加固专项监理规划

加固专项监理规划加固专项监理规划23/23加固专项监理规划监理规划工程名称：安徽芜湖技师学院新校区食堂及后勤综合楼编制（总监理工程师）：日期：审查：日期：监理单位浙江华城工程监理有限企业2010年12月4日目录一、工程项目大要二、监理工作依照三、监理工作范围和内容四、监理工作目标五、项目监理机构的组织形式和监理人员岗位职责六、项目监理部与各参加单位的工作关系：七、监理工作方法及措施八、施工监理的主要工作程序九、监理工作制度十、监理人职工作守则十一、现场安全及文明施工监理控制19工程施工监理规划工程施工监理规划是详细指导项目监理机构推行工程施工监理工作的重要文件，是各专业监理工程师编写施工监理细则、睁开施工监理工作的基础。本规划分工程项目大要、监理工作范围和内容、监理工作目标、监理工作依照、项目监理机构的组织形式和监理人员岗位职责、项目监理机构与各参建单位的工作关系、监理工作方法及措施、施工监理的主要工作程序、监理工作制度、监理人职工作守则、监理设施和现场安全及文明施工监理控制等部分阐述。一、工程项目大要工程名称：安徽芜湖技师学院新校区食堂及后勤综合楼加固工程建设地点：芜湖市芜湖县湾沚镇工程种类和特点：框架结构工程规模：9921平方米建设单位：安徽芜湖技师学院设计单位：合肥工业大学建筑设计研究院施工单位：浙江宏林建设有限企业（总承包）芜湖大正建筑技术有限企业（加固企业）二、监理工作依照1、国家宣布的有关法律、法规，《建设工程监理规范》(GB50319-2000)和地方建设行政主管部门有关建设监理的法律、条例和规定等；2、业主与承包商依法签署的工程施工承包合同和协议；3、业主与监理单位签署的建设监理委托合同（或协议）；4、总承包单位与加固企业签署的施工合同；5、加固设计图纸、安徽省房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查综合结论建议及审查建议答复、施工单位申报的施工方案；6、国家和地方现行建筑安装工程质量检验评定标准及施工查收规范和工程质量检验评定标准；7、当地现行的估量定额，取费标准及有关的建设管理方法；8、为本工程拟定的有关技术文件及规定。三、监理工作范围和内容本工程监理为施工阶段监理，监理范围为食堂部分有关墙体、梁以及楼板进行补强加固工程，详细内容以下：1、协助业主审查总承包商选择的加固企业；2、审查承包商编制的施工组织设计、施工方案及施工进度计划，并督查检查其推行；3、审查承包商或业主供应的资料和设施清单及其所列的规格与质量；4、督促检查承包商严格执行合同，严格依照国家和地方技术规范、标准以及设计图纸文件要求进行施工和安装活动，检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工查收签证，控制工程质量；5、对用于本工程的加固资料、构件的出厂合格证、资料检测单等进行判定，如发现不实之处，有权责成承包商（并指定检验单位）对材质进行再检验，保证工程质量；6、检查加固工程采用的主要设施及要点资料可否吻合设计文件和标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准；7、核验承包商所作的工程进度，随时提出监理建议，控制工程进度计划；8、仔细阅读加固设计图纸，意会设计妄图；9、督查检查文明施工及安全防范措施；10、依照承包商提出的加固分项工程部位、节点以及隐蔽工程进行查收；11、督促检查承包商达成加固设计图纸范围内所有工作和整理加固影像资料的归档工作；12、督促施工单位严格依照加固设计图纸、施工组织方案、施工图审查建议及答复以及有关质量查收标准进行精心施工；13、如期对本工程加固质量进行检查，必要时召动工程质量专题会议。四、监理工作目标本工程监理工作总的目标是经过各专业监理工程师的工作和配合，努力实现加固工程质量合格，达到查收合格标准。详详目标分别以下：1、质量控制目标：经过严实而有效的质量控制，要求加固分项工程吻合国家查收标准。2、投资控制目标：2.1依照业主和施工单位签署的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标。2.2依照业主和施工单位签署的“合同”中所确定的工程款支付方式，审查签认付款申请。2.3依照业主和施工单位签署的“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工决算。2.4依照总包单位和加固企业签署的“合同”中所确定的工程价款，工程款支付方式，结算方式进行支付和决算。3、进度控制目标：依照施工单位和加固企业签署的合同中所确定的工程工期进前进度控制，总体在保证施工质量、节约工程投资的前提下，合理有效地对进度计划进行控制、穿叉作业，使工程在预定的时间内投入使用。五、项目监理机构的组织形式和监理人员岗位职责1、项目监理机构的组织形式针对本工程规模和特点，为达到监理目标，在总监全面负责下，成立监理专业组，其组织形式以下：总监理工程师→专业监理工程师→监理员2、监理人员的基本职责总监理工程师是企业派往项目监理部的全权代表，严格依照监理合同的要求展动工作，执行合同所授予的权限；代表企业与业主、承包单位及政府督查机关和有关单位沟通有关问题。特别要保持与业主的亲近联系，弄清其要求和梦想。监理工程师对分管的专业和工作，向总监理工程师负责，拥有相应的监理签证权，并领导相应专业的监理员展动工作。2.1总监理工程师应执行以下职责：确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理推行细则，并负责管理项目监理部的平常工作；审查分包单位的资质，并提出审查建议；检查和督查监理人员的工作，依照工程项目的进展情况可进行监理人员分派，对不称职的人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令；判定承包单位提交的动工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和办理工程改正；主持或参加工程质量事故的检查调解建设单位与承包单位的合同争议、办理索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；2.1.12审查签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待查收的工程项目进行质量检查，参加工程项目的竣工查收；主持整理工程项目的监理资料。2.2总监理工程师代表应执行以下职责：负责总监理工程师指定或交办的监理工作；按总监理工程师的授权，执行总监理工程师的部份职责和权益。2.3总监理工程师不得将以下工作委托总监理工程师代表：主持编写项目监理规划、审批项目监理推行细则；签发工程动工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；审查签认竣工结算；调解建设单位与承包单位的合同争议、办理索赔、审批工程延期；依照工程项目的进展情况进行监理人员的分派，调换不称职的监理人员。2.4专业监理工程师应执行以下职责：负责编制本专业的监理推行细则；负责本专业监理工作的详细推行；指导、检查和督查本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、改正，并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程查收及隐蔽工程查收；如期向总监理工程师提交本专业监理工作推行情况报告，对重要问题及时向总监理工程师报告和请示；依照本专业监理工作推行情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参加编写监理月报；核查进场资料、设施、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，依如实质情况认为有必要时对进场资料、设施、构配件进行平行检验，合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作，审查工程计量的数据和原始凭证。2.5监理员应执行以下职责：在专业监理工程师的指导下睁开现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、资料、主要设施及其使用、运行情况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担当旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。2.6资料管理员应执行以下职责：项目监理机构的文秘工作；编制监理月报和监理例会纪要；登录监理台帐；文件、资料、图书的收发、保留、借阅、传达和立卷、编目、归档工作；管理办公用品、劳保用品，保留工程检测器具；考勤工作和生活后勤服务工作；总监理工程师交办的其他工作。六、项目监理部与各参加单位的工作关系：1、项目参加单位互有关系框图业主2、监理与业主的关系：合同关系合同关系业主应在工程承包合同中明确业主与监理单位之间是委托与被委托的关系。业务来往关系授予监理单位的责权范围。施工监单理位单位依照建设监理合同中业主设授计予单的位权益，执行职责，公正、独立地睁开监理工作。监理关系在监理推行过程中，总监理工程师应如期向业主报告工作情况。未经业主授权，合同关系业务来往关系监理单位总监理工程师无权自主改正工程承包合同。业主人员如发现工程质量问题时，应先向总监理工程师提出，由总监理工程师组织监理部有关人员共同研究解决。3、监理与施工单位的关系监理单位依照建设监理合同和施工总承包合同，与施工总承包单位和与业主签约的分包单位是监理与被监理关系。施工总承包单位在工程施工活动中，必定接受监理单位的督查检查，并为监理单位展动工作供应方便，包括及时供应监理工作所需的原始记录等技术经济资料。监理和与总包签约的分包单位的关系。监理和该类分包单位无直接关系，但对该类分包单位在本项目从事的工程施工活动，要按规定推行监理。要督促和支持施工总承包单位对其分包单位及其分包工程执行总担保理职能。因为，只有总承包单位的单位工程负责人才能有效地组织和调换其各分包单位、各施工管理机构和质监人员，有条不紊地进行相应的工作、安排推行施工总进度和分进度施工计划；总分包之间和各分包单位之间的配合协调工作及其穿插作业；落实工程施工质量和安全作业分级管理责任制；进行分项、分部、单位工程质量检验评定工作；编制和齐集单位工程竣薪水料；提出单位工程竣工查收申请等事项，均是建想法规规定的施工总承包的责权。因此，要求各分包单位在施工方案、技术复核、隐蔽工程等项技术签证认可，应经过施工总承包单位向项目监理部办理。4、监理与设计单位的关系工程施工阶段的监理与设计单位无直接合同关系，在施工过程中合作配合。监理人员在监理过程中，应贯彻设计妄图，按设计技术文件推行监理工作。发现实质图纸中的疑点或问题，可经过业主向设计单位征采可否更正的建议。设计人员发现施工单位在施工过程中不吻合设计、施工查收规范的行为时，在一般情况下，应及时向项目监理部提出，并与监理部组织有关人员共同研究解决。5、监理与质量督查站的关系5.1质监站是政府授权的督查机构，代表政府逼迫性地监监工程建设中正确执行国家规范和标准，监监工程质量进行宏观控制。5.2监理必定接受质监站的督查，配合质监站的监监工作。七、监理工作方法及措施在本工程施工监理过程中，监理工作主要方法是对所监理的内容进行控制。控制是工程建设监理的一种重要的管理活动，工程建设监理的中心工作是进行项目目标控制。1、施工准备阶段的监理工作1.1总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提第一版面建讲和建议；1.2工程项目动工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表，提出审查建议，并经总监理工程师审查、签认后报建设单位。1.3加固工程动工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的加固单位资格报审表和加固单位有关资质资料，吻合有关规定后，由总监理工程师予以签认。1.4对加固单位资格应审查以下内容：加固单位的营业执照、企业资质等级证书、特别行业施工赞成证、外国（境外）企业在国内承包工程赞成证；加固单位的业绩；拟加固工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。1.5专业监理工程师2、施工阶段质量目标控制施工阶段监理质量控制任务主若是经过对施工单位和人员的资质、资料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境推行全面控制，以期达到施工质量目标。2.1质量控制方法一条原则工程质量是整个监理工作的核心，监理工程师督查施工单位按合同、技术规范、设计图纸的要求施工是监理工作的原则。三个阶段施工准备阶段：审查施工单位人力、资料、机械设施装备可否合理；审查拟定施工方案、技术、质量保证措施、原资料的检验可否吻合要求。b.施工阶段：旁站和巡视。检查施工工序可否按规范和经审批的方案进行，并对施工工程中的原资料、半成品和成品进行抽查。成品查收阶段：经过检测和验评该分项或分部已竣工程可否达到规范要求的质量标准和误差赞成范围。四个手段旁站:施工过程中对要点的项目和部位推行旁站，检查施工过程中资料及混杂料与赞成的可否吻合；抽检施工单位可否按标准的方案、技术规范施工。测量：监理工程师对已竣工程的几何尺寸进行实测实量查收，不吻合要求的要进行修整，无法修整的要求返工。试验：对各种资料、混杂料配比、混凝土、砂浆等级等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要供应条件。指令性文件：施工单位和监理工程师的工作来往，必定以书面形式为准，监理工程师经过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或更正。2.2质量控制措施质量的早先控制工程原资料、构配件及设施的预控资料加工订货时，施工单位应向监理工程师供应产地和生产厂家，尔后监理企业会同施工单位检查其资质和质量保证系统与措施。资料进场必定附有原资料、半成品、成品的质量合格证和试(检)验报告。资料进场后按规定进行查收和抽样复试，并严格推行目击取样制度。监理按原资料、构配件及设施质量签认程序检查或随机抽查。质量的事中控制在施工过程中,当承包单位对已赞成的施工组织设计及方案进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。当承包单位采用新资料、新工艺、新技术、新设施时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明资料，组织专题论证，经判定后予以签认。项目监理机构对付承包单位报送的施工测量放线成就进行复验和确认。专业监理工程师应从以下五个方面对承包单位的试验室进行核查：试验室的资质等级及其试验范围；法定计量部门对试验设施出具的计量检定证明；试验室的管理制度；试验人员的资格证书；本工程的试验项目及其要求。对未经监理人员查收或查收不合格的工程资料、构配件、设施，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限时将不合格的工程资料、构配件、设施撤出现场。项目监理机构应如期检查承包单位直接影响工程质量的计量设施情况。专业监理工程师应依照承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，吻合要求予以签认。对未经监理人员查收或查收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。质量的事后控制专业监理工程师对付承包单位报送的加固分项工程质量验评资料进行审查和现场检查，吻合要求后予以签认。对施工过程中出现的质量弊端，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。监理人员发现施工存在重要质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应经过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改达成并经监理人员复查，吻合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表,宜早先向建设单位报告。项目监理机构对付对需要返工办理或加固补强的质量事故的办理过程和办理结果进行追踪检查和查收。3、施工阶段进度目标控制3.1进度控制工作内容审查施工总承包单位编报的施工总进度计划、施工方案可否吻合总工期控制目标的要求，审查施工总平面图、施工进度计划与施工方案的协调性和合理性。该计划必定以施工总承包合同规定的施工工期为前提，重视解析其科学性、合理性、可操作性，经审查认可后，督促其执行。从总目标着眼、日进度着手，抓好进度。审查总承包单位编报的工程施工月计划报表，提出监理建议。如实记录工程进度及影响工程进度的各种因素。严把有关进度、计量方面的签证。按合同要求，及时进行工程计量查收。审查施工单位每个月提交的工程进度报告，检查计划进度与实质进度的差异，检查形象进度，实物工程量指标达成情况的一致性。实质进度与计划进度发生差异时，应解析差异产生的原因，提出进度误差调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、资料设施、资本等进度计划，必要时调整工期目标。3.2进度控制的措施做好工程建设有关方的协调工作，督促工程资本和设施资料供应及时到位，作好展望和预控，必要时及时签发监理通知或备忘录。审查施工单位施工管理组织机构，人员装备，资质，业务水平可否适应工程的需要，并提出建议。协助施工承包单位项目经理部对现场管理人员成立健全岗位责任制，促进施工技术和管理工作深入到位，加强施工组织协调管理力度，保证施工顺利、有序、受控地进行。审查施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。审查施工单位的年、季度的进度计划并督促其执行。协助施工承包单位组织好分段流水和搭接施工，在保证施工质量前提下，加快施工进度。要求施工单位每个月25日报下月的月进度计划和本月的达成工程量报表，监理工程师审查月进度计划和月工程量报表作为结算和付款依照。监理工程师对进度计划和实质达成计划如期进行比较，找出影响进度的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度并备案。对影响进度的主要因素，可进行统计和解析并从整体判断可否属正常状态。对施工单位提前达成计划，并没有发生质量、安全事故的应建议业主予以奖励；因施工单位自己原因造成工期拖后，应建议业主予以合适罚款。4、合同管理4.1合同管理内容应业主要求参加各种合同谈判。进行合同的追踪管理，包括合同各方执行合同的情况检查。协助业主办理与本工程项目有关的索赔及合同瓜葛事宜。4.2合同管理措施及时将各种合同编号归档。组织各监理人员仔细阅读熟悉，了然合同的有关条款。以便认识掌握合同内容，进行合同的追踪管理。用书面指示或文件代替口头指示。对合同中的词意表达“含混”字句及时提出正确讲解。4.3索赔为了保护业主的利益，保证业主与各方签署的合同顺利进行，防范索赔事项的发生，应努力做好以下工作：协助业主审查业主与各方签署的合同条款有无含混字句及分工不明，责任界限不清的地方，索赔条款可否明确，为做好索赔预控创立条件。4.3.2协助业主，要求有关各方严格按合同做事，以达到控制质量、控制进度、控制投资的目的。4.3.3在工程推行过程中，严格控制工程设计改正，尽量减少不用要的工程洽商，特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商。4.3.4对于有可能发生经济索赔的改正和洽商，早先要报告业主，在征得业主赞成的前提下，再签认有关改正或洽商。5、信息管理5.1信息管理内容5.1.1负责工程施工阶段信息的收集、整理和保留。如监理日记、天气记录，监理指令、工程质量记录等。成立会议、例会制度，整搭理议记录。例会的主要内容：检查前一次例会谈论的工作达成情况；解决出现的问题；安排下步工作。对于月未例会，还要检查本月达成情况和下月的计划安排。5.2信息管理制度信息管理员负责本工程推行阶段全过程的信息收集、整理、按规定编目输入计算机工作。总监理工程师(项目负责人)组织如期工地会议或监理工作会议，信息管理员负责整搭理议记录并打印，由总监理工程师签认，发散。专业监理工程师如期或不如期检查承建单位的原资料，构配件设施的质量情况以及工程质量的查收签认。专业监理工程师督促检查承建单位及时整理施工技术资料。信息签认流程：各方文件资料汇总信息员确认资料可否完满各专业监理工程师签认，填写有关表格项目总监签认信息员登记台帐、归档6、组织协调6.1组织协调参加本工程项目建设的各单位的配合关系；协助业主办理有关问题，并督促总承包商协调其各分包商的关系。6.2协助业主办理各种与本工程项目有关的瓜葛事宜。6.3充发散挥总承包单位的作用：督查施工总承包单位落实“施工总承包合同”规定的总担当保理责任。要求施工总承包单位落实专职管理人员，加强总担保理力度。说服建设单位依照建设部规定将分包单位所有纳入总担保理，并根据工程实质情况，确定总分担保理原则和工作程序，界定各方的责任和权限，分包单位的施工质量、工程量确认、工程款支付原则上必定经总包单位签认。采用各种措施（包括合同、组织、技术、经济措施等），加强总包管理声威。使分包单位的进度目标和质量目标同总承包单位的施工进度目标和质量一致，保证预定的工期目标和质量目标的实现。总承包单位要审查分包单位的资质；业绩；施工技术和质量管理；计划投入的设施和人员；对进度和质量目标的承诺；对纳入总担保理的意见和要求等。在审查合格、可行的基础上，予以确认。八、施工监理的主要工作程序监理单位是工程项目建设的三大主体之一，是供应建设督查管理技术服务的一方。业主与承包商之间的业务来往，须经过监理单位。正确认识工程建设中各单位的职责分工，的确做好本职工作。依照建设部有关规定；设计单位对其设计质量负责；施工单位对其施工质量负责；监理单位对其执行监理业务的工作质量负责。监理人员要依照上述职责分工原则，结合项目监理部的内部分工，的确做好本职工作。1、按“三性”要求，讲究监理方法。监理单位是智力密集型的技术服务性机构，按科学性、公正性、服务性的要求做好各项监理工作。1.1科学性：办理监理业务工作时，要讲究“依照和数据”，决不能任意答复和办理问题。1.2公正性：在工程建设中，既要保护业主的利益，又不能够损害施工单位的合法权益。这就要求监理人员在做事方法上，要用事实、依照和数听闻明问题，经过协商，公正做事。1.3服务性：在监理合同规定的业务范围内，积极为业主服务，做到急业主所急、想业主所想、供应业主所需；也要为施工单位服务，协助施工单位消除各种阻挡、创立施工条件，利于实现施工总承包合同规定的建设项目目标。2、监理工作中，宜采用严格控制、积极参加、热情服务的监理工作方法。2.1严格控制工程进度、质量、投资目标平常监理工作中，各种情况及时记录于监理日记中；发现问题，也要如实记录，不但要记录问题产生的原因，还要记录针对性的办理结果；在工程例会或专题会议上，要据实谈论，达成共识及时拟定相应的有力措施，并督促执行；在监理月报中，如实向业主及有关单位反响情况提出监理建议，使其收到严格控制的收效。2.2积极参加仔细查阅设计图纸和文件，理解设计妄图，发现问题或疑点，及时提出，对某些不合理处提出更正建议建议；审查施工组织设计或方案时，从实质出发，提出改进建议，使其更完满；2.2.3经常性地对计划达成情况做客观解析，找出原因，提出对策和建议，依如实质情况不断调整。2.3热情服务监理人员要坚守现场，内业监理与旁站督查相结合，全面观察问题，做好文字记录。一般情况下，应按工作指令关系办理监理业务工作。主动及时地向业主报告工程建设有关情况；主动如实地向质监站及建设主管部门报告工程质量和文明施工、安全工作情况；主动协助办理一些施工技术难题；按规定程序，主动检查各种资料、设施质量和隐蔽工程以及查收分部、分项工程等。提高做事效率，不扯皮，不拖拉推诿，做好各项督查管理工作，各种指令尽量以文字方式表述，所有通知、申报、指令等业务来往，在紧急的情况下，能够口头约定，但事后必定以书面形式出现，重申手续程序。3、加固单位资格审查基本程序4、审查承包商（或业主）供应的主要资料、构配件和设施质量选择加固单位监理控制基本程承包单位填写序：《工程资料/构配件/设施报验单》不合格另选5、原资料、成品、半成品监理程序：

总承包单位填写《加固单位资格报审表》监理工程师审查格合监理工程师审查、协调签认审查建议承包单位使用

方法：1．审查证明资料2．到厂家观察3．进场资料检验4．进行考据复试不同样意原资料、成品、半成品赞成总承包单位与加固单位签署分包合同加固单位进场施工承包方自检厂（场）质保书换资料提交资料报验单承包方检测单位下厂检验（必要时）否可资料进入施工现场使用监理工程师发现有疑问提出抽验复验不合格通知停止使用并运出现场合格6、加固分项工程质量查收监理工作流程加固分项工程施工7、花销索赔管理基本程序承包方合格8、合同争议调解花销索赔事件发生基本程序加固分项工程竣工自检合争议发生承包方承包单位提交项目监理部收集争议一方或双方书违面约提事交解件决发争生议申请花销索赔意向报整改审查资料，详细记录过不合格监理工程师承包方总监理受工损程失师协一调方并提作出处申理诉决报定告承包单位随时提交索赔事件的详细报告对决定不满意项目监理部检查、确认违约性索赔事件结束，承包单位提进行下一道工序上报业主、归档向仲裁委员会申请仲裁交《花销索赔申请表》或直接向法院起诉不合同争议解决同监理工程师评估违约方给对意方造成的花销增加或工期延9、违监理工程师审查与评估办理基执行仲裁委员会的裁决不一致或法院裁决与双方协商办理建议与承包单位、建设单位协商

约本总监理工程师签发凭证总监理工程师签发《花销索赔审批表》程序10、加固分项工程查收基本程序：承包单位自检合格填报《加固分项工程质量竣工查收记承包单位进行整改监理工程师核查质量保证资料项目监理部签发《监理通知》出弊端11、工程延期管理基本程序总监理工程师组织查收延期事件发生九、监理工作制度制度项目监理部收集资料，详细记录过程过例目工持。方、包后不一致例各方。1.2监理工

1、监搭理议承包单位提交工期索赔意向报告承包单位随时提交延期事件的详细报告1.1监理例会：在施工延期事件结束，承包单位提程中，如期召开的交《工程延期申请表》会，由项不总监理同意程师主业主监理工程师审查与评估施工承方、监理方参加，会监理部及时整理出与承包单位、建设单位协商会纪要，负责签发作小结会：每个月总监理工程师签发《工程延期审批表》一次，由总监理工程师主持。全体监理人员参加。1.3总监理工程师或专业监理工程师应依照需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。1.4监理例会应包括以下主要内容：检查前一次例会议定事项的落实情况，解析未完事项原因；检查解析工程项目进度计划达成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；检查解析工程项目质量情况，针对存在的质量问题提出改进措施；检查工程量判定及工程款支付情况；解决需要协调的有关事项；其他有关事宜。2、监理月报和报告制度2.1监理月报制度:每个月由总监理工程师组织项目监理部全体成员汇编监理月报，月报内容包括：工程进度情况、质量情况、控制工程投资造价情况，重要设计改正和工地洽商，重要质量事故情况以及需要上报的其他问题。每个月5日前报送上月月报，一式三份，报监理企业一份，报业主一份，项目部备留一份。2.2施工监理过程中，一般专业技术问题由该专业监理工程师负责办理，并及时将办理结果向总监理工程师报告。2.3工程施工过程中有关重要事项及时向企业和建设单位口头和必要的书面报告。2.4施工监理过程中遇到重要技术、经济问题或影响到监理合同执行的问题时，总监理工程师应及时向企业及业主请示报告，请企业或业主及时组织研究办理。3、执行企业质量系统文件的督查检查制度3.1仔细学习贯彻企业编制的质量系统文件，熟知系统文件条目及要点。3.2在工程监理推行过程中，严格依照企业质量系统文件要求做好监理工作和监理过程控制记录工作。4、监理工作日记制度4.1由项目总监理工程师委托他人，每天填写监理工作日记，记录工程监理主要情况。4.2各专业监理工程师按专业监理情况填写本专业监理日记。4.3监理工作日记应仔细填写，稳当保留，作为归档技术资料。5、技术资料的管理5.1收文凡收到的文件均需编号并登记入收文本。凡由建设单位、施工单位、设计单位的来函、收文后分专业在信件的右上角编号，如“结施-001号”、“电施-001号”等。凡上级单位、建设单位、设计单位来的文件，没有明确的专业界限者，在信件的右上角标号“监（X）”等。由设计单位发出的设计更正及由施工单位发出的与产品检验单、施工试验报告、施工纪录、隐检纪录、基础结构查收纪录、水、暖、电安装纪录、工程质量检验评定、竣工查收资料、