高效的执行力培训课程课件

1、培训不是万能的，但不培训是万万不能的

——明确培训课程的定位和意义2、

培训的目的是学以致用，做事就要有结果

——锁定课程要达到的效果3、

相互承诺是做好培训的前提与基础

——讲师与学员的教与学4、

互动、配合、愉悦是做好培训的保障

——放松心情，对比反思，提升培训实效培训前的说明与要求：1、培训不是万能的，但不培训是万万不能的

1高效的执行力，决定企业的增值力主讲：王国全酒泉工贸中专培训中心高效的执行力，决定企业的增值力主讲：王国全2一、什么是执行力？一、什么是执行力？3案例分析：亮剑中的执行力精神1、你认为什么是执行力？2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响？案例分析：亮剑中的执行力精神4执行力执行力就是按照公司的要求不折不扣、保质保量的把事情做到位。执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力就是快、准、狠，完成任务的艺术。执行力执行力就是按照公司的要求不折不扣、保质保量的把事情做到5执行力的四个特征系统性全员性操作性坚韧性执行力的四个特征系统性6二、执行力决定企业的生死存亡员工缺乏执行力，企业丧失竞争力战略虽好，也要有人执行有标准，有制度，更需要执行到位员工缺乏执行力的四种表现：

1、差不多就行了，没必要太认真2、不注重细节，不追求完美3、标准虽挂在墙上，却没人放在心上4、不去尽职尽职地做好分内的工作二、执行力决定企业的生死存亡员工缺乏执行力，企业丧失竞争力7三、企业执行力差的成因与分析1、企业本身来说：（1）规章制度不完善（2）激励机制不健全（3）考核、评估不到位（4）授权与分权不合理三、企业执行力差的成因与分析1、企业本身来说：82、管理者本身来说：（1）领导力不佳（2）沟通力不够（3）工作安排不明确（4）人职不匹配2、管理者本身来说：（1）领导力不佳93、员工自身来看：（1）理解不准确（2）责任心不强（3）心态不正常（4）工作习惯不好（5）意志不坚强（6）情绪不稳定（7）方法不恰当3、员工自身来看：（1）理解不准确10四、有效执行力的基石——职业理念1、自律意识——自我管理能力2、制定目标导向，认真负责，用心工作事先设定事中控制事后总结3、要拥有良好的心态与信念培养一种持之以恒的信念四、有效执行力的基石——职业理念1、自律意识——自我管理能力11五、提升员工执行力流程设计技巧当今企业喜欢什么样的人才？企业评价人才的标准是什么？五、提升员工执行力流程设计技巧当今企业喜欢什么样的人才？12态度能力态度能131、企业对员工的选拨与招录程序严谨，德才兼备1、企业对员工的选拨与招录程序严谨，德才兼备2、企业对员工的使用与晋升宁用一个有德无才之人，不用一个有才缺德之辈要用企业需要的人，不用自己喜欢的人，用有争议的人，不要用老好人提升能解决企业问题或能独挡一面的人，不提升时时讨好自己的人2、企业对员工的使用与晋升宁用一个有德无才之人，不用一个有才3、好员工是企业培养出来的，而不是招录来的指导与帮助培养与培训激励与惩罚创造育人环境3、好员工是企业培养出来的，而不是招录来的指导与帮助4、留住人才比招聘人才更重要拿情感养人，用待遇留人不要随意辞退或开除员工创造有吸引力的工作环境4、留住人才比招聘人才更重要拿情感养人，用待遇留人六、提高执行者的心理素质不要让组织、工作推着逼着走，要自觉自愿地做。坚定意志，专注目标，个人目标服从于组织目标。高效执行，拒绝借口执行是一种责任，服从是使命六、提高执行者的心理素质不要让组织、工作推着逼着走，要自觉18七、打造高效执行的员工七、打造高效执行的员工191、执行力强的员工特征自动自发注重细节为人诚信，敢于负责有韧性，有毅力善于分析判断，应变能力强乐于学习，追求新知识，具有创意对工作极端的投入有团队精神，人际关系良好求胜的欲望强烈善于总结1、执行力强的员工特征自动自发202、执行渗透于企业的每个环节在行动中思考在工作流程中改善2、执行渗透于企业的每个环节在行动中思考213、工作态度决定执行力多做少问只要思想不滑坡，办法总比困难多领导在与不在都一样3、工作态度决定执行力多做少问224、诚信令执行无偏差说到就要努力做到充分地认识自我，忠于自己投入工作，忠于事业4、诚信令执行无偏差说到就要努力做到235、执行就是将目标逐个落实到位把目标量化到每个流程利用更简捷，更节省时间的工作方法以货币来量化成本5、执行就是将目标逐个落实到位把目标量化到每个流程246、把工作目标细化到日常工作中一步一个脚印地达成目标比别人多走一步比对手做的多一点6、把工作目标细化到日常工作中一步一个脚印地达成目标257、沟通让执行更有效有执行力的员工主动回报勤与上级沟通，确保正确执行推倒部门墙，沟通更顺畅A、主动与其它部门沟通B、要以双赢为前提C、自己先提供协作，再要求别人配合D、主动帮助别人，多替别人着想7、沟通让执行更有效有执行力的员工主动回报268、执行力来自有效的目标管理目标明确量化目标可实现性目标关联时间限定8、执行力来自有效的目标管理目标明确279、执行力来自良好的时间管理9、执行力来自良好的时间管理2810、执行力来自有效的工作总结要善于抓重点，解难点要具有实用价值工作描述要准确、简明总结经验，归纳规律10、执行力来自有效的工作总结要善于抓重点，解难点29八、如何提高团队的执行力与凝聚力多为员工提供深造的机会多听取一线员工的意见与建议鼓励员工的创造力与创新性团队目标的分工与合作端正态度，转变思想，提升领导力充分发挥领导间的沟通与协作能力有效运用领导的激励作用灵活授权，及时决策强化员工培训机制提高团队成员的归属感八、如何提高团队的执行力与凝聚力多为员工提供深造的机会30九、营造有执行力的文化培养员工的职业信念与敬业精神用企业理念影响每一个员工鼓励员工不断地学习文化管理是企业最高的境界构建适合企业自身的执行文化有效地沟通，才能高效地执行增强员工的竞争意识打造强有力的团队精神要有忧患意识与不怕失败的雄心要敢于做狼，决不做羊，更要敢做敢当正确的角色定位绝对服从，要一切行动听指挥不要找任何借口九、营造有执行力的文化培养员工的职业信念与敬业精神31十、培养员工执行到位的十大行为从“差不多”到“零缺陷”从“事事被动”到“处处主动”从“只想推诿”到“总能承担”从“做了就行”到“做好才够”从“条件导向”到“目标导向”从“知难而退”到“迎难而上”从“凭情绪办事”到“按要求办事”从“自以为是”到“再三核实”从“埋头苦干”到“抬头巧干”从“到顶了”到“还不够”十、培养员工执行到位的十大行为从“差不多”到“零缺陷”32十一、如何将执行落实到位的三大程序执行前——准确理解，充分准备执行中——落实再三，及时行动执行后——立即总结，存优取劣执行力=自觉力×（思考力+落实力）十一、如何将执行落实到位的三大程序执行前——准确理解，充分准33十二、确保执行到位的五大理念这是我的责任看似“差不多”，其实“差多了”常说没事，就会有事，常怕有事，就会没事假如一件事值得你去做，就一定值得你做好最想放弃时，最不能放弃十二、确保执行到位的五大理念这是我的责任34Thanks!Thanks!351、培训不是万能的，但不培训是万万不能的

——明确培训课程的定位和意义2、

培训的目的是学以致用，做事就要有结果

——锁定课程要达到的效果3、

相互承诺是做好培训的前提与基础

——讲师与学员的教与学4、

互动、配合、愉悦是做好培训的保障

——放松心情，对比反思，提升培训实效培训前的说明与要求：1、培训不是万能的，但不培训是万万不能的

36高效的执行力，决定企业的增值力主讲：王国全酒泉工贸中专培训中心高效的执行力，决定企业的增值力主讲：王国全37一、什么是执行力？一、什么是执行力？38案例分析：亮剑中的执行力精神1、你认为什么是执行力？2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响？案例分析：亮剑中的执行力精神39执行力执行力就是按照公司的要求不折不扣、保质保量的把事情做到位。执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力就是快、准、狠，完成任务的艺术。执行力执行力就是按照公司的要求不折不扣、保质保量的把事情做到40执行力的四个特征系统性全员性操作性坚韧性执行力的四个特征系统性41二、执行力决定企业的生死存亡员工缺乏执行力，企业丧失竞争力战略虽好，也要有人执行有标准，有制度，更需要执行到位员工缺乏执行力的四种表现：

1、差不多就行了，没必要太认真2、不注重细节，不追求完美3、标准虽挂在墙上，却没人放在心上4、不去尽职尽职地做好分内的工作二、执行力决定企业的生死存亡员工缺乏执行力，企业丧失竞争力42三、企业执行力差的成因与分析1、企业本身来说：（1）规章制度不完善（2）激励机制不健全（3）考核、评估不到位（4）授权与分权不合理三、企业执行力差的成因与分析1、企业本身来说：432、管理者本身来说：（1）领导力不佳（2）沟通力不够（3）工作安排不明确（4）人职不匹配2、管理者本身来说：（1）领导力不佳443、员工自身来看：（1）理解不准确（2）责任心不强（3）心态不正常（4）工作习惯不好（5）意志不坚强（6）情绪不稳定（7）方法不恰当3、员工自身来看：（1）理解不准确45四、有效执行力的基石——职业理念1、自律意识——自我管理能力2、制定目标导向，认真负责，用心工作事先设定事中控制事后总结3、要拥有良好的心态与信念培养一种持之以恒的信念四、有效执行力的基石——职业理念1、自律意识——自我管理能力46五、提升员工执行力流程设计技巧当今企业喜欢什么样的人才？企业评价人才的标准是什么？五、提升员工执行力流程设计技巧当今企业喜欢什么样的人才？47态度能力态度能481、企业对员工的选拨与招录程序严谨，德才兼备1、企业对员工的选拨与招录程序严谨，德才兼备2、企业对员工的使用与晋升宁用一个有德无才之人，不用一个有才缺德之辈要用企业需要的人，不用自己喜欢的人，用有争议的人，不要用老好人提升能解决企业问题或能独挡一面的人，不提升时时讨好自己的人2、企业对员工的使用与晋升宁用一个有德无才之人，不用一个有才3、好员工是企业培养出来的，而不是招录来的指导与帮助培养与培训激励与惩罚创造育人环境3、好员工是企业培养出来的，而不是招录来的指导与帮助4、留住人才比招聘人才更重要拿情感养人，用待遇留人不要随意辞退或开除员工创造有吸引力的工作环境4、留住人才比招聘人才更重要拿情感养人，用待遇留人六、提高执行者的心理素质不要让组织、工作推着逼着走，要自觉自愿地做。坚定意志，专注目标，个人目标服从于组织目标。高效执行，拒绝借口执行是一种责任，服从是使命六、提高执行者的心理素质不要让组织、工作推着逼着走，要自觉53七、打造高效执行的员工七、打造高效执行的员工541、执行力强的员工特征自动自发注重细节为人诚信，敢于负责有韧性，有毅力善于分析判断，应变能力强乐于学习，追求新知识，具有创意对工作极端的投入有团队精神，人际关系良好求胜的欲望强烈善于总结1、执行力强的员工特征自动自发552、执行渗透于企业的每个环节在行动中思考在工作流程中改善2、执行渗透于企业的每个环节在行动中思考563、工作态度决定执行力多做少问只要思想不滑坡，办法总比困难多领导在与不在都一样3、工作态度决定执行力多做少问574、诚信令执行无偏差说到就要努力做到充分地认识自我，忠于自己投入工作，忠于事业4、诚信令执行无偏差说到就要努力做到585、执行就是将目标逐个落实到位把目标量化到每个流程利用更简捷，更节省时间的工作方法以货币来量化成本5、执行就是将目标逐个落实到位把目标量化到每个流程596、把工作目标细化到日常工作中一步一个脚印地达成目标比别人多走一步比对手做的多一点6、把工作目标细化到日常工作中一步一个脚印地达成目标607、沟通让执行更有效有执行力的员工主动回报勤与上级沟通，确保正确执行推倒部门墙，沟通更顺畅A、主动与其它部门沟通B、要以双赢为前提C、自己先提供协作，再要求别人配合D、主动帮助别人，多替别人着想7、沟通让执行更有效有执行力的员工主动回报618、执行力来自有效的目标管理目标明确量化目标可实现性目标关联时间限定8、执行力来自有效的目标管理目标明确629、执行力来自良好的时间管理9、执行力来自良好的时间管理6310、执行力来自有效的工作总结要善于抓重点，解难点要具有实用价值工作描述要准确、简明总结经验，归纳规律10、执行力来自有效的工作总结要善于抓重点，解难点64八、如何提高团队的执行力与凝聚力多为员工提供深造的机会多听取一线员工的意见与建议鼓励员工的创造力与创新性团队目标的分工与合作端正态度，转变思想，提升领导力充分发挥领导间的沟通与协作能力有效运用领导的激励作用灵活授权，及时决策强化员工培训机制提高团队成员的归属感八、如何提高团队的执行力与凝聚力多为员工