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文档简介

光伏电站项目管理组织机构及现场布置方案项目管理组织机构技术负责人施工班组技术负责人施工班组项目经理项目经理电气材质安资预工料检全料算程员员员员员师管理机构组织原则首先是目的性原则。为了共同目标，项目部组织、设置强有力、技术力量雄厚的管理组织机构，制定相关岗位职责。原则。第三是管理力度和分级管理的原则。分级管理层次过多，容易造成沟通不畅，信息失真；管理力度加大，管理置要满足分级管理层次，同时管理力度应保证适当。个严密的、封闭的组织系统，确保完成项目管理总目标而实现合理分配及和谐工作。和流动性是工程项目生产活动的主要特点，这些特点必然给生产带来对象数量、质量和地点的变化，要求项目部工作地点和组织机构随之进行调整。构与企业的组织机构是局部与整体的关系，项目部是企业组织机构体系中的有机组织部分，企业是它的母体，归根系。项目管理人员职责项目经理：施工生产的指挥者，对施工质量、施工工期、安全专业的配合工作。按照工程合同条款的要求，完成各项控制目标。有效监控。技术负责人：在技术负责人的领导下，主持项目日常施工管理工工期、安全负直接责任。受项目经理委托，指挥现场施工按施工组织设计和处理项目部紧急事务。不合格工程的分析处理，坚持‘三不放过’原则。负责协调各施工单位交叉施工中各工序的衔接与工否决权。电气工程师：质量负有第一责任。总结、分析工作。进行检查。交底。负责电气分部的质量核定。视频监控等，所有埋管、布线、安装和调试工作。质检员：负责对分项工程和检验批质量的检查、监督和报验。按照分项工程的目标，严把质量关，收集不合格信息。参加进场原材料、构配件的质量验收。制定施工过程检验计划。资料员：保管等工作。指导工程技术资料编制工作。安全员：安全教育和安全活动。查各施工单位的执行、落实情况。负责安全技术资料的填写。对现场出现的事故隐患及时采取相应的措施。施工总平面布置布置原则运输方便、尽量减少二次搬运和不占用道路为原则。以达到合理用地，节约用地的目的和文明施工的要求。总平面布置满足安全生产、文明施工的要求,合理组织要求。位、各工序之间的相互干扰。的浪费。布置规划次搬运。用施工场地。堆场，设备随卸随运随安装。布置方案场地。和二次搬运。在施工区域内，尽量使用原有道路组织施工以节省时做日常维护，以满足设备和材料的运输。线，尽量使

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