广告公司规章制度范本

—广告公司规章制度范本对于广告公司的管理，都是需要对工作人员制定一些可行的管理规章制度的。下面给大家带来广告公司规章制度范本5篇，希望大家能够喜爱。广告公司规章制度范本1一、业务发生时，必需由承接业务的负责人开具《业务流程单》，并收取50%定金（固定签单客户除外，签单客户须与公司签定长期《定点签单协议》），特别情况需要协调的报总经理或副总经理签字批准。定金和业务流程单按时交给财务部。二、每天分类整理存放好当日《业务流程单》，定时接受工程部负责人和制作部责任人的.业绩查询；三、次日十点从前出纳必需将当日所收现款入帐，支票类必需在规定时限内按时入账。四、未签定《签单客户申请表》的零散客户谢绝签单；五、签单合作单位当月底扎账，经办人和副总经理在对方的业务明细单据上签字确认后提交总经理审核后，办理付款前应核实是否有其它业务往来账目需要抵扣，收回对方的业务单据。不付现款的由财务部门出具欠条，加盖公司公章；六、副总经理催促财务部每月月底（与客户有特别商定的除外）整理好签单客户的业务对账单，分别提请各部门经理、副总经理和总经理审核并签字后再发给客户方相关负责人，并整理好其大它相关的结算资料后按时催收欠款；六、每月22日前由执行部做好上月工资表，副总审核后上报总经理签字确认后28日发放。七、对报销原始凭证的规定及审核：对原始凭证的技术性要求：报销凭证必需填写金额大写，大写与小写必需相符。购置实物的原始凭证，除经办人在凭证上签字外，必需交给实物保管人员或运用人员进行验收并在凭证上签字。报销凭证上至少有三个人的签字方可报销。八、财务部每月18日前整理好具体精确的财务报表提请全部股东审核签字存档。九、年终扎账时，财务部在股东会要求的时间内做好年终财务报表提请股东会审核签字；十、当月无违反以上规定者奖B分20分，违规者每次扣B分20分。广告公司规章制度范本21、管理总则公司在人事管理上奉行能进能出，能上能下，优胜劣汰的总则。奖惩上不受其年龄及任职时间长短的限制。公司将依据公司业务及管理的需要调整员工的岗位。2、岗位设置公司采纳金字塔型管理模式的分层负责制，有管理层，业务层，制作层，服务后勤层组成。其中：由各部门经理负责各部门全部工作的布置和各部门之间的协调沟通，直接向公司总经理负责。3、聘请流程依据公司不同阶段进展的需要，经公司总经理批准后，由管理层负责向社会公开聘请，聘请流程分为初步面试，书面面试，主考面试三步，通过者可以录用为公司实习员工，特别力量者经总经理批准可直接成为正式员工。新员工的根本条件：品貌端正，敬业爱岗，吃苦耐劳，有良好的心理素养和品德修养，有亲和力，有事业心，有极强的团队合作精神，能遵守公司的各项规章制度。4、员工培训实习员工：全部实习员工一律进入制作部进行为期7天的制作实习，了解广告最根本的组成，结构和专业术语。经简洁考试合格后，进入各部门正式见习岗位。期间由各部门经理负责岗位业务水平的培训和指导。5、试用制度试用期为一个月，是实习员工在成为正式员工前的考核期。在试用期间，经各部门经理考核岗位业务突出者，经总经理批准可提前转为正式员工。工作看法不端正或其他原因不能胜任工，公司有权延长其试用期限，对于行为不检点或严峻违反业务操作流程者，立刻解聘。实习期内不享受正式员工所享有的福利和其他嘉奖。6、辞退条例公司可以随时解雇触及以下条例者：（1）无视或违反公司有关规章制度者。（2）触犯国家法律法规者。（3）违反社会公德者。（4）言行不检及行为有损公司利益或形象者。（5）对公司犯有不老实行为或有意隐瞒客户投诉者。（6）消极怠工，无故旷工或实习期内不能到达公司所定要求者。（7）违反业务操作流程，给公司造成重大损失者。（8）因自身原因受用户投诉累计超过三次者。（9）个人以公司名义推销公司所营范围外业务或推销其他与公司相关业务有冲突的其他公司业务者。7、辞职规定实习期内，员工有意终止试用合约的，应提前七天提交书面辞职报告与管理层。转为正式员工后，员工辞职，需本人写书面申请报告，经部门经理批准后，报总经理同意，在一个星期内办完手续。主要是：办理好办公用品，客户合同的`移交工作。凡辞职人员必需将证明其全部公司身份的标志证件交回公司。8、考勤纪律（一）考勤：1、考勤内容：迟到，早退，事假及着装等。2、考勤主要由服务后勤层负责，针对每个员工进行考勤的累计，汇总，负责审批各类假期，并据此扣减员工的全勤奖和根本工资。3、公司上班时间：夏季：7：30—11：00，13：00—17：30；冬季：8：00—11：30，12：30—17：00；每周工作六天。4、员工申请休假或请假时，须经部门经理同意，方可休假或请假，否则以旷工论处。部门经理则须总经理批准。（1）旷工：扣去当月工资50元/天，无故旷工三天者，将予以辞退。（2）请假：自身原因请假扣去当日根本工资。（3）迟到：工作时间开头后5分钟至30分钟以内到班者视为迟到，每迟到一次，每人每次扣20元，无提前事假，无特别理由，迟到半小时以上，每人每次扣50元，按旷工处理。以上条例所扣金额，划入公司福利基金。5、着装：要求员工着装合体干净，男性不得留长发，要求穿衬衣；女性不得穿内衣式上装，超短裙或短裤上班。（二）纪律1、工作看法应认真，恳切。热忱，敬业的完本钱职工作，有义务参与公司的任何工作活动。2、爱惜公司的资产，不行蓄意破坏和据为己有，不得任意私带好友进公司，工作场地必需洁净干净。3、珍惜公司宣传资料，对办公用品应勤俭节约。4、保守公司秘密，未获公司答应，员工不得向外透露公司客户及业务资料。5、未经公司答应，任何员工不得以直接或间接形式利用公司名义向任何个人，公司，团体推销公司所营外的业务。6、员工之间应通力合作，同舟共济，互相体谅，包涵，发扬团队精神。7、员工必需听从公司的工作布置。9、员工待遇详细的待遇参见相关附件。10、制度最终解释权归群德聚广告媒介传播有限公司、世纪瑞德品牌策划参谋有限公司全部。本人已经认真看完并完全理解以上内容。（签名：XX）广告公司规章制度范本3为了给员工制造一个良好的办公环境，经公司高层认真研讨确定，自本日起实施以下规章管理制度，以期各位同仁遵守。一、作息时间：1、公司施行八小时工作制；2、公司施行夏季作息（五月份至十月份）和冬季作息（十一月份至次年四月份）两种；夏季作息时间：早8：00上岗上午8：00——12：00办公中午12：00——14：30午休下午14：30——18：00办公冬季作息时间：早8：30上岗上午8：30——12：00办公中午12：00——14：00午休下午14：00——17：30办公二、休息日：公司每周日休息。（可依据工作需要选择串休。）三、出勤：迟到、早退一次罚款5元，（超过一小时扣半天工资）月累计迟到、早退三次者按旷工一次处理，扣罚20元，旷工三次者视为自动离职，不予结算任何工资。四、请假：员工请假须提前向部门负责人批准前方可休假，同时，不予结算假期内薪金，如有紧急情况员工本人应亲自向总经理汇报审批，不行以发短信或转告的形式请假，未经批准缺勤者均作旷工处理。五、加班：依据工作需要，员工的工作未完成，应主动加班予以完成，薪金依据公司总体业务调整，给以嘉奖，不按点、日加班计算。六、公司推行礼貌接待，接电话按标准用语：您好，智道广告接待客户用语：您好，请问找谁，七、上班时间内，举止文明，应着装整齐，大方得体，不讲粗话和讲有损公司形象的话，违者罚款5元。广告公司规章制度范本4一、考勤制度作息时间：广告公司全部人员必需严格遵守作息时间：上班：早晨9：00~下午6：00休息：每周双休两天。公司考勤制度由行政部监督执行，打卡记录。每月最终一个工作日报总经理签认后，公布当月考勤状况，一并提交财务部。病事假请假程序：全部人员病事假必需出具书面申请，经部门负责人签字批准方可休假，并由行政部备案。一天以上的病事假由总经理批准。迟到及旷工惩罚：迟到早退5分钟以内者扣罚5元；5分钟以上者，30分钟以内扣罚20元；迟到早退30分钟以上者，计旷工半天；每月累计三次迟到早退者，计旷工1天。（代人打卡者一次扣罚50元）外出必需登记：为了公司有条不絮的科学工作，人员的合理调配。上班时间，全部外出公差人员须在公司白板上写明去向按时间，回公司后即时去除。二、工作周报制度公司人员必需每周一提交上周的工作情况和本周的工作方案，由部门负责人整理备案，并上报总经理。三、语言和行为制度1、全部人员在接待客户或接听电话时尽量运用一般话。看法必需热忱、亲切。2、全部人员接听电话时须运用礼貌用语：a、您好!XXb、了解来电意向。谢谢、再见!全部人员在与客户交谈的过程中，严禁以任何理由与客户发生争吵，违者从重惩罚。3、禁止上班时间在办公室吃零食、睡觉。4、禁止上班时间在办公室聚堆闲聊。5、严禁在公司利用电脑玩游戏。6、全部人员严禁在办公室发生争吵。7、客户接待完毕，应送至电梯门口。接待人员回来应自觉、按时整理接待桌面及资料归类。8、客户落坐后，其他人员应主动帮忙斟水。9、全部人员不答应工作时间在办公室打私话聊天。10、全部人员不答应工作时间在办公室接待私人好友。特别情况需要请示。11、严禁擅自做主向客户做出自己权限范围以外的承诺，未经请示，违者后果自负，并从重惩罚。12、严格执行部门负责人针对不同阶段下达的工作任务。广告公司规章制度范本5一、考勤制度1、按国家规定，施行八小时工作制。八小时内，员工必需按时上下班。每周星期一至星期六为工作日，夏季上午8：00上班，下午18：00下班，（冬季上午8：30上班，下午18：30下班，）中午休息时间为12：00至14：00。2、员工必需照实签到，迟到或早退按1元/分钟扣除，以此累计，严禁代人签到和让别人代签到，如若代签到被查获，代人签到者扣XXX元，被代签到者扣200元。3、事假需提前一天向部门经理申请，经同意后向文员报批，按事假天数扣除当事人日工资（根本工资/26天X事假天数）。4、员工生病应按时通知公司，病假必需持有正规医院开具的病假单方能生效。病假按天数扣除当事人日工资的一半（根本工资/26天X病假天数）。5、如未能按上述第3、4条执行，则视为旷工。旷工一天扣除当事人三倍日工资（3X根本工资/26天），无故旷工三天以上者视为自动离职。6、开工作会议迟到罚款10元，不到会这视为旷工。7、当月无迟到、早退、病假、事假、旷工者赐予全勤奖，XXX元/月（试用期内的员工不享受此待遇）。连续6个月全勤的员工除赐予表扬外，可带薪调休一天，连续12个月全勤的员工可带薪调休三天，调休时间布置向文员报批。8、合同期内的部门经理或员工自动离职须提前30天向经理提交书面申请，总经理批准后，并按时办理交接手续及清算财务单据，方可离开。9、员工在试用期内可随时提出辞职，公司也可随时提出辞退。10、上班时间不得登录私人QQ，工作QQ不得加闲杂之人，不得任意修改工作QQ密码，不得任意删除工作QQ聊天记录，保存于客户沟通的依据。11、例会，每周六下午4点钟例会公司全体员工必需参与，不得已“约好客户”，“工作忙”，“回家赶车”等任何借口不参与例会，如不参与视为旷工一天处理，如有工作事先于客户做好沟通，做好工作布置。二、工资制度1、公司施行以下发薪制度，即每月15号发放上月根本工资+岗位工资+绩效工资+奖金+补贴。1）试用期员工：只发放根本工资2）正式员工工资构成：根本工资+岗位工资+绩效工资+奖金+补贴—迟到—病假—事假—旷工—罚款-其它。特设：员工成果突出者，可由部门主管向公司申请特别嘉奖。2、员工试用期为一个月，在此期间只发放根本工资，不享受各种福利补贴（特别奖除外）。3、员工领工资时必需本人当面点清金额并签字确认，不答应任意代领。三、员工福利待遇1、公司同试用期满一个月的员工按年签定劳动合同，在合同期内劳资双方不得擅自违约。2、公司正式员工每年6—8月发放防暑降温费，XXX元/月。3、节日补助：春节：500元/人；中秋节：200元/人；国庆节：200元/人；元旦：200元/人（或发放同等价值的物品，试用期内员工不享受此待遇）。4、每位公司员工在华诞的当天可获得公司赠予的华诞蛋糕或礼品一份；5、公司每年组织员工二次外出野外郊游活动，时间布置在春季一次，秋季一次；6、按季度评比各部门优秀职员，赐予通报表扬及物质嘉奖200元/人。每年年终公司将评比年度最正确员工，同时将获得公司的额外嘉奖。7、公司定期为员工组织岗位培训，包括：市场营销讲座；策划文案讲座；电脑设计制作技能培训等。四、费用报销制度1、每星期五为报销日，只能报销上周费用（员工因休假、出差等除外），过时不再补报。严格执行报销制度，总经理签字后，统一交到财务部；2、日常费用报销须严格遵循以下步骤：1）经办人认真填写费用报销单；2）总经理签字；3）到财务部出纳处领款。3、报销餐费时应填写业务款待费报销单；报销交通费填写交通费报销单；报销其它费用填写费用报销单。4、填制报销单时，应按报销单的格式填写所在部门、时间、报销内容、金额、经手人，并把原始发票附在报销单后面。如原始发票丧失，必需写明原因，经财务部上报总经理，不经批准，不答应随便替票。坚定禁止补票、假票行为的发生，一经发现，将予严惩。5、将填写粘贴好的报销单按审批程序交有关经理签字和财务部审核后，交出纳报销领款。6、为客户购置礼品应事先申请，批准后统一由文员采办，领用人要登记。7、节假日加班，由各部门主管具体统计好各部门加班人次及天数，然后报到财务部审核、备案，经总经理批准后，根据国家的规定赐予发放。8、一旦发现员工报销费用弄虚作假，将予以恰当的惩罚。财务部有权对不合法或不合理的原始凭证提出质疑并要求更改或拒绝报销。五、个人档案人事档案进行恰当的管理非常重要，由于它表达了公司对每个雇员的重视。为此，每位雇员都有责任：在雇佣开头时，真实地填写员工资料卡。提供不正确或虚假情况者，视为违反诚信方针，这也可以作为被解雇的理由。在员工资料卡中所填情况发生任何改变时，按时通知直接主管经理和人事部。对个人情况保守秘密。除业务所需，不得私下打听他人的个人情况。六、离职雇佣终止时，雇员须填写“交接报告”，将资料交于相关人员，并由相关人员、签字后，交于总经理最终签字，最终交于财务部，才能领取最终一个月的工资。属于公司的一切财产必需退还给相关部门，包括耐用文具，全部桌柜钥匙，电脑以及各种文件，资料等等。七、公司纪律1、口头警告用于针对轻度过失或不努力工作，旨在给当事人提供一个立刻改正的时机。1）上班迟到；2）在工作时间扎堆、聊天；3）运用公司纸杯4）开会迟到，学习和业务培训旷课；5）在上班时间进入网上的各类聊天室等；6）做有损公司公共卫生之事，如乱扔垃圾等；7）上班时间进入商场、商店和其它公共场所闲逛；8）损坏公司发出的各种证件、文件和报表；9）在办公室内高声叫人、说话、唱歌或做不雅动作；10）在公司内聚集谈论私人的事情。2、书面警告用于针对较为严峻的过错，屡犯过错或连续不努力工作，在赐予这种处分的同时或其后，还可以考虑这样几种措施：不予加薪、停职、降级、甚至终止雇佣，直接主管经理可以赐予这类处分。1）工作看法不认真，工作责任心差，在服务过程中受到客户投诉或提出书面看法；2）不听从指令，拒绝工作或不认真完成领导交办的任务或未按要求履行上级的指令；3）擅自私用公司的工具、器具；4）工作表现较差，或长期不能到达工作要求；5）在同事之间，在同事和领导之间，拨弄事非，挑起事端；3、终止聘用假使过错非常严峻，或者工作仍旧不见改进，则可以终止聘用合同。此种情况下的处分只需部门经理上报总经理批准即可。1）各种形式或手段向客户行贿；2）危害公司其他人的人身安全；3）殴打别人或相互打架或唆使别人打架；4）私自向客户、客人索取酬劳；5）进行不道德的活动或交易；6）泄露公司的机密情况；7）恶意哄骗，或骚扰他人；8）弄虚作假，开假病假条，或其他假证明，以哄骗领导；9）偷窃公司内或同事的财物；10）上班干私活，特别是利用办公设备如电话、电脑及公司资料等干私活；11）不管实行何种形式兼职，从事第二职业；12）触犯国家刑法；顶点广告公司管理干部责任分工总经理——主持全盘工作，筹划公司雄伟目标，掌握公司进展方向、网罗人脉，提升公司业绩。副总经理——在总经理的领导下，负责公司各项基础制度的起草、完善、落实；负责公司员工每日的绩效考评、合同档案管理、人事考勤管理、工作流程管理（发货和开票）安全后勤管理；分管副总——在总经理的领导下，负责对编辑部工作的调度布置和文字编辑、校队等工作，负责编辑部内外之间工作的连接协调；策略总监——在总经理的领导下，对公司设计部、策划部、AE部的行政管理，负责业务工程的统筹布置、监管、进程掌握，客户沟通协调整，品牌全案策划，组建和管理设计谋划团队，指导和带着AE团队为公司拓展业务、指导AE做好客户数据统计，对工程报价赐予建议，对公司进展等问题提出建议。财务总监——负责依据国家和行业规定，在总经理的领