鲁布革水电站项目

鲁布革水电站项目分析第四组目录01项目简介03项目时间管理05项目质量管理07人力资源管理02项目范围04项目成本管理06项目风险管理08项目沟通管理09项目采购管理10项目集成管理项目简介01鲁布革水电站位于南盘江支流黄泥河上，云南省罗平县和贵州省兴义县境内，距昆明市320公里，为引水式水电站。主要任务为发电。装机容量600MW，保证出力85Mw，多年平均年发电量28.49亿kw·h。以220kV和110kV电压输电线路接入云南省电力系统。主要供电给昆明、宣威、曲靖并向贵州兴义地区送电。主坝为堆石坝，最大坝高103.8米。工程于1982年开工，1985年底截流，1988年底第一台机发电，1990年底建成。项目简介鲁布革电站是我国第一个利用世界银行贷款和国际招标的项目,该项目总投资8．9亿元，其中含世界银行贷款1.454亿美元(年息8％，偿还期20年)。项目总装机容量60万千瓦，年发电量先27．5亿度，为地下长引水洞梯级电站，包括堆石大坝及首部枢纽工程、长9．4公里的引水隧洞系统工程和地下发电厂房系统工程三大子系统。项目总工期53个月，1597天，要求1990年全部竣工。项目工期紧，地下开挖量和混凝±浇筑量大，场地狭窄，近万人队伍聚集在不到10公里的崇山峻岭之中，施工组织协调困难。工程概况项目范围分析02鲁布革水电站根据项目章程、需求文件、约束、假定、其他计划输出、(SM,TM,CM,QM,HM,COM,RM,PM)做了专家判断，产品分析，备选方案识别、引导式研讨会最终定义了其项目范围。项目范围定义项目范围项目范围项目范围项目范围的审议目标宗旨：是否正当和准确完善假设前提：是否合理和符合实际约束限制：是否真实和符合实际任务指标：是否可靠并切实有效成本收益：成本收益比是否合算风险评估：是否可以承受或规避项目范围的确认项目范围范围变更申请引发成本变更分析变更综合评估批准变更否决变更引发工期变更分析引发质量变更分析项目范围的变更程序项目时时间管管理分分析031981年1983年1984年1985年项目时时间管管理1985-1986年国家批准建建设装装机60万万千瓦瓦的鲁鲁布革革水电电站，，并被被列为为当时时的国国家重重点工程。。工程开工，，工程程进展展迟缓缓。我国首首次利利用世世界银银行贷贷款，，首次次按照照国际际惯例例对引引水系系统工工程实实行国国际招招标建建成了了鲁布布革水电站站。世界银银行特特别咨咨询团团两次来工工地考考察，，都认认为按按期完完成截截流的的计划划难以以实现现。历时13个个月，，不仅仅把耽耽误的的3个个月时时间抢抢了回回来，，还提提前4个半半月结结束了了开挖挖工程程，安安装车车间混混凝土土工程程提前前半年年完成成。1986年1987年6月1987年7月1988年项目时时间管管理时任国国务院院副总总理的的李鹏鹏视察水水电站站工地时时感叹：：“看来同同大成成的差距不不在工人，，而在在于管管理，，中国国工人人可以以出高高效率率。他在国国务院院召开开的全全国施施工工工作会会议上上提出出全面面推广广鲁布布革经经验，，要求求国家家有关关部门门对鲁鲁布革革管理理经验验进行行全面面总结结。《人民民日报报》头头版头头条发发表题题为《《鲁布布革冲冲击》》的长长篇通通讯，，引起起社会会的强强烈反响。。8月13日，水水电站站项目目正式竣工，，合同同工期期1597，实实际工工期1475，，提前前122天。项目时时间管管理项目工工期进进度项目成成本管管理分分析04成本估估算成本预预算成本控控制项目成成本管管理鲁布革革工程程概算算总投投资166107万元，，其中中：国国内资资金117195，占总总概算算的70.55%，国外外资金金48912万元，，占总总概算算的29.45%。进行投投标的的时，，政府府运用用类比比估算算法给给出的的标底底是14958万元。大成公司给给出的的投标标价格格为8463万元（（比标标底低低43%）项目成成本管管理成本估估算大成公司派派到中中国来来的仅仅是一一支30人的管管理队队伍，，从中中国雇雇了424名劳动动力。开挖23个月，，单头头月平平均进进尺222.5米，相相当于于我国国同类类工程程的2~2.5倍；在在开挖挖直径径8.8米的圆圆形发发电隧隧洞中中，创创造了了单头头进尺尺373.7米的国国际先先进记记录。。1986年10月30日，隧隧洞全全线贯贯通，，工程程质量量优良良，工工期比比计划划提前前了五五个月月。这样某某些环环节实实际的的费用用就大大大低低于预预计的的费用用，这这就使使得费费用基基准或或管理理应急急准备备金增增加，，有利利于工工程更更好的的运行行。项目成成本管管理成本预预算把现有有的技技术和和普通通的劳劳动力力通过过其管管理、、组合合形成成独有有的施施工工工法，，使技技术真真正成成为了了生产产力，，从而而减少少了不不必要要的重重复劳劳动，，节约约了人人力物物力财财力大成在在鲁布布革水水电站站隧道道工程程上使使用了了“圆圆形断断面开开挖工工法””和““二次次投料料搅拌拌工法法”等等施工工工法法，就就使得得工程程造价价节约约了2070万元。。项目成成本管管理成本控控制项目质质量管管理分分析05项目质质量管管理鲁布革革水电电站项项目使使用当当时最最早的的“项项目法法施工工”。。项目目经理理部实实施项项目质质量负负责制制，明明确项项目经经理为为质量量第一一负责责人。。每个个项目目经理理部设设项目目总工工程师师，负负责项项目施施工工工程中中工程程质量量管理理。各各施工工作业业层根根据专专业分分工由由各班班组长长负责责本专专业的的工程程质量量。项目经历部部的质质量管管理工工作主主要分分为前期控控制、、施工工中控控制、、交工工检查查三大内内容。。在整整个施施工过过程中中，坚坚持先先期安安排，，定期期检查查，事事后总总结的的制度度，是是整个个项目目施工工质量量总体体处于于一直直处于于受控控状态态。项目质质量管管理启动规划执行监控收尾质量规划质量保证质量控制管理流流程项目质质量管管理水电站站运用用了PDCA循环，使用用当时时最先先进的的机械械，材材料是是经过过严格格质量量配比比的，，首次次使用用项目目法施施工，，最后后取得得了工工期短短、质质量好好的经经济效效果。。Plan计划Do执行Check检查Action处理项目风风险管管理分分析06项目风风险管管理鲁布革革水电电站项项目的的风险险主要要来源源于所处环境境和条条件的的不确定定。建设项项目管管理的的风险险分担担对于于项目目管理理发展展，对对于我我国建建设工工程行行业整整体实实力的的提升升具有有重要要意义义，建建议在在风险险应对对规划划时遵遵循以以下原原则：可行、适用用、有有效性性原则则经济、合理理、先先进性性原则则主动、及时时、全全过程程原则则综合、系统统、全全方位位原则则项目风风险管管理风险来来源项目规规模大自然环环境复杂技术较较为落落后、、不够够成熟资金不不足项目风风险管管理风险分分析识别风险在计划划经济济体制制下，，我国国基本本建设设战线线“投投资大大、工工期长长、见见效慢慢”的的弊端端。。风险险分分析析后果果:世界界银银行行特特别别咨咨询询团团于于1984年4月和和1985年5月两两次次来来工工地地考考察察，，都都认认为为按按期期完完成成截截流流的的计计划划难难以以实现现。。风险险应应对对鲁布布革革工工程程指指挥挥部部开开始始推推行行新新的的管管理理体体制制，，进行行项项目目法法施施工工的的尝试试。项目目风风险险管管理理应对对规规划划与其其他他国国家家合合作作，，共共担担项项目目风风险险（（分分享享）为应对对资资金金不不足足、、设设备备、、技技术术等等风风险险，，同同日日本本、、澳澳大大利利亚亚在在内内7个国国家家的的几几百百名名工工程程技技术术与与施施工工人人员员、、专专家家参参加加建建设设，，这这样样的的项项目目风风险险由由国国家家、、世世界界金金融融组组织织和和企企业业共共同同承承担担。。人力力资资源源管管理理分分析析07人力力资资源源管管理理大成成公公司司从从对对鲁鲁布布革革水水电电站站引引水水系系统统提提出出投投标标意意向向之之后后，，立立即即着着手手选选配配工工程程项项目目领领导导班班子子，，他他们们首首先先指指定定了了所所长长泽泽田田担担任任项项目目经经理理，，由由泽泽田田根根据据工工程程项项目目的的工工作作划划分分和和实实际际需需要要，，向向各各职职能能部部门门提提出出所所需需要要的的各各类类人人员员的的数数量量、、比比例例、、时时间间、、条条件件，，各各职职能能部部门门推推荐荐备备选选人人名名单单，，磋磋商商后后，，初初选选的的人人员员集集中中培培训训两两个个月月，，考考试试合合格格者者选选聘聘为为工工程程项项目目领领导导班班子子的的成成员员，，统统交交泽泽田田安安排排作作为为管管理理层。。管理理团团队队组组建建人力力资资源源管管理理本部（大成事务所）项目经理（泽田）1部2部3部管理理团团队队架架构构人力力资资源源管管理理管理理层层与与作作业业层层分分离离，，总总包包与与分分包包管管理理相相结合合大成成公司司采采用用施施工工总总承承包包制制，，在在现现场场日日本本的的管管理理及及技技术术人人员员仅仅30人左左右右，，施施工工人人员员是是我我国国水水电电十十四四局局的的500职工工。。在在建建设设过过程程中中，，实实行行了了国国际际通通行行的的工工程程监监理理工工程程师师制制和和项项目目法法人人负负责责制制等等管管理理办法法。。管理理模模式式人力力资资源源管管理理项目目矩阵阵制制组组织织与与资资源源动动态态配置置鲁布布革革大大成成事事务务所所与与本本部部海海外外部部的的组组织织关关系系是是矩矩阵阵式式的的，，在在横横向向，，大大成成事事务务所所的的班班子子的的所所有有成成员员在在鲁鲁布布革革项项目目中中统统归归泽泽田田领领导导；；在在纵纵向向，，每每个个人人还还要要以以原原所所在在部部门门为为后后盾盾，，服服从从原原部部门门领领导导的的业业务务指指导导和和调调遣遣，，比比如如机机长长宫宫晃晃，，他他在在鲁鲁布布革革工工程程中中，，作作为为泽泽田田的的左左膀膀右右臂臂之之一一，，负负责责本本工工程程项项目目的的所所有有施施工工设设备备的的选选型型配配套套，，使使用用管管理理、、保保养养维维修修，，以以确确保保施施工工需需要要和和尽尽量量节节省省设设备备费费用用，，对对泽泽田田负负完完全全责责任任。。工工程程项项目目组组织织与与企企业业组组织织协协调调配配合合十十分分默默契契。。比比如如工工程程项项目目隧隧洞洞开开挖挖高高峰峰时时，，人人手手不不够够，，总总部部立立即即增增派派有有关关专专业业人人员员到到现现场场。。当当开开挖挖高高峰峰过过后后，，到到混混凝凝土土补补砌砌阶阶段段，，总总部部立立即即将将多多余余人人员员抽抽回回，，调调往往其其他他工工程程项项目目。。这这样样，，横横纵纵向向的的密密切切配配合合，，既既保保证证项项目目的的急急需需，，又又提提高高了了人人员员的的效效率率，，显显示示矩矩阵阵制制高高效效的的优优势势。。人力力资资源源管管理理施工工时时进进行行三三方方分分工工一方方是是由由挪挪威威专专家家咨咨询询，，由由水水电电十十四四局局三三公公司司承承建建的的厂厂房房枢枢纽纽工工程程；；一方方是是由由澳澳大大利利亚亚专专家家咨咨询询，，由由水水电电十十四四局局二二公公司司承承建建的的首首部部枢枢纽纽工工程程；；一方方是是由由日日本本大大成成公公司司承承建建的的引引水水系系统统工工程程。。人力力资资源源管管理理培养养和和造造就就了了一一大大批批懂懂法法律律、、会会经经营营、、善善管管理理、、敢敢负负责责、、作作风风硬硬、、具具有有一一定定专专业业技技术术的的建建设设工工程程项项目目管管理理人人才才队队伍伍，，明明确确了了项项目目经经理理在在建建筑筑业业企企业业中中的的重重要要地地位位和和作作用用，，加加速速了了项项目目经经理理职职业业化化建建设设。。对今今天天的的影影响响项目目沟沟通通管管理理分分析析08项目沟通管理沟通计划的依据据包括：沟沟通要求、、沟通技术术、制约因因素和假设设三个方面面。确认项目沟通要要求的信息息一般包括括：项目组织织和各利益相关关者之间的的关系；该该项目设计技术知识；项目本身身的特点决决定的信息息特点；与与项目组织织外部的联联系等等。。沟通技术：根据据沟通的严严肃性程度度分为正式沟沟通和非正正式沟通；；根据沟通的的方向分为单项沟沟通和双向向沟通，横横向沟通和和纵向沟通通；根据沟通的的工具分为书面沟沟通和口头头沟通等等等。选用何种沟沟通技术以以到达迅速速、有效、、快捷地传传递信息主主要取决于于对信息要求求的紧迫程程度；技术术的取得性性；预期的的项目环境境；制约因因素和假设设。团队内部的的沟通项目沟通管理合理高速进进行征地拆拆迁和补偿偿安置方案案的实施确确保项目有有序进行。。后期处理问题；一、当地居民的居住问题要解决；二、居民饮水工程建建设要做到位；三、当地生态环境的的污染问题解决；；四、工程带来的扰民民问题的解决；五、水电站站项目给当地地居民带来来的影响的的解决；六、迁出居民的就业业问题……与当地居民民的沟通项目采购管管理分析09项目采购管管理鲁布革电站站机组是我我国目前水水头最高的的大容量混混流式机组组是国内制制造技术上上急需填补补的空白,所以国家计计委批准了了使用国家家自有外汇汇向国外以以询价方式式(议标)进行采购,由于按斜线线分割模式式与国内外外有关单位位和制造厂厂商达成协协议,最终构成由由国外厂商商对设备技技术质量、、交货期和和制造安装装监督全面面负责，国国内厂家参参与设计、、分包制造造的合作全全面体现技技贸结合,既引进设备备又引进技技术的鲁布布革模式。。规划采购项目采购管管理鲁布革机组组采购，经历历了与国外厂厂商技术交流、、对国外制造厂技术术考察、第一一次询价、补充询价、最终询询价。1999年第1水力发电3价和定厂等阶段。第一一次询价中只规定机组组容量、台台数、水头等基本本参数,对影响机组重量、尺寸寸、价格的额定转速未未作规定，，目的让厂商发发挥各自的技术优势,推荐适合电站的最优转速,供我方选择。经经向13家公司发询价书和综合考察比比较后，选选定了两种转速速方案向三家联营公公司发补充询价书。对各投标商的最终报价作作综合评比后,最终选定挪威KB和德国西门门子公司为中标商，并组成成了以西门门子牵头的鲁布布革设备制制造联营公司。按我国机械部部机械进出口公司司和联营公司司的协议，第一一台机组几乎乎全部由攀攀营公司制造，以后后逐台过渡渡，第四台机组几乎乎全部由哈哈尔滨电机厂制造造。机组所有技术性性能、制制造质量、交货货进度均由由联营公司司负责保证，哈尔尔滨电机厂厂参与试验验、设计，，在联营公司监监督下完成成制造任务。业主主、国外承承包商和哈哈尔滨电机机厂之间是单线直线线经济合同同关系，业主主和哈尔滨滨电机厂之间不发生关系。。实施采购项目采购管管理要达到引进进设备的同时时引进技术术，电力部门和制造部部门必须须从总体利利益出发，密切合作，正确处理局部和和整体的的关系。当前采用国际招招标采购的的工程，都是使用外资，如果站在运行单位利益的立场，“花洋钱，买洋货”是合理的。而制造部门门出于自身利利益，往往着眼于于“创汇”，希望把外汇由自己包揽，承包制造。所以每个招标项目的投标资格格和份额都都成为争论论的焦点。鲁布革电站机组在在决定投标资格时，就发生过激烈的争论。我国的电力工业业和设备制制造业同样样是民族工业，各方面的利益都应得得到妥善的的兼顾。对于鲁布格机组而言，因国内制造厂厂经验不足，不独立参加投标，只参与分包并并引进技术，我们认为更有利于保证证制造行业的的参与和发展。鲁布革电站机组招招标的成功功积累了经验。管理采购项目采购管管理鲁布革电站站的主机设设备合同执行是顺顺利的四台机组已已全部投投入商业运运行。实践证明，机组设备性性能参数是较高的,技术是先进进的,制造质量是优良的，完全达到了了引进优质质先进设备备的目的。此外,哈尔滨电机机厂通过鲁鲁布革机组组与外国厂厂商全面面合作制造，在技术和管管理方面都都取得长足足的进步。该厂已掌握握了高水头混流流式水轮发发电机组组的设计，也受到了先进生产工工艺和管理理制度的严严格训练,并利用引进进的技术设设计和制制造了天生生桥二级电电站高水头混流流式水轮机组，运行效果良良好。结束采购项目集成管管理分析10项目集成管管理鲁布革电站站工地先后后引来了7个国家的承承包商、制制造商和世世界银行聘聘请的近百百名咨询专专家。在中中国、日本本、挪威、、意大利、、美国、德德国、南斯斯拉夫、法法国八国承承包商的竞竞争中，日日本大成公公司中标，，比标底低低了43%。同时，挪挪威和澳大大利亚政府府决定向工工程提供贷贷款和咨询询服务。启动阶段项目集成管管理在鲁布革并并存着两种种管理体制制：一种是是以云南电电力局为业业主，鲁布布革工程管管理局为业业主代表及及“工程师机构构”，日本大成成公司为承承包方的合合同制管理理体制；一种是以鲁鲁布革工程程管理局为为甲方，以以中国水利利水电十四四局为乙方方的投资包包干管理体体制。两种管理制制度项目集成管管理日方按照合合同制管理理，对工人人按效率给给工资。日日本大成公公司派到中中国来的仅仅是一支三三十多人的的管理队伍