影响采煤机开机率的因素及提高开机率的措施

影响采煤机开机率的因素及提高开机率的措施采煤机的开机率是综采生产中设备适应性、可靠性、组织管理水平、生产系统可靠性、煤层地质条件的综合反映，提高开机率是提高综采生产效益的有效途径。因此，研究综采面的开机率及其影响因素，不仅有利于矿井提高开机率增加产量，而且可以查清影响的主客观原因 ，以提由提高采煤机开机率的具体措施。一、采煤机开机率的计算方法行业内对采煤机开机率的理解不尽相同，因此计算方法也不同。目前，我公司对该指标的计算方法为：X100%说明：1、月实际回采原煤产量=实际回采进尺X平均采高X面长X煤密度；2、月理论回采原煤产量的计算有几个前提数据：完成一个正规采煤循环用时平均为 50分钟、每天可利用生产时间16小时、循环进尺米。因此一天理论回采进尺为米，月理论回采原煤产量=有回采进尺的天数xx平均采高x面长x煤密度。二、影响采煤机开机率的因素就上述采煤机开机率计算方法，结合我公司实际情况，影响可利用生产时间产量的因素，就是影响开机率的因素，主要有以下几点：1、组织管理因素⑴综采队人员的整体素质我矿属于新建矿井，于入职渠道多样，职工素质也参差不齐，部分职工素质较低，无法正确操作和检修设备，这部分职工虽然经过培训和实际操作中素质有所提升，但还远远达不到一个成熟的现代化矿井的要求。因此，职工技术素质低是综采面开机率低的主要原因之一。⑵交接班因素根据制度要求，交接班必须将当班设备运行、工程质量、存在的问题等情况向下一班交代清楚，再加上接班后需要检查设备，更换采煤机截齿，拆胶带输送机组件等等，都需要一定的时间，如果组织不力，势必造成开机时间推迟，直接影响了开机率。2、机电事故影响采煤机械于所处的工作环境十分恶劣，再加上操作使用不当、维修不到位等原因，很容易发生机电事故，造成工作面停产。据统计，我矿近两年因为机电事故影响均超过 200小时，直接影响产量每年接近20万吨。3、地质条件变化影响综采工作面涌水、煤层底板坡度、煤层夹砂等地质情况由现变化，设备效能的发挥就会打些折扣，造成回采效率下降，影响了开机率。4、工程质量影响综采工作面的工程质量若达不到标准要求，如支护不到位易造成顶板下沉，严重时采煤机很难通过等，直接影响设备的运行，从而影响开机率。5、其他外围影响如主运输系统或洗选系统故障、销售不畅造成满仓等都会造成停产，进而影响开机率。三、提高采煤机开机率的措施1、在组织管理方面采取的措施⑴管理工作在井下采用高性能、高技术水平设备的情况下，再好的条件，再好的机器，也要人去掌握，而人的行为具有随意性，需要进行约束，需要加强管理。而岗位是企业管理的关键环节，需要认真抓好岗位责任制，从岗位抓起，完善责任管理模式，严格岗位责任，树立人人有事干、事事有人管、人人把事做好的思路，对各个岗位的职责、管理工作流程进行梳理整合，使每个岗位、每项工作都有章可循，形成全方位的考核体系。在制度落实过程中，实行责任追究制，对工作中生现的失误，及时制定整改措施，落实责任人，限期整改，追究责任人责任。⑵人员培训于人-机-环境三者是串联的关系，每个环节必须高度可靠，而人的因素又是第一位的，它直接影响着可靠度。国外矿井管理人员认为“可靠的设备加上技术高的人才，才会有可靠的产量，培养一个技术高的人比制造一台可靠的设备更难”。要让职工成为适合岗位要求的人才，就需要对工作面人员要进行定期专门培训，使其掌握设备性能、操作方法、故障排除与日常维修的基本技能与知识，他操作设备的技术水平就会日益提高；树立工人的大局意识，不能因个人、小班、区队的利益而违章操作、隐瞒事故，以致损害全矿的利益。对工作面管理人员也要丰富其理论知识和实践经验，以适应现代化工作面管理的需要。⑶加强设备故障的抢修管理，凡是由现影响，两小时内主管队长到达现场处理问题，四小时内分管科室领导到达现场，六小时内分管矿领导到达现场，全力协调处理问题。2、在设备可靠性方面采取的措施 ⑴强化设备管理严格按照设备结构、性能要求，制定全面细致的设备周期性检修计划，建立设备检修台帐，进行精细化管理。⑵正确使用设备按照设备的结构、性能、原理等方面特性，符合设备特性的操作可良好的发挥设备生产能力，可减少人为因素的设备损坏，可提高设备检修维护的效率。我们主要从以下两个方面进行加强，一是提高设备操作工人的操作技能，减少因误操作对设备的损坏，充分发挥设备性能，并能对简单的设备故障进行快速处理；二是在设备使用上，要保证其在合理的参数状态下运行，如合理确定采煤机牵引速度，避免设备超负荷运行。⑶加强设备检修在设备维修方面，要做到将日常检修、预防性检修与故障抢修相结合，充分利用停产时间，合理安排预防性检修，加强日常检修，严格执行检修工单制，检修工单明确标明当日检修任务、重点检修部位和需要维护的地方，保证检修质量，使设备在良好的状态下运转，降低设备故障率，保证正规循环作业，从而提高开机率。3、在地质条件变化方面采取的措施做好地质预报工作，准确预报，提前处理。主要从以下几个方面采取措施：一是进一步精确对综采工作面涌水量的预测预报，在一定范围内减少工作面排水设备设施；二是做好钻孔泄水工作，减小工作面回采时的涌水量；三是根据工作面煤层底板坡度变化情况，及时采取措施，降低工作面积水以及局部坡度过大对设备造成的影响；四是采取合理有效的措施，处理夹砂，岩浆冲蚀等特殊地质条件对生产的影响4、在加强工程质量管理方面采取的措施保证综采面“三直一平”，减少刮板运输机断链、刮板运输机溜槽错茬、采煤机行走机构损坏等故障；保证液压支架初撑力符合要求，在工作面来压时，严格执行超前移架的措施，避免工作面顶板大幅度垂直切落和架前掉落大块碎石的现象发生。5、在其他方面采取的措施⑴为保证综采工作面稳产高产，必须为其创造一个良好的外部环境，特别是矿井主运输系统、洗选系统和煤炭销售都需要各司其职，充分发挥主观能动性，尽量避免主运输系统或洗选系统停运、销售不畅带来的影响，充分保证工作面的生产时间。⑵制定综采工作面安装技术标准，并严格执行；提前安装工作面，安排安装队伍对工作面进行较长时间的试生产，对设备进行反复调试。⑶制定合理的激励机制。探索和建立“按劳分配，效益优先，兼顾公平”和“岗位靠竞争，收入凭贡献，收入能增能减”的工资分配机制，科学制定计件工资定额标准，量化绩效考核办法，杜绝人为的干扰因素，确保分配的公平，使肯干活和干活好的职工能真正得到好的报酬，充分调动和激发广大职工的劳动积极性、创造性，使其在工作中发挥更大的作用。总之，提高采煤机开机率的措施有很多，但都不是一蹴而就的，需要采煤机开机率是衡量综采设备效能发挥优劣的一个重要指标，更是一个生产矿井生产状况和管理水平的综合反映，我们必须持之以恒地严格执行制定的各项制度、措施，才能提高这一综采生产中的重要指标，使矿井保持安全、持续、稳定生产，提高矿井生产经营效益，为矿井的可持续发展提供有力地保证。采煤机的开机率是综采生产中设备适应性、可靠性、组织管理水平、生产系统可靠性、煤层地质条件的综合反映，提高开机率是提高综采生产效益的有效途径。因此，研究综采面的开机率及其影响因素，不仅有利于矿井提高开机率增加产量，而且可以查清影响的主客观原因 ，以提由提高采煤机开机率的具体措施。一、采煤机开机率的计算方法行业内对采煤机开机率的理解不尽相同，因此计算方法也不同。目前，我公司对该指标的计算方法为：X100%说明：1、月实际回采原煤产量=实际回采进尺X平均采高X面长X煤密度;2、月理论回采原煤产量的计算有几个前提数据：完成一个正规采煤循环用时平均为 50分钟、每天可利用生产时间16小时、循环进尺米。因此一天理论回采进尺为米，月理论回采原煤产量=有回采进尺的天数xx平均采高x面长x煤密度。二、影响采煤机开机率的因素就上述采煤机开机率计算方法，结合我公司实际情况，影响可利用生产时间产量的因素，就是影响开机率的因素，主要有以下几点：1、组织管理因素⑴综采队人员的整体素质我矿属于新建矿井，于入职渠道多样，职工素质也参差不齐，部分职工素质较低，无法正确操作和检修设备，这部分职工虽然经过培训和实际操作中素质有所提升，但还远远达不到一个成熟的现代化矿井的要求。因此，职工技术素质低是综采面开机率低的主要原因之一。⑵交接班因素根据制度要求，交接班必须将当班设备运行、工程质量、存在的问题等情况向下一班交代清楚，再加上接班后需要检查设备，更换采煤机截齿，拆胶带输送机组件等等，都需要一定的时间，如果组织不力，势必造成开机时间推迟，直接影响了开机率。2、机电事故影响采煤机械于所处的工作环境十分恶劣，再加上操作使用不当、维修不到位等原因，很容易发生机电事故，造成工作面停产。据统计，我矿近两年因为机电事故影响均超过 200小时，直接影响产量每年接近20万吨。3、地质条件变化影响综采工作面涌水、煤层底板坡度、煤层夹砂等地质情况由现变化，设备效能的发挥就会打些折扣，造成回采效率下降，影响了开机率。4、工程质量影响综采工作面的工程质量若达不到标准要求，如支护不到位易造成顶板下沉，严重时采煤机很难通过等，直接影响设备的运行，从而影响开机率。5、其他外围影响如主运输系统或洗选系统故障、销售不畅造成满仓等都会造成停产，进而影响开机率。三、提高采煤机开机率的措施 1、在组织管理方面采取的措施⑴管理工作在井下采用高性能、高技术水平设备的情况下，再好的条件，再好的机器，也要人去掌握，而人的行为具有随意性，需要进行约束，需要加强管理。而岗位是企业管理的关键环节，需要认真抓好岗位责任制，从岗位抓起，完善责任管理模式，严格岗位责任，树立人人有事干、事事有人管、人人把事做好的思路，对各个岗位的职责、管理工作流程进行梳理整合，使每个岗位、每项工作都有章可循，形成全方位的考核体系。在制度落实过程中，实行责任追究制，对工作中生现的失误，及时制定整改措施，落实责任人，限期整改，追究责任人责任。⑵人员培训于人-机-环境三者是串联的关系，每个环节必须高度可靠，而人的因素又是第一位的，它直接影响着可靠度。国外矿井管理人员认为“可靠的设备加上技术高的人才，才会有可靠的产量，培养一个技术高的人比制造一台可靠的设备更难”。要让职工成为适合岗位要求的人才，就需要对工作面人员要进行定期专门培训，使其掌握设备性能、操作方法、故障排除与日常维修的基本技能与知识，他操作设备的技术水平就会日益提高；树立工人的大局意识，不能因个人、小班、区队的利益而违章操作、隐瞒事故，以致损害全矿的利益。对工作面管理人员也要丰富其理论知识和实践经验，以适应现代化工作面管理的需要。⑶加强设备故障的抢修管理，凡是由现影响，两小时内主管队长到达现场处理问题，四小时内分管科室领导到达现场，六小时内分管矿领导到达现场，全力协调处理问题。2、在设备可靠性方面采取的措施 ⑴强化设备管理严格按照设备结构、性能要求，制定全面细致的设备周期性检修计划，建立设备检修台帐，进行精细化管理。⑵正确使用设备按照设备的结构、性能、原理等方面特性，符合设备特性的操作可良好的发挥设备生产能力，可减少人为因素的设备损坏，可提高设备检修维护的效率。我们主要从以下两个方面进行加强，一是提高设备操作工人的操作技能，减少因误操作对设备的损坏，充分发挥设备性能，并能对简单的设备故障进行快速处理；二是在设备使用上，要保证其在合理的参数状态下运行，如合理确定采煤机牵引速度，避免设备超负荷运行。⑶加强设备检修在设备维修方面，要做到将日常检修、预防性检修与故障抢修相结合，充分利用停产时间，合理安排预防性检修，加强日常检修，严格执行检修工单制，检修工单明确标明当日检修任务、重点检修部位和需要维护的地方，保证检修质量，使设备在良好的状态下运转，降低设备故障率，保证正规循环作业，从而提高开机率。3、在地质条件变化方面采取的措施做好地质预报工作，准确预报，提前处理。主要从以下几个方面采取措施：一是进一步精确对综采工作面涌水量的预测预报，在一定范围内减少工作面排水设备设施；二是做好钻孔泄水工作，减小工作面回采时的涌水量；三是根据工作面煤层底板坡度变化情况，及时采取措施，降低工作面积水以及局部坡度过大对设备造成的影响；四是采取合理有效的措施，处理夹砂，岩浆冲蚀等特殊地质条件对生产的影响4、在加强工程质量管理方面采取的措施保证综采面“三直一平”，减少刮板运输机断链、刮板运输机溜槽错茬、采煤机行走机构损坏等故障；保证液压支架初撑力符合要求，在工作面来压时，严格执行超前移架的措施，避免工作面顶板大幅度垂直切落和架前掉落大块碎石的现象发生。5、在其他方面采取的措施⑴为保证综采工作面稳产高产，必须为其创造一个良好的外部环境，特别是矿井主运输系统、洗选系统和煤炭销售都需要各司其职，充分发挥主观能动性，尽量避免主运输系统或洗选系统停运、销售不畅带来的影响，充分保证工作面的生产时间。⑵制定综采工作面安装技术标准，并严格执行；提前安装工作面，安排安装队伍对工作面进行较长时间的试生产，对设备进行反复调试。⑶制定合理的激励机制。探索和建立“按劳分配，效益优先，兼顾公平”和“岗位靠竞争，收入