广州某马术场馆建设项目工程监理规划

PAGEPAGE118广州某马术场馆建设项目工程监理规划建设单位：XXXXXX监理单位：XXX监理有限公司总监理工程师：审批人：日期：年月日目录工程项目概况监理工作范围监理工作目标监理工作依据监理工作内容项目监理机构的组织形式项目监理机构的人员配备计划项目监理机构的人员岗位职责监理工作程序监理工作方法及措施监理工作制度监理设施监理规划§1工程概述1.1工程概况工程项目名称：XXXXXX建设项目工程监理工程建设地点：广州市建设单位：XXXXXX工程造价：土建、装修、机电设备安装投资约10000万元工程概况：总用地规模660.8亩，场馆部分用地面积约522.5亩，场馆建筑面积13175m2，赛前活动场地23000m2，马术比赛场地45000m2，入口广场7000m2，室外停车场9000m2，区内道路19333m2，绿地面积233000m2监理工期：暂定开工日期为2006年9月10日（最终以有效的开工令为准），确保工程在2007年5月31日前竣工验收并交付使用。工期暂定263个日历天。1.2监理范围及服务期1.2.1监理范围XXXXXX建设项目工程监理施工准备阶段、施工阶段及保修阶段的全过程监理。1.2.2监理服务期1、暂定开工日期为2006年9月10日（最终以有效的开工令为准），确保工程在2007年5月31日前竣工验收并交付使用。工程保修期按中华人民共和国国务院颁发的《建设工程质量管理条例》规定的保修期限履行。3、本工程监理服务期是指签订合同之日起至工程保修期届满并办妥竣工、结算后90日历天止。1.3监理目标“坚持工程利益第一、业主利益第一”的原则，积极主动配合业主，抓住工程的重点和难点，采取强有力和规范化的监理措施，依据监理合同，圆满顺利完成业主委托的“三控两管一协调”的监理任务。1.3.1工程项目投资控制目标总投资控制在行政部门批准的投资总概算内，其中：土建、装修、机电设备安装投资控制在10000万元内。1.3.2工程项目进度控制目标工期控制目标暂定为263个日历天。1.3.3工程项目质量控制目标合格工程。1.3.4安全、文明施工目标必须确保工程施工无死亡事件发生，工伤频率应严格控制在广州市建筑安全管理法规规定的范围内。1.4监理依据1.4.1国家和地方现行的有关工程建设监理的法律、法规、政策、规范、及标准；1.4.2政府批准的建设计划、规划要点、设计要点及有关文件；1.4.3建设部和广东省、广州市关于开展建设监理的通知及施工监理的规定；1.4.4现行的国家和部门（行业）的有关设计规范、施工验收规范、试验及检验规定、工程质量检验评定标准等；1.4.5本监理合同及业主认可的其它监理工作文件；1.4.6业主与承包商签定的施工承包合同及其补充文件；1.4.7经批准的有关本工程的设计文件、图纸及说明、施工组织设计；1.4.8与本工程有关的合同或协议。本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，认真贯彻执行有关监理的各项政策、法规，制定详细工作计划，明确岗位职责，严格检查制度，努力做好施工监理工作。1.5监理内容1.5.1监理工作我项目监理部将严格按业主要求完成以下工作：1、在本合同的有效期内必须接受业主有关项目管理机构及总监理人职权规定的约束，对提供本项目服务的人员应经常进行检查、指导、管理及后方支持，并且对他们完成的服务承担责任。2、对派驻的监理机构在监理业务范围内的工作全面负责，并提供一切必要的支持。3、在收到图纸、勘察资料等技术文件后14日内向业主提供针对本工程特点、重点、难点的《监理规划》、相应的《监理实施细则》，经业主审核批准后执行，业主以此具体考核项目监理部的监理工作。如业主要求对《监理规划》等进行调整，项目监理部必须在5日内完成调整并报委托人审批。4、监理人员代表业主组织施工前期手续的办理工作，直至具备施工条件。监理人员承担本工程范围内的协调管理工作，包括工程施工的进场、设计、退场、综合管线平衡、质量、进度及其它相关工作。5、监理人员必须在业主发出进场通知后，按业主具体的要求进场，并立即开始履行本合同约定的服务。监理人员必须按照其投标文件和监理规划的承诺，足额、按时派驻监理人员和投入设备。6、监理工程师在本合同工程中，对工程质量、投资与进度进行控制工作，办理合同规定的各项手续。监理工程师在办理各种手续时，不得扣压和延误。7、在任何情况下(包括合同另有规定的情况)，凡涉及工程变更、工程量增减、议价、索赔、处理事故、改变工期、改变技术标准、改变重大施工方案等及一切有关费用的问题，均需与业主共同商定，并报业主批准。8、监理人员应尽一切努力，高效又经济地按照本合同的规定及行业通常接受的技术和惯例履行服务，并遵守正确的管理和工程惯例，使用适当的先进技术和安全有效的设备、仪器、材料和方法，就与施工合同中服务有关的事宜，监理人员始终作为业主的忠实顾问，认真、充分履行其监理职责。在与施工承包人的交往中维护业主的合法利益，力争使其服务的施工监理工作达到国内先进水平。9、监理人员在工作职责范围内，必须不折不扣履行，不得推托或耽误，不能有不履行或不完全履行职务的行为，如果引起工期延误，必须承担相应的违约责任。10、对于业主及施工方书面提交并要求做出决定的事宜，监理人员应在5日内做出书面答复；对影响施工现场进度的事项应在24小时内做出具有明确处理意见的书面答复。11、监理人员应在监理服务期内，办理派驻到项目所在地人员人身和自备财产的有关保险，保险时间应随服务时间的延长而顺延，并在出险后自行办理索赔。如果监理人员不办理上述保险，则应对有关风险及后果自负其责。同时，监理人员应该尽一切合理的努力，按业主可接受的条件对监理人员的责任、第三方的责任以及业主为监理服务提供的财产等进行保险。上述有关费用由监理人员承担。监理服务各阶段内的具体监理工作，按照《建设工程施工监理规范》、《建设工程安全生产管理条例》中规定的监理内容，并结合本工程具体情况对工程实施全过程监理，包括：1、编制监理规划或计划；2、熟悉合同文件，了解施工现场；3、参与交桩和设计交底工作，审查承包人提交的复测成果和施工图设计；4、督促和检查承包人建立质量保证体系；5、主持召开第一次工地会议和常规工地会议；6、发布开（复）工令，批准单项工程开工报告；7、审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；8、验收承包人的工地实验室，审核其人员资质；9、建立监理检测工作体系，按照频率不低于《房屋建筑与安装工程质量检验评定标准》规定的20%独立开展监理检测工作；10、审批承包单位拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验；11、审查承包单位拟用于本工程的机械装备的性能与数量；12、审批承包单位实施本工程的施工方案及主要方法或工艺；13、审查分包合同和分包单位的资质，控制重要外购成品件或半成品件的质量；14、审批承包单位提交的总体进度计划，检查和督促承包单位实施进度计划，核批承包单位的修正计划；15、要求承包单位按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；16、签发中间交工证书；17、调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包单位按规定上报有关部门；18、发布停工令；19、对已完工程进行准确的计量；20、签认中期支付凭证；21、发布变更令；22、受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；23、根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；24、编制监理工作月报、季报和年报；25、对承包单位的交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和验收；26、签发交工证书；27、督促、检查承包单位按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件；28、编制监理方面的竣工文件；29、监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应责任；30、签发工程缺陷责任终止证书；31、签发最终支付证书；32、配合业主的竣工验收和工程移交工作；33、安全监理服务；34、其它。各阶段监理内容分述如下：1.5.2施工准备阶段1、建立明确的项目组织机构和建立健全、严格的规章制度，明确总监、总监代表和监理人员的岗位职责、分工，向业主递交总监授权书及向总监代表书面授权，并建立与业主正常的工作联系渠道。2、按监理合同规定配备齐全的监理设施、各种检测、测量设施和仪器，监理人员按投标承诺定岗到位。3、组织监理人员熟悉工程承包合同文件，进行施工现场详细调查，对沿线地形、地物、水文地质情况做到全面掌握。4、审核并熟悉监理合同段内的设计图纸、说明及文件，并将发现的问题和处置建议及时呈报业主。5、将已编制《监理规划》、《监理实施细则》报业主备案，制定相适应的管理制度或办法。6、参加业主主持由监理组织的交桩和设计交底工作，设计技术交底会会议纪要由监理出具，会审记录由各方确认；审查施工承包商提交的复测资料，沿线测量标志复核无误。7、根据施工承包合同审查承包商现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，核实进场项目负责人、技术负责人、主要管理人员的资格及到位情况。8、审查承包商工程分包单位的资质证书、营业执照、安全生产许可证及有关资料，审查其分包合同，认证其可行后，由总监审核并报业主审批。9、配合业主审批承包商总体实施性施工计划，施工机械、施工方案及施工工艺、安全方案、审定施工现场总平面布置图。10、主持审核承包商的总体实施性施工组织设计及安全保证措施，无重大难点或特殊的工程，一般由总监审批后实施，并报业主备案。11、按监理部制定的监理工作制度的规定，做好测量、量测工作的业务协调与管理。12、参加业主主持召开的第一次工地会议并负责起草会议纪要。13、审查承包商工地试验室的情况和其试验的合法性，审核其人员资质。14、审批承包商拟在工程使用的原材料的来源、数量和质量，并进行检验；审查承包商为工程配备的施工机械（包括料场）是否满足工程施工的要求。15、审批承包商的混合料配合比设计和试验结果；审查拟开工项目施工方案和技术措施；检查、核验承包商的测量放样和测量数据。16、审查承包商开工申请报告，对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查。如准备工作已达到要求，按规定程序发布开工令，批准单项工程开工报告。1.5.3施工阶段1、建立监理的检测工作体系，按照规定频率独立开展监理的检测工作。对施工单位在施工过程中报送的施工测量放线结果进行复验和确认，并按业主有关测量管理规定和有关规范、规程执行。2、审核承包商进入工地拟用于本工程的原材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验，对原材料进行见证取样。3、审查承包商用于本工程的机械装备的性能与数量是否满足技术规范规定的工程质量标准的要求。4、审查承包商实施本工程的施工方案及主要方法或工艺是否符合技术规范的规定，是否按开工前监理工程师批准的施工方案进行施工。5、检查施工中所使用的原材料、混合料是否符合经批准的原材料的质量标准和混合料的配合比要求。6、要求承包商按照合同条件、国家有关的工程技术规范、标准和规程及监理程序进行施工；通过旁站、巡视、检测、试验和对每道工序完工后进行严格的质量验收、整体验收，合格后才能允许进行下道工序等手段，全面监督、检查和控制工程质量。7、按业主发布有关管理办法和监理工作制度建立计划、统计、验工计价和报表制度的有关规定，履行其相关职责。8、审核承包商申报的年、季、月施工计划是否适应工程项目和实际情况，是否满足业主提出的施工进度要求，签署意见后报业主批准。9、监督工程进度，定期检查承包商的工程进度计划，审查承包商的月、季报所报工程量完成情况，对工程进度偏离总体施工计划及时提出调整意见，并向业主汇报。10、认真做好工程质量、进度、投资的预控制、过程控制和最终验收控制及其事故处理；发现和预测在施工中可能存在缺陷的工艺或材料，及时提前发布预防和修补这些缺陷的指示。11、协助业主对设计进度提出要求（需图计划），对出图质量提出意见。12、监理部每周主持召开监理例会、进度检查会，分别就施工进度和施工质量进行分析评述；并根据承包商提出的施工活动计划，安排监理人员进行监督、工序检查、抽样试验、测量验收、计量测算、缺陷处理等施工监理工作。如有特殊情况，由总监理工程师或总监代表决定召开临时监理会议，研究解决办法。13、调查、处理工程质量缺陷和事故。出现重大质量事故时，督促承包商按规定上报有关部门。14、对需要返工处理或加固补强的质量事故，责令施工单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案；对质量事故的处理过程和结果进行跟踪检查和验收，并及时向业主提交有关质量事故的书面报告，将完整的质量事故处理记录整理归档。15、要求施工单位按时上报真实可靠的监控量测资料，并随时进行检查。16、按有关管理规定办理变更手续。17、协调业主与承包商之间的有关争议，协调承包商与设计单位，有关厂家和检验单位的关系；处理索赔和合理争议的调解。18、根据合同规定处理违约事件。19、对承包商完成的合格工程进行准确计量，签发工程付款凭证。20、按业主发布的有关管理办法和监理工作制度建立计划、统计、验工计价和报表制度的有关规定，履行其相关职责。21、负责分项工程、隐蔽工程检查、验收和签证；对承包商的交工申请进行评估，组织单位工程竣工预验收；签署工程竣工报验单，提交工程质量评估报告；参加业主的工程竣工验收；审查工程结算。22、按有关地方规定、条例以及业主对安全文明施工生产的要求，对整个施工过程的安全文明施工进行检查督促，对发现的施工安全隐患、施工扰民问题要求施工单位进行彻底整改，并定期向业主书面报告所监理标段的安全文明施工生产情况。23、及时向施工单位发出有关工程施工的监理通知，并要求施工单位回复对监理通知内容要求事项的落实情况。监理通知及时报业主。24、督促承包商按业主要求整理合同文件、技术资料、档案材料，及时做好竣工文件，资料整理归档，最后移交业主。25、编制监理工作月报、季报和年报，建立单位工程项目监理日志，按标准要求检查落实。26、按业主计算机管理系统的要求，建立计算机管理网络，做到所有资料、文件电子化。27、完成业主交办的监理任务和义务相关的其他的事项。28、工程竣工时向业主提交监理工作报告。1.5.4竣工后缺陷责任期阶段1.5.4.1.移交证书签发后在缺陷责任期内，要求承包人要：1、完成在移交证书中指明的当时尚未完毕的工程；2、完成在移交证书中指明的已完工程中存在的某些缺陷的修补；3、进行修补或重建因承包人原因出现的工程缺陷；4、应继续完成不合格需重建、修补缺陷的工程，直到监理工程师和业主验收合格。1.5.4.2.定期检查承包商剩余工程计划的实施，并视工程具体情况，建议承包商对剩余工程计划进行调整。1.5.4.3.监督承包商认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程；对已交工工程出现的工程质量缺陷、病害，会同有关部门进行调查、分析其原因并确定责任归属。1.5.4.4.监督工程保修，对修补缺陷的项目进行检查，及时发现问题，组织有缺陷项目的修补、修复或重建工作；抓好每个环节的质量控制，直至达到规定的质量标准。1.5.4.5.督促承包商按合同规定完成竣工资料。1.5.4.6.在缺陷责任期满后，对承包人在缺陷责任期所完工程检查合格后予签认，签发工程缺陷责任终止证书。1.5.4.7.办理最终支付证书手续，会同业主审核后签发。1.6监理岗位职责监理部按照对“三控两管一协调”的工作要求做到严格按合同办事，坚持原则，实事求是，认真负责，以预防为主，以数据说话。监理工作实行总监负责制。总监理工程师主持监理部的工作，行使监理合同中赋予监理单位的权力，并对监理工作全面负责。1.6.1总监理工程师职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的计量申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查和处理；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。1.6.2总监理工程师代表职责1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力；3、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：1.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；2.签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3.审核签认竣工结算；4.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；5.根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。1.6.3专业监理工程师职责1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。1.6.4监理员职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；§2设计阶段控制我司是广东省建筑设计研究院下属子公司，依托设计院，在专业人才的培养方面具有得天独厚的条件，我司大部分工作人员均来自设计院，既具有丰富的监理工作经验，同时也具有丰富的设计经验。设计阶段监理中碰到的重点难点技术问题，设计院可以组织专家研究解决。因此，我司在设计阶段监理具有相当的优势。2.1、设计监理目标：通过设计监理，使本工程勘察设计工作的质量和进度符合勘察设计合同的要求，设计的概算控制在业主计划的投资控制目标内。2.2、设计监理依据：1、中标后与业主签订的监理合同（包括设计监理内容以及设计监理大纲或规划）。2、业主与设计单位签订的设计合同。3、设计图纸和有关设计规范、规程。4、国家和广州市监理规范和有关监理法规。5、项目已经批准的各种文件，如可行性研究报告、设计任务书、地质勘探报告等。6、国家或广州市有关的建筑经济指标或定额。2.3、设计阶段的监理内容：编制设计要点1、应依据已经批准的可行性研究报告和选址报告。2、设计要点的内容：阐明项目使用目的和建设依据。详述项目确切的设计要求，包括：建设的规模、水文、地质、燃料动力、供水、运输等协作配合条件；还应注明资金、材料、设备的来源。介绍政府有关部门对项目的要求条件。业主财务计划限制等。设计的范围与深度(阶段)。设计进度要求(施工开工日期)。交付设计资料要求。2.4、工程勘察监理内容1、编审勘察任务书1)委托规划、设计单位编制勘察任务书，拟定勘察工作计划；2)通过委托设计任务，将编制勘察任务书作为设计前期工作一并委托；3)根据项目建设计划和设计进度计划拟定勘察进度计划；4)审查勘察任务书，主要审查工程名称、项目概况、拟建设地点、勘察范围要求、提交成果的内容和时间。2、通过招标委托勘察1)拟定勘察招标文件；2)审查勘察单位的资质、信誉、技术水平、经验、设备条件，以及对拟勘项目的工作方案设想；3)拟定合同条件；4)参与合同谈判；5)在协议签订后提请业主向承包商支付定金。6)根据勘察工作的进程，提前准备好基础资料并审查资料可靠性。3、审查勘察单位的勘察纲要审查勘察纲要是否符合合同规定，能否实现合同要求。对工程勘察纲要会同设计单位予以审核，即对其方案的合理性，手段有效性，设备的适用性，试验的必要性，进度的时间性进行审核。4、现场勘察监理任务1)进度监理人员、设备是否按计划进场；记录进场时间，根据实际勘察速度预测勘察进度，必要时应及时通知承包商予以调整。2)质量监理督查是否按勘察纲要实施：勘察项目是否完全；勘察点线有无偏、错、漏；操作是否符合规范；钻探深度、取样位置及样品保护是否得当；对其内业工作进行监理（试验条件、试验项目、试验操作等）。3)检查勘察报告检查勘察报告的完整性、合理性、可靠性和实用性，以及对设计施工要求的满足程度。4)审核勘察费的结算根据勘察进度，请业主按合同规定支付勘察费用。5、签发补勘通知书设计、施工过程中若需要某种在勘察报告中没有反映，在勘察任务书中没有要求的勘察资料时，得另行签发补充勘察任务通知书，其中要载明预先商定并经业主同意的增加费额。6、协调勘察工作与设计、施工的配合及时将勘察报告提交设计或施工单位，作设计、施工依据，工程勘察的深度应与设计深度相适应。2.5设计阶段投资控制的目标、方法及措施2.5.1、设计阶段投资控制的目标1、促使设计在满足质量及功能的前提下，不超过投资计划，并尽可能地节约费用，2、为了不超过计划投资，就要以初步设计开始前的项目计划投资（框算或估算）为目标，使初步设计的概算不超过框算。3、施工图设计完成时，控制其施工图预算不超过概算。2.5.2、设计阶段投资控制目标的方法1、在设计过程中，一方面要及时对设计图纸中的工程内容进行估价和设计跟踪。2、及时审查概算、修正概算和预算，如发现超投资，要向业主提出建议，在业主的指示下通知设计单位修改设计，以控制投资。3、要对设计进行技术经济比较，通过比较寻求设计挖潜的可能性。4、要督促、协助设计人员采用限额设计、优化设计及价值工程法等先进的有利于投资控制和节约项目费用的方法。2.5.3、设计阶段投资控制的措施A、采用限额设计控制投资1、限额设计就是在计划投资范围内进行设计，实现项目投资控制的目标。2、限额设计决非限制设计人员的设计思想，而是要让设计人员把设计与经济二者统一结合起来。即监理工程师要求设计人员在设计过程中必须考虑经济性。3、在设计进展过程中及各阶段设计完成时，要主动地对已完成的图纸内容进行估价，并与相应的概算、预算进行比较对照，若发现超投资情况，找出其中原因，并向业主提出建议，从而在业主授权后，指示设计人员修改设计，使投资降低到投资额内。必须指出，未经业主同意，无权提高设计标准和设计要求。4、限额设计必须贯穿于设计的各个阶段，实现限额设计的投资纵向控制。在初步设计阶段要重视方案选择，控制在设计任务书批准的投资限额内。在施工图设计阶段要掌握施工图设计造价变化情况，严格按批准的初步设计确定的原则、内容、项目和投资额进行。但在设计过程中由于条件改变对设计局部修改、变更是正常现象。如果对初步设计有重大的变更时，则需通过原初步设计审批部门重审，以重新批准的投资控制额为准。B、用价值工程法对设计进行技术经济比较：设计过程中，要应用价值工程法进行项目全寿命公用分析，不仅考虑一次性投资，还要考虑到项目使用后的经常维修和管理费用。对设计的经济性要全面考虑、权衡分析。与限额设计相对应的是过分设计(即安全系数过大的设计)，这种保守设计对设计的经济性考虑得不多。有必要对结构型式、重要配筋、材料选用等进行核对分析，并考察设计的经济性，尽量减少过分设计以降低投资。设计中价值工程法既可提高工程功能,又可降低项目投资。通过设计的多方案技术经济比较和价值工程进行分析，或在保证工程功能不变情况下，降低项目投资；或在项目投资不变的情况下提高工程功能，因而最终降低建设项目投资；或在工程主要功能不变、次要功能略有下降情况下，使项目投资大幅度降低，或在项目投资略有上升情况下，使工程功能大幅度提高。以上种种均是提高工程的“价值”，在建筑工程设计中应用是大有可为的,已创造有许多成功的实例。C、控制设计变更1、在审查设计时若发现超投资现象，要通过代换结构型式或设备，或请求业主降低装修等标准来修改设计，从而降低设计所需投资。2、在设计进展过程中，因业主要求变更设计时。对此，要慎重对待，认真分析，充分研究设计变更对投资和进度带来的影响，并把分析的结果提交给业主，由业主最后审定是否要变更设计。3、认真做好设计变更记录，并向业主提供月(季)设计变更报告。D、控制主要材料、设备的选用1、主要设备、材料的投资约占整个工程投资的70%左右，其对投资控制极为重要，必须谨慎从事。2、充分研究主要材料、设备的用途和功能，了解业主需求，以使主要材料、设备的选用及采购经济实惠，既能满足业主的功能要求，又价格较低。E、审核设计概算设计概算应当精确并符合实际，因为它是控制投资的依据，也是编制施工招标标底，与施工单位签订工程承包合同进行工程拨款和工程结算的依据。审核设计概算主要哟有以下几个方面：1、编制依据是否正确。包括各项定额、取费标准，有关规定是否能够遵守，是否充分反映自然条件、技术条件、经济条件，是否合理运用各种原始资料提供的数据，概算编制说明是否齐全。2、工程量计算是否正确，有无漏算，重算和计算错误，对计算工程量中各种系数的选用是否有合理的依据。3、各分部分项套用定额单价是否正确，定额中参考价是否恰当。4、编制的补充定额，取值是否合理。5、各种取费项目是否符合规定，是否符合工程实际，有无遗漏或在规定之外的取费。

2.6、设计阶段进度控制目标、方法及措施2.6.1、设计阶段进度控制的目标与任务。1、建设项目设计阶段是项目实施阶段中的一个影响项目投资最大的阶段，也是影响项目工期的关键性阶段。因此，必须对项目设计阶段的进度控制予以充分重视。不仅要审核设计单位提供的进度计划，还要编制设计阶段的进度计划，以便有效地对设计单位提供的进度计划进行控制，确保进度目标的实现。2、设计进度控制的最终目标就是按质、按量、按时间要求提供施工图设计文件。在这个总目标下，设计进度控制还有阶段性目标和各专业的进度目标。3、设计阶段进度控制的主要任务是出图的控制，也就是要采取有效措施促使设计人员如期完成方案设计、初步设计、施工图设计。为此，要审定设计单位的工作计划和各种的出图计划，并经常检查计划执行情况，对照实际进度与计划进度，并及时调整进度计划。如发现出图进度滞后，要敦促设计单位采取有效措施；增加设计力量，加强相互协调与配合，以加快设计进度。2.6.2、进度控制的方法1、会同有关设计负责人，依据总的设计时间来安排方案设计、初步设计、施工图设计的完成时间，并确定这三个主要关节点的完成时间。2、会同设计单位安排详细的初步设计出图计划并据以进行检查和监督。分析各专业工种设计的图纸工作量和非图纸工作量及专业设计的工作顺序，审查设计单位分析各专业工种设计，包括建筑、结构、水、暖、电、空调、消防、智能系统工程、工艺设计等的出图计划的可能性、合理性。3、发现设计单位出图计划存在问题时，应及时提出，并要求增加设计力量或加强相互协作。4、进入施工图设计时，要考虑设计的特点和各工种设计的难易程度、复杂程度来安排各专业设计的出图时间，并且在实际设计过程中，根据前面的实际进度情况对各出图计划进行及时的调整。5、在审核设计单位提供的各工种设计的出图计划时，一定要详细分析各自的工作量、各自设计的难度，观察各专业设计人员安排是否合理，人员是否满足进度要求；检查各工种设计的进度搭接的紧凑性。尽量把困难估计在前面，避免设计进度前松后紧，前期拖拉，后期时间不够。这样既影响设计的如期完成，也影响设计的质量。因匆忙赶工，难有时间多思考，使设计难免不如人意。2.6.3、设计阶段的进度控制措施1、要根据项目总体进度的安排，参与、审查设计单位主要设计进度的计划开始时间、计划结束时间，核查各专业设计进度安排的合理性、可行性，满足设计总进度情况。2、要求设计单位，无论是在初步设计、施工图设计阶段，各专业设计进度安排具体到每张图纸。图纸完成时，再检查实际进度情况。如果进度滞后，要分析其原因，并在后续工作中，采取有效措施将进度赶上去。3、在各阶段设计完成时，要与设计单位共同检查本阶段设计进度完成情况，对照原计划分析、比较，商量制定对策，并调整下一阶段的进度计划。4、向业主及时汇报设计进度情况。2.7、设计阶段质量控制的目标、方法及措施2.7.1、设计阶段质量控制的目标工程项目设计阶段是质量、投资控制的关键性阶段，必须处理好质量和投资二者间的关系。质量和投资之间，质量是核心，投资决定于质量。设计阶段对工程质量的基本要求是：使项目的质量在符合现行规范和标准的条件下，满足业主所要求的功能和使用价值。设计阶段对质量也不能不顾及投资的限制，而过分地去追求功能越全、质量标准越高越好。合理的质量要求是指在一定投资限额下，所达到的最佳功能及其水平。合理的投资是指满足业主所需功能条件下，所付出的费用最小。设计阶段监理的目标也正是要通过对项目质量目标和水平的控制，达到对项目投资的控制。在设计阶段，还要协调好设计内外各环节之间的联系，规划和控制设计工作的进度，以确保项目工期目标的实现。对设计质量总的目标，作如下归纳。在经济性好的前提下，建筑造型、使用功能及设计标准满足业主的要求。结构安全可靠。符合城市规划、公用设施等主管部门的规定；要充分了解业主对这方面的意图和要求，将这些意图和要求转化成有关的设计语言，详细描述到上述有关的文件中去。城规部门对建筑物高度，建筑容积率，市政配套部门对配套要求，绿化部门对绿化方面的要求，环保、卫生等各方面要求是除业主方面要求以外的另一方面对设计的要求，它们的主要表现形式是有关的文件规定、技术规定、答复(批复)函和设计规范。设计单位完成设计文件要满足上述各方面条件和要求，当然结构安全性、施工可行性、设计经济性也是设计质量的依据之一；也是监理控制设计内在质量的主要内容之一。2.7.2、设计阶段质量控制的方法1、根据项目建设要求和有关批文、资料，编制设计大纲或方案竞赛文件，组织方案竞赛、评定设计方案。2、进行勘察设计资质审查，优选勘察、设计单位办理勘察设计合同，并督促检查合同的实施。3、审查设计方案、图纸和概预算。保证各部分设计符合决策阶段确定的质量要求，符合有关技术法规和技术标准的确定；保证有关设计文件、图纸符合现场和施工的实际条件，其深度应能满足施工的要求；保证工程造价符合投资限额。4、对设计工作进行协调控制，保证各专业设计之间能互相配合、衔接，及时消除质量隐患，按期完成设计任务。5、组织设计文件和图纸的报批、验收、分发、保管、使用和建档工作。2.7.3、设计阶段质量控制的措施1、对设计进行质量跟踪为了有效地控制设计质量，就必须对设计进行质量跟踪。要指出的是，质量跟踪不是监督设计人员画图，不是监督设计人员结构计算和结构配筋，而是要定期地对设计文件进行审查，必要时要对计算书进行核查，发现不符质量标准和要求的，要指示设计予以修改，直至符合标准为止。这里的标准就是设计质量目标。换句话说，设计质量控制就是在设计过程中定期地审查设计文件并将其与设计质量目标进行对照比较，发现不符要求的就要请设计予以修改。2、对设计文件的审查；有了设计监理对设计文件的审查，决不等于设计单位就可以因此取消原来的逐级校核审定制度，相反对这种本身的核审制度应该更加加强，以尽量不把问题暴露在设计监理面前。3、质量控制的手段控制设计质量的主要手段是进行设计质量跟踪，也就是在设计过程中和阶段设计完成时要对设计文件进行深入细致的审查，审查的内容主要是以下几方面：图纸的规范性审查图纸是否规范、标准。如图纸的编号、名称、设计人、校核人、审定人、日期、版次等栏目是否齐全。建筑造型与立面设计考察选定的设计方案进入正式设计阶段，在建筑造型与立面设计方面具体体现情况。平面设计包括房间布置、面积分配、楼梯布置、总面积满足情况。空间设计包括层高、空间利用情况等。装修设计包括外墙、内墙、楼地面、天花板装修设计标准及协调性，满足业主装修要求情况。结构设计核查结构方案的可行性，经济性及配筋情况。如地基基础、现浇楼板厚度、柱梁尺寸与配筋情况，要审查主要结构参数取值情况，必要时审查计算书，验证结构抗震、防风可靠度。工艺流程设计审查工艺流程设计的合理性、可行性、先进性。设备设计包括设备的布置、选型。如电梯的布置、选型、设备的布置与选型。水、电、自控等设计包括给水、排水、强电、弱电、消防、自控等设计的合理性、可行性。城市规划、环境保护、消防、卫生等部门要求的满足情况。各专业设计的协调一致情况A、审查建筑、结构、水电等专业设计之间是否存在尺寸不一致等情况。B、施工可行性审查设计图纸的施工可行性。要从以上各方面去审查图纸，在审查过程中，特别是留意过分设计与不足设计两种极端情况。对过分设计虽结构安全，但安全系数过高，导致经济性差，浪费投资；不足设计则相反，虽省投资，但结构不安全。对设计文件审查的结果，若发现有不符合现行标准及要求的地方，应要求设计单位对设计予以修改，直至符合标准，满足要求为止2.8设计文件验收设计文件验收，是设计监理工作的重要内容，主要是检查设计单位提交各阶段文件组成是否齐全。具体要验收下列几项内容。项目总说明、总平面布置、各专业图纸建筑、结构、给排水、暖通空调、电气等专业图纸，均要有专业的设计说明和设备选型、设备安装图、材料汇总表。设计中采用的通用图及项目专用图需要图集目录。设计概算要有编制说明、综合概算书和设备材料汇总表。§3工程质量控制3.1工程质量控制目标合格工程。3.2工程质量控制原则3.2.1.百年大计、质量第一本监理标段工点分散、施工条件和施工环境复杂，牵涉面广，影响质量因素多。监理工程师将始终如一坚持质量第一，把质量控制贯穿于整个项目建设的全过程中，教育提高参加本项目施工监理的全体成员的质量意识。3.2.2.坚持以预防为主，重在事先、加强事中（过程），做好事后的全过程控制。重在事前控制就是事先分析在施工中可能产生的问题提出相应的对策、措施，将各种隐患和问题消灭在产生之前。加强事中控制就是通过旁站、跟踪、监测信息反馈，及时把问题消灭在萌芽状态，阻止问题的扩大和恶化。做好事后控制就是对已发生的问题及时有效，妥善的处理，不留隐患。3.2.3.坚持质量标准，以实际数据为依据从施工图纸开始，从施工原材料开始，道道工序坚持质量标准，遵守现行的施工规范和质量评定标准，采取相应的检查方法与检查手段，对施工过程中的每一道工序进行检查验收。3.2.4.坚持以人为核心的质量控制从工程开始，监理工程师将注意施工队伍的社会信誉和职责素质；施工一开始就督促承包单位推行ISO-9002质量管理方法，建立和完善质保体系、质量管理制度，明确工程项目质量责任制；施工过程中应严格各类管理和操作人员持证上岗，实行质量自检，互检和专业检查的制度，用各种手段督促和调动人的积极性，达到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量的目的。3.3工程质量控制方法3.3.1.施工图设计的质量控制对施工图的审核，主要审核是否符合法定的技术标准，技术上是否可行，工艺是否经济、先进、合理，结构是否安全可靠等。1.施工图审核内容有：a.图纸是否经设计单位正式签署。b.地质勘探资料是否齐全。c.设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。d.技术接口部位的图纸有无矛盾。e.总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否相一致。f.地基、土建、消防给排水、电气、路灯照明、智能化等各专业图纸之间是否相互矛盾。g.施工图所列各种标准图册施工单位是否具备。h.材料来源有无保证，能否代换；图中要求的条件能否满足；新材料、新技术、新工艺的应用有无问题。i.地基处理方案是否合理，地基、土建、消防给排水、电气、路灯照明、智能化等是否存在不能或不便施工的技术问题，或容易导致质量、工程费用增加等方面的问题。j.结构施工图的审核，结构体系的布置情况，结构材料的选择，施工质量的要求，计算是否有错误等。k.安全、环境卫生有无保证。l.协助技术交底，发现重大错误或方案性的问题书面报告业主。m.进行施工图设计质量跟踪检查，根据施工现场的实际情况，及时反馈需要进行设计修改的意见，控制设计图纸的质量。n.对施工图的质量进行评价。评价标准为：①能否符合国家现行的有关强制性标准要求及合同的有关规定。②能否真实反映工程地质状况，数据是否可靠。③设计文件的深度是否满足施工图设计阶段的技术要求，图纸是否配套、清晰、完整。④设计选材是否确保质量要求。3.3.2.施工全过程质量控制施工全过程质量控制可分为事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制。施工全过程质量控制流程图见下图：

施工全过程质量控制流程图3.3.3.事前质量控制1.掌握和熟悉质量控制的技术依据，包括设计图纸、设计说明书、验收标准、规范等。2.审查施工组织设计或施工方案。3.审查施工质保体系（QAP）。4.审查废土、弃土及运输方案，确保周边环境不受污染。5.组织场地移交。6.组织施工测量交桩。7.检查确认场地内设施准备到位、材料到位、安全文明设施到位（如排水系统、围墙等）。8.检查确认承包单位工程管理人员、技术人员、施工人员到位情况是否符合招标文件及施工合同的要求，是否能胜任相应的工作。9.签认同意正式施工。3.3.4.事中质量控制1.全天候、全方位跟踪检查施工。2.根据合同、规范、质保体系，督促承包单位落实生产的检验制度。3.全天候、全方位跟踪检查施工质量，分析研究出现问题的原因，提出改善措施。4.严格执行隐蔽工程验收制度，坚持上道工序不经检查验收合格不准进行下道下序的原则严格监理。工序交接检验程序见下图。工序交接检验程序图

5.工程变更处理程序见下图：施工单位书面提出工程变更书施工单位书面提出工程变更书总监接办与业主联系驻地监理工程师或总监组织审核接受？与业主联系驻地监理工程师或总监就变更费用与施工单位协商总监就工程变更批复否是工程变更处理流程图6.工程质量事故处理分析质量事故的原因、责任；商定质量事故的处理措施；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；检查处理效果。7.行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，出现下述情况之一，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改：—未经检验即进行下一道工序作业者；—工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；—擅自采用未经认可或批准的材料；—擅自变更设计图纸的要求；—擅自将工程转包；—擅自让未经同意的分包单位进场作业者；—没有可靠的质保措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；—其它。8.行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。9.建立质量监理日志。10.组织现场质量协调会质量监理工程师或总监主持现场质量协调会，并印发协调会议纪要。11.定期向业主报告有关工程质量动态情况驻地监理部每月向业主报告质量方面的情况，提交监理月报，重大质量事故及其他质量方面的重大事宜则不定期地提出报告。3.3.5.事后质量控制1.检查测量成果，若超限或发生错误，提出建议或处理措施。2..组织主持预验和初验，提出整改问题，抽查整改过程，检查整改结果。3.配合或协助业主进行竣工验收。4.审核竣工图及其他技术文件资料。5.整理工程技术文件资料。3.4工程质量控制措施3.4.1.旁站监理旁站监理是监理人员在施工阶段进行质量监督控制的一种现场检查形式，对关键部位、关键工序的施工质量进行旁站监督。监理人员在现场可以随时检查施工过程中的每个细节，包括承包单位的质保体系与质量管理制度的运转情况和作用，施工时通过口头或书面指令予以纠正承包单位的不规范、不安全等行为。3.4.2.测量复核在工程建设中，测量复核工作贯穿于监理的全过程。工程开工前，监理人员应对控制点和放线进行核查；在施工过程中，还要对工程的标高、中线、垂直度等进行复核；工程完成后，应对工程的中线、高程、曲线半径等进行验收。3.4.3.试验与监测工程中所用的各种原材料（包括水泥、钢筋、沥青等）、半成品和构配件等，是否合格，都应通过取样试验或测试的数据来决定；监理人员可采取监视试验或测试的全过程的方法，也可采取取样复测的方法。3.4.4.发布指令性文件监理人员的指示采用书面形式进行，如“监理通知书”、“监理指令”等，统称为指令性文件。承包单位必须严格执行监理工程师对工程质量进行管理的指示；监理工程师应充分利用指令性文件对承包单位进行质量控制。3.4.5.严格执行监理程序在质量监理的过程中，严格执行监理程序，既是强化承包单位的质量管理意识，又是保证工程质量的有效手段。如规定承包单位没有对工程项目的质量进行自检时，监理人员可以拒绝对工程进行检查验收，以便强化承包单位自身控制的机能；规定没有监理工程师签发的中间交工证书时，承包单位不能进行下道工序的施工，这样就可以促进施工单位按施工规范施工，保证工作正常进行。3.4.6.利用支付控制手段业主或承包合同赋予监理工程师的支付控制权，是监理进行质量控制的有效手段。3.5质量控制的针对性措施3.5.1建筑材料进场质量控制熟悉有关图纸和技术资料，了解设计对材料所提出的规格、品种和质量要求；主要土建材料、装饰材料及建筑配件订货前，承包人应提供订货渠道和生产厂家资料，经监理人会同设计人、业主审查同意后方可订货，必要时应提供供货样品，以便对照样品检查进货。检查进场材料的质量和规格是否符合设计要求，有怀疑者须送样试验，合格后方可验收使用。对进场材料，按有关规定进行见证取样送检，合格后方可使用。督促承包人按材料品种、规格分别标码堆放，按有关要求分类保管或建库保管。对现场配置（调配）的砂浆、防水材料、防腐材料、涂料、胶粘材料等要先试配，经检验合格后方可使用。对进场水泥要审查出厂质量证明，并核对质量、标号、出厂日期、出厂编号。当水泥出厂超过三个月（快硬硅酸盐水泥超过一个月）时，应复查试验，并按试验结果使用。对于进场的构配件（混凝土、金融构件及门窗）应详细检查品种、型号、尺寸、外观质量和加工质量是否符合设计要求和质量标准。在施工过程中发现有缺陷的材料，应指令承包人暂停使用，并及时组织调查，确定是否继续使用该批材料。审查材料试验单位是否具有相应资质。材料送检见证员应严格按照市质监站有关规定进行见证送检。3.5.2施工机械设备的质量控制督促承包人建立健全规章制度和技术规程。包括：建筑机械管理制度、岗位责任制、技术操作规程、保养维修制度、交接班制度、机械事故处理制度、备用配件供应管理制度、机械设备的改装和试验制度等。审检机械操作人员的上岗证明，严禁没有上岗（驾驶）证的人员登机操作。督促和检查承包人按照检查计划定期作机械检查，通过检查，全面准确地掌握零件磨损的实际情况，以便确定是否进行修理，从而保证机械能正常运转。督促承包人的操作人员进行交接班时的日常保养，以便及时发现不正常状况，进行必要的维修保养工作。监督承包人根据制度规定按一定的周期和内容分级进行保养。监督承包人按标准修理期对机械设备进行维修。根据设备实际使用情况，监督承包人制定设备修理工作计划日期和修理工作量定期维修。督促承包人健全安全操作规程和安全保护措施，并检查其执行情况，若发现安全措施不足时，则指令承包人暂停施工，以确保现场人员生命安全。3.5.3施工测量放线的质量控制1．审查承包人测量放线方案，提出预防性要求。2．督促承包人一切定位放线工作要先自检、互检、合格后再提请监理人员验线。3．检查测量仪器的检定和检校。承包人测量所用的仪器和钢尺，必须根据国家的《计量法实施细则》规定，在使用前送计量器具检定部门进行检定。检定合格后，方可使用。监理人员应要求承包人提交检定合格证明材料。确保测量仪器在较准状态，以保证测量的精确度。4．校测起始依据起始依据是由城市规划部门测定并批准的规划红线和水准点，承包人应核算设计总平面图上各红线桩的座标（X，Y）与其边长（D）、左右夹角（β），并对红线桩位和水准点进行实地校测，且将校测资料提交监理工程师审核。证实无误后，监理工程师签证认可，准予使用。若以现有差错或误差超限时，监理工程师应会同承包人重新校测。当确认有差错时，应和城市规划部门、设计人联系，妥善处理后，方可允许使用。5．检测场地平整测量监理工程师应检测承包人测设的方格网及各方格点的标高，并在测设图纸上签署意见。6．检测场地控制网督促承包人准确地测定与保护好场地控制网，首先要审查承包人的场地控制网测设方案，然后，在承包人控制网测定、自检合格后，进行验线。承包人将控制网测定、自检合格后，应发出验线通知单，同时提交整体网形的闭合校核和局部校核资料。监理工程师分析测设资料后，应实地校测。验线合格后，签证认可。7．检测建筑物定位放线承包人按基础图测设建筑物各轴线桩或控制桩，自检合格后，报请监理工程师验线。监理工程师先检查定位依据的正确性和定位条件的几何尺寸，再检查建筑物矩形控制网、建筑物四廊尺寸以及轴线间距，最后要检查各轴线，特别是主要轴线的控制桩位是否准确和稳定，验线合格后，签证认可。8．检测基础放线承包人按基础图准确地测定基础定位，自检合格后，书面通知监理工程验线。监理工程师应检查各轴线控制桩，确定没有被碰动和位移，检查有无用错轴线桩，检查各种桩承台和轴线的对应关系。9．检测建筑物竖向控制标高承包人在基础工程完成，并校测建筑物轴线控制桩后，将建筑物轮廓和各细部轴线精确地弹测到±0.000首层平面上，随后要将首层轴线逐层向上投测，以用作各层放线和结构竖向控制的依据。监理工程师应进行检测，或在承包人投测时，在旁监测，以保证测量质量。10．建筑物沉降观测的检测督促承包人按规定埋没永久性观测点。第一次观测应在观测点安置稳固后进行，以后再施工一层，复测一次，直到竣工。监理工程师应对观测结果进行检测，或在旁监测。3.5.4土方工程的质量控制1）控制挖填方区的范围与高程；2）做好防洪、排水工作，防止山洪、雨水冲刷已填好的场地；3）清除地表草、木、杂物等；4）控制填土质量及含水量；5）控制填土的密实度，应达到设计要求的密实度。3.5.5基础工程的质量控制现浇桩基承台和基础梁的质量控制1）事前控制a、审核承包人的施组织设计或施工方案。b、复查定位放线、轴线尺寸、承台断面尺寸、基础梁断面尺寸、承台和基础梁标高等，使之符合设计要求和施工规范的规定。c、检查材料出厂合格证、试验报告及商品混凝土供货通知单；d、遇地下水位高、流砂严重的基础，必须采取正确的施工方法；严禁承包人边挖土、边涌水、边筑混凝土；监挖承包人采取合理的排水，挡水，防雨措施。2）事中控制a、检查模板及其支架是否具有足够强度、刚度和稳定性；其支架的支承部分是否有足够的支承面积；安装在基本上时，基土是否坚实并有排水措施。b、检查模板接缝处接缝的最大度是否不大于1.5MM。c、检查钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头设置是否符合设计要求和施工规范的规定。d、检查纵横基础梁义接处钢筋的布置是否符合设计划要求，检查网筋的受力筋和分布筋（或次要受力筋）的布置方向是否与受力情况相同。e、监控承包人钢筋网相交点，必须用铅丝（铁线）全部扎牢固，不允许相隔交错扎牢，双层钢筋网必须设置钢筋撑脚或S钩。f、钢筋验收合格后，办理隐蔽工程验收签证。g、回填土前，检查承台和基础梁外观质量。若存在的缺陷，应督促承包人必须按施工规范的规定进行修整，并再次进行验收，验收合格后，办理隐蔽工程验收签证，然后方可进行回填土。3）事后控制a．整理承台和基础梁定位放线测量记录和验收签证记录；b．整理材料的出厂质量合格证、试验报告和检测记录；c．作分项工程质量检验评定。3.5.6混凝土结构工程的质量控制1．模板工程质量控制1）事前控制a．监理工程师根据主体工程的结构体系、荷载大小、合同工期及模板的周转情况，审查承包人所选择的模板和支撑系统是否合理，提出审核意见。承包人所选择的模板及支撑系统必须符合下述原则：①保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置的正确性；②具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受新浇筑混凝土自重和侧压力，以及在施工过程中所产生的荷载；③构造简单，装拆方便，并便于钢筋的绑扎，安装和混凝土的浇筑、养护等要求；④模板的接缝不漏浆。b．督促承包人向工人进行技术交底，并把有关质量标准，交待给工人，以便于他们自检与互检。2）事中控制a．每层复查轴线放线尺寸、标高、垂直度用经纬仪检测。b．监督承包人在支柱模前，应先在底部弹出中线，将柱子位置兜方找中；校正钢筋位置，支撑应牢固。c．检查柱模卡箍间距是否适当，壁模板的对拉螺栓间距、横箍间距是否适当，不得松扣。d．监督承包人在墙模与柱模封模前，应清理干净底部杂物，模板下口的缝隙必须堵实。e．检查梁、板底模是否按规范要求起拱；截面尺寸是否符合设计要求。f．检查梁侧模支撑是否牢固，尤其应认真检查模板拼缝、节点位置模板支撑情况及加固情况，防止跑模、胀模及漏浆。g．复核预埋件、预留孔洞的位置、标高、尺寸；检查预埋件固定是否牢固，防止其位移。h．当层间高度大于5m时，应督促承包人选用桁架支模或多层支架支模。3）事后控制a．在混凝土浇筑过程中，督促承包人指派专人检查，如发现泡模、胀模、漏浆，及时采取措施补救。b．严格监控承包人的拆模时间，不得过早拆模；对底模，承包人应征得监理工程师同意后，方可拆除。c．督促承包人拆模时应注意保护混凝土表面及棱角。2．钢筋工程质量控制1）事前控制a．熟悉结构施工图，明确设计钢筋的品种、规格、绑扎要求以及结构某些部位配筋的特殊处理。b．审查进场钢筋的出厂质量证明书或试验报告单，钢筋表面或每捆（盘）钢筋均应有标志。c．对进场钢筋进行外观检查，按批号及直径分批检验，并按有关标准的规定见证取样，作物理力学性能试验。未经试不合格的钢筋，不能用于工程。d．督促承包人及时将验收合格的钢筋运进钢筋堆场，堆放整齐，挂上标签，并采取有效措施，避免钢筋锈蚀或油污。e．督促承包人的技术人员根据图纸及规范进行钢筋翻样，并就钢筋下料、加工，对钢筋工进行详细的技术交底。为避免翻工，监理工程师巡视钢筋加工现场，对成型的钢筋进行检查发现问题，及通知承包人改正。f．审查焊条及焊剂出厂合格证，且应与焊接形式、母材种类或设计所要求的品种、规格一致。g．检查焊工的焊工考试合格证。在正式焊接前，必须监督焊工在现场条件下进行试焊，并按有关规定，抽取焊接头试样进行检验，合格后方可正式焊接。h．对有关配筋变化的图纸会审记录和设计变更通知单，应及时标注在相应的结构施工图上，避免遗忘，造成失误。2）事中控制a．钢筋绑扎过程中，监理工程师应到现场巡视，发现问题，及时指出，令其纠正。钢筋绑扎完毕，承包人自检合格后填报钢筋工程隐蔽验收单。b．监理工程师验收时，应对照结构施工图，检查所绑扎钢筋的规格、数量、间距、长度、锚固长度、接头设备等，是否符合设计要求，还应着重检查下面构造措施：①框架节点箍筋加密区的箍筋及梁上有集中荷载作用处的附加吊筋或箍筋，不得漏放。②具有双层配筋的厚板和墙板，应要求设置撑筋和拉钩；悬挑结构负弯矩钢筋应保证到位，采取措施防止踩压错位；③控制钢筋保护层的垫块强度、厚度、位置应符合规范要求；④预埋件、预留孔洞的位置应正确、固定可靠，孔洞周边钢筋加固符合设计要求；⑤暗梁、暗柱钢筋位置正确；⑥钢筋不能任意代用，若要代用，必须经设计人书面同意。3）事后控制a．在浇筑混凝土时，监理工程师应督促承包人派专人负责整理钢筋。b.在浇筑混凝土时，监理工程师旁站检查钢筋是否变形、移位，发现问题，及时通知承包人整改。3．混凝土工程质量控制1）事前控制a．监理工程师根据工程的结构特点和施工现场的具体条件，审查施工组织设计有关混凝土工程师采取的组织措施和技术措施。应特别注意混凝土的生产、输送、浇筑顺序，施工缝的设置。若是大体积混凝土的浇筑，还应专门制定施工方案，采取相应措施。b.监理工程师参与砼配比设计与试配，通过试配确定砼配比。并考察砼供应商的原材料质量、生产和运输能力及质保体系。c.作好模板、钢筋预检和隐检，在浇筑混凝土前应再次检查模板位置、标高、截面积尺寸是否与设计相符，且确保支撑牢固、拼缝严密，模板内杂物已清除干净；钢筋位置固定正确，变形的钢筋已被修好。d.检查机具准备，对运输车、料斗、串筒、活塞泵、输送管线、振捣器等要准备充足，对可能出现的故障要有所准备。e.监理工程师在钢筋工程、模板工程、水电暧通专业验收认可后，再检查现场水、电、照明准备情况以及天气预报情况，认可后签署混凝土浇筑申请单，同意浇筑。2）事中控制a．砼车进场后，应及时检查砼送料单，该车砼是否为本工程所用，若发现砼强度等级不符合设计要求或出料时间超过规定时限（一般3小时），立即通知承包人将该车砼清退出场。b．现场监理逐车见证砼坍落度测试和砼试块制作。发现坍落度不合格的，立即要求承包人将该车砼清退出场。c.混凝土浇筑中，现场监理工程师必须旁站监理，严格要求承包人按施工组织设计的浇筑顺序和方法浇筑，对于大体积、大面积混凝土的浇筑、分层、分段要合理，在前一层、段混凝土初凝前，浇筑后一层、段的混凝土，振捣器要插入到下一层。d.检查振捣情况，不能漏振、过振，注视模板、钢筋的位置和牢固度，有跑模和钢筋位移情况时，应及时通知承包人处理，特别注意混凝土浇筑中施工缝、沉降缝、后浇带处混凝土的浇筑处理。e.检查施工缝的留置位置是否符合规范要求，并经监理工程师认可。在施工缝继续浇筑混凝土时，监理工程师判断，已浇筑的混凝土抗压强度是否已达到1.2N/mm2²以上，并检查施工缝处凿毛、清理、接浆情况。f.对浇点部位不同等级混凝土的浇筑顺序和浇筑混凝土的等级要严格检查，防止低等级混凝土注入高等级混凝土部位。g.要检查和督促承包单位适时做好成型压光和覆盖浇水养护，防止混凝土出现裂缝。督促承包人派专人对混凝土进行养护。h.在混凝土强度未达到1.2N/mm2²前，不允许承包人在其上进行作业。i.承包人拆模要事先向监理工程师提出申请，经监理工程师认可后方可拆模。3）事后控制a．根据混凝土试块强度，判定浇筑的混凝土是否达到设计要求的强度；当对结构强度或对混凝土试件强度的代表性有怀疑时，可采用非破损检验方法或钻取芯样方法，对结构、构件中的混凝土强度进行检测推定。b．对拆模后的混凝土结构，检查其偏差是否超过规范要求。c．当发现混凝土结构存在蜂窝、麻面、露筋甚至孔洞时，严禁承包人自行修整，而是要求承包人做好详细记录，报请监理工程师检查，并经有关方面研究，由承包人提出修补。d.对于形响结构性能的缺陷，必须请设计单位，用高压水及钢丝刷将基层冲洗干净。修补用水泥品种应与原混凝土的一致，强度等级一般高于原混凝土等级，并适量掺加微膨胀剂；修补部位，应略高于原混凝土表面，待达到构件设计强度后，再将表面凿平。3.5.7砖石工程的质量控制1．事前控制1）认真研究施工图纸，搞清不同楼层、不同部位对砌体标号、砂浆标号的要求，对各部位砌体的配筋、预留洞、预埋件、预埋木砖的位置，做到心中有数，便于巡视时检查。2）审核承包人的施工技术方案，特别应检查其对墙体垂直度，平整度，标高的控制措施，并督促其进行技术交底。3）审查承包提供的砖样品、出厂证明书、试验报告进场的砖外观质量，符合设计要求及规范要求才允许其使用。4）复核承包人测设的墙体平面尺寸和标高。5）督促承包人作砌筑砂浆配合比试配，审定承包人提供的砂浆配合比。6）检查承包人的原材料、水平运输、垂直运输、砂浆拌和机的准备情况。7）监督承包人按审定的砂浆配合比进行砂浆拌和，计量要准确。8）督促承包人使用机械拌和砂浆。拌和时注意投料顺序，保证块状的塑化材料能拌开，搅拌时间不得少于1.5min。9）检查、测定拌出砂浆的质量。督促和见证承包人制作砂浆试块，并见证送检。10）检查基底的清理情况，砂浆、杂物等清除干净。基底若为垫层或砖砌体，应事先浇水湿润。11）检查撂底情况，特别要核对门口、窗口等与砖缝的对应情况。12）砖在砌筑前一天就应浇水湿润，砖含水率控制在10～15％，严禁干砖上墙。2．事中控制1）督促承包人合理组织施工，外墙要同步砌筑，尽量不留搓。当要留搓时，留搓的部位、形式，必须事先报请监理工程师批准。接搓时，接搓处必须清理干净并浇水湿润。2）检查工人砌墙的砌筑形式是否符合规范要求。内外墙砖应相互咬搓，不允许出一竖向通缝，若留直搓，必须按规定放置拉结钢筋，并应检查拉结钢筋的长度，间距以及拉结钢筋部位砂浆的饱满程度。3）检查砌体的水平灰缝隙厚度和竖向杰缝密度，灰缝一般为10mm，不小于8mm，也不应大于12mm。砖层水平灰缝砂浆的饱满度不得低于80％；竖缝内砂浆应饱满，对外墙必须达到此要求，否则，雨水渗到墙内壁，将使墙饰面发霉。4）检查砌体中的预留洞以及配筋是否符合设计要求，对埋于砌体中的木砖要做好防腐处理。本砖的数量，应按图纸或有关规定设置，一般不超过10灰砖一块。3．事后控制1）检查墙体垂直度、表面平整度、水平灰缝平直度是否符合规范要求。2）检查门窗洞口尺寸是否符合要求。3）检查外墙上下窗口偏移是否在允许误差值范围内。4）发现问题，指令承包人及时整改。3.5.8地面工程的质量控制1．事前控制1）审查主要材料及半成品的合格证，新材料、新技术、新工艺应根据设计要求进行复试，取得合格等级。对材质要求较高的板块应进行厂家考察，对产品进行筛选。对木材则应注意控制含水率和颜色，对材料应进行进场后的质量验收，确保不合格材料不进场，不用于工程。2）督促承包人保管好进场的合格材料。3）监理工程师应对铺装横面、在面的基层进行质量验收；对基层的标高、坡度、表面清理、清扫、平整度均应对照图纸及已施工部位的相对关系进行校验，并指令承包人做好必要的处理。4）督促承包人对施工管理人员及操作人员进行技术交底，复核施工方案及技术交底单，必要时进行样板试验引路。2．事中控制1）混凝土或水泥砂浆面层：①督促承包人清理好底层、浇水湿润；铺设面层前应刷素水泥浆，且应随刷随铺，以防止空鼓。②督促承包人适时，按工艺要求压光。一般要求三遍成活。第二次压光应在终凝前进行，水泥地面压光后（一般为12h后），进行洒水养护，连续养护的时间不应少于7昼夜。③要用中砂或粗砂，含泥量不大于3％。石子粒径不应大于15mm和面层厚度的2/5。水泥宜用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥，标号不低于425号，严禁使用过期水泥或将不同品种、标号的水泥混用，水泥砂浆稠度不大于35mm。④监督承包人严格控制水泥砂浆的水灰比，切忌水灰比过大。混凝土强度等级应符合设计要求和施工验收规范，配合比要经过度过试配。2）水磨石面层：①水磨石的石料应用坚硬可磨的岩石，如白云石、大理石等，石粒应洁净无杂物，其粒径一般为6～14mm。水泥标号应不低于425号，彩色水磨石应掺入耐碱的矿物颜色，掺入量宜为水泥用量的3～6％。②督促承包人清理好底层，浇水湿润；铺设面层前应刷素水泥浆，且应随刷随铺，以防止空鼓。③监督承包人必须按“三磨两浆”工艺要求做，即三次打磨，三遍成活，打磨过程中要两次补浆，不能刷浆，必须擦浆。磨石规格由粗到细，应齐全，最后打磨应用油石。④督促承包人使用同一厂、同一批号的材料，且应一次全部进场，固定专人配料。⑤带地漏的地面，铺抹前应以地漏为中心，向四周辐射冲筋，找好坡度，用刮尺刮平。⑥镶嵌合格条时，应用靠尺板比齐，用素水泥浆粘完一边，再粘另一边，合格条要固定牢固。十字交叉点的合格条，应紧靠成十字，距十字中心点14--20mm的范围不抹水泥浆，以便石子能填入交叉角内。水泥石子浆虚铺厚度一般比合格条高出5mm为宜，经用滚筒压实后，则比合格条高出约1mm；第一遍磨光后，合格条就能全部清晰外露。3）板块面层：①检查承包人面层所用板块（预制水磨石、大理石、花岗石、地面砖）的品种、花色、质量是否符合设计要求和国家有关验收规范。对大理石和花岗岩板的技术等级、光泽度和外观进行验收。地面砖质量应符合现行国家产品标准。②督促承包人在铺设前，按设计要求，根据块的颜色、花纹、图案、纹理试拼编号，对有裂缝、掉角、翘曲、拱背或表面上有缺陷的板块应予剔除；品种不同的板块，不得混杂使用。③监控承包人应清理干净基层，并充分湿润，在表面稍晾干后再进行铺设应用干硬性砂浆，水泥与砂子配比为1:2；相应的砂浆强度为2MP，砂浆稠度为25--35mm。铺设前应在基层刷一层素灰（严禁一次铺砌成活）。④为了防止接缝不平，特别是在门口与楼道相接处出现接缝不平。监理工程师在图纸会审前，应考虑到楼地面标高的统一（厨房、厕所、阳台应低于其他房间10--15mm，并根据各房间楼、地面面层不同，指令承包人调整各房间的楼、地面的结构标高。⑤督促承包人在铺设板块面层前，派专人负责从楼道统一往各房间引进标高线。4）木质板面层：①监测木材含水率，木材含水率须符合有关规定，一般不大于12%。督促承包人作好材料入库保管工作，避免进场后变潮。不得使用含水率超标的材料。②督促承包人合理安排工序，先施工湿作业，装好门窗玻璃，间隔10天左右，或更长一些时间，待室内基本干燥后再进行地面板铺设作业。③监督承包人对木櫊栅、毛地板和垫木等必须作防腐处理。要先作防腐处理，再安装，不能先安装后作防腐处理。④检查木栅安装是否牢固、平直。在混凝土基层上铺设木栅，其间距和稳固方法必须符合设计要求。⑤监理工程师应用观察，脚踩检查和检查施工记录方法，检查木櫊栅、木质板面层是否牢固、无松动、粘度牢固、无空鼓、缝隙严密、接头位置错开、表面洁净。⑥若是拼花木板面层，监理工程师还应监督承包人对木板条精心选料，使规格尺寸。颜色一致。施工时必须弹线找方。胶粘剂应是合格产品。磨光应按先粗后细顺序进行，不能乱磨；人工刨平磨光后，再用砂纸打光。监理工程师用手摸，脚踩和观察面板刨平磨光有无创痕和毛刺，图案是否清晰，颜色是否均匀一致，缝隙是否严密，接头位置错开是否正确，表面是否洁净。⑦检查木踢脚线表面是否平整，高度是否一致，出墙厚度是否一致，且接缝严密。3．事后控制1）监督承包人做好成品保护，在养护期内禁止在上面操作。2）对于木质面层，应督促承包人关好门窗，以免雨淋变潮变形。3）用小锤轻击检查面层是否空鼓。发现问题，及时通知承包人整改。4）检查有坡度要求的面层是否符合设计要求，不倒泛水，无渗漏，无积水，与地漏（管道）结合处严密平顺。3.5.9门窗工程的质量控制.1．木门窗（鉴于没有详细的施工图，所以也将广州地区当前并不常用的木门窗质量控制要点列入）1）督促承包人木门窗的制作宜集中加工，以便于根据木材变形规律合理下料。2）监督承包人使用木材时，必须根据不同部位，选用适当湿度的木材，一般含水率不应大于12%。对木材含水率要进行测定。3）门窗柜、扇制成后，应督促承包人及时刷底子油一遍。门窗框与砖墙接触的一面，应涂刷防腐油。4）严禁承包人露天堆放门窗成品，防止雨淋。5）监理工程师对照设计文件，检查进场门窗成品的规格、数量、质量指标，再观察检查产品质量，经检验合格后，方可用于工程。6）检测门窗框安装位置必须符合设计要求。同一高度的窗，必须在同一水平线上；各层上下对直的窗，必须在同一垂直线上；在同一墙面上的门窗框，必须与墙面保持同一距离。7）检查门窗框安装是否牢固，固定点是否符合设计要求和施工规范的规定。8）检查门窗扇安装是否裁口顺直、平整、开关灵活、无例翘。9）检查小五金安装是否位置适宜、槽深一致、边缘整齐、尺寸准确、安装齐全、且规格符合要求。10）检查门窗披水、盖口条、压缝条、密封条的安装是否尺寸一致、平直光滑、