项目部项目文化建设管理办法

-17-工程项目经理部项目文化建设管理办法第一条为进一步加强工程项目文化建设，全力打造xx铁路工程项目“安全质量示范线”和“精细化管理示范线”，提升项目管理水平，构建具有xx特色的项目文化，全面展示“xx”品牌形象，实现xx铁路工程项目“一争当、两带头”的奋斗目标，结合项目实际，特制定本办法。第二条本办法按照《xx集团有限公司理念识别系统》、《xx行为识别系统（员工行为、礼仪规范部分）》、《铁路建设项目现场安全文明标志》、《xx企业视觉识别系统手册（VIS）》、《xx集团有限公司工程项目文化建设考核实施细则》、《xx集团有限公司工程项目部“四区”标准化建设管理手册》等文件精神制定。第三条项目文化建设的指导思想紧密围绕xx铁路工程项目的建设工期、安全、质量、效益等目标，以企业价值体系为核心,以“铸魂、育人、塑形”为主线，以全面开展项目管理实验室活动为契机，积极营造美好和谐、风清气正的项目文化氛围，全面实践“xx会战，六局争先”的xx项目精神，全力打造xxxx铁路工程项目特色文化；全面开展好“干好xx，管好项目”为特色的项目实验室活动，推动企业文化在生产一线落地生根，为实现xx持续稳定健康发展提供文化支撑。第四条项目文化建设的遵循原则围绕中心，服务项目的原则。以生产经营为中心，紧密围绕xx铁路工程项目建设任务，充分发挥服务保证作用，把项目文化建设融入项目管理，融入广大员工的生产生活，以文化建设促进项目管理，促进现场思想政治工作，在全面实现项目建设目标中体现项目文化的价值。以人为本，共享共建的原则。尊重员工主体地位，发挥员工主体作用，充分调动项目员工的积极性、主动性和创造性，不断提高项目员工的文化技术素质，以员工的全面进步推动项目建设，以项目建设成果惠及广大员工，做到在共建中共享，在共享中共建。突出共性，彰显个性的原则。在统一打造“xx”品牌的前提下，创造符合企业文化建设战略发展、适应工程项目建设要求的项目文化，形成共性突出、各具特色、丰富多彩的项目文化建设的生动局面，推动企业文化在生产一线落地生根。重在建设，不断创新的原则。把项目文化建设纳入工程项目建设的总体目标，加强领导，加大投入，做到与项目建设同策划、同部署、同检查、同考核、同奖惩。紧密围绕xx铁路工程项目建设目标，大胆实践，不断创新，积极探索项目文化建设的新途径和新方法。第五条项目文化建设的组织机构1、领导机构：组长：项目经理部班子党政主要领导副组长：项目经理部班子副职成员：项目经理部各部门负责人，项目一、二分部经理和书记领导小组办公室设在综合管理部，综合管理部部长任主任，具体负责项目文化建设工作的日常管理。2、工作职责：（1）认真贯彻xx铁路公司、中国中铁及xx项目文化建设工作制度及会议精神，做好部署工作的落实及信息反馈。（2）建立健全工程项目文化建设相关规章制度，研究审核工程项目文化建设的实施方案、工作计划及相关文化产品的制作及发布等，并做好实施工作。（3）统筹协调工程项目文化建设的人、财、物（设施设备）等相关资源，建立工程项目文化建设的经费保障体系，满足各类文化活动和文化项目建设的经费需求。（4）指导、督促项目分部大力开展项目文化建设，明确责任、落实分工，做好项目文化建设的组织协调工作。（5）建立并不断完善工程项目文化建设工作考核体系，把项目文化建设工作纳入对部门和项目分部年度考核内容之中，定期开展阶段性检查、考核和总结工作。第六条

项目文化建设内容1、组织保证（1）成立项目文化建设领导机构，明确责任。项目文化建设组织领导体系健全，并根据人员变更及时进行调整。（2）明确项目文化建设主管部门与人员。（3）开展项目文化建设管理交底，制定项目文化建设策划书，经上级批准后实施。（4）项目领导班子定期听取工作汇报、解决项目文化建设重大问题。（5）项目文化建设经费有预算、有支出明细台账。（6）配备项目文化建设设施和设备。2、精神文化建设（1）明确项目建设目标及项目文化建设目标。（2）开展企业文化知识培训，提炼项目精神。（3）员工熟知中国中铁、xx企业理念。（4）组织升旗仪式，升国旗、股份公司司旗、xx司旗。（5）积极开展项目文化主题、特色等活动。3、制度文化建设（1）结合企业规章制度，制订本项目管理制度。（2）编制《工程项目管理手册》和作业程序文件。（3）建立规范严谨的员工岗位职责及责任制。（4）制定职业道德和文明礼仪规范等相关资料。4、行为文化建设（1）组织员工学习xx“行为识别系统（员工行为、礼仪规范部分）”和“行为礼仪规范专题片”。（2）员工持证上岗、着装统一、佩戴标准胸卡、安全帽。（3）按规定执行办公礼仪、召开各种会议、举办重大活动、庆典仪式。（4）开展党、纪、工、团组织的各项活动。（5）荣获优质工程、文明标准工地、示范点等荣誉情况。5、物质文化建设（1）制定项目有形化建设策划实施方案，规范使用《中国中铁视觉识别系统手册》、《xx集团有限公司视觉识别系统手册》规定的宣传要素，项目现场布局科学合理、文明规范。（2）项目文体活动设施满足员工需求。（3）项目实施“五个一”工程，即编发一本书、制作一本画册、拍摄一部专题片、培养一个典型、获得一项荣誉。（4）建立项目宣传报道工作制度，开展新闻宣传和信息工作。（5）建立项目舆情监控和突发事件舆论应对管理制度，建立网络评论员队伍，开展相关活动。6、安全文化建设（1）建立项目安全生产工作管理制度及责任制。（2）制定项目安全管理、环境保护、职业健康及安全生产文明标准化工地创建目标。（3）开展员工安全教育培训。（4）设立党员安全岗、群众安全生产监督员、青年安全监督岗。（5）项目领导重视安全工作，员工自觉遵守操作规程。7、执行力文化建设（1）项目执行上级各项规章制度情况。（2）项目员工遵守规章制度情况。（3）项目员工爱岗敬业的精神状态、员工凝聚力情况。8、廉洁文化建设（1）制定项目党政会签等廉政建设相关制度，并严格执行。（2）开展廉洁从业和反腐倡廉教育主题活动。（3）开展廉洁项目创建活动和企检共建活动。（4）项目领导人员行为廉洁。9、和谐文化建设（1）与业主、监理、设计、咨询等单位关系融洽。（2）与地方政府、媒体和当地群众的关系融洽，积极开展企地和谐共建活动、履行社会责任。（3）与协作队伍、供货方平等和谐合作。（4）推行农民工“五同”管理。（5）维护职工的各项政治、文化、经济、社会权益（开展厂务公开、职工夜校等）。（6）开展“家文化”建设活动，效果明显。第七条项目文化建设的检查考核项目文化建设的检查考核工作由项目经理部组织实施，根据项目文化建设的具体检查考核内容（见附件1）和项目“四区”标准化建设的具体检查考核内容（见附件2），每半年对项目分部的文化建设进行一次全面考核评价，确定项目文化建设考核等级，择优推选参加股份公司、集团公司“工程项目文化示范点”的评选。第八条本办法由xx铁路工程项目经理部综合管理部负责解释，项目各分部要认真贯彻落实。附件1：xxxx铁路工程项目文化建设检查考核评分表项目分部名称：时间：年月日项目内容评分依据满分评分组织保证成立项目文化建设领导机构，明确责任文件制度153明确项目文化建设主管部门与人员文件及实际情况2开展项目文化建设管理交底，制定项目文化建设策划书，经上级批准后实施交底记录，策划方案及审批记录3项目领导班子定期听取工作汇报、解决项目文化建设重大问题会议记录3项目文化建设经费有预算、有支出明细台账文件、台账及党政会签情况2配备项目文化建设设施和设备设施设备台账及实物2精神文化明确项目建设目标及项目文化建设目标文件资料102开展企业文化知识培训，提炼项目精神培训记录及相关文件2员工熟知中国中铁、xx企业理念抽查员工或答卷2组织升旗仪式，升国旗、股份公司司旗、xx司旗现场旗杆、旗台设施及活动影像记录2积极开展项目文化主题、特色等活动相关影像、文字记录2制度文化结合企业规章制度，制订本项目管理制度相关管理制度办法82编制《工程项目管理手册》和作业程序文件手册及文件2建立规范严谨的员工岗位职责及责任制项目员工岗位职责及责任制2制定职业道德和文明礼仪规范等相关资料相关文字资料2行为文化组织员工学习xx“行为识别系统（员工行为、礼仪规范部分）”和“行为礼仪规范专题片”学习记录、抽查员工122员工持证上岗、着装统一、佩戴标准胸卡、安全帽现场实际情况3按规定执行办公礼仪、召开各种会议、举办重大活动、庆典仪式相关记录、现场实际情况2开展党、纪、工、团组织的各项活动活动记录及影像文字资料2荣获优质工程、文明标准工地、示范点等荣誉情况{省部级以上（含股份公司）3分，局级2分，公司级1分}证书、奖杯奖牌及表彰文件3物质文化制定项目有形化建设策划实施方案，规范使用《中国中铁视觉识别系统手册》、《xx视觉识别系统手册》规定的宣传要素，项目现场布局科学合理、文明规范《项目有形化建设策划实施方案》、现场实际情况153项目文体活动设施满足员工需求现场实际情况2项目实施“五个一”工程，即编发一本书、制作一本画册、拍摄一部专题片、培养一个典型、获得一项荣誉相关资料和文件5建立项目宣传报道工作制度，开展新闻宣传和信息工作文件、宣传载体及影像文字资料2建立项目舆情监控和突发事件舆论应对管理制度，建立网络评论员队伍，开展相关活动文件及相关记录3安全文化建立项目安全生产工作管理制度及责任制文件制度102制定项目安全管理、环境保护、职业健康及安全生产文明标准化工地创建目标文件制度2开展员工安全教育培训培训记录2设立党员安全岗、群众安全生产监督员、青年安全监督岗文件、记录及现场公示情况2项目领导重视安全工作，员工自觉遵守操作规程学习记录等相关资料，未发生安全责任事故2执行力文化项目执行上级各项规章制度情况落实情况的相关文件、记录62项目员工遵守规章制度情况未有违规现象发生2项目员工爱岗敬业的精神状态、员工凝聚力情况员工思想稳定，立足岗位尽职尽责2廉洁文化制定项目党政会签等廉政建设相关制度，并严格执行文件、过程记录资料93开展廉洁从业和反腐倡廉教育主题活动活动的相关记录2开展廉洁项目创建活动和企检共建活动文件及活动记录2项目领导人员行为廉洁项目领导述职述廉报告、员工评议情况，无违法违纪现象2和谐文化与业主、监理、设计、咨询等单位关系融洽未发生上述单位电函、文件的通报处罚现象153与地方政府、媒体和当地群众的关系融洽，开展企地和谐共建活动、履行社会责任与当地媒体建立联系，有正面宣传报道；与当地群众没有发生冲突等不和谐现象2与协作队伍、供货方平等和谐合作合同履行情况2推行农民工“五同”管理农民工问卷情况、实地查看2维护职工的各项政治、文化、经济、社会权益（开展厂务公开、职工夜校等）文件制度、员工反应、现场情况3开展“家文化”建设活动，效果明显活动安排及记录，取得成效情况3总分100等级标准：91～100分为优秀，81～90分为良好，60-80分为合格，60分以下为不合格备注说明项目出现一般负面舆论事件扣3～5分；出现重大负面事故事件的不得评为良好和优秀。同时实行安全、效益、信用、文化一票否决制。附件2：xxxx铁路工程项目“四区”标准化建设检查考核评分表项目分部名称：时间：年月日项目名称评分依据满分评分标准化生产区彩门（大门）施工现场应在便于通行的醒目位置设置彩门。彩门应符合《六局（VIS）手册》应用部分—环境要素B028施工工地彩门式样的规定。尺寸可根据现场实际情况确定。如业主有要求，执行业主规定。（室内施工为主的单位，施工区域大门参照以上标识执行）304围挡施工现场一般采用围档的形式进行封闭式管理。围档应符合《六局（VIS）手册》应用部分—环境要素B032的规定。4门口标识现场出入口应树立悬挂“限速标志”、“施工重地闲人免进”和“进入施工现场必须戴安全帽”的禁止标志和指令标志，应符合《铁路建设项目现场安全文明标志》—铁禁15、16和铁指9的规定。3五牌一图施工现场应在醒目位置设置“工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、消防保卫牌、文明施工牌、施工现场平面图”；牌子规格式样应符合《六局（VIS）手册》应用部分—环境要素B033工地工程宣传牌的规定。在大型枢纽工程处可根据现场情况同比例放大尺寸，一般情况下不得小于标准尺寸。4彩旗根据现场实际情况设置彩旗，规格应按照《六局（VIS）手册》应用部分—环境要素B022企业刀旗的标准制作。1标语施工现场应设置安全生产、文明施工、环境保护等宣传标语，样式按照《六局（VIS）手册》应用部分—环境要素B031户外宣传标语标准制作，内容如业主有要求的按照业主规定制作。1安全帽、袖标（牌）现场管理人员和作业人员应佩戴安全帽，安全帽式样应符合《六局（VIS）手册》应用部分—服装系统B040安全帽的规定；安全监督人员应佩戴袖标（牌），袖标（牌）应符合《铁路建设项目现场安全文明标志》—铁识2规定。4胸卡现场管理人员和作业人员应佩戴胸卡，管理人员胸卡应符合《六局（VIS）手册》应用部分—办公用品B003规定制作，背面内容可按照工程施组分解要求，标明分管区域或工号的工期节点及相关要求等，活页插入；作业人员胸卡（上岗证）按照《六局（VIS）手册》应用部分—办公用品B004规定制作，背面内容可体现其对应的操作规程，活页插入。3机械设备标识牌施工现场的机械设备上应设置标识牌，标识牌规格式样符合《六局（VIS）手册》应用部分—环境要素B034机械设备标识牌的规定。2安全标识牌施工现场应根据实际情况设置禁止、警告、指令、提示、明示等安全标识牌，规格式样应按照《铁路建设项目现场安全文明标志》标准及《六局（VIS）手册》有关规定。4标准化辅助生产区材料库、加工作业区出入口设置“限速标志”、“施工重地闲人免进”和“进入施工现场必须戴安全帽”的禁止标志和指令标志，标牌的制作和安装应符合《铁路建设项目现场安全文明标志》—铁禁15、16和铁指9要求。201搅拌站、预制场实施封闭式管理，采用围档或围墙封闭，围档应符合《六局（VIS）手册》应用部分—环境要素B032的规定；同时，周围应插设彩旗，彩旗应按照《六局（VIS）手册》应用部分—环境要素B022企业刀旗的标准制作。院内或门口设置“五牌一图”即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、消防保卫牌、文明施工牌、施工现场平面图；符合《六局（VIS）手册》应用部分—环境要素B033工地工程宣传牌的规定。5搅拌站筒仓式样及现场标识搅拌站筒仓式样应执行《六局（VIS）手册》应用部分—搅拌站筒仓B047的规定；现场应悬挂混凝土配合比标识等牌子，式样应执行《六局（VIS）手册》规定。4粗料存放处、制梁区、存梁区、钢筋加工区等各生产区域设置明示、禁止、指令标志，应符合《铁路建设项目现场安全文明标志》规定。2试验室醒目位置设置授权委托书、岗位安全操作规程、试验人员公示牌、试验人员职责、试验流程图等明示标志，执行《六局（VIS）手册》应用部分—环境要素工地工程宣传牌B033式样和《铁路建设项目现场安全文明标志》—附录B7尺寸制作；同时试验区域、有毒有害气体存放处所设置禁止、指令标志，消防设施存放处所、废旧物品存放区设置提示标志、明示标志，符合《铁路建设项目现场安全文明标志》—铁识10要求。3焊接、切割场、木工加工区设置分区标识牌，设立禁止、警告等标识。2原材料、半成品、成品存放处设置材料分区明示标志和材料标识牌，执行《铁路建设项目现场安全文明标志》—铁识6要求；机械设备标识牌执行《六局（VIS）手册》应用部分—环境要素B034的规定。2库房在醒目位置设置平面布置图、重大危险源公示牌、值班人员公示牌等明示标志。1标准化办公区办公驻地办公驻地采用临建或租赁房屋的方式，项目驻地属租赁房屋的在门口设置项目铭牌，按照《六局（VIS）手册》应用部分—环境要素B029、030的规定。302驻地彩门（大门）办公区门口有条件的应设置彩门，彩门式样执行《六局（VIS）手册》应用部分—环境要素B028施工工地彩门的规定，尺寸可根据现场实际情况确定；如业主有要求，按照业主要求执行。2旗台及旗杆办公区显要位置设置旗台及旗杆，悬挂国旗、中国中铁旗、xx旗，标准应符合《六局（VIS）手册》应用部分—环境要素B019旗坛、B020企业旗帜的规定。4办公区入口处或办公区显要位置设置企业简介、企业业绩、党建工作等宣传栏、厂（企）务公开栏、读报栏，式样应参照《六局（VIS）手册》应用部分—环境要素B037的规定。设置工程揭示牌标准符合《六局（VIS）手册》应用部分—环境要素B033规定。4办公室门牌及工作制度等宣传牌办公室门口设置标牌。室内应设置工作制度、岗位职责等宣传牌，严格执行《六局（VIS）手册》应用部分—环境要素B036、038的规定制作。2办公区走廊悬挂宣传牌、宣传标语。宣传牌为企业理念、精品工程图片等，式样参照《六局（VIS）手册》应用部分—环境要素B036的规定；宣传标语式样应按照《六局（VIS）手册》应用部分—环境要素B031户外宣传标语标准制作。1办公区周围插设彩旗，彩旗应按照《六局（VIS）手册》应用部分—环境要素B022企业刀旗的标准制作。1会议室及室内布置设有满足全体项目人员参会的会议室。室内设置背景墙（视频会议背景墙），标准应符合《六局（VIS）手册》应用部分—环境要素B024的规定。室内设置会议桌，桌上排放桌旗，桌旗应符合《六局（VIS）手册》应用部分—办公用品B021要求制作。室内墙两侧设置“组织机构框架图、工地党组织和文明工地建设框架图、工地安全生产责任制、工程质量创优规划、“三标一体”（质量、环境、职业健康）职责分配表、管理人员岗位责任制、项目管理方针和管理目标”等牌子，式样参照《六局（VIS）手册》应用部分—环境要素B036的规定。室内墙上悬挂现场平面布置图、现场形象进度图、晴雨表，张贴在会