试用期考核管理规定

河南南集试用期核理规定第章总第一条目为了对集团所有新员工在试用期内的工作业绩、能力、态度有一个公平、客观的评价了解其职业倾向并为新员工的转正去留及转正定级提供依据特制订本管理规定第二条适范围本规定适用于集团各分公司各部门负责人及以下岗位第三条原公平、公开、公正原则；注重过程定性考核与注重结果定量考核相结合原则；多角度考核原则；“师徒制”原则。第四条试期考核期考核以实际发生月度为周期；根据集团规定，所有人员试用期均为1-3月，表现优秀者可提前转正但试用期最短不得少于1个月。第章

普员试期核第五条定普通员工指部门负责人（不含）以下人员。第六条试期工资准及待遇试用期工资：标准月度工资的80%，转正考核合格实行标准工资；第七条各关责任职责分工一、各人事行政部负责试用期员工考核的组织管理；向考核指导人发放相关考核表；1考核结果通知及考核面谈；试用期员工转正（辞退）的办理；对考核过程中公平、公正性进行监督，以保证考核质量；对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。二、各人部门负责布置新员工在试用期期间的主要工作任务，并审批新员工试用期各阶段的工作计划；指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作；给予新员工试用期各阶段考核评分及评价；与新员工进行绩效面谈，对新员工提出指导意见；及时向行政部反馈关于新员工的转正意见；配合试用期内对新员工的相关培训。三、入引导人（可部门负人）帮助试用员工熟悉公司环境、相关制度。帮助试用员工熟悉岗位工作内容，并对其工作进行相应的指导；定期或不定期的与试用员工进行沟通，了解员工的最新动态；对试用员工的工作情况进行考核评价。四、试员工本人积极配合行政部、部门负责人、入职引导人开展相关工作；向行政部提交书面《转正申请第八条试期考核排试用期考核共有两次：试用期中期一次，试用期末期一次。在第一次试用期考核结束后，还将进行新员工的绩效反馈，由新员工的指导人、所在部门的负责人和行政部共同帮助其改进绩效水平，尽快适应公司。试用期两次考核的具体安排如下表（相关考核表后附试用期考阶段试用期第一次考核

重点考察容责任心纪律性专业知识与技能沟通与协作

时间节点考核表入职第周《试用期考核表-Ⅰ》

考核评价及相关指导人及部门负责人评价与绩效面谈自我绩效改进计划结果反馈人事进行针对

工作完成情况

性培训2

指导人及部门负责人评试用期第二次考核

入职第周

《试用期考核表-Ⅱ》

价及转正建议自我评价

行政部办理相应手续说明：表时间节点适用于试用为两个月的情况，他情况由政部酌情安排。第九条考流程在新员工入职之前，部门负责人指定新员工的指导人；新员工在办理入职当天，在行政部领取《试用期工作计划评定表用期考核表-Ⅰ》和《试用期考核标准说明后附新员工将《试用期工作计划评定表》和《试用期考核表Ⅰ》递交部门负责人，由部门负责人引见指导人，布置新员工试用期的工作任务，并将表格交与指导人；4指导人协助新员工制定试用期第一阶段的工作计划，由新员工填写《试用期工作计划评定表》计划内容部分，并经指导人和部门负责人签字确认后，将复印件交行政部存档；5、在新员工入职后第4周，相关人员必须填写完整《试用期工作计划评定表》和《试用期考核表-Ⅰ在留存表格复件后，由指导人提交行政部；行政部视情况组织转正述职或给予培训。新员工在入职后第4周的最后一个工作日，到行政部领取《试用期工作计划评定表》和《试用期考核表-Ⅱ将表格递交至指导人；指导人协助新员工制定试用期第二阶段的工作计划，由新员工填写《试用期工作计划评定表》计划内容部分，并经指导人和部门负责人签字确认后，将复印件交行政部存档；8、在新员工入职后第7周，相关人员必须填写完整《试用期工作计划评定表》和《试用期考核表-Ⅱ由指导人提交行政部（若试用期两次考核结果均为D，则还需提供相关书面说明行政部通知新员工提交书面《转正申请新员工可在入职后第9周，向行政部询问转正相关事宜；行政部根据相关考核意见，通知新员工办理转正手续或解除劳动合同。第十条试期考核用试用期考核得分以部门负责人的评分为主，指导人有评分建议权，部门主管领导则有评分修定权；试用期两次考核满分均为100分，不同分值分别对应、B、C、D，4个不同的绩效等级，对应关系如下表：3总分绩效等级

A(优秀)

B(良好

C(合格

D不合评分值出现小数，则按四舍五入进计算3、考核结果应用第一次考核成绩为D等级的，行政部将为新员工安排一次培训；第一次考核成绩为其他等级的，行政部将酌情安排或不安排相应培训；第一次考核结果不为D等级，但第二次考核结果D等级的，由行政部进行情况核查，并根据实际情况，办理相关手续；两次考核结果均没有出现D等级的，新员工将按期转正；第一次考核成绩为A等级的，行政部酌情给予提前转正。第章管人试期核第十条定管理人员指各分公司及各部门负责人（含）及以上人员。第十一试用期工标准及遇试用期工资：非年薪人员为标准月度工资的80%；年薪制人员为标准月度基本工资100%，试用期间不享受绩效工资。第十二各相关责人职责工一、行部门负责试用期员工考核的组织管理；向考核指导人发放相关考核表；考核结果通知及考核面谈；试用期员工转正（辞退）的办理；对考核过程中公平、公正性进行监督，以保证考核质量；对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。二、各公司各部门责人新员工主管领导即为入职指导人；布置新员工在试用期期间的主要工作任务，并审批新员工试用期各阶段的工作计划；4指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作；给予新员工试用期各阶段考核评分及评价；与新员工进行绩效面谈，对新员工提出指导意见；及时向行政部反馈关于新员工的转正意见；帮助试用员工熟悉公司环境、相关制度；帮助试用员工熟悉岗位工作内容，并对其工作进行相应的指导；定期或不定期的与试用员工进行沟通，了解员工的最新动态；对试用员工的工作情况进行考核评价。三、试员工本人积极配合行政部、入职引导人开展相关工作；根据规定时间向行政部提交书面《转正申请第十三考核流程在新员工入职之前，行政部通知新员工主管领导；新员工在办理入职当天，在行政部领取《试用期工作计划表新员工与主管领导协商确定试用期的工作任务，并将填写完毕的《试用期工作计划表》交到行政部；在新员工入职后第7周提交书面《转正申请政部组织相关人员填写《试用期工作业绩评价表组织试用期360考核及转正述职；行政部根据相关考核意见，通知新员工办理转正手续或解除劳动合同。第十四试用期考构成试用期考核成绩=试用期业绩评价*60%+360核*30%+述职10%试用期业绩评价主要考察新员工的工作业绩360考核主要考察新员工的协作/团队融入能力及管理能力述职主要考察自我认知及工作思路第十五试用期考应用1、试用期考核满分均为100，不同分值分别对应、B、C、D，4个不同的绩效等级，对应关系如下表：总分绩效等级

A(优秀)

B(良好

C(合格

D不合评分值出现小数，则按四舍五入进计算52、考核结果应用考核成绩为D等级的政部解除劳动合同他等级行政部针对性进行考核访谈。3、考核报告行政部撰写转正报告。第章其第十六

试用期出现以下情，视为用期考核不格无故旷工2天（含2天）以上；试用期间事假超过5天（含5天）以上的；试用期间考核不合格者；第十七申诉机制试用期间如被考核者对考核结果不服，可直接向领导、行政部提出申诉。第十八执行与实本制度自发布之日起实施；自实施之日起，其它与之冲突之规定即作废。南浦集团行政部201610月日6

试用期考核表Ⅰ（面）

日

第次考核果具考内及果本背）（指导人填）

签及日期签及日期绩反馈（被核填）(考核人填写)

被核人签及期行部意见签及日期说明）员工职前，部门负责人须确指导人，指导人协新员工上岗，并评价其试用期表现（2）在规定时间内相关人员须完备填写此，并由指人提交行部，同时留存本表件，政部将向被核人发放试用考表。7考核指标及评分（评分为最低等必须给出具体评价）（反面考核指标

满分

指标描述

评分标准（每个评层次含最低分不含最分）

指导人初

部门负责评责任心15

工作中承担责任的态度，以及工作主动积极的程度

14~15分：总是全力以赴的把工作做好，主动承担额外工作任务12~分对于自己职责范围内的事情能负责到底，努力做好本职工作10~分：有一定的责任心，满足其岗位要求0分对待工作不认真缺乏责任心常常需

得分：评价：

得分：评价：要领导命令和提醒才能进行工作纪律性15

对于公司各项规章制度的遵守情况，以及出勤表现

14~15分：严格遵守公司各项规定，极少出现考勤问（迟到早退或旷工等勤率99%以上12~分遵守公司各项规定，较少出现考勤问题，出勤率95%以上10~分：遵守公司各项规定，出勤90%上0分有反公司规定的行为出现或出勤率

得分：评价：

得分：评价：在90%以下专业知识与技能

15

掌握本岗位所需的知识和技能及工作中的知识应用

14~15分：有丰富的专业知识，动手能力强，超出其岗位要求12~分具备较好的专业素质和操作技能，满足其岗位的要求10~分具备一定的专业知识和操作技能，基本满足其岗位的要求

得分：评价：

得分：评价：

0分知识与技能不能满足其岗位的要求言语表能

14~15分达能力强很强的团队协作精神，与同事之间有良好的人际关系12~分表达能力较好，有较好的团队合作意

得分：评价：

得分：评价：沟通与协作

15

力，以及在团队中与他人合

识，与同事之间有较好的人际关系10~分表达能力一般，能正确表达自己的意作的表现

思，能够配合他人协作要求，与同事相处尚可

0分言语表达能力较差难以沟通很少配合他人协作要求，同事之间人际关系较差工作完成情况

40

试用期工作计划的完成情况（参照《试用期工作计划与

36~4分：能够提前完成计划工作任务，且工作质量超出公司要求；分能够在计划时间内，保质保量的完成既定计划工作任务28~32分计划时间内勉强能完成计划工作任务

得分：评价：

得分：评价：评价表

0分划时间内完成计划工作任务，或工作质量很差，达不到公司要求考核总分100

上述各项指标得分的总和

考核总分绩效等级

A(优秀)

(良好)

C(合格)

D(不合格)

得分：

得分：备

注8被考核人姓名

试用期考核表Ⅱ（面）

第次考核果具考内及果《用考表第次考核果具考内及果本背）签及日期

签：上审批及政意

日：

签：

日：签：

日：签：

日：说明：新工职第7周，相关员须完备写本表，由指导人提交行政部。用人部门同转的还需同提交相书说。9分评分为最低等级必须给出具体评价）考核指标

满分

指标描述的

第一次考得分（行政部写）

第二次考评分及评价指导人初部门负责人评得分：得分：评价：评价：责任心15

态度，以及工作主动积极的程度

得分：得分：

得分：纪律性15

章制度的遵守情况，以及出勤表现位

得分：

评价：得分：

评价：得分：专业知识技能

15

能应

得分：

评价：

评价：用得分：

得分：沟通与协15

言语表达能力，以及合作的表现的

得分：

评价：得分：

评价：得分：工作完成况

40

完成情况（参照《试评

得分：

评价：

评价：价表考核总分

100

各项指标加总得分

得分：

得分：

得分：等级：备

注本表各项标评分标准均与《试期考核表-Ⅰ》相同，请参照标进行评分10试用期工计划与评价（第

阶段）新工名

计起日：

年

月

日

年

月

日得序

工计内

计完时及准

权

实完情

自

（门责人写本已楚述作划其要到目，努按完。新工名新工得会对作建

日：

得工计完情的价指人价签及期部负人价签及期11管理人员用期工作计与评价表新工名

岗：

计起日：

年

月

日

年

月

日序

工计内

计完时及准

权

实完情

自

得本划本与接级商定已楚述作划其要达的标并力期成新工名期

总指人签及期

直上签及期计执与成况未成计工任

未成因工计完情的价评价意见：直上评（作绩其他面签及期新员工填写完计划内容后交行政部存档；12附表三管理人员用期述职评表述人

所岗

时：

年

月

日评分考评要素

观察要点

权重

得分优秀

良好

一般

较差

极差能过清晰阐述本部门/本岗位工作对岗位职责认知

151275职责要点能够清晰阐述试用/试岗期间主要

252015工作情况

工作、管理思路及计划目标试用期间自我工作能够深度分析用期间存在问题情况认知并给予合理的解决并对后期预控提出合理化建议能够清晰阐述转正后的工作计划

151275工作计划计划于改进情况

安排工作思路及计划目标以后

252015105与安排工作改进措施与着重点。对近五年内的个人职业规划或个人期望与当前工作状态的差距有职业规划职业规划与期望

准确的认知把握且能够结合自身

10864与期望优劣势清晰阐述发展规划期望及如何实现提问回答

重点突出、思路清晰

10100

880

660

442

224备注考官评语

请根据考评要点给出得分，再加以汇总得出总分考官签字：13考评人填

协作绩效评表被考评人：被考评人所在岗位：

考核期间：

年

月至

年

月序号1

指标主动性

权重20%

得分

加权得分协作

2

响应时间

20%绩效

解决问题时间信息反馈及时服务质量

20%20%20%综合评价考核人

签字：年

月

日填说：考《协作绩效考评评分对照表》打分，给分可为区间的任意整数。14协作绩效评评分对照超出目标-经常主动去

达到目标80-90有时去其他

接近目标70-80偶尔去其他

低于目标40-70几乎不去其

远低于目标以从来不去其主动性

其他部门询

部门询问是

部门询问是

他部门询问，他部门询问问是否有工作协作需要90-100

否有工作协作需要80-90

否有工作协作需要70-80

是否有工作协作需要40-70

是否有工作协作需要以其它部门/人

其它部门人

其它部门/人其部门人

其它部门人员提出合理

员提出合理

员提出合理

员提出合理

员提出合理响应时间工作协助要

工作协助要

工作协助要

工作协助要

工作协助要求时每次及

求时绝大多求数及求时数及

求时从不及解决问题时间

时响应90-100尽快协助决问题远低于预期时间90-100协助工作完

数及时响应80-90尽快协助决问题在预期时间内80-90协助工作完

时响应70-80尽快协助决问题超出预期时间70-80协助工作完

时响应40-70拖延协助时间数问题未能解决40-70协助工作完

时响应以对于需协助解决的问题根本不处理以协助工作完成后每次都

成后绝大多成数能成后尔能

成后从来没信息反馈及及时将完成

数能及时将

及时将完成

及时将完成

有及时将完时情况反馈到要求协助部门人员90-100其他部门对

完成情况反馈到要求协助部门/员80-90其他部门对

情况反馈到要求协助部门/员70-80其他部门对

情况反馈到要求协助部门/人员40-70其他部门对

成情况反馈到要求协助部门/人员以其他部门对服务质量协助工作结果非常满意

协助工作结果比较满意

协助工作结果满意

协助工作结果不太满意

协助工作结果很不满意15考评人填

管理绩效评表被考评人：被考评人所在岗位：序号1管理2

指标沟通效果工作分配

考核期间：权重20%20%

得分

年

月至年月加权得分（行政部填写）绩效

业务指导下属发展管理力度

20%20%20%综合评价考核人

签字：年

月

日填说：考《管理绩效考评评分对照表》打分