《施工项目进度控制研究（论文）》

施工项目进度控制研究目录TOC\o"1-2"\h\u9327施工项目进度控制研究 1162011.重视工程项目施工准备 1150412.编制合理的施工进度计划 144043.采取措施进行施工项目进度控制 2277664.组织流水施工的方法 3一个项目是否可以在一个预定的时间内完成，将直接的影响到项目的整个效应，也是项目管理所追求的目标之一。施工项目进度控制是指编制合理的经济施工进度，并据此检查项目进度的实施情况，若发现实际执行和进度不一致，及时分析原因并采取必要措施进行调整修改原项目计划，项目进度控制的最终目标是确保建设项目按照合同或业主的要求在预定时间内提前开放或交付。项目是否及时交付可直接影响业主的投资效益，直接影响到施工企业可以降低成本。因此，是建设企业招标进度的有效手段之一。要有效控制项目进展情况，要注意以下几个方面。1.重视工程项目施工准备项目建设的准备工作是施工生产的重要组成部分。它是选择项目目标，资源供应和施工计划，安排空间布置和时间安排的基础。因此，施工项目在进行施工之前要做好整个过程的准备工作，以确保正式施工时所用的工作能够正常并且顺利的进行。一般而言，公车个项目施工准备包含了以下几种：物料准备；人员准备；资金准备；场地准备等等各个方面。2.编制合理的施工进度计划首先，所有的编制计划要按照先紧后松的原则。编制总进度计划，必须将前期工作时限尽量适当缩短，而后期工作时限适当放松。项目施工过程中，往往会受到很多不可预见风险因素的制约，如资金不到位，新工艺、新技术应用不成熟、设计文件不及时、自然灾害、工程量增加、关键设备故障等问题，所以对前期工作时间要求应紧一些。另外，基于项目施工的复杂性和多样性，也要制定备选方案。根据现有的基本情况进行方案计划，以备不时之需。正式施行编制进度，首先要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。因此进度计划必须实行分级编制，一般可分三级编制。一级进度计划是总进度计划，按照整个项目的过程来进行，第二是二级进度计划，是按照各个分布以及专业来进行，第三是三级禁毒计划，按照二级进度计划实施到具体的过程当中去。3.采取措施进行施工项目进度控制计划要起到应有的效应，就必须采取措施，使之得以顺利实施，施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和协调措施等。在施工项目的具体进行的时候，采取不同的进度控制方法有不同效果，但是其本身的作用也是为了让整个施工项目更好的进行。组织措施是针对于项目工程的人员进行管理，以促使人员整体能够达到一个最好的状态，技术措施是针对于项目实施的过程中的一些硬件设施，以及技术设施进行控制和组织；经济措施是对项目实施过程提供经济支持，以确保人力、物力达到一个充足的状态；协调措施是对项目整体进行调控，促使整个项目处于一个顺利可控的状态。4.组织流水施工的方法保证工程项目进度的又一重要手段就是合理组织流水施工。流水施工其实质就是连续作业，它可以节省工作时间，这里的节省是相对于“依次作业”来说的，实现节省的手段是“搭接”，“搭接”的前提是分段区，它可以实现有节奏地施工，工人工作作业时间有一定的规律性，这种规律性可以带来良好的施工顺续，和谐的施工气氛，可观的经济效益，它还可以提高劳动生产率。总之，项目能否在预定的时间内完成，是项目管理最为重要的问题之一。