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文档简介
第五讲商务谈判的基本原则第一页,共三十页。一、兼顾双方利益原则
1、怎样理解双赢原则的“赢”?赢就是在谈判中,双方注重合作,注重互惠,在看到自己利益的同时,让双方都有所斩获,有所满足分三个层面:近期的财务目标;远期的商务目标;维系和增强双方的商务关系;第二页,共三十页。
2、谈判的成本有哪些?
作出的让步;人、物、财力的耗费;谈判的机会成本3、谈判中要力求避免利益的直接冲突,要寻求利益的差异,寻找利益的交叉点。
第三页,共三十页。4、怎么样达到双赢?
谈判专家尼伦伯格认为:陷入输赢的谈判状况时,我们越想胜利,奋战得也越艰苦,因为对方也期望胜利。(1)从满足双方的实际利益出发,发展长期的贸易关系,创造更多的合作机会。(2)以对方的利益为出发点,获取自己的利益。
第四页,共三十页。二、求同存异原则
是指谈判中面对各方的利益分歧,各方都应从大局着想,把共同利益作为出发点。在谈判中在可能力争时应尽量力争,在不可能奢望时,应考虑作出局部牺牲,让出眼前利益去换取长远利益。因此在谈判中,要善于运用灵活机动的谈判策略,通过妥协寻求协调利益冲突的解决办法第五页,共三十页。三、公平原则
公平很大程度是一种心理评估,公平是一种机会的均等。在国际商务谈判中,如双方的合作是长期,那双方就不可能存在欺诈,应该是比较公平的合作方式,有次数的合作,就存在欺诈,双方的合作就有可能存在不公平。
第六页,共三十页。四、信息原则
1、信息有个准确的把握的问题。在谈判中,要注意记录对方谈判的内容。同时要经过日常的训练,学会记忆些对方的信息和内容。2、要对信息有准确的反映3、信息来源的问题4、在有可能的情况下,可以制造点假信息第七页,共三十页。五、充分掌握、不断练习谈判技巧
首先,在任何情况下,只要你能谈就不能放弃,能坚持就不要放弃;其次,时刻专注你的议题上,绝对不能偏离你的目标,避免被带走;最后,在谈判的过程中,要运用几个力量:第一个,规定的力量;第二个,奖赏的力量;第三个,强迫的力量;第四个,传道的力量;第五个,迷人的原则;第六个,专家的力量。六、自愿与合法原则
第八页,共三十页。七、时间和谈判地位原则
1、谈判过程中,“急者败,慢者胜”,因此在谈判的时候,在时间上,一定要计划的有弹性。2、谈判过程中,加大自己的谈判地位的常见方式:(1)人为制造竞争。(2)显露自己的专业身份(3)人为提高自己坚持自己坚持到底的韧性(4)显示很轻松的心态。第九页,共三十页。
第七讲谈判前的准备阶段第十页,共三十页。一、谈判的阶段
1、准备阶段2、确定谈判程序阶段3、信号探测阶段4、报价阶段5、调整阶段6、讨价阶段7、拍板阶段8、签约阶段第十一页,共三十页。我国将国际商务谈判分为如下几个阶段:
1、准备与开局阶段2、报价与议价阶段3、收场与签约阶段第十二页,共三十页。
商务谈判的计划与实施第十三页,共三十页。一、思想上的准备,也就是谈判人员具有双向思维的能力培养二、谈判应有的物质准备
1、地点的准备,包括:住、吃的准备谈判座位:
居高、面对入口、桌面宽边、单人座椅、背光、大空间还是小空间、豪华还是简陋等。谈判会场应该是:灯光柔和、色调偏低、湿度偏低、温度偏低。第十四页,共三十页。三、信息收集情报收集的内容:(一)了解政府的方针、政策、法律和习俗
1、了解政府的方针、政策,以及相适应的各种措施、规定;
2、了解政府的方针、政策的调整;
3、如涉外谈判,需要了解WTO规则等。
5、不同文化背景下的消费习惯、消费心理和购买行为第十五页,共三十页。(二)市场行情
包括:行业所处的生命周期、行业内竞争情况、谈判对手的竞争者的相关情况、政府对该行业的态度、行业内的竞争秩序、行业本身的成熟程度等。第十六页,共三十页。(三)收集情报的方法
1、案头调查法。主要借助公开的信息所进行的调查。
2、购买法。
3、观察法。
4、直接调查法。第十七页,共三十页。案例分析-日本人发现大庆油田信息来源:人民日报海外版;中国画报
1、皮毛大衣
2、伪满地图
3、工人肩挑背扛
4、油井的图片
5、政府的工作报告
6、王进喜进入人大第十八页,共三十页。三、谈判人员的性格与谈判风格;
客户一般分以下几种类型
“牛头犬”型:特质表现为壮大、强势、威胁、急噪、冲动;喜欢发好施令、肢体语言多、说话大声;无法体会合作的价值;喜欢兴风做浪、直来直往;冒险、主动。“狐狸”型:特质表现为:世故、深沉、隐秘行事、教育程度高;智慧型、洞察力强、分析力强;容易模棱两可、喜欢独立行事;善于迂回操纵、习惯秘而不宣;冒险、主导。第十九页,共三十页。“驯鹿型”:特征表现为:随和、缺乏安全感、不愿轻易让步;不愿冒险、不愿冒犯人;消极抵抗、开放性低、顺从性高。
“利益建立者”型:这是一种典型的谈判对手,他们非常开放坦城,不愿意放弃合作,懂得如何发掘利益;而且,他们重视公平性,喜欢追求皆大欢喜的结果,这类人基本上充满自信;有成人之美、追求互利是利益建立者的典型特质。第二十页,共三十页。竞争者。谈判不仅包括你和客户,还存在第三方,比如他们的产品的质量、产量、交货期、价格的弹性、服务、维护等等,还要掌握他们的顾客关系以及竞争策略等。
第二十一页,共三十页。具体人员的准备内容
(1)形象:议题专家(主谈)的年龄、性别:年轻人反应敏捷、体力充沛;年长者社会地位高、受人尊敬;女性可以以柔克刚;男性果断有力;二者搭配则刚柔并济,各种形象的人均需储备。(2)经验:经验丰富的人、熟悉谈判技巧的人可以增强说服力;(3)个性:能克制对方(以柔克刚、以暴制暴)
第二十二页,共三十页。(4)灵敏:察言观色,机智反应。(5)口才:用词精准,具有煽动性。(6)才智:擅长思考,言之有物,见解独到。(7)外交:长袖善舞,八面玲珑、公关高手。(8)意志:坚韧,有成功的信心。第二十三页,共三十页。四、谈判者的角色
1、主谈(首席代表)。具体要求:善于辞令和表演;思维敏捷、反应及时;意志坚强、不受迷惑;善于持久、精力充沛。作用:
1、指挥谈判,需要时及时召集相关人员。
2、裁决相关专业知识的事情
3、精心安排小组中的其他人
2、白脸。由大多数人所认同的人担当。
作用:一是对对方观点表示同情和理解的人;二让对方有个安全感
第二十四页,共三十页。三、红脸
作用:让对手感到压力,如对手没有他,可能会更容易达成协议,作用是一是需要终止谈判时要及时终止谈判;二是削弱对方所提出的观点和证据,三是胁迫对方尽量暴露弱点。四、强硬派。是在每件事情都很强硬是让简单的问题复杂化,让其他的人服从他的角色。责任:延时战术、阻碍谈判的进程;容许他人撤回已提出的未确认的报价;观察和记录谈判的全过程,是谈判小组的谈判不至于跑题五、清道夫。职责:设法使谈判走出僵局;防止谈判离题太远;指出对方论据的矛盾。第二十五页,共三十页。另外,关于翻译的设立和作用:
对于老客户、传统商品、小金额可以不要翻译,但一般的大型谈判,最好主谈带翻译。有下列作用:
1、可以将本来说错的话通过翻译将错误的话拉回的机会。
2、有个充分思考的时间
3、可以特别全神贯注的观察对方
第二十六页,共三十页。五、谈判组的相互支持、相互合作应注意的问题
1、夸大地介绍本组的成员2、对主谈表示出来某种程度的尊重
3、必须肯定本组成员提出的问题
4、组内要互相通气所谈的内容第二十七页,共三十页。六、组织团队拟定谈判策略
(1)选择议题专家(2)进行内部沟通,建立谈判共识。(3)确定谈判主题(4)主动引导议题。(5)确定谈判初期议题(6)确定展开谈判的议题。(7)确定底线及弹性目标(授权范围)(8)专业集训、沙盘推演。第二十八页,共三十页。七、评估谈判对手
想了解你谈判对手,至少要熟悉你谈判对手的下面几个方面一些:一是了解对方的习惯,这样可以顺着他,引导他;二是了解他的需求,这样可以说服他;三是了解他的弱点,这样可以让他有所畏惧;四是了解他的喜好,这样可以支配他。具体应做下面工作:一、之前要有充分的准备二、了解他的公司三、了解谈判者的对手四、评估对方的实力五、猜测对手的目标第二十九页,共三十页。内容梗概第五讲商务谈判的基本原则。赢就是在谈判中,双方注重合作,注重互惠,在看到自己利益的同时,让双方都有所斩获,有所满足。3、谈判中要力求避免利益的直接冲突,要寻求利益的差异,寻找利益的交叉点。谈判专家尼伦伯格认为:陷入输赢的谈判状况时,我们越想胜利,奋战得也越艰苦,因为对方也期望胜利。(1)从满足双方的实际利益出发,发展长期的贸易关系,创造更多的合作机会。是指谈判中面对各方的利益分歧,各方都应从大局着想,把共同利益作为出发点。在谈判中在可能力争时应尽量力争,在不可能奢望时,应考虑作出局部牺牲,让出眼前利益去换取长远利益。因此在谈判中,要善于运用灵活机动的谈判策略,通过妥协寻求协调利益冲突的解决办法。公平很大程度是一种心理评估,公平是一种机会的均等
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