中铁信息绩效考核体系项目人员部分

目录第一章总 第二章考核组织与方 第三章项目评审与招 第四章阶段考 第五章项目结束考 第六章年度考 第七章申诉及其处 附件1：考核申诉流程图、表 附件2：员工申诉 附件3：员工申诉处理记录 第八章附 第一章总则第一条为促进信息业绩的提高，充分调动项目成员、技术的第二条第三条1、薪酬234第二章考核组织与方法第四条考评组织机构及职责划分（一）项目管理由、分管副、弘远总经理、副总经理、研发部、规划设计动态、信息收集整理、汇总，组织、协助完成、考核的工作，包括1、负责各项目评审、招标、项目考评工作的组织、指导和监督管理34、负责帮助各项目制定项目计划和考评指标5、会同有关部门对项目考评结果进行初步审核，形成建议报告报审6、负责项目系数的确定、项目的选择、考评评分7、监督项目对直接下级考评结果的8．项目考评申诉的处理（二）弘远人力资源部职1、对后的项目考评结果每季度集中通报一次2、协调、处理各项目关于考评申诉的具体工作3（三）各项目的职1234、负责所属项目成员的个人考评评分和项目大阶段结束时的考评56（四）人力资源12、协助弘远人力资源部完成有关的业务指导和申诉处理。第五条考评周期人。其中阶段和项目结束的考评在每个阶段或项目结束后的20日内完成，年度第六条考评关系（对象、主体、权重）经理/直接（或研发部副经理直接项目经理综合权/%项综合权%项目综合权/年度统计不在项目考核备注：a%+b%=100%，比例关系取决于工作日的长短，建议a为80--90%，b%10--20%。综合权年度统计不在项目考核备注：a%+b%=100%，比例关系取决于工作日的长短，建议a为80--90%，b%10--20%。第七条考评指标的权重第八条年度考核结果强制分布该系数可以直接作为年终奖金、下年度技能工资的调整依据。“优“良“中“合格“不合格”的比例由项目管理会同考评管理协商后确定，原则上“优”的比例不超过20%。“差，但必须将详细的理由向项目考评和该成员本人解释说明。分布比例限制表（参考项目名次排序（到低位分位分比等级意第九条第十条考评程序1、阶段完成时由客户、相关对项目经理、成员进行考评评分并对完成2、人力资源部将结果提交项目管理审核，人力资源部负责会议的组织召集并准备相关考评资料和考评结果的初步意见，项目管理审核批准随最近月工资。3、项目结束时，客户、相关对项目的综合质量、协调性、完整性、技随最近月工资。45、全部资料报第三章项目评审与招第十一条合同签定前，项目管理组织项目合同评审工作，依据对项第十二条合同签定后，实行项目经理负责制。项目经理到位之后，有关项范、指南（ISO、CMM）等除外。第十三条项目一律以成本为中心按照严格的项目管理模式进行可以第十四条项目管理组织项目评审工作，根据项目的合同标的额大2—5第十五条系数确定之后，项目管理综合项目难度系数、项目基本情 符合条件的相关报名参加项目经理竞争选聘并且制定实施方案和实施计（包括成本进度和比较详细的实施计划质量技术保障、技术的人数和水。 第二十条除特别重要项目的项目经理由项目管理直接指定外其他项目的项目经理原则上必须通过招标竞争确定项目管理负责对竞标 经项目管理后予以调整，但调整的浮动范围上下不超过20%。第二十二 与项目考核有关的流程和关键活动/指标如下表3项目项目经理竞聘者设项目启动项目奖薪酬积第四章阶段考核优良中优良中差91-81-71-61-数第二十四 阶段考核流程参见下图直 直 项目管项目管 否否是第二十五 对项目经理考/直接（或研发部副经理直 （高级项目经理或研发部副经理）阶段考核项目经理职务（举例供参%%%（控制%%%%90—100分为优异，80—89为良好，70—79为中等，69以下职务（举例供参考对成员的业务%项目计划任务%%%%%第二十六 对项目成员考职务（举例供参考完成工作任务%完成工作任务%项目管理条例%%%%%职务（举例供参考完成工作任务%完成工作任务%项目管理条例%%%%第二十七 客户考职务（举例供参考安全性等%%%%%%%第五章项目结束考核 优良中差91-81-71-61-第二十九 项目经理和项目成员的考评系数的确定（一）优良优良中差91-81-71-61-数（二）第三十 客户对项目结束的综合评职务（举例供参考安全性等%%%%%%%1、对售后、技术支持的建2第三十一 技术总监对项目结束的综合评职务（举例供参考安全性等%%%果%%%%（ 直接高级项目经理或研发部副经理）对项目结束的综合（直接（高级项目经理或研发部副经理）对项目结束的综合考核职务（举例供参考%%%%%%%第三十三 项目结束考核结果统计与计直接（项目副综合项目结束综合项目结束第六章年度考核第三十四条年度考评只针对项目经理、成员不在项目期间的任务绩效、态得分除以项目的年度平均得分做为项目的年度考评系数。第三十五条个人年度考评结果的用途个人年度考评结果主要作为技能工资晋级、岗位调整、年度效益奖等工依据考评结果的不同，对每位技术给予不同的奖惩措施，一般有以下几技能工资晋级：由项目管理根据项目的年度综合考评得分排序， 任务绩效、态度考核－直接评分表考核期间 月 1%2%3%4%5%1—2—3—4—— 综年度统计不在项目a%+b%=100%a%80--90%，b%10--20%。综合年度统计不在项目a%+b%=100%a%80--90%，b%10--20%。第七章申诉及其处理第三十七条提交申诉被考评人如对考评结果不清楚或者持有异议，可以采取形式向人力资源部提交申诉书。申诉书内容包括：申诉人、部门、申诉事项、申诉理由。第三十八条申诉受理机构项目管理是项目考评申诉的最终处理机构，考评为申述的日常办事机构，一般申诉由负责协调，提出建议。第三十九条申诉受理（三）并将有关资料存档。依旧不接受的上报考评管理处理。（四）会明确答复申诉人如何进行再，不解决的申诉，应