第五条员工之间赠送礼物价格不能超过10元钱，上级可以以领导或公司的名义向下级赠送礼物，下级送上级礼物金额可控制在50元以内，以增强上下级之间的感情交流。第六条员工按公司规定生日当天领取30元生日款。第三编薪酬福利薪酬管理制度第一章总则第一条员工工资发放采用“逐级考核，按劳取酬，多劳多得”的原则。第二章工资的发放第二条工资根据对员工工作绩效、考勤等方面认真考核后发放。第三条工资发放采取下发薪制，即当月考核下月发薪。第四条工资发放时间：经营门店每月8日以前发放、后勤部门每月12日发放，节假日及特殊情况顺延发放。第三章工资结构第五条员工工资结构为：基本工资+加班工资+岗位工资+级别工资+工龄工资+奖金/浮动工资第六条工资结构各项说明：1、基本工资指员工的基本待遇，是计算加班工资等待遇的基础；2、加班工资指在国家法定工作时间外加班时间的报酬。加班工资的确定应当按照部门领导考勤结果确定，严禁安排员工超时加班，未经批准的加班不予支付加班工资；3、岗位工资指不同岗位的差异工资，不同的岗位享受不同类别的工资；4、级别工资指根据员工工作期间表现由部门主管评议的奖励工资。5、工龄工资指入司满一年的员工，按工作年限每月享受40元/年工龄工资，工龄工资按工作年限逐年递增。事假、病假不超过三个月、产假不超过一年保留员工工龄，上班后享受保留工龄期间工龄工资。6、浮动工资指在一定岗位工作，部门主管根据对其进行工作考评情况确定的在受限范围内可变动的奖励工资。浮动工资的发放以考核为依据。第四章工资管理第七条工资的发放应经过严格考核。浮动工资经过主管领导认真考评后确定。第八条公司总部人员工资的管理由总公司人事部负责。第九条片区的工资由片区经理负责，人事专员具体实施。第十条员工调动、晋升、降职时工资及相关福利的管理①职务不变，工作地点或单位变动的，一个月试用期。②级别、职务变动的：属于晋升，如评定工资低于原工资则保持三个月原工资；如高于，则按照现评定执行；福利待遇依照晋升职位的相关规定执行。属于降级，当月保持原有的工资及其福利待遇，次月开始依照变动后职务的相关薪酬福利执行。第五章工资标准的执行第十一条分店的工资执行标准参照公司规定的一线工资标准执行，部门主管根据员工的实际表现评议工资级别。第十二条后勤部门工资执行标准参照公司制定的后勤工资标准执行，部门主管根据绩效评议绩效工资。①定薪：所有后勤岗位新招聘或新任职人员，建议从该岗位的起薪标准（在薪资标准中确定）或低于起薪标准执行，特殊情况须经总公司人事部提报主管领导审批后方可执行，总公司人事部备案。②调薪：按各部门定级考核规定，原则上各部门人员级别在一定时间内（一般为3个月）不得发生变化，如部门根据人员业务培训和绩效考核结果需要调整薪资标准，则必须在当月提报总公司人事部门备案并经总公司人事部报主管领导审批后方可调整，否则一律视为无效；除定级以外的其他原因调薪，须经直接主管领导批准后总公司人事部备案方可通过。工资发放流程第一部分门店工资发放流程一、每月于28日18：00前由各分店经理评出分店所有人员的工资签字后交人事文员造工资表。二、每月29日18：00前人事文员必须将评定工资、话费补贴、保险扣款、除考勤之外的其他扣款、工龄工资造表完成。三、每月最后一天10：00之前，前堂统一由大堂经理负责考勤，后堂统一由后堂经理负责考勤，由各店经理进行审核，交各分店人事文员处。四、月底最后一天12：00前分店人事文员将考勤、考勤扣款等造入工资表中，完善整个工资表；五、分店人事文员造工资表期间，片区人事部负责检查分店填造工资表的完整性和准确性。六、次月1日12：00前检查造好工资表，并由店经理检查、小区经理审核。七、次月2日14：00前大区经理复审所管辖范围的工资表。八、次月2日18：00之前人事文员整理出打卡和领取现金人员的名单及其金额，并及时将打卡人员明细发送至片区出纳组长处，工资需领取现金部分由门店文员会同店经理一起发放。九、店经理、财务人员负责8日之前将工资发放完毕。第二部分后勤部门工资发放流程一、次月1日18：00之前，各部门人员本月考勤数据统一汇总提交至部门负责人处，由负责人审核后提交后勤薪资专员处。二、次月2日18：00前后勤薪资专员必须将各部门人员工龄工资、话费补贴、保险扣款信息完成。三、次月5日（财务部8日）下午18：00前各部门必须提交本部门人员绩效考核结果至后勤薪资专员处。四、次月9日18：00前后勤薪资专员负责将各部门所评工资、考勤扣款等数据造入工资表。五、次月10日中午12：00前后勤薪资专员负责对所造工资进行自查核对，确保工资表的完整性和准确性。六、次月10日下班前由人事经理对工资表进行检查，无误后提交总公司后勤总负责人复核。七、次月11日中午12：00前由后勤薪资专员与总公司出纳共同整理出打卡和领取现金人员的名单及其金额。八、总公司出纳负责12日之前将工资发放完毕。第三部分工资发放形式为了方便员工的资金管理，公司要求员工工资全部以打款的形式发放，具体要求如下：一、各片区人事部在新员工入职时须将员工本人身份证复印件留存一份交至员工所在门店文员处，以便办理工资卡时使用；二、各分店文员每月15号之前将入职满一个月的员工信息（员工姓名、入职时间、身份证复印件）整理并交出纳处，出纳22号之前须统一给员工办理工资卡，各门店、部门不得擅自给满一个月以上的员工以现金支付的方式发放工资；三、文员25号之前将新员工办理的工资卡卡号输入人力资源系统；四、新员工领取工资卡时须填写《领卡登记表》（见附件），并签字确认。注：现金支付仅用于不满一个月的新员工。领卡登记表姓名分店身份证号工资卡号签字确认假期制度第一条假日在国家规定的节假日范围内，公司根据具体情况安排员工假期。未经部门领导书面批准，任何人不得占用员工假日或安排员工加班工作。第二条休假员工的假期当月按规定休完，原则上不存假。特殊原因经批准的，可以将未休假期累计延后，但不允许跨年度休存假，即所有的存假当年有效，不允许卖假、买假。所有的员工每月享受四天的公休假，新员工原则上满一星期班享受一天的公休假。分店的大堂经理或后堂经理可以批准员工一个星期以内的休假申请，店经理可以批准一个星期以上三个月以内的休假申请。小区经理及以上级别有权批准超过三个月的休假申请。第三条病假员工申请病假，应持区县级(含区县级)以上医院的相关病历证明由部门主管批准。员工患病或者非因工负伤停止工作连续医疗期间在6个月以内的，公司向其支付病假工资，支付的工资标准为所在地最低工资标准；医疗期限超过6个月时，病假工资停发，由大区经理决定是否给予适当的补助。第四条事假员工申请事假，应持书面申请向相关领导提交，经批准方可。第五条婚假及其福利在公司连续工作三个月以上的员工，可享受以下婚假及福利：(一)婚假1、法定婚假：按法定结婚年龄(女20周岁，男22周岁)结婚的，可享受3天婚假。如该假期不够者可向主管领导申请事假，事假时间由主管领导批示，该事假不加扣员工工资。2、晚婚婚假：符合晚婚年龄(女23周岁，男25周岁)的，可享受晚婚假15天(含3天法定婚假)。3、婚假路程，由部门主管可视路程远近决定另给予路程假期，但不予以报销路费。4、再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。5、婚假不能分段休，一次休完。（二）婚假期间工资待遇 婚假期间领取岗位基本工资，且不扣除期间工龄工资和话费补贴；上班期间的工资以实际考核计算。 （三）婚假福利普通员工在所在单位登记，由所在单位发放100元以内纪念品或现金；大堂经理级别的人员，由所在单位发放1000元以内的纪念品或现金；店经理及以上级别的人员，由所在单位发放2000元以内的纪念品或现金。夫妻双方都在本公司工作，以较高级别计算。以上婚假福利均指初婚。 第六条丧假公司的正式员工，双方父母去世，可享受三天丧假。如该假期不够者可向主管领导申请事假，事假时间由主管领导批示，该事假不加扣员工工资。普通员工由所属单位发放50元补贴和30元以内慰问品；大堂经理级别及以上的人员，由所属单位发放100元补贴和30元以内慰问品。员工的往返车费由公司报销，普通员工报销工作地至家庭地址区间的区县级硬座等级往返火车票及汽车票，大堂级别及以上级别报销工作地至家庭地址区间的区县级硬卧等级往返火车票及汽车票。丧假期间不扣除任何工资，即按照正常考核计算。第七条产假符合国家生育指标的女员工产假时间为90天，其中含产前休息15天。如遇难产，增加产假15天，多胞胎生育，每增加一胎增加产假15天，累计计假。女职工怀孕流产，给予15天至30天的产假。如需提前或延长休息时间，员工必须提前申请特殊原因的事假休息，经所在片区大区经理及以上级别主管批准方可。产假期间，按员工所在岗位职务的岗位基本工资支付工资，按月支付，支付时间为上述规定时间。员工申请提前或延长的事假时间，公司不予支付工资。生育费用按当地平均水平计发。上述福利享受均应以符合国家生育政策为前提，不受婚姻法保护的，不享受任何待遇。第八条年休假员工在公司连续工作满一年以后，每年度可享受10天（可视路程远近，由部门主管决定另给予路程假期）的带薪年休假。员工有下列情形之一的：不享受当年的年休假：1、员工当年病假连续2个月以上的；2、员工当年事假连续1个月以上的。年休假由员工提前三十天申请，部门主管根据工作安排批准。年休假在当年年度内可以集中安排，也可以分段安排，但不跨年度安排，即当年有效，过期作废，一年只报销一次路费，享受一次路程假。年休假结束后，普通员工报销工作地至家庭地址区间的区县级的硬座等级往返火车票及汽车票。大堂经理级别及以上人员报销工作地至家庭地址区间的区县级的硬卧等级往返火车票及汽车票。带薪年休假期间领取岗位基本工资，且不扣除期间工龄工资和话费补贴；上班期间的工资以实际考核计算。年休假审批单申请人单位/部门：申请人姓名：假期期间：自年月日时分开始至年月日时分结束假期类型：全部年休假（）部分年休假（）全部年休假＋其他假期（）其他假期说明：（类型及起止时间）路程核定：天路程批准人签字：备注：第九条陪同假员工在公司连续工作满一年以后，每年连续三个月以上被评为先进级别以上的，双方父母或配偶可享受一次探亲，由所在单位报销工作地至家庭地址区间的区县级的硬卧等级往返火车票及汽车票。同时员工享受3天陪同假，所在单位邀请在员工工作分店就餐一次，标准在300元以内。陪同假期间工资不扣除任何工资，即按照正常考核计算。第十条员工公休假及夫妻探亲假1、店经理及以上级别人员，夫妻处于两地分居状况的（包括已确立恋爱关系的未婚妻/夫），同在公司上班的，公司将逐步制造条件，尽力解决两地分居状况；暂时未在同一地工作（含一方不在公司上班的）的夫妻和准夫妻原则上保证每月一聚。每月的公休假可用于夫妻探亲，公司和个人各承担50%所在地之间的区县级硬卧等级的火车票及汽车票及探亲期间的住宿费，并增加两天时间，作为假期。2、已婚（以结婚证为准）员工在公司工作满一年且夫/妻在不同地区工作，员工因工作当月假期未完全使用的，可以累积推后用于夫妻探亲。公司为员工提供每年三次夫妻探亲，并报销所在地之间的区县级往返硬座等级火车票及汽车票，当年有效。劳保福利制度第一章住房补助第一条夫妻（以结婚证为准）两人在公司同一地区工作的普通员工，其中一方工作满半年以上并在外面租房的，西安片区、郑州片区（含焦作）人员，每月享受120元以内住房补助；四川片区人员，每月享受100元以内住房补助；北京片区、上海片区、天津片区人员每月可享受600元以内住房补助。经上级领导批准按实报销，超出部分及水电费、燃气费自理，费用由各部门负担，计入各部门的费用。第二条夫妻（以结婚证为准）两人在公司同一地区工作的大堂经理级别人员，其中一方工作满半年以上并在外面租房的，西安片区、郑州片区（含焦作）人员，每月享受300元以内住房补助；四川片区人员，每月享受200元以内住房补助；北京片区、上海片区、天津片区人员每月可享受1000元以内住房补助。经上级领导批准按实报销，超出部分及水电费、燃气费自理，如遇女职工怀孕且申请休息后仍按照原住房补助予以补贴，费用由各部门负担，计入各部门的费用。第三条驻外在任的已婚店经理级别及以上级别人员（以结婚证为准），西安片区、郑州片区（含焦作）享受每月600元以内住房补助；四川片区人员，每月享受300元以内住房补助；北京片区、上海片区、天津片区享受每月2000元以内住房补助；经上级领导批准按实报销，超出部分及水电费、燃气费自理，如遇女职工怀孕且申请休息后仍按照原住房补助予以补贴，费用由各部门负担，计入各部门的费用。第四条已婚店经理级别及以上级别人员，员工父母和员工子女跟随其在工作地居住的，可享受以下待遇：1、郑州片区（含焦作）、西安片区享受每月1400元以内住房补助。2、上海片区、天津片区、南京片区、北京片区享受每月2800元以内住房补助。第五条公司为未婚店经理级别及以上级别人员提供单间宿舍及一台单开门小冰箱。第六条租房所产生的中介费由公司承担；需支付的住房押金先由公司垫付，退房时全额退还公司，如因某种原因扣除押金由员工自己承担。产假劳保福利第七条店经理（含）以上级别女员工店经理（含）及以上级别女员工怀孕后，可根据公司安排或自身情况申请休息或继续工作，能够继续工作的，由大区经理安排工作。怀孕期间日工作时间不得超过三小时，大区经理应当创造条件保证员工休息。工作期间按工作绩效由大区经理评定工资。如休息最长不超16个月，此期间按照员工最近12个月应发工资总额的50%按月支付。第八条大堂经理级别女员工大堂经理级别女员工怀孕后，可根据公司安排或自身情况申请休息或继续工作，能够继续工作的，由小区经理安排工作。怀孕期间日工作时间不得超过三小时，小区经理应当创造条件保证员工休息。工作期间按工作绩效由小区经理评定工资。如休息最长不超过16个月，此期间按照2500元/月公司予以发放特殊生活补贴。第九条普通员工（1）被评为先进、标兵\领班、劳模、功勋的女员工怀孕后，产假期间，按2000元/月发放特殊生活补贴。最长不超过12个月。（2）先进级别以下女员工怀孕，怀孕期间按员工所在岗位的岗位基本工资支付国家规定的3个月法定产假工资。第十条上述福利仅限第一胎生育享受。非第一胎生育的，凭准生证可享受3个月产假，其工作时间要求按照第一胎标准执行，公司支付岗位基本工资。不受婚姻法保护的，不享受任何待遇。第三章保育补贴第十一条小孩随父母在工作地生活的店经理级别及以上级别人员任职满半年享有保育补贴。第十二条店经理及以上级别人员任职满半年小孩在3岁以下（含3岁），每月享有300元保育补贴，按月支付。特殊情况，大区经理根据具体情况具体对待。第四章育婴保障第十三条大堂经理及以上级别的女员工任职满半年，生产后可享受公司规定的育婴保障金，期限为半年。每月生活补贴为：大堂经理级别600元/月，店经理级别及以上级别人员1200元/月，按月支付，产后可享受公司规定的育婴保障金，期限为半年。第十四条小孩未满一岁的大堂经理及以上级别女员工，每天上班时间为三小时（含开会），以保证有充分的时间恢复身体，保障小孩哺乳。第十五条小孩未满一岁的店经理及以上级别女员工，保证每周两天的休息时间，不得安排加班。宿舍应安排在工作地点附近，并在宿舍内配置电脑，以保证家庭办公之需。特殊情况，大区经理根据具体情况具体对待。第五章父母津贴第十六条公司对在大堂经理级别及以上级别任职满半年的人员的父母发放生活补贴，具体发放办法为：大区经理级别人员，父母津贴：2000元/月。小区经理级别人员，父母津贴：1500元/月。店经理级别人员，父母津贴：800元/月。 大堂经理级别人员，父母津贴：200元/月。事假、病假不超过三个月、产假不超过一年，休假期间享受此福利。第十七条 当月被评为功勋的员工，父母津贴：200元/月。第六章子女教育补贴第十八条在店经理及以上级别任职满半年，且子女（符合国家生育指标）入幼儿园、上学的人员享受子女教育补贴，补贴金额为12000元/年/人。该项补贴凭票据实报销，余款不退，当年有效，该金额每半年支付一次，记入该管理人员所在部门成本。为与员工分享企业成长效益，实现员工与企业的共同成长，经公司研究决定，自2010年起，对在司工作时间满3年的员工其子女发放教育补贴，具体发放规定如下：1、在司工作满3年的员工，不论岗位、职务、级别，均可享受；2、享受此项制度的子女均为第一胎子女；若为公司双职工且夫妻双方均工龄满三年有两个以上小孩的，仍只享受一个名额。3、教育补贴根据子女所处就学阶段确定，具体标准为：幼儿园：2000元/年；小学：3000元/年；初高中：4000元/年；大学：5000元/年。4、该项补贴须用在子女教育上，包括学杂费、住宿费、培训费、补习班、兴趣爱好班、购买书籍、电脑等有关教育费用的支出；5、该费用每半年发放一次，领款人须提供发票，没有发票的费用不予报销；6、发放单位须对领取补贴人员的费用使用情况进行核查并做好记录；7、店经理级别及以上人员，子女就读简阳通材的，须将免除的学费在补贴中扣除，店经理级别以下人员，子女就读于简阳通材学校的，不享受该教育补贴；8、该教育补贴与原公司福利制度不冲突，符合条件的员工可同时享受。第七章工服费用第十九条公司各部门人员的工服以片区为单位，统一购买，购买标准为500元/套，一年报销两次。任何个人不得以个人或单位的形式自行购买，如自行购买，公司一律不报销。第八章证件费用报销第二十条新进员工统一由人事部予以组织和办理健康证及乙肝相关检查事项，办理费用由个人先行垫付，工作满半年后公司予以报销。以个人名义办理的健康证及乙肝相关检查费用公司不予承担。第二十一条档案的建立各片区人事部及时对办理健康证及乙肝检查、疫苗接种的员工进行相关信息的登记、录入、存档，并根据新员工所分配门店，统一下发本人健康证及乙肝项目检查人员信息至各门店文员处，由文员予以留存并做好相关登记工作，员工本人必须签字确认健康证已留存门店。第二十二条信息审核各片区门店文员根据所登记员工健康证办理及乙肝检查名单统计满半年员工名单，提交片区人事部审核无误后，由门店吧台予以报销。第二十三条费用报销1、健康证费用报销：开具统一总额发票的片区，由各片区门店文员提供相应报销人员的健康证复印件；开具一人一张收据或发票的片区，除由文员提供相应人员健康证复印件外，予以报销的员工本人必须提供防疫部门开具的收据或发票原件，如若丢失，不予报销。2、乙肝检查接种费用报销：进行乙肝检查和预防的员工凭相关防疫部门或医院开具化验单或正规票据，到所在门店吧台处予以报销。第二十四条老员工健康证更新及乙肝疫苗接种公司老员工健康证更新及乙肝检查、疫苗接种由门店文员组织进行，费用由公司承担，个人不再先行垫付。新入司员工进行乙肝疫苗接种的规定：因公司从事餐饮行业，食品安全卫生要求不能忽视，经总公司例会讨论研究，现对新招聘录用新员工实行乙肝疫苗接种工作，并对相关事项做如下规定：一、经总公司调查，全国现针对乙肝疫苗的接种工作分为以下几步：首先打疫苗前查乙肝五项和肝功，确认是否具有抗体。乙肝五项全部为阴性的情况下，才能打乙肝疫苗；其次针对无抗体人员实施乙肝疫苗接种。二、针对乙肝疫苗的接种注射统一为“0、1、6月注射法”，即检查结果出具当天注射一次，一个月后注射一次，半年后注射一次。三、各片区人事部对本片区新招聘人员培训期间正式上岗前，办理健康证同时进行乙肝五项及肝功的检查、乙肝疫苗的接种。四、员工疫苗接种档案建立由各片区人事部负责，对本片区新进员工乙肝疫苗的接种情况建立详细档案，并定期提醒员工及时进行接种。五、相关费用的核算：进行乙肝疫苗注射前的检查费用各片区根据片区实际详细告知员工。乙肝疫苗针剂费用均价为12元/支，共计3支（此针剂为普通型针剂，临床检查结果出具后或有变）；新招聘员工针对乙肝抗体的检查费用，经相关检查后需进行乙肝疫苗接种的费用，与办理健康证费用核算一致，即由个人先自行承担，经公司考核合格上岗半年后，凭相关证明票据予以核销对第二十五条其他情况说明工作未满半年的新员工健康证及乙肝相关项目检查费用不予报销，结算工资时健康证予以退还。第二十六条员工考取的各项证件（除专业资格证外）的费用，一律不报销。第九章股东及董事福利第二十七条公司股东父母的津贴每家每月3100元。第二十八条董事按照以下规定享有年假：1、董事长每年享有2次年休假，每次7天；2、董事会成员每年享有1次年休假，每次7天。休假如果超假，必须报董事长批准，但休假的时间原则上不能超过10天；3、每次休假期间，每位董事会成员享受8000元人民币的旅游费用，费用以现金形式一次性支付个人；4、休假外出旅游，可以带自己的亲属；5、每次休假前，必须提前10天向董事长申请。第十章社会保险第二十九条公司为以下员工办理社会保险：1、大堂经理及以上级别任命满半年的员工；2、在公司工作两年以上的员工；3、特殊岗位、特殊贡献及总经理同意办理的员工。第三十条社会保险缴纳的基数和标准由总公司人事部按国家和地方相关规定执行。第三十一条降职、撤职的人员，公司可根据具体情况降低保险基数或停止缴纳。第三十二条因辞退、离职、除名等原因离开公司的人员，应在一个月内办理社会保险的转档手续。第三十三条员工社会保险费收取及停保1、调动人员社会保险费的收取公司代付员工社会保险费个人承担部分一律从员工当月工资中扣除，如员工调动则本月的社会保险费统一由调入单位承担，在调入单位造工资表时扣除。调动员工在原调出单位结工资时不预先将本月的社会保险从工资中扣除。2、员工停保的确认若员工有停保要求，必须在每月1号前（包括1号）提出停保申请，方可不缴纳当月社会保险费。停保时在本单位出纳处填写《员工停保登记表》（见附件），签字确认即可，超过规定时间申请停保的，当月保险费仍将从工资中扣除。附：员工停保登记表员工姓名部门停保时间停保原因员工签名第十一章购房补贴第三十四条小区经理级别以上员工购房实行以下补贴：任职期限满一年以上小区经理级别以上员工第一次购房实行一次性补贴，总金额为大区经理级别50万、小区经理级别20万；补贴方式：已购房的以购房合同（必须是本人或配偶名字）为依据,小区经理级别人员须将购房合同号、房产名称和房主姓名等相关信息提供给片区财务经理，片区财务经理将信息汇总发至总公司财务唐兰英处存档，并以此作为发放依据；准备购房的提交购房补贴申请，经财务核实后予以补贴；领到补贴款的人员必须在半年之内实施购房行为，并提供购房合同，逾期公司将予以收回补贴款；不准备购房的暂不补贴；已享受补贴的员工，可领取相应级别的差额；对于第一次购房的员工，在享受公司一次性补贴的基础上可向公司申请无息借款（须附上还款计划）。借款限额为大区级别100万至150万，小区限额为20至40万。具体金额由张总批准。第十二章员工家庭重大灾难资助为解决员工后顾之忧，体现公司人性化管理，现经公司研究决定，特设立“资助员工专项基金”，具体办法如下：一、使用范围1、全公司所有员工及其父母、子女2、在员工自身、父母、子女遭受重大灾难，如急需重大手术、患重大疾病（不包括癌症）的可申请资助；二、审查程序第一步：个人根据发生的具体事情主动向店经理申请，并填写“资助员工专项基金申请表”，如他人发现该情况可代为申请；第二步：1、店经理了解情况后填写“资助员工专项基金申请表”交由大区经理审核；2、工会介入，对情况进行深入了解并对了解到的情况及时与店经理、大区经理沟通；第三步：情况属实，大区经理根据严重性将意见和需给予资助的金额报副总杨晓丽审核签字；三、“资助员工专项基金”的管理1、该项费用为每年100万人民币，由总公司财务总监管理；2、杨晓丽负责对需资助员工名单进行审核；3、关于费用的详细支出总公司财务部进行记录4、总公司办公室负责对资金的使用情况进行跟踪记录存档。附：资助员工专项基金申请表申请人所在门店入司时间家庭地址支助人姓名联系电话申请事由店经理意见经办人：（签章）年月日大区经理审核意见支助金额：经办人：（签章）年月日副总审批意见审批金额：经办人：（签章）年月日申请时间第四编奖惩制度优秀员工评选制度第一条公司在发展过程中，涌现了很多敬业爱岗、认真奉献的员工，为了鼓励大家在平凡的岗位上努力工作，公司特制订本办法，对在自己岗位上作出突出贡献的员工进行表彰。第二条评选办法：每月月底由部门主管根据员工级别评定标准评出优秀员工。第三条连续三个月被评为先进者，报片区经理考核批准后转为标兵，若片区经理考核不合格者按原工资级别评定。第四条连续四个月被评为标兵者，报片区经理考核批准后转为劳模，若片区经理考核不合格者按原工资级别评定。第五条连续六个月被评为劳模者，由片区经理考核批准后转为功勋员工，若片区经理考核不合格者按原工资级别评定。第六条公司将按不同级别制定专门的优秀员工薪酬待遇，以保证优秀员工的待遇与贡献相匹配。第七条先进、标兵、劳模、功勋员工的降级、除名条件1、先进、标兵、劳模、功勋员工如果达不到相应的岗位标准，部门主管进行口头警告，并限期一周内改正。2、一周内依然不能改正的，部门主管再次警告，并限期十天内改正。3、十天内依然无法改正的，取消其称号，进行降级，原则上采取降一级，特殊原因视情况重新定级。4、降为普通员工后，无法达到普通员工标准的，或根据具体情况，视情况处理。褒奖员工长期为公司服务规定培养员工对公司的忠诚度是公司持续发展、长远发展的重要任务。为了褒奖为公司服务五年以上的员工，鼓励员工与公司共成长、共进退，为公司的长远发展作出永久贡献，公司决定：为在公司服务五年以上的员工颁发纯黄金纪念饰品。具体办法如下：一、在公司工作年满五年以上的员工，均可获得总经理颁发的纯黄金纪念饰品一件/五年。二、纯黄金饰品分：五年、十年、十五年、二十年以上四档；服务年限越长，所获纯黄金饰品的价值越高。三、纯黄金饰品的颁发，于每年春节前完成，作为公司员工奖励计划的一部分。员工在公司服务满五年、十年、十五年、二十年以上者均可获得相应的纯黄金饰品。（一人一个阶段只能获得一次一枚）四、各片区人