项目施工材料及分包单位管理

材料采购、接收与分包单位管理深圳市雄狮景观科技实业有限公司（沟通与协调篇）园建材料采购一、采购基本要求：

（一）园建材料的下单规定既要符合设计要求，也要因地制宜，满足施工的实际需要，确保施工效果美观，降低施工成本。

（二）施工员应详细计算各个作业面所需的施工材料用量，并安排施工材料就近整齐堆放，尽量避免二次搬运。进场的施工材料应码放整齐，并做好台账记录（贴好防水标签：材料名称、数量、使用部位、规格、技术参数等）。

（三）收货员应核对下料单，并对照供应商送货单逐项清点核对材料的规格、数量、型号，不合格的材料应拒收或剔除，并要求供货商提供相等数量的合格材料。

（四）压顶材料应从源头控制，不合格材料不予上车，若到场则退货，并要求供货商及补齐合格的施工材料。

园建材料采购二、采购控制质量要点

（一）控制石材色差、减少同一品种多地或多矿山采购。

（二）压顶石材的规格、尤其是厚度、宽度、倒角的角度和深度必须保持绝对的一致。

（三）水泥制品（如路牙、制品砖、压顶）强度要达标，晾干期要够，但也尽可能杜绝积压存货。

（四）有国家标准或行业标准的材料，应根据施工图设计要求，采购符合相应治疗标准的材料。

园建材料采购三、经常出现的质量问题

（一）运输时经常引起碰撞，容易导致石材崩边崩角。

（二）打包、装卸材料时野蛮或不规范行为，导致石材破损。

（三）异形材料的开边和倒角有偏差。

一、材料到场验收要点---石材1、验收前先准备好该材料采购下料单及测量工具，并查看采购合同，留意是否注明含运费、包卸货等特别约定，切割尺寸误差、包装方式等；2、全面查看包装是否完好，堆叠是否整齐，方便卸货，如有异常，应致电供货商说明情况，并商议扣款等事宜；3、抽样检查石材色泽是否均匀，纹路应基本一致，是否有破损，裂纹、缺角等，厚薄是否在允许误差内（厚度＞1.5cm，误差＜2.0㎜），长宽误差是否在允许范围内（长宽≤1mm）；如有异常应立即告知采购，并通知供货商，拍照备存。一、材料到场验收要点---石材4、对照下料数量及送货单数量进行数量的清点，如分批次到货，应在下料单上注明本次到货数量，做到材料的动态管理。坚决杜绝“不清点数量就签字”的不负责任的行为。5、异形石材应对照加工大样图进行现场尺寸复核，如有尺寸不符，应立即通知采购和供货商并拍照备存。6、验收时必须项目管理人员2人以上进行，做到公平、公正、公开、杜绝不客观的个人情感评判。一、材料到场验收要点---石材7、包装、数量、质量等检查符合收货要求后，指挥叉车卸到制定位置；8、绘制石材摆放位置分布图，详细注明石材名称、规格、数量、使用部位等信息；施工过程中定期进行盘点，做到动态管理。一、材料到场验收要点---石材一、材料到场验收要点---草皮1、抽样检查：随机抽取20-30捆，检查草皮规格(长、宽)是符合：(25cm*25cm,允许误差±1.5cm)，10块/捆；

2、卸货（质量不达标草皮不计数，将其放到一边），合格草皮码放整齐。3、清点计算，按照长、宽、高各多少捆，即可得出总数。4、杜绝卸货毫无章法，摆放凌乱，不认真清点就签字的不负责行为。一、材料到场验收要点---植草砖、透水砖验收检查标准：1、对照供货商所提供的样板，感官上色泽均匀，通体着色，面层细腻美观、无毛边毛口；2、检查强度，测试抗摔、抗折、抗压能力；3、尺寸、厚薄与下料单所示一致。一、、材材料料到到场场验验收收要要点点---钢材材验收收检检查查标标准准：：1、对对照照下下料料单单所所注注明明钢钢材材材材质质，，尺尺寸寸并并查查看看规规格格（（长长、、宽宽、、壁壁厚厚））是是否否与与下下料料单单一一致致，，重点点检检查查壁壁厚厚是是否否达达到到要要求求；2、重重量量复复核核，，采采取取清清点点数数量量套套用用钢钢材材不不同同规规格格钢钢材材对对应应每每米米重重量量的的计计算算方方式式（（钢钢材材的的直直径径、、对对边边距距离离采采用用游游标标卡卡尺尺测测量量，，钢钢材材的的长长度度用用钢钢尺尺或或皮皮尺尺测测量量）与与过过磅磅的的方方式式进进行行重重量量的的复核核。。3、资资料料验验收收：：钢钢材材进进场场必必须须具具有有质质量量证证明明（（包包括括炉炉号号、、化化学学成成分分、、力力学学性性能能等等指指标标））文文件件并并附附盖盖钢钢厂厂鲜鲜章章或或经经销销商商鲜鲜章章，，每每批批做做复复检检实实验验。。一、、材材料料到到场场验验收收要要点点---水泥泥验收收检检查查标标准准：：1、查查看看包包装装是是否否与与订订购购时时一一致致：：产产地地名名称称、、品品牌牌、、标标号号，，包包装装规规格格、、生生产产日日期期等等；；（（第第一一次次送送货货应应进进行行专专业业检检测测））2、外外观观质质量量的的验验收收：：观观察察包包装装是是否否破破皮皮、、散散包包漏漏出出的的水水泥泥，，其其颜颜色色是是否否与与标标准准相相符符。。3、资料的的验收：：水泥出出厂质量量证明（（三天强强度报告告）；4、重量的的验收：：采取随随机抽查查的方式式，每批批水泥的的随机取取10包过称，，求每袋袋平均重重量，然然后乘总总袋数，，为该批批水泥总总重量。。国家规规定水泥泥每袋重重量为50±1kg。5、卸货前前进行数数量的清清点并记记录；6、按现场场要求将将水泥卸卸至指定定位置，，并码成成规则形形垛，再再次复核核，两次次数据对对应后方方可在送送货单上上签字。。一、材料料到场验验收要点点---河沙、碎碎石、石石粉等验收标准准：1、按照各各种材料料质量要要求：级级配碎石石粒径要要求（1.5-2cm），河沙沙、石粉粉粗细适适中干净净无杂质质等指标标进行外外观质量量的验收收；2、采用钢钢尺测量量送货车车辆的载载货时长长、宽、、高，并并计算出出送货体体积。3、坚决杜杜绝不借借助测量量工具凭凭主观臆臆测得出出送货量量而随意意签字的的现象。。二、材料料现场管管理---石材摆放放现场材料料管理要要求:到场材料料要按规规定摆放放，并做做好材料料名称、、规格、、数量、、使用部部位的挂挂牌登记记。必须堆成成块，成成垛，或或打包成成型以方方便查找找和取用用。禁止禁止堆放毫无无章法，，乱七八八糟二、现场场材料管管理---边角料整整理施工过程程边角料料管理要要求：针对每个个工作面面应做到到“工完完料尽，，工完场场清”。。施工前前应跟施施工队交交底清楚楚，如屡屡教不改改，则从从进度款款从扣除除此部分分费用。。可以有有效避免免因工作作面过多多造成边边角料随随意堆放放，场地地混乱的的局面。。禁止二、现场场材料管管理---边角料整整理禁止施工过程程边角料料管理要要求：★应将边边角废料料和余料料分开整整理，废废料直接接丢弃至至指定垃垃圾场地地，余料料应分名名称、规规格整理理齐后放放回材料料取用点点或即将将施工部部位。二、现场场材料管管理---边角料整整理禁止二、现场场材料管管理---边角料整整理禁止二、现场场材料管管理---边角料整整理禁止二、现场场材料管管理---石材数量量控制禁止施工部位位--石材量控控制★每个工工作面施施工备料料前，现现场工程程师应和和施工队队负责人人进行沟沟通此工工作面面面积，使使用到的的石材品品种、名名称、数数量、规规格、存存放位置置等。避避免在备备料时造造成备料料错误或或过多、、过少的的情况，，提高备备料的准准确性。。二、现场场材料管管理---水泥保存存禁止二、现场场材料管管理---水泥保存存禁止施工过程程水泥保保存：★施工前前必须和和施工队队交底，，每次按按工作面面或工程程量领用用水泥，，如水泥泥在施工工过程中中因雨水水等导致致损失，，经现场场查实施施工队按按购买价价的2倍负责赔赔偿。管管理人员员应立即即开具书书面处罚罚通知单单。三、分包包单位管管理---协调沟通通三、分包包单位管管理---协调沟通通化解矛盾盾和冲突在项目实实施过程程中，与与施工队队管理及及沟通及及其重要要。如何何保证施施工单位位按照公公司要求求的施工工方法、、工艺标标准执行行，这需需要现场场管理人人员真正正参与到到现场管管理中。。这就需需要我们们自身有有一套科科学可行行的管理理办法、、施工方方法及工工艺标准准。三、分包包单位管管理---方式方法法魄力：景景观项目目施工是是以施工工图为基基础综合合的专业业性活动动，施工工前必须须仔细研研究图纸纸，明了了工艺及及做法标标准，只只要是以以施工图图为依据据，符合合景观施施工的工工艺标准准，一旦旦决定向向施工队队下达或或完成技技术交底底，就要要不折不不扣执行行，必须须维护现现场的权权威性。。魅力：现现场管理理人员必必须具备备较高的的综合素素质、过过人的专专业技能能、施工工经验和和技巧。。凡事要要亲力亲亲为，杜杜绝随口口荡荡，，光说不不练、不不跟踪、、不监督督、不落落实。必必须有实实际行动动落实现现场管理理工作中中，让施施工队由由衷的佩佩服我的的敬业和和专业，，这样下下达的指指令才能能彻底的的贯彻落落实。三、分包包单位管管理---方式方法法一紧到底底：一开开始对施施工队的的、分包包商的管管理必须须从严，，（做到到有理、、有礼、、有节、、有度，，处理事事情不卑卑不亢。。）材料料进场质质量、工工艺质量量的把控控都应该该面面俱俱到，有有条不紊紊。否则则，越到到后来，，管理难难度越大大，施工工质量难难以保证证。令行禁止止：发现现问题必必须立即即制止并并及时处处理和整整改，先先由技术术负责人人（或项项目经理理）责令令口头整整改，未未见效，，立即书书面限期期通知整整改，并并明确处处罚措施施，全程程跟踪整整改情况况。如未未整改，，严格进进行处罚罚，并告告知公司司工程技技术部负负责人备备案。必必须让施施工队明明白，一一旦做出出要求，，必须严严格执行行。三、分分包单单位管管理---方式方方法三、分分包单单位管管理---选择停工拦拦路停工拦拦路三、分分包单单位管管理---选择停工拦拦路停工拦拦路三、分分包单单位管管理---选择阻止混混凝土土车卸卸料停工闹闹事，，管理理人员员自己己施工工停工闹闹事，，养护护工施施工三、分分包单单位管管理---选择纠纷处处理三、分分包单单位管管理---选择三、分分包单单位管管理---对外协协调管管理园林景景观施施工点点多面面广，，涉及及的交交叉的的专业业面（（总包包、燃燃气、、智能能化、、市政政管网网等））较多多，施施工前前应和和各相相关单单位做做好沟沟通协协调。。确保保施工工过程程中不不产生生纠纷纷，保保证工工程施施工顺顺利进进行。。三、分分包单单位管管理---对外协协调管管理园林景景观施施工是是最后后一道道的美美化工工作，，但某某些工工程由由相关关单位位负责责前面面工序序的施施工（（如踏踏步基基础、、剪力力墙基基础、、围墙墙基础础），，如装装饰工工程交交由我我方施施工，，在接接收工工作面面前应应做好好相应应的复复核工工作（（包括括图片片记录录、质质量检检验等等记录录，移移交时时间等