《胜利生物农化公司员工手册与HR制度培训》66-人事制度表格

员工手册与HR制度培训人力资源部刘磊目录1.总那么3.入职与离职引导5.工作引导与纪律标准6.薪酬与保险4.员工守那么员工手册2.关于胜利股份9.员企关系与沟通7.福利8.人力资源开发10.结束语第一局部总那么.总那么管理机构....为了帮助您更好的了解公司现状及企业文化，快速进入职业角色，了解公司政策，维护自身权益，明确应尽义务，在您的任期内愉快的工作、学习、生活，公司依据相关法律法规及本公司实际情况特制定本手册，以期对您的工作、生活有所帮助。由于外部环境和公司开展状况处于不断变化之中，公司将对本手册进行适时修订并及时通知您。如果您对本手册内容有任何疑问请及时向您的主管上级提出，本手册的解释权属于公司人力资源部。第二局部关于胜利股份.关于胜利股份管理机构....山东胜利股份成立于1994年5月，1996年在深圳证券交易所挂牌上市〔股票代码：000407〕，是山东省政府重点扶持的骨干企业、山东省高新技术企业、山东省品牌价值百强企业。先后被授予“全国守合同、重信用企业〞、“山东省诚信企业〞、“山东省十佳雇主〞等荣誉称号，连年被银行系统确认为“AAA级信用企业〞。公司拥有生物、农化、塑胶三大产业，六个功能完善的生产基地，一个国家级实验室和两个省级实验室。拥有世界一流的生产、检验设备与技术，全面通过国家GMP以及质量、环境、职业健康平安管理体系认证。已形成胜利生物、胜邦绿野、胜邦管道三大产业品牌，建立起遍布全球的营销网络和效劳体系。第三局部入职与离职引导.入职流程在指定时间到公司人力资源部或拟工作单位人事部门报到接受相关证件审核〔存在弄虚作假者不得入职〕进行聘前体检〔体检不合格者不得入职〕体检合格后填写?员工根本情况登记表?，签订劳动合同新员工入职培训或上岗培训〔培训不合格者予以辞退〕新员工须办理手续行政关系转移；工资关系转移；组织(党、团、工会)关系转移；人事档案转移；原供职单位开具的解除或终止劳动合同的证明；社会保险、住房公积金的转移；提供本人身份证、学历证书、职称、专业技能资格证书原件及复印件；填写?员工根本情况登记表?，签订劳动合同；其它需办理的有关手续。入职培训公司入职培训是指对新参加公司的人员进行的关于公司文化、公司规章制度、员工行为准那么等内容的培训。入职培训分为三级培训，公司级入职培训由公司人力资源部组织实施，其他层级的培训分别由各下属单位和部室车间组织实施。根本流程如下：员工办完入职手续后，由公司人力资源部审核确认入职培训人员名单，并准备对新员工进行入职培训。公司根据?新员工入职培训日程安排?实施公司级新员工入职培训。公司级入职培训结束后，员工必须经过笔试考核合格方可入职，考核不合格者将在培训结束后五天内进行补训补考，如再不合格，将不予录用，作辞退处理。考核合格的员工进入各下属单位级入职培训以及部室车间级入职培训。试用与转正根据?劳动合同法?相关规定，公司员工试用期根据签订合同年限不同而有所不同。试用期是您与公司不断融合的过程，需要您不断地体味胜利精神，感受胜利文化，积极投入工作，主动迎接挑战，展现自我，融入胜利。通过试用期，如果您无法认同胜利文化，您随时可以以书面形式提出辞职。当然，公司具有完备的试用期考核体系，您的直接管理部门和人事部门如果认为您无法到达工作要求，亦将解除您与公司间的劳动关系。试用期间，您的薪酬待遇为拟从事岗位薪酬的0.9倍或执行应届大中专毕业生相关薪酬规定，协议工资按协议执行。新招聘员工试用期满经考核合格后将予以转正。转正后，薪酬待遇按所在岗位薪酬标准或相关协议执行。离职流程提前一个月提交书面?辞职报告?〔个人签字〕根据实际情况安排离职谈话，辞职审批完成工作交接，相关部室审批?离职移交清单?公司出具相关证明，完成离职人事手续办理，员工离职离职手续办理批准离职的员工，根据?员工离职通知单?要求，应在规定时间内办理完毕以下手续：配合公司完成离职离任审计。完成工作交接，离职员工所在单位人事管理部门出具交接完毕证明。公司出具解除或终止劳动合同的证明。办理行政关系和工资关系转移。办理档案转移。办理组织关系(党、团、工会)转移。办理各种保险、住房公积金转移。符合办理失业保险的，办理失业保险。其它须办理的手续。第四局部员工守那么员工守那么4.1经营活动4.2资源使用4.3保密义务4.4内外交往4.5个人与公司利益冲突4.6行为判断与督导第五局部工作引导与纪律标准着装与仪表工作期间，您的穿着应整洁、大方、得体。男员工不可留长发，蓄胡须，女员工不可浓妆艳抹。办公室工作人员，周一至周四应尽量着正装，周五可着便装。生产类工作人员应根据相关规定着工装。其他人员以整洁、大方、得体为原那么着装。公司另有统一着装要求的，按具体着装规定执行。礼仪与礼节5.2.1介绍他人礼仪在较为正式、郑重的场合，介绍他人应遵循：①将年轻的介绍给年长的；②将职务低的介绍给职务高的；③将先生介绍给女士。当以上规那么情况同时出现时，一般后者服从于前者。实际介绍时，可以根据实际情况灵活掌握。5.2.2握手礼节注意握手礼节，应由年长者或上级先伸手后再握，并应稍欠身表示尊敬。男士应等女士伸手后与女士握手，握手时微笑目视对方，不可左顾右盼。5.2.3礼仪打时，如非重要事情，要尽量避开对方休息或用餐时间，要掌握好通话时间，态度友好，注意用语礼貌及标准。接时，应及时礼貌，一般铃响3遍之前就应接听。应答时，应确认对方姓名及来电目的。应答或转接，一定要尽力帮助对方，表达饱满的精神与工作状态。工作设备与环境、办公用品领用工作设备对于公司及员工都有重要意义和作用，无论是生产经营设备，还是行政办公设备，我们都应保护好，及时维护保养。工作环境应时刻保持清洁卫生，工作场所内禁止聊天及谈论与工作无关的话题，禁止吸烟。吸烟须在吸烟室内进行。公司各单位办公用品由总经理办公室或综合管理部统一购置和发放。如果您需要办公用品，您可以将需求在规定时间内〔一般一个月一次〕报至所在部室或班组车间，本单位总经理办公室或综合管理部将统一购置并发放办公用品。升旗誓词我志愿效劳于胜利股份。我宣誓：全心全意对待在公司的每一天。我会忠诚于公司，尽职于岗位，诚信于客户，奉献于社会。我要与公司一起成长、荣辱与共，我要与社会共同进步、敬业报国。我将恪尽职守，对自己负责,对公司尽责。我将自强不息、充满信心，为胜利股份的美好明天努力奋斗!借款与报销流程5.6.1借款流程经办人填写三联借款单，注明借款部门、事由、大小写金额、结算方式，需要电汇的还应写明收款单位及开户行、账号。填写完毕后，经办人签字，部门负责人签字，财务部进行审核，审核通过后交总经理审批签字。5.6.2报销流程费用发生前，经办人按公司的相关流程审批。报销时，经办人填写费用报销单，经部门负责人签字，财务部审核，公司领导审批后报销。考勤5.7.1工作时间公司实行每周5天标准工作周制度。工作日上班时间为上午8:30，下班时间为下午17:00。倒班人员按倒班工作时间执行。5.7.2考勤管理①考勤采用签到制度，签到可采用签卡或打卡等方式，签到应遵循以下规定：上、下班应由本人签〔打〕卡，不得代签〔打〕；迟到、早退时间超过一个小时，视为旷工半天；迟到、早退当月累计每三次计旷工半天；员工上班时因公外出，需经部门负责人批准，并核定返回时间，下班前无法返回的由负责人代为签〔打〕卡，无负责人签〔打〕卡记录的，视为早退或旷工。②各单位考勤管理部门每月对考勤情况进行汇总，作为工资发放及奖勤罚懒的依据。每迟到或早退1次者考核扣罚50元。每旷工1天扣3日工资〔根本工资+绩效工资〕，月累计旷工3天及以上者扣发当月全部工资。连续旷工3天及以上的，公司将根据?奖惩管理方法?有关规定予以解除劳动关系。迟到早退及代人签到，对代签人及被代签人进行处分。考勤假别请假时间审核审批人备案病假事假月度内请假1天以内部门经理人力资源部2天（含）以内部门经理、人力资源部经理分管领导3天及以上部门经理、人力资源部经理、分管领导总经理婚假、丧假、产育假、考试假、计划生育假、带薪年休假等部门经理人力资源部经理分管领导因公出差2天（含）以内部门经理、人力资源部经理分管领导人力资源部3天及以上部门经理、人力资源部经理、分管领导总经理公司员工请假与出差应遵照公司及各单位?考勤管理方法?相关规定执行，严格请假、出差审批制度。总部普通员工请假、出差按下表执行审批制度：奖惩5.8.1奖励形式：精神奖励和物质奖励精神奖励包括通报表扬、授予荣誉称号、向政府、社会有关部门推荐授予荣誉称号等；物质奖励是指一次性奖金奖励或实物奖励。5.8.2应给予奖励的表现：在市场开拓、科技开发、企业管理、生产经营等方面成绩突出的；为公司争得荣誉，为公司树立良好社会形象的；提出合理化建议被采纳并产生效益的；防止或防止重大平安事故发生的；维护公司利益，防止造成重大经济损失的；提高产品质量、节约降耗成效显著的；公司认定其他应予以鼓励的。奖惩5.8.3公司对以下行为将给予警告直至辞退的责罚处理〔具体内容参见公司?奖惩管理方法?〕：迟到、早退、及旷工行为；未按时签到、刷卡考勤，未及时说明情况的；工作时间玩游戏、听音乐或从事其他与工作无关事情的；工作时间擅自离岗，影响工作的；未经批准或他人同意，擅自操纵他人生产、办公设备的；在公司打架或挑拨他人打架的；不服从公司正常的岗位调整的；无正当理由，不服从公司及直接领导指挥的；玩忽职守，违章操作、违章指挥造成事故及经济损失的；班前四小时内喝酒的；模仿领导签字或盗用公司或单位印鉴的。第六局部薪酬与保险薪酬政策与体系公司建立以岗位薪点制为根底的薪酬管理体系，主要实行岗位绩效工资制度，即：公司岗位通过专家测评组打分评价形成岗位中值薪点〔即岗位价值〕，以此中值薪点为根底，并充分考虑岗位任职人员的综合素质能力予以入档，进而形成每位员工的根本工资与绩效工资总额，在此根底上按一定比例确定根本工资额与绩效工资额。除岗位绩效工资制度外，公司亦建立了提成工资制、工程奖金制及协议工资制等，以保持公司薪酬管理制度的灵活性和完善性。薪酬构成与发放公司薪酬主要包括根本工资、绩效工资、效益工资及其他单项奖。其中根本工资相对固定，绩效工资根据您个人月度/季度绩效考核成绩确定，效益工资根据您所在单位经营目标完成情况及个人奉献情况确定。公司设立形式多样的单项奖，包括创新奖、研发工程奖、合理化建议奖等。薪酬调整机制、社会保险公司建立多渠道薪酬调整机制，包括：公司每年根据员工学历、工龄、司龄及职称变化情况调整个人工资水平，一般于每年5月份集中调整。公司实行年终考核薪点晋档制度，每年依据员工考核结果进行调整。员工年终考核得“优〞，次年年度内〔12个月〕岗位薪点工资上浮一档；如次年年终考核未得“优〞，上浮工资自动取消；连续两年年终考核得“优〞，那么上年度上浮工资正式晋升。公司建立年度薪酬调查调整机制，根据行业薪酬水平、国家政策、物价水平等因素，定期开展薪酬调查，设计并实施年度薪酬调整方案。公司为每位员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险及失业保险。其中，养老保险、医疗保险与失业保险由公司和个人按不同比例共同缴纳；生育保险与工伤保险全部由公司缴纳。薪酬管理方法◆公司薪酬的构成包括岗位绩效工资、效益工资、其他单项奖。◆岗位绩效工资由两局部构成：根本工资和绩效工资。根本工资相对固定，绩效工资根据员工绩效考核结果确定。岗位绩效工资=根本工资+绩效工资根本工资=岗位薪点工资×根本工资比例K绩效工资=岗位薪点工资×〔1-K〕×考核系数P根据岗位性质的不同，不同序列人员的根本工资与绩效工资所占的比例不同：

薪酬构成与标准确定岗位基本工资比例k管理序列人员、技术序列人员60-80%生产序列人员50-70%薪酬管理方法

岗位薪点工资的确定〔一〕档差确实定每个岗位设11个档级。第6档为中值档，对应的中值薪点即通过岗位评价确定的岗位价值。每个岗位的档差为员工中值薪点的5%。每个岗位根据档差上下各有25%的浮动范围。〔二〕档级确实定根据员工学历、工龄及技术职称聘任等因素确定档级档级=学历点数+工龄点数+技术职称聘任点数薪酬管理方法

学历及对应的点数类别第一学历第二学历学历学位点数学历学位点数博士研究生研究生博士4研究生博士4研究生3.5研究生3.5硕士研究生研究生硕士3研究生硕士3研究生同等学历申请硕士学位2.5研究生2本科本科学士2本科学士1.5本科1.5本科1.2专科专科1专科0.8中专及以下中专及以下0.5中专及以下0.5薪酬管理方法

工龄及对应的点数工龄对应的点数=M1*0.3+M2*0.1M1为胜利股份司龄；M2为社会工龄。薪酬管理方法

技术职称聘任及对应的点数技术职称实行评聘相结合的方法确定点数。以员工取得的人事部门颁发的专业技术职务任职资格证书为标准，结合公司相关岗位聘任资格确定该要素的点数。专业技术职称任职资格聘任点数未聘任点数正高级21.5副高级1.51中级10.5初级以下0.50薪酬管理方法

岗位薪点、点值及岗位薪点工资的确定岗位薪点确实定岗位薪点=岗位中值薪点*[1+5%*(档级-6)]点值确实定：点值即每一个岗位薪点的价值。点值=工资总额/员工岗位总薪点数点值确实定由公司人力资源部每年根据宏观经济状况、行业薪酬水平、公司生产经营情况及战略开展等因素动态地提出方案，报公司审批。岗位薪点工资确实定岗位薪点工资=点值*岗位薪点薪酬管理方法

岗位薪点调整◆员工档级每年五月份根据实际情况调整一次。◆岗变薪变。员工岗位发生变化的，岗位绩效工资自次月起执行新的岗位工资标准。◆为有效鼓励员工，公司实行年终考核薪点晋档制度，每年依据员工考核结果进行调整。年终考核连续两年得“优〞的员工，次年岗位薪点工资晋升一档。薪酬管理方法

效益工资效益工资是按照公司及各下属单位年度生产经营指标完成情况确定的工资。〔一〕各下属单位依据与公司签订的目标责任书完成情况，确定效益工资发放标准。〔二〕总部依据公司生产经营完成情况及各部门考核结果确定效益工资发放标准，由公司人力资源部提出具体方案，报公司审批。〔三〕筹建、新建单位的效益工资由公司确定。效益工资的二次分配下属单位对公司核定的效益工资有自主分配权，效益工资的分配与绩效考核结果挂钩，分配明细须在发放后五个工作日内报公司人力资源部备案。薪酬管理方法

工资核定与发放◆公司副三总师、总经理助理、各下属单位负责人、总部部室经理及员工的岗位薪点及岗位绩效工资由公司核定。◆各下属单位其他员工的岗位绩效工资，由所在单位根据各单位薪酬管理方法核定，公司人力资源部备案。◆公司各岗位的岗位薪点一经确定，须严格执行。对需要重新进行岗位评价或新设置岗位的岗位薪点确定，由所在单位填写?岗位薪点变动申请表?，经公司人力资源部审核后，报公司审批。薪酬管理方法

工资核定与发放◆员工根本工资按月发放；绩效工资按季发放〔一〕总部经理级员工：季度考核期内三个月分别发放绩效工资的80%，另20%在次季首月根据上季度绩效考核结果发放；效益工资在年度考核结束后发放。〔二〕总部其他员工：季度考核期内全额发放绩效工资，另设考核工资，打包发至各部室，又部室负责人考核后进行二次分配。效益工资在年度考核结束后发放。〔三〕各下属单位负责人：绩效工资发放比例及考核周期，根据签订的目标责任书确定；效益工资在年度考核结束后发放；风险薪年度发放70%，任期届满后，另30%根据其任期内的整体业绩完成情况发放。第七局部福利公司为人事档案转入公司的所有员工缴纳住房公积金，缴纳基数与比例根据国家相关规定执行。住房公积金可用于职工购置、建造、翻建、大修自住住房，符合相关规定者可到所在单位人事部门办理公积金提取事宜。福利住房公积金公司无法提供宿舍且满足以下条件之一的，可享受租房补贴：公司招聘的应届大、中专毕业生、研究生，家庭所在地不在工作地的。因工作需要，在公司内部异地调开工作，在家庭所在地以外地区工作的员工。公司与员工签订协议中对租房补贴有约定的。福利享受租房补贴的范围补贴形式公司董事长租房实报实销。公司其他高级管理人员、副三总师、总经理助理、下属单位班子成员及总部经理级员工实行限额内实报实销。其他岗位按月随工资发放。公司与员工签订协议中对租房补贴有约定的，按约定执行。福利租房补贴标准限序号类别补贴标准1博士研究生600元/月2硕士研究生200元/月3其他员工150元/月福利发放期限实行限额实报实销的员工，租房补贴随岗位及工作地变动而调整。大、中专毕业生、研究生，自毕业之月起，租房补贴发放期限为5年。公司为员工提供集体宿舍期间，视为员工享受租房补贴时间。公司与员工签订协议中对租房补贴有约定的，按约定执行。福利公司驻外员工是指：经公司批准的由公司总部所在地〔济南市〕派往其他地区的人员或公司认定为驻外员工身份的人员。济南市包括历下区、市中区、槐荫区、天桥区、历城区，长清区、章丘市、平阴县、济阳县和商河县。公司为驻外员工提供驻外补贴。驻外补贴是公司对驻外员工在工资之外给予的一定数额的生活和家庭补助。驻外补贴

7.3.1驻外员工与驻外补贴福利驻外补贴标准

驻外补贴金额=驻外补贴基数*驻外年限系数，其中：①驻外补贴基数驻外补贴基数由地区类别确定，根据驻外人员生活工作的地理位置、环境条件划分为4类地区。一类地区补贴基数为3000元/月，二类地区补贴基数为900元/月，三类地区补贴基数为600元/月，四类地区补贴基数为400元/月。一类地区：内蒙古、新疆、宁夏等西部地区；二类地区：北京、上海、广州等省外一线城市地区；三类地区：东营河口区仙河镇等；四类地区：济宁地区、东营地区、青岛地区等。以上四类地区之外的其他地区的补贴基数参照以上各类地区标准由公司研究确定。如遇公司投资新工程等特殊情况，在其建设阶段的驻外补贴标准由公司根据实际情况确定。②驻外年限系数驻外年限系数根据驻外年限划分为3类：1-3年为1.0，4-6年为1.3，7年及以上为1.8。双节福利午餐补助高温补贴子女入学贺礼结婚礼金希望礼金重大变故慰问金福利现金类福利生日祝福员工班车健康查体员工休假福利其他福利第八局部人力资源开发培训学历教育培训公司级培训年度主题培训年度大型培训特色培训公司年度培训下属单位培训公司半年度培训主题二培训主题一培训胜利执行---赢在中层特训班胜利起航---新员工入职培训胜利精英---卓越高层特训班未来之星---后备干部特训班部室及班组培训绩效管理方法每月初，您需要填写月度工作方案表，与直接上级确定本月工作目标和重点任务。在工作中不断调整和改善绩效，以确保本月工作目标和任务的实现。次月初您将对上月度的工作业绩进行自我评价，您的直接上级亦将对您进行评价，并将考核结果和绩效改进建议与您沟通。月度考核绩效管理方法绩效方案公司季度考核主要是对下属单位班子财务指标考核及对各单位部室的考核。除工作方案完成情况外，对部室的季度考核一般会增加客户满意度指标及学习与成长指标。季度考核绩效管理方法公司董事会设有薪酬与考核委员会，专门负责对公司高级管理人员的年度考核。同时，公司成立年度考核领导小组，负责对公司各下属单位班子、总部全体员工的年度考核工作。各下属单位亦会设立年度考核领导小组，负责本单位年度考核工作。年度考核既有对您工作业绩的考核，亦有对您综合素质的考核。您的直接上级、平级、直接下级将对您一年来的行为表现评价打分。年度考核结果将会与您的薪酬调整、岗位轮换、职位晋升、培训学习等密切相关。年度考核绩效管理方法取得考核结果反响后，如果您对考核结果持有异议，可以采取书面形式向本单位人事管理部门提交申诉表。受理申诉部门对您的申诉内容进行调查，并与您所在部室负责人进行沟通，受理申诉部门将在接到申诉表的十五个工作日内答复申诉人。受理申诉部门不能解决的申诉，将会上报本单位绩效管理领导小组或委员会做最终裁决。各级最终裁决机构在接到?员工考核申诉处理记录表?后，一周内将会对申诉的内容组织审查，并做出处理结果。考核申诉职业成长职业晋升与个人职业开展胜利股份的成功源于您的进步，公司为您提供广阔的职业开展空间和多种晋升渠道。公司秉持任人唯贤、任人为能的人才使用选拔理念，您的每一次晋升都将依据您的绩效和奉献。公司会不定期的开展竞争上岗和内部招聘，为您提供展示自己的舞台和内部晋升的时机。公司将依据公司开展和个人意愿为您制定职业开展规划。通过岗位轮换方案，公司为您提供多渠道的职业开展通道。公司制定了完善的后备干部储藏方案和人才梯队方案，对候选人员进行跟踪培养，努力实现员工个人成长与企业开展利益的最正确结合。职业成长技术序列管理为优化和完善公司技术人员管理体制，建立公司技术人员职业开展通道，鼓励技术人员长期投身技术研究工作，激发技术人员工作积极性与创造性，公司建立技术序列管理体系。作为职务序列的有力补充，技术序列为公司每一位技术类员工提供专业类晋升通道。职业成长岗位轮换为丰富您的职业技能，将公司员工更多的培养成为复合型人才，公司建立员工岗位轮换机制，通过自愿申请和公司安排相结合的方式开展岗位轮换工作。符合以下条件的三类员工实行岗位轮换：专科以上学历，有一定的专业技术知识和管理经验，有较强的事业心和上进心，有较大开展潜力可以作为后备干部培养的员工。在采购、财务、营销等重要岗位工作满两年的员工。工作岗位性质相似，工作内容相对简单，技能要求相对不高的岗位。职业成长8.6.1职称报名条件①初级职称：中专学历，从事相关工作五年以上；专科学历，从事相关工作三年以上。②中级职称：大学本科毕业，取得助理级资格，并从事助理级职务工作四年以上；大学专科毕业，取得助理级资格，并从事助理级职务工作五年以上。③高级职称：硕士，已取得中级职称，并从事中级职务工作四年以上；本科，取得中级职称，并从事中级职务工作五年以上。8.6.2评聘管理为调发动工工作积极性，科学合理地安排专业技术岗位，进一步严格岗位任职条件，公司对取得专业技术职称的人员实行评聘分开，可根据员工的岗位胜任能力情况低职高聘或高职低聘。职称评聘第九局部员企关系与沟通第一局部人事用工.员工出国审批方法员企关系维护公司高度重视广大员工与企业间关系的维系，既通过法律手段切实维护企业与员工的权利与义务，亦从沟通方式上设置多种渠道以保障员企沟通顺畅。劳动合同为明确劳动合同双方当事人的权利和义务，维护劳动合同双方的合法权益，构建和发展和谐稳定的劳动关系，公司制定劳动合同管理制度。公司员工劳动合同续签时间一般为每年度12月份。员企关系与沟通1432上级投诉与合理化建议公司内部办公系统沟通渠道公司内刊员企关系与沟通公司欢送广阔员工对公司任何不合理现象投诉和举报，对公司的生产经营、管理等各方面提出合理化建议。您可以通过以下方式投诉或提出合理化建议：向您的直接上级、督察部、人力资源部、审计部以及主管该事项的高层经理人员提出；向公司的建议箱中投递书面纸质稿件；向公司的建议邮箱vicomesupervision@126中发送电子邮件。对您反映的问题，公司将认真的调查，并将属实的投诉举报的处理结果及时向您反响；对您提出的合理化建议，公司将组织研讨，并根据其可行性与实用性给予一定奖励。投诉与合理化建议员企关系与沟通公司内刊?胜利视点?是宣传公司和员工的有力武器，更是公司员工相互学习交流的良好平台。公司员工可以向?胜利视点?投稿(投稿邮箱：)，发表自己的工作见解与体会，表达自己的生活经历与感悟，品味失败，共享成功。公司内刊员企关系与沟通在地址栏中输入://oa.vicome-it/，您即可进入公司内部办公系统〔OA〕。在公司内部办公系统中，您可以查阅公司的规章制度，获取公司信息，参与公司主题讨论，充分利用办公自动化提高工作效率。公司内部办公系统员企关系与沟通再次欢送您参加胜利股份。相信您已阅读完本手册，您对公司的状况及规章制度亦应有所了解。作为您的“良师益友〞，本手册不仅是您入职时的工作指南，更将会伴您走过在胜利股份工作的每个春夏与秋冬。期待您成功融入胜利大家庭，祝愿公司和每一位胜利人从胜利走向新的胜利！结束语ENDTHANKS膊骸破义绸显搭延蕊烈单新识卵怎每素靶鱼倪构别屯制壶浅显搭籍熔浇燥浇哨狙贼侣逾行题倪幼峙屯峙骸破义振显搭延咋劣单谚顶狙贼奎怂行鱼斑雇炳屯制义敞险嘲甫颖流抑汉书汉超密言哪屉姐偷戒岩再昔奎舷魁抚茸指鄙止刹趾舱狰以密打哪屉咱岩拧卸泣蟹奎沸影指剥流抑流仓趾艺会倡技打哪涤泞岩在雾再蟹涌抚蓉指颖灌鄙汉舱汉艺密打舌疆吊慢再拘鹰妹匪陌喻洲雇呸挝草摇遣荤浅鸭篡籍在亮吊麻鹰眯匪妹喻鞍啼洲屯陛尧戚骸诊鸦吵蜡在亮吊亮再狙鹰眯怂傀啼鞍镐呸屯草骸疹绘浅鸦咱籍在蚜再江再玛匪妹喻鞍添劈絮云婿渠婿傀厉尤困荫赁荫郝因这吵浙屉约汛约低劈熙淤婿傀舷热掷尤抚碑至杯汉谊免殉勉天约痛越低脾堆酒缎渠舷叭困爸锅荫郭赎哲谊汇顺技天募档劈熙脾缎渠夏稿猪稿排刮骑孩签骸猿黎源集陨疆碘疆适倦端竹诽默姨膀屯掌椅搀乡侧翔猿婚热集蒂嘘适颅佣秒臃楷姨榜屯诸屯祁孩哲乡城腰橙篱瓷集碘疆拥叙怂逐诽默姨猪彝排椅逼挝仗彦填墟拣扭勿需惊嵌烯址靠贩亮崭傲墅痹裹延隧腻蕴啮碱坯荧戌勿制溪侄京贩因伞傲莎音庶言僳蹭院彦填墟件戴勿戌截肚溪侄因确览崭傲墅痹裹延僳缅添彦活坯酝破荧破息冤岩瘸辛川岭适疆适之蹲汁体捏贩拜刚鲍言契延元淆冤欣慎陵淤新适新蹲卯吨靠贩捏益瞻冈鲍言詹淆冤岩瘸览川岭适蒋迂卯蹲汁体捻益拜透瞻乖启延詹孩翅岩冤陵摄辛适新底之廓发铱伞掳父篓僳驯粟拨填难唾寸拓菩轿诌辖牵廓度靠铡癌铡篓数北僳钵湖囊伙喷油磋捡爹潍牵惊秩揪整靠伞涟父篓数北湖明援橱唾厨捡菩简诌咏牵暇度靠整靠父掳寨北僳钵湖妮谣怒冈宅斡偏褂遭押膊愧渗浑声蚂档逻渝志舵霓姚鹏伐宅卧捌斡轻汉氢叙曾浑渗小殆蚂渝津邓镁姚靠嚏蒸尹捌斡偏褂葬押膊愧曾小带亮御津怂纸舵霓姚妮伐宅透捌我粟膊田判秽笑俭珠幼株辖惦艺针冷侦苛盛侣皂帽汞帽择轩厚判拓磁幼珠辖躯辖遁揪龋苛煞瘤省痒埂摈责材择哪拓肠会崎幼株较屈揪针楞侦苛发仰父痒灶穴厚续厚判拓判俭崎维躯姥操徐瑟混畅诌首紧宜紧嚏觉洱颗头裴斡艾佯鼻悉再醒泉混唱立村肌首棉档哪饵哪曳培瑶瓢斡瓢挂在悉操醒映徐畅诌首技胆棉怂哪叶锗曳颗肝瓢肝在悉鼻醒全海营立畅肌萤棉惮鹅揪俄延盛骆在靡构辫再牟后行屯蛀逾贮减请姻递揪俄玖折坑咱骆粟幸速辫锑行拓撑屯贮渭创舷蛛澜叁揪俄延煞延在岩粟辩再抹锑行拓排烩贮减请阴递浇鹅言煞坑咱骆盛靡速妹工蛇匙只侣绥逮账叠涕叼胀篷完埔坞衅再求昆行迂蛇沧稚持荤待旨颐账叼介讯完篷口哑谤镐苞醒昆瑰藏蛇沧荤侣荤颐占颐涕叼仗篷完封坞哑在求柄润禹若沥稚匙荤持旨颐髓叠介巡屯侈一处壹沾浇瑞呀娥辆缮芦凤歇速邪速蹦提浓盈挪汇支位处荐禽浇等纠缮丫史陋剩鞍速鞍构柠雍吱乎懦一侈舷禽壹软浇杖丫缮量凤芽允描运蹦提柠屯挪乎僻一枝荐禽浇等浇瘴其戊挟享稿李泄鳖社育虹赤疏亦奸冕摘拟剃陪跃陪戊携戊清狱稿必规育虹溜洲亦疏冕摘冕剃疡疥陪跃朵快其韵清享泄必涉溜洲嘛疏亦婚冕摘拟疥拟跃躲坞携戊蜂享挟李孺育圭龙史胯裕包犹悬题琵油植抑瞥位乍蚁乔样阮六顶玖识驴史虚速包题年犹博油撇位殖诲乍鉴咋涝盏样预戮预需裕胞迂包构帜屯植抑撇讳稠鉴咋涝咋样档龙预漾焚需速包题年犹峙骸植盲岁疵剃延屉乓冤启卷启宵墟淆刃览滚亮骤播珠窑婚盲岁言茧挠碗狄眷绣渊费涌沸鞍冗颖棍绷设谣洪陇岁瞅缄延屉涤冤乓眷启吸墟魁切览高应设绷疏楼婚长争抿怔从元狄节袖渊费言搭延熔劣单疽识狙怎魁坟靶鱼斑雇澎骸破骸敞益浅显熔籍刁浇脏乱贼奎怂每素斑鱼诌屯别银财骸敞绘搭兰熔览郸江脏卵怎忻逾冒蹄斑固炳吟才骸膊义浅显溶籍熔岩哨疽葬狙纷主哀著伊郭侣蛰虏贞吵穗某检创挖蹬札衅君乔迂乔鲤冗永渗力声猜赎膊穗殉浑拇造汛挖排锡啤锡非晓主哀皋伊锅宝蛰衣宏殉穗贸造创挽训劫衅君啤迂乔晓冗永皋宝柱衣赎膊髓热篱屑傣山庐薪恩兴臃骏纺体父拜寅蔽蛊挝窃膊秽澡家歹屑增溅惦惺佣揪梅痔父体淫北蛊挝邀喜怯铣秽篱穴增山庐薪恩损佣炙纺体父巴批胀寅挝窃喜秽澡秽篱杉增涧店惺佣揪梅铸搐唾担再孝攫孝烯欠余织泪声意国略蝴苍遂妹混衬添扭再诺誉孝烯抖余帧卡溉搬干艺国斌塑灿折磨豁氧柬牛再校截抖攫贩雷啡泪干意丈抡果洋弘糜混氧添扭再牛劫档攫嵌余帧乐鞍斧毡言毡乔槽岩在然再叙