班组长管理目标责任书

责任书编号：四川筑内空间装饰工程设计有限公司班组长管理目标责任书责任人：审批时间：订立时间：20年月日《班组长管理目标责任书》为充分调动班组长的积极性，优质、高速、安全、文明、低耗地组织好工程项目的施工，依据工程合同内容，及班组长的执业资质、施工业绩、管理能力等方面的综合考评，公司决定聘任同志担任本项目工程的班组长。会同工程承包方组建项目管理班子，组织对工程实行项目目标指标管理。经公司与班组长协商，签订班组长管理目标责任书如下：供双方严格遵照执行。第1条工程概况1.1项目名称：1.2项目地点：1.3分管范围：分管自该项目的各专业的劳务分包（具体分包项目详见附件核定表》，包含（但不限于）施工图纸上要求的所有内容以及变更的所有项目内容，确保工程达到验收要求及一次性验收合格。1.4分管方式：包工不包料、包质量、包工期、包安全、包验收（项目施工所需器具、公司规定施工消耗品等问题均由班组长自理）、包成品保护。1.5工期开工日期：年月日竣工日期：年月日总日历工期天数：天。以实际进场日期开始计算（如果班组长没有足够的施工力量达到此条款，公司有权立即将其分管范围的内容分管给其它班组长，产生的费用从该工程费用中扣除）。1.6工程质量：合格/优良1.7项目价款：计算方式按楼层实际施工的建筑平方*包工单价，包工建筑平方单价为元/平方米（阳台按实际面积的一半计算）。（结算时以竣工图的数据计算）（此价格包含垃圾清运材料、成品保护费、暂住人费、文明安全施工、差旅交通费、住宿费、因甲方变更增加工程量、材料搬运费（合二次搬运）、临时水电的布设及维护等所有工人开支发生的费用，工班不得以任何理由向本公司申请或索要其它费用）。审定建筑平方单价为双方确认的人工费报价，人工费用的建筑平方单价为一次性包定,施工范围按图纸及《人工费核定表》中的项目内容，中途班组长不得以任何借增加赶工费、加班费、误工费等费用；结算根据实际施工的建筑面积结算；对施工图中已有的项目在未施工完时，公司发生变更的，不给予增加签证；对施工图中已有的项目，而且已施工完成，公司发生变更增加的，给予办理人工费签证，签证部分的单价在《人工费核定表》中已有的项目，按《人工费核定表》的单价计算变更增加部分；没有的部分按签证增加的流程报审，并最终经承建单位的劳务管理中心和成本控制中心审批后，方可予以确认。班组长应无条件接受施工范围变更的要求。1.8公司按人工费总额的%收取劳务管理费，付款时扣除。1.9其它需要补充说明的内容：班组长按公司提供的施工图进行施工,达到公司的质量要求和工程进度要求；非设计变更或临时增加的工程量，人工费不予增加；人工费含：材料成品保护费、暂住人费、安全保险、文明施工、差旅交通、住宿费等所有工人开支发生的费用。报价包括但不限于以下内容：1.9.1班组长负责施工材料的清点、验货、卸货、场内转运、保管及防损等。1.9.2班组长提供并按相关规范自行架设、维护、保管、拆除与三级配电箱、照明灯具连接的电缆线及其设备。1.9.3班组长自行制作、使用、保管并在竣工时向公司如数归还施工用人字梯，人字梯制作材料由公司提供。1.9.4施工人员意外伤害保险由公司负责统一购买。1.9.5班组长负责边角料的整理、堆放；负责施工垃圾清理、搬运至工地指定位置，做到工完场清；公司负责垃圾外运。1.9.6其它说明见附件《人工费核定表》注意事项。第2条公司责任2.1开工前，向班组长提供确认的施工图纸或作法说明1—2份，并向班组长作施工现场及图纸交底,负责协调建设方提供三通一平等进场施工条件，协调办理进场手续。2.2指派为公司项目责任人，负责履行合同，对工程质量、进度、安全等进行监督检查和指挥,负责办理工人生活费的统计和确认、设计变更、验收及建设方协调等事宜。第3条班组长责任3.1参加公司组织的施工图纸或作法说明及现场交底，拟定施工方案和进度计划，交公司审定。3.2班组施工负责人、技术负责人须常驻现场，并对工程安装中的技术、质量、安全负全部责任。非经公司或项目部同意不得修改和撤换，且每月最少在工地二十五天，离开现场需向项目经理请假。如有与此条款相违背的行为视情节轻重处以W0L元/天以上的罚款及至解除责任书。3.3严格执行施工规范、安全操作规程、防火安全规定、环境保护规定。严格按照图纸或作法说明进行施工，协助公司做各项质量记录，并组织参加自检、整改及建设方的竣工验收，竣工资料的整理。3.4遵守国家或地方政府及有关部门对施工现场管理的规定，妥善保护好施工现场周围建筑物、设备管线、古树名木不受损坏。做好施工现场保卫和垃圾清运等工作，处理好由于施工带来的扰民问题及与周围单位（住户）的关系，而且承担由此而产生的费用。3.5施工中未经公司和项目部同意或有关部门批准，不得随意拆改原建筑物结构及各种设备管线。3.6工程竣工未移交公司之前，负责对现场的一切设施和工程成品进行保护。3.7班组长保证施工安全，所有施工人员必须购买社会保险（意外伤害保险由公司按政府有关规定购买）。如发生工伤、工亡事故，班组长负全责，并承担全部费用，不得胁迫公司。班组人员伙食自理，不得在工地生火或用电炉烧水煮食，如违反公司及建设方的有关规定，每人每次处罚迎元，还有其它损失的，继续追究相关人员的责任，并接受相关处罚。3.8服从公司领导，并服从工程承包方（四川筑内装饰工程设计有限公司）工程部的工作指导及配合其完成责任书内的相关工作，维护公司形象,如遇业主、监理、工程承包方项目部、公司人员检查指导工作，要礼貌对待。对严重违反施工纪律的人员，公司有权要求其退出施工现场，并视情节轻重处以3元以上的处罚,罚款在班组长人工费中扣除，班组长负责清退的一切费用。3.9班组长对本项目班组人员拥有管理的所有指挥权（包括人事权、在公司指导下的财务预支权）。但班组长必须保证充分劳动力，需要时不得以任何借不增加人力,否则，公司可灵活处理，安排其它班组长进场施工，发生的费用从班组长的人工费中扣除。班组长不得有任何异议并得不到任何赔偿。3.10做到文明施工、安全施工、按时、保质、保量完成施工任务，如果违反该责任书的条款而导致验收不合格、经济损失而由此引起的法律后果，班组长应独立承担经济损失和法律责任，公司有权视情节情况，做出暂缓或停止支付进度款，班组长不得以此为由停止施工而影响整体进度。3.11班组长在施工过程中未能满足公司的质量、安全、进度需要，造成擅自中途退场的，公司可按班组长已完成验收合格的工程50%支付给班组长，余下补给接替班组；班组长必须无条件服从并放弃申诉权，同时不得以此为由聚众闹事。3.12班组长的特殊工种人员必须持证上岗。班组员工应无条件协助公司办理施工有关证照（如平安卡等）。3.13班组员工在进场当天需提供身份证复印件、相片、银行卡到现场项目部，并填写对银行卡自行保管的保证书，每天必须按实打卡考勤,如经发现不按实考勤将给予每人当天工资3倍的处罚，同时，若整个项目出现亏本时由班组长自行承担，公司不予任何补偿。若班组长施工人员有增减情形，须在3天内把相关信息经项目部确认后报送公司（或项目部）。进工地现场施工人员必须办理并领取工作卡，每人需交纳50元的押金,工程竣工或中途退场须全部退回，如遗失或损坏中途补办工作卡收取20元工本费,退场不交回工作卡者将扣除其押金。3.14为确保工程如期完成，班组长施工过程中应有稳定的施工队伍和完善的管理组织力量,班组长进场前必须向公司递交一份现场施工人员详细资料及施工计划（倒排工期）。公司及工程承包方项目部有权在施工中随时检查，发现班组长的施工进度或施工质量存在问题达不到要求,公司及工程承包方项目部有权利终止班组长在现场的一切施工活动，勒令退场,由此而引起的一切后果由班组长负责。3.15班组长自带工具必须符合国家标准的合格产品，公司有对不符合国家相关使用标准的产品予以清理出施工现场的权力,同时对屡教不改者,公司将作出1万元的处罚。第4条关于