安全生产管理策划书

安全生产筹划书模板目 录三、安全生产治理把握目标四、安全生产治理体系六、应急预案八、安全生产费用治理九、风险评估与应对1、工程概况简况〔依据工程实际〕工程施工安全重点〔依据工程实际〕2、编制依据编制依据职业安康安全治理体系程序文件；建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术标准(JGJ130-2023)；建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术标准(JGJ166-2023)；施工现场临时用电安全技术标准〔JGJ46-2023〕；建筑施工高处作业安全技术标准〔JGJ80-91〕；龙门架及井架物料提升机安全技术标准(JGJ88-2023)；建筑施工门式钢管脚手架安全技术标准〔JGJ128-2023〕；建筑施工安全检查标准(JGJ59-2023)；本工程施工组织设计；其它施工生产安全法律、法规。适用范围本安全生产筹划书适用于XXX工程，包括自工程开工至竣工交付建设单位的全部施工过程，XXXX3、安全生产治理把握目标、伤亡事故把握目标：〔依据分公司年度安全目标指标制定〕、安全生产、文明施工达标/创优目标：〔依据分公司年度安全创优目标制定〕、社会、建设单位、分公司员工及相关方重大投诉把握目标：〔如：无相关各方投诉、上访等影响分公司社会声誉的事情发生〕。4、安全生产治理体系安全生产领导小组安全生产领导小组：组长：XXX 副组长：XXX ：XXXXXX ：XXX组成员：XXX XXX XXX XXX XXX XXX主要工作内容：〔以下内容为范文，需依据工程实际状况进展填写〕每周对现场进展一次综合检查，由工程主要负责人组织；日常安全治理工作由项目部专职安全治理人员负责。每月进展一次安全专题会议，争辩本月消灭的问题，争辩对策，打算下月的安全治理工作。审核工程部治理人员责任目标考核结果。安全治理组织机构图〔按工程实际组成进展设置〕安全治理部门及专〔兼〕职人员〔以下内容为范文，需依据工程实际状况进展填写〕工程部设置安全总监和安质环保部，专职安全员X名，均持证上岗，全局部包单位严格按建设部标准配齐专职安全员，并按股份公司要求配齐群众安全监视员，在施工班组中起到安全宣传、帮助专职安全员的作用。(附工程专、兼职安全治理人员花名册)工程安全治理制度安全生产责任制〔参照工程安全治理制度汇编〕安全生产教育培训制度〔参照工程安全治理制度汇编〕教育培训打算培训时培训时间培训对象培训人数教育培训内容培训课时备注安全生产例会制度〔参照工程安全治理制度汇编〕安全检查制度〔参照工程安全治理制度汇编〕持证上岗制度〔参照工程安全治理制度汇编〕本工程持证上岗人员名单序号序号持证上岗工作/作业内容所需证件备注设备治理制度〔参照工程安全治理制度汇编〕安全验收制度〔参照项目安全管理制度汇编〕工程过程验收内容一览表序验收内容号

组织人员 参与人员 验收频次 验收时限 验收标1 卸料平台验收 XXX XXX X次

XXX底编制人：审核人：批准人：日安全交底5、安全生产治理措施分局部项工程〔表中内容依据工程实际填写〕序号序号分局部项名称相关作业文件责任人册等设备清单〔表中内容依据工程实际状况填写〕序号序号设备名称型号所属单位执行的作业文件责任人安全专项方案打算〔表中内容依据工程实际状况填写〕编制时编制时实施时是否专序号方案名称编制人审核人审批人间 间 家论证6、应急预案应急预案编制打算〔表中内容依据工程实际状况填写〕培训/演培训/演预案编制交底序号编制人审核人审批人练备注名称时间时间时间1坍塌×××××××2物体打击×××××××3高处坠落×××××××4机械损害×××××××5触电××××××××××××××××7、事故报告及处理程序8、安全生产费用治理序工程序工程123456789号油品化学危急品1仓储设置费2消防设施配置费漏电保护器购置3费安全检测设备购4置费5基坑支护费6脚手架搭设与拆除配电箱柜的购置7费8 安全网购置费安全帽、带购置9费安全教育培训费安全防护费安全鉴定考核劳动保护用品费事故损失与处理14费1515其他支出9、风险评估与应对工程施工风险〔以下内容为范文，需依据工程实际状况进展填写〕本工程承包范围大，工期紧，施工难度大，现场材料堆放困难，周转次数多，因此本工程存在的风险主要是工期风险和本钱风险。影响工期的因素主要有：人为因素、技术因素、资金因素、环境因素以及不行预见大事发生。影响施工本钱风险的因素主要有：设计图纸转变、投标报价、劳务市场价格变动、不行抗拒自然灾难等。施工风险治理为了应对本工程在实施过程中可能消灭的风险，经争辩打算成立风险领导小组，XXX任组长，工程副经理XXX和总工程师XXX任副组长，各部门负责人、各专项作业队队长任组员〔须具体写出具体人员〕。施工风险分析风险识别〔表中内容依据工程实际状况进展修改〕依据招标文件，经对本工程环境具体考察，以及过去同类工程的历史资料分析，依据风险来源划分，对本工程实施过程中各种存在和潜在风险进展识别。确定了如下可能风险：风险识别表序号序号风险类型风险大事产生缘由备注气候变化〔暴雨、冰雪、大1自然风险相应条件，不确定性。风、沙尘暴等〕违章操作/工序安排不施工损害合理2安全风险违章操作/个人防护不触电损害够高空坠落违章操作/个人防护不够脚手架失稳机械损害基坑失稳接近建筑物下沉

善/人员业务素养低够度不够水位下降过大务素养低窗户、外墙渗水 施工方法不当施工工艺不当/人员业房间空间几何尺寸偏差大质量风险 务素养低主体质量不符合要求装修质量不符合要求

务素养低务素养低本钱风险 合同治理不善 人员业务素养低/合同健全施工机械窝工主材价格上涨治理费用超支

费用推测不当胀低施工材料不合格/施工质量不合格造成返工 工艺不当/人员业务素质低设计变更不准时 相关方沟通不准时供给商未按时供货

市场需求/交通运输等条件限制进度风险

工组施工总体进度把握不好 资源缺乏工序安排不合理

织实施不利测量错误检验、试验不合格技术风险 施工方案不完善设计变更技术力量不满足施工要求

仪器精度不够淡薄集不全化储藏不够工程部关键人员调离 与监理、设计等关系不畅 组织协调信息风险

施工现场混乱各工序不连接信息收集不全信息传递不良

不善不善/制度不健全/人员业务素养低制度不健全/沟通不善环保措施不完善/执行环保措施不完善/执行破坏城市生态不力噪声扰民施工噪声超规定9环保风险震惊扰民施工机械施工机械/施工活动/人大气污染员素养风险评估本工程运用LEC定量计算方法进展风险评价，该方法把风险分为5个级别，依据不同的级别实行不同的应对措施。风险等级确定方法：LEC法是将风险发生的可能性L风险条件暴露的频率E和风险发生后果C的乘积量S，作为风险评估值的大小。各计算参数见下表 S=L×E×C风险发生的可能性L分数值分数值风险发生的可能性分数值风险发生的可能性10完全可以预料很不行能，可以设想6相当可能极不行能3可能，但不经常实际不行能1可能性微小，完全意外风险条件暴露的频率E分数值分数值风险条件暴露的频率分数值风险条件暴露的频率10连续暴露2每月暴露一次6每周工作时间暴露1每年几次暴露3每周一次或间或暴露格外罕见暴露风险发生后果C分数值分数值风险发生的后果分数值风险发生的后果100大灾难，多人死亡，财产损失巨大7大40灾难，多人死亡，财产损失特大3产损失较大15格外严峻，一人死亡，财产损失很大1损失较小风险等级划分依据风险值S的大小，确定本工程风险等级划分五个级别。1(S<20)；2(20≤S<70)；3(70≤S<160)；4(160≤S<320)；5级：极大危急，不能连续工作 。风险评价依据类似工程的施工阅历及本工程风险识别的结果，运用LEC法对本工程可能消灭的风险进展等级计算。并承受预防、回避、减轻、转移、自留等方法，依据具体情况，对施工风险进展处置。施工风险应对措施施工风险筹划把握表可无视

不实行措施，不保存文件。

筹划方案可容许

不另实行措施，在考虑费用效果或不增加额外本钱下，进展监控。应努力降低风险，并认真测定和限定本钱，在规定期限内实施降低中度 风险的措施，在中度风险和严峻后果相关的场合，必需进一步评价，以确定更大风险的可能性，以确定是否改进防范把握措施。直到降低风险后才可开头工作，并为此需要配备充分的资源，当风重大险涉及正在工作时，就应马上实行措施。只有当确认风险已经降低后，才可开头或连续工作，假设投入无限的极大资源仍不能降低时，就必需制止工作。序号风险大事L序号风险大事LECS等级加强与地方气象1 10 1 3 30 2雪) 和冬季施工方案优化施工方案，2施工损害3152全意识。严格执行规程，3触电损害3215903持证上岗。严格执行规程，优化方案、合理严格执行规程，4高空坠落16159035脚手架失稳3406026机械损害340602持证上岗7基坑失稳31001503严格依据施工组8接近建筑物下沉3115452严格依据施工组9合同治理不善327422建立健全合同管员业务素养。10人力费用标准不当623362适时调整。11施工机械窝工661362优化机械协作，12主材价格上涨333272留意信息收集，13治理费用超支333272加强目标本钱管14质量不合格造成返工327422现场严格把握质15设计及变更不准时323181与设计单位加强16供给商未按时供货623362加强对供给商的划。17工序安排不合理661362合理安排工序。18屋面、卫生间、地下室漏6631083做好技术交底，水19窗户、外墙渗水6631083做好技术交底，20房间空间几何尺寸偏差大633542做好技术交底、21主体质量不符合要求317212做好施工方案、制。22装修质量不符合要求6631083做好施工方案、23测量错误1140402加强仪器校验，24 技术力量不能满足施工要 6 2

3 36

2 充分作好工程工求25设计变更1023602加强与设计单位26施工方案不完善327422提高技术人员技测。27过程检验、试验不合格333272加强仪器校验，监控。28工程部关键人员调离1115151做好工程前期策29与监理、设计等关系不畅333272留意沟通，相互30施工现场混乱363542明确职责，提高31各工序不连接363542加强现场治理、32信息收集不全661362健全信息治理制质。33信息传递不良661362加强信息治理。34交通限制1061602优化施工方案，35施工对近距离建筑物的影363542合理组织施工，响36扰民与民扰32161做好文明施工和好关系。37既有管线影响363542乐观协作管线切案。38破坏城市生态环境363542噪声扰民震惊扰民大气污染

3 6 3 543 2 3 186 6 1 36

2 强化环保意识，1 24242水污染66136243固体废弃物污染363542重点施工风险具体应对措施〔依据工程实际确定〕依据以上分析，本工程应重点防范的施工风险有：触电损害风险、高空坠落、施工总体进度把握不好风险，屋面、卫生间和地下室漏水风险，窗户、外墙渗水风险，装修质量不符合要求风险等。触电损害风险应对措施：①关掉电闸，切断电源，然后施救。无法关断电源时，可以用木棒、竹杆等将电线挑离触电者身体。如挑不开电线或其他致触电的带电电器，应用干的绳子套住触电者拖离，使其脱离电流。救援者最好戴上橡皮手套，穿橡胶运动鞋等。切忌用手直接去拉触电者，不能因救人心切而忘了自身安全。②假设伤者神志糊涂，呼吸、心跳均自主，应让伤者就地平卧，严密观看，临时不要站立或走动，防止继发休克或心衰。地平卧，解松衣扣，通畅气道，马上口对口人工呼吸。心搏停顿、呼吸存在者，应马上作胸外心脏按压。④假设觉察触电者心跳、呼吸已经停顿，应马上进展口对口人工呼吸和胸外心脏按摩等复苏措施，一般抢救时间不得少于60～90分钟。直到使触电者恢复呼吸、心跳，或确诊已无生还期望时为止。现场抢救最好能两人分别施行口对口人工呼吸及胸外心脏按压，以1:5的比例进展，即人工呼吸1次，心脏按压5次。如现场抢救仅有1人，用15:2的比例进展胸外心脏按压和人工呼吸，即先作胸外心脏按压15次，再口对口人2高空坠落风险应对措施：①本工程主体构造高达约×m防护技术措施。②全部临边、洞口都必需实行封闭式围护。③全部安全防护设施均应有图示、计算、审批，由专业持证人员搭设，并由工程经理或工程副经理负责人组织有关人员验收、挂牌、建档。④全部高处作业人员及相关治理、检查人员(包括现场测量人员)，应佩戴好个人安全防护用品，确保安全。⑤高处悬空吊装作业人员，必需实行有效的防护措施。⑥楼层临边不准堆放杂乱零散物质，确保施工人员行走安全，严防杂物滚落伤及作业人员。⑦对施工人员进展安全教育，作业前进展安全交底，增加作业人员的安全意识。施工总体进度把握不好应对措施：本工程可能遇到的施工总进度把握风险因素有：施工场地专业分包不能按打算进场施工或施工延期；承包商劳动力缺乏；承包商机械、材料设备选购供给缺乏；质量缺陷返工，这些风险局部能够躲避，具体措施详见本施工组织设计中工期保证措施部分。以下为暂停施工、工期延误和提前竣工的应对措施：暂停施工：①监理工程师认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求暂停施工，并在提出要求后48已完工程。实施工程师作出的处理意见后，可以书面形式提出复工要求，工程师应当4848小时内未予答复，承包人可自行复工。因发包人缘由造成停工的，由发包人担当所发生的追加合同价款，赔偿承包人由此造成的损失，相应顺延工期；因承包人缘由造成停工的，由承包人担当发生的费用，工期不予顺延。工期延误：发包人未能按专用条款的商定供给图纸及开工条件；发包人未能按商定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进展；(3)工程师未按合同商定供给所需指令、批准等，致使施工不能正常进展；设计变更和工程量增加；一周内非承包人缘由停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；(6)不行抗力；(7)专用条款中商定或工程师同意工期顺延的其他状况。工程竣工：承包人必需依据协议书商定的竣工日期或工程师同意顺延的工期竣工。因承包人缘由不能依据协议书商定的竣工日期或工程师同意顺延的工期竣工的承包人担当违约责任。文件组成局部。提前竣工协议应包括承包人为保证工程质量和安全实行的措施、发包人为提前竣工供