工程项目专项设计管理控制程序

PAGEPAGE9工程项目专项设计管理控制程序1.0目的 为加强公司房地产开发项目所属专项工程设计与实施管理，保证专项工程项目实施的科学性、经济性与合理性，对设计、工期和成本进行有效的监控，规范其中的每一环节，特制定本控制程序。2.0适用范围及定义 适用于公司所属房地产开发项目专项工程的设计与实施管理。专项工程定义：即房地产开发项目的主体建筑工程之外的需要进行专业设计的重要分项工程。如铝合金门窗工程、栏杆工程及其它建筑外装修工程；环境景观工程；售楼处、样板房、公共大堂、会所及其它室内装修工程（其中售楼处、样板房室内装修工程因其特殊性另按《售楼处、样板房室内装修设计与施工管理控制程序》执行）；智能化系统工程等。3．0职责3.1董事长、总经理负责《专项工程立项审批表》、《投资匡算》和设计方案、施工图、工程招投标的审批和结算审批。3.2设计研究部负责重点专项设计的设计管理工作，负责重点专项设计的建筑装修材料和设备、配件的设计选型工作。负责对重点专项设计在项目中产生的效益进行评估。。3.3工程项目管理部具体负责组织专项工程项目的技术标书编写、图纸会审、施工管理与竣工验收工作，并参与设计评审或审查会议。项目管理部专业工程师负责按照设计研究部的要求进行施工中各专业设计控制工作。3.4造价合约部门负责专项工程项目投资的估算、概算、预算、决算的编制和审核，负责项目实施过程中的招标或议标工作，负责建筑装修材料和设备、五金配件等的采购工作。0程序4．1立项审批4.1.1公司相关部门及物业管理公司根据项目开发、销售及设计和施工、使用需要提出专项工程项目立项申请，填写《专项工程立项审批表》。说明拟建项目的初步策划方案，包括项目用途、内容、标准、档次、范围、规格、时间控制及有关技术基础资料等交设计研究部会签。4.1.2设计研究部门对项目的初步策划方案进行审核，确认需不需要向市、区规划国土、建设部门办理审批报建手续后，交合约部会签。4.1.3造价合约部门根据拟定方案进行概算经济分析和投资估算后，交公司领导审批。4.1.4公司领导审批后，转设计研究部和申请提出部门，从而完成专项工程立项申请工作。4.1.5立项工作审批程序由设计研究部门跟踪全过程，一般审批时限控制在一周以内。4．2设计监理4.2.1下达设计任务通知书专项工程项目立项由公司批准后，由设计研究部根据《专项工程立项申请表》编写该专项工程项目的设计任务书后，报公司领导审批。4.2.2设计委托4.2..2.1《设计任务书》批准后，设计研究部根据项目的性质和技术范围决定采用直接设计委托或设计招标的方式。委托设计原则上应签订设计合同，特殊情况报公司领导审核同意可以采用委托函的形式。4.2..2.2设计研究部应在方案设计完成后组织各专业工程师对设计方案和施工图进行评审，负责填写《专项工程设计评审/确认表》，评审结果交专项工程提出部门会签，报公司领导审核并通过后方可进入下一设计阶段，施工图设计完成后报公司审核，并根据审核意见修改和完善施工图设计。4.2..2.3在设计通过设计审核后，设计研究部要求设计单位按规定的设计时间和格式完成设计文件并验收。4.2..2.4造价合约部门在方案设计完成后进行经济成本评估，施工图完成后编制施工图预算，交公司领导审阅后密封送办公室机要员保存至招标工作结束。4.2..2.5当专项工程为改造工程或现场情况复杂，工期特别紧张，需要边施工边设计时，提出部门应先将设计方案和施工方案送相关部门会签，报公司领导审批，审批通过后将设计方案和施工方案交项目管理部门先行施工，并尽快完成施工图的设计、审核手续。4.2..2.6专项工程设计控制由设计研究部跟踪全过程，并应在规定的时限内完成设计和审批工作。4．3项目实施管理4.3.1设计研究部将专项设计施工图和《专项工程实施通知书》分发给提出部门和项目管理部、造价合约部，并负责专项工程设计的建筑材料、设备和设施的选型工作。4.3.2造价合约部根据施工图编制专项工程施工图预算，并将此预算作为招标标底依据存于公司领导，直至该项目招标工作结束返回合约部。4.3.3施工承包商的选择采用招标或议标的方式，具体参照公司《工程招标管理控制程序》执行。4.3.4材料、设备采购或确认供货商采用邀请招标或直接询价方式，具体参照公司《工程材料（设备）采购控制程序（试行）》执行。4.3.5专项工程确定施工和材料、设备供货承包商后，应签订合同，由项目管理部负责组织，设计研究部、造价合约参加施工图纸会审。4.3.6项目管理部负责专项工程施工和验收工作控制，并应在规定的时限内完成工作。4.3.7造价合约部负责专项工程招标和采购工作，并应在规定的时限内完成工作。4.4档案管理《专项工程立项申请表》、《专项工程设计任务书》、《专项工程设计评审/确认表》、设计成果由主办部门保存、 整理，工程完工后按公司档案管理办法移交。4.5竣工验收及后评估4.5.1专项工程施工完成后，由项目管理部负责，会同造价合约部、设计研究部或其它相关部门进行验收，具体按公司《工程验收程序》执行。4.5.2专项工程通过施工验收后由设计研究部负责填写《专项工程后评估表》。4.5.2.1目标评估：通过专项工程实际产生的经济、技术指标与专项工程审批决策时确定的目标进行比较，检查专项工程是否达到预期目标或达到目标的程度，判断该专项工程是否成功。4.5.2.2执行情况评估：针对专项工程在执行过程中，在设计、施工、资金使用、设备采购、竣工验收等方面进行评估，以不断提高专项工程的建设水平和管理水平。5.0本控制程序由设计研究部负责解释。6.0记录：6.1《专项工程立项申请表》6.2《专项工程设计定位建议书》6.3《专项工程设计评审/确认表》6.4《专项工程实施通知书》附件1深圳鸿威房地产开发有限公司专项工程立项审批表工程名称项目负责人项目名称项目提出部门经办人立项要求项目提出部门意见会签意见分管领导意见总经理意见附件2深圳鸿威房地产开发有限公司专项工程设计定位建议书工程名称项目负责人项目名称项目提出部门经办人设计内容要求设计定位建议负责人：设计、施工工期要求会签意见分管领导意见总经理意见附件：《工程项目立项审批表》附件3深圳鸿威房地产开发有限公司专项工程设计评审/确认表工程名称项目负责人项目名称设