某集团公司绩效考核体系(全套方案)

山

东***

有

限

公

司某公司绩效考核方案（2016版）之渔咨询2016.07之渔咨询，人力资源管理实战专家电话Q：349536696目录绩…………………-2-22

………………-2-…………………--…………………-2-……………--绩…………………-8-

…………-0-…………-0-……………-11

1……-2

--

……12………-1

2

-绩…………………----

………--….….-…….-….--表………-16-………..---1-之渔咨询，人力资源管理实战专家电话Q：349536696……………--…………..--…………..……--………………--………………..……………--……………….……---2-第一部分第一章

绩效制度篇绩效管理制度第一节

总则为了以下本制KPI实施—实——绩效本制/某公司本制版本第二节

绩效考核方式根据容——鱼万，之渔—

-3-以“/门向分-月-向分作及工以“/要根据指标性的工作第三节

考核内容与周期指—标设定相应体—指

—每周相应—司绩的——鱼万，之渔—

-4-—/第四节

绩效考核目标分解与划制定目

—初公司依整个公司略—改完门———

划/月计划———鱼万，之渔—

-5-/划/月计划—//

—12月初公司—月初—本公——月/月第五节

绩效考核组织与职责工

——鱼万，之渔—

-6-构成

成员

职责权限

考核分工公司绩效考核最高权力人与最终裁定人——组长

总经理

绩效考核体系审核权；绩效考核制度方案审批权；3.绩效考核结果签字权；

负责对分管副总进行绩效考核4.绩效考核申诉最终裁决权。1.责制定绩效考核相关制度、办法、实施细则、表单等文件资料；副组长

人力资源主管

负责绩效考核宣贯培训导绩效面谈、考核结果通报等工作；负责指导、监督、检查、审核各部门绩效考核的实施情况；负责组织开展绩效面谈持员工绩效申诉、建立员工绩效考核档案、绩效结果反

协助总经理对分管副总进行考核，同时监督指导分管副总监门经理的考核组员

分管副总总监部门经理

馈、绩效提升改进等工作；5.效考核工作直接对绩效考核组长负责。1.责组织开展对直接下属的绩效考核工作，并对绩效考核结果负责；2.觉接受绩效考核小组绩效考核工作的指导、监督、检查与审核，积极参与或组负责对直接下属进织参与绩效考核相关培训、思想宣贯、引行绩效考核导等工作；3.须保证绩效考核实施的公正开与合理性。第六节绩效面谈与申诉

施裁取座——鱼万，之渔—

-7-

1工作2期将视为第七节

绩效得分与应用

[效120分，分月考

——鱼万，之渔—

-8-

=分/*绩效工资

第八节

附则/某公司

/制第二章第三章第四章

薪酬管理制度（另附业绩提成方案（另附工作会议与工作汇报度（另附）第二部分

绩效考核实施案篇下简称/）为主要——鱼万，之渔—

-9-第一章

实施前准备工作框架指表格————第二章

绩效考核实施流程

公责任人

职责内容

产出物分管副总

组织制定供给侧开发部的工作目标供给侧开发部工作目标、工作标准、作标准、奖金标准、考核标准等奖金标准、考核标准等书面性文件资——鱼万，之渔—

-10-供给侧开发经理

料参与制定并组织执行本部门及下属各供给侧开发部及各下属岗位工作目岗位的工作目标准准、标、工作标准、奖金标准、考核标准考核标准等等书面性文件资料供给侧开发参与制定并执行本岗位的工作目标本岗位工作目标、工作标准、奖金标主管

作标准、奖金标准、考核标准等

准、考核标准等书面性文件资料

本责任人分管副总供给侧开发经理开发主管

职责内容审核供给侧开发部的月度目标指导制定并收集各下属的月度目标制定本岗位的月度目标

产出物《供给侧开发部工作月报表后）《供给侧开发部工作月报表》《开发主管工作月报表）《开发主管工作月报表》

责任人分管副总供给侧开发经理开发主管

职责内容收集并审核《供给侧开发部工作周报表》收集并审核《开发主管工作周报表提交《供给侧开发部工作周报表》提交《开发主管工作周报表》

产出物《供给侧开发部工作周报表后）《供给侧开发部工作周报表》《开发主管工作周报表）《开发主管工作周报表》

责任人

职责内容

产出物——鱼万，之渔—

-11-总经理分管副总

作为分管副总的绩效考核负责人责考核各分管副总作为供给侧开发经理的绩效考核负责人，负责考核供给侧开发经理

《分管副总月度绩效考核表》《供给侧开发经理月度绩效考核表》供给侧开发经理人力资源主管

作为供给侧开发部下属各岗位的绩效考核负责人责考核供给侧开发部各《供给侧开发主管月度绩效考核表》下属岗位协助总经理开展对分管副总的绩效考《分管副总月度绩效考核表》核，同时监督指导分管副总、供给侧开《供给侧开发经理月度绩效考核表》发经理的绩效考核工作《供给侧开发主管月度绩效考核表》责任人分管副总

职责内容审核供给侧开发部经理及各下属岗位的月绩效考核得分

产出物《供给侧开发经理月绩效考核得分表》（审核后）《供给侧开发主管月绩效考核得分表》（审核后）人力资源部核算供给侧开发部月度绩效工资《供给侧开发部月绩效工资》第三章

绩效考核相关时间节/所需表格《年度目标管理卡》

每年

月

时间节点号下班前提交《工作周报表》《工作月报表》《月绩效考核表》《月绩效考核得分汇总表》《年度绩效考核得分汇总表》

每周周六下班前提交每月第一周的周六下班前提交每周绩效检查情况（电子版的月度绩效考核表）与周报提交时间一致，每月绩效考核情况（纸质的月度绩效考核表）与月报提交时间一致与月报提交给总经理的时间一致每年1月15号下班前完成并提交——鱼万，之渔—

-12-第四章

绩效考核分值设定20[，分，该分不同项度绩[120]

效考

=分+0.3+《分分，60分第五章

绩效面谈与绩效申诉——鱼万，之渔—

-13-偏调整等结会异2如以书面向为无条第六章

相关培训与座谈/——鱼万，之渔—

-14-第三部分

应用篇第一章

绩效工资兑现周期绩效第二章

工资调整、岗位评价岗位调整表1分；3、工1-2分60分，60分