安全副总年度述职报告

分管安全副总经理2023分管安全副总经理2023各位代表、总经理、同事：安全生安全学习安全学问，通过“打算、执行、检查、改进”的过程治理，不断加生产述职报告。一、全面落实安全生产主体责任活动2023贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，从根本上提高安全技术治理水平，切实实行有效措施，努力构建安全生产的长效机制，现将安全生产三年行开工作总结如下：〔一〕加强安全生产的领导，健全安全领导机构提高生疏了公司治理层的主体责任，强化“一岗双责”的治理理提高生疏了公司治理层的主体责任，强化“一岗双责”的治理理念。公司为了进一步落实安全治理职责，依据“一岗双责”的原则，加强安全生产治理，建立和完善“三位一体”的安全治理组织保障全生产领导小组，总经理任小组组长，副总经理任副组长，有关部门全生产领导小组，总经理任小组组长，副总经理任副组长，有关部门作；作,并组织开展安全检查。〔二〕健全安全目标责任制，完善安全生产治理制度的建设紧紧围绕“加强教育，强化责任，细化措施，安全进展，重在紧紧围绕“加强教育，强化责任，细化措施，安全进展，重在落实”的主要内容，提高生疏了坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持以人为本，以安全为中心的理念，完善安全生产治理各项制度的建设，公司在全面落实安全生产责任制的同各项制度、操作规程；觉察安全生产制度和措施不适宜的条款、不能充分反映公司实际状况和不能有效防止安全生产事故发生时应准时进展修订；各员工、部门加强沟通，屡次争辩白决安全生产建设工作中的突出问题；加强阅历沟通，以点带面、推动公司安全生产建设有系、全面地得到改善，为公司的生产经营供给牢靠的安全保证。〔三〕加强安全生产教育，加大宣传，留意实效员工、驾驶员理论学习和教育培训工作，同时本着“科学进展、安全员工、驾驶员理论学习和教育培训工作，同时本着“科学进展、安全进展”的理念，公司依据上级主管部门和《“”教育与培训发展规划》的文件精神，促进员工树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想意识，完善了安全教育培训打算。实现公司安全生产奠定了坚实的根底。〔四〕严格安全生产考核制度，强化安全监视机制年安全生产状况得到明显的好转；事故，促进公司安全生产形势持续稳定好转。事故，促进公司安全生产形势持续稳定好转。项整治，着力排查整治安全隐患，进一步改善公司安全状况，有效防范重特大事故的发生。〔五〕三年安全生产主体责任活动的评定结果主管部门的工作组织开展了“安全生产主体责任活动专项宣传”、治行动”、“安全生产年度专项工作活动”等专项整治活动，在这全生产标准化工作打下了良好的根底。二、认真组织开展公司安全生产标准化建设责指导工作的开展。公司组织人员在根底组织治理、车辆设备、驾驶施，逐条进展了细化分解，将责任落实到具体部门，进展了认真、扎实的整改。现将我公司开展安全标准化建设工作的状况总结汇报如下：现将我公司开展安全标准化建设工作的状况总结汇报如下：〔一〕领导重视，认真贯彻准化建设》的文件精神，把握和削减安全生产事故的发生，依据公司保不留死角的安全治理网络。公司领导层、治理层、车辆、驾驶员、工作，担当直接治理责任。〔二〕制定方案，细化指标依据《交通运输企业安全生产标准化建设》的要求，公司建立和依据《交通运输企业安全生产标准化建设》的要求，公司建立和部门、各岗位人员，形成安全生产责任体系。〔三〕明确分工，落实措施公司与部门、部门与驾驶员、部门与员工均细化了安全目标责任，并对落实状况进展不定期的监视检查。〔四〕建立安全责任制，加强安全生产考核任制、运营车辆治理制度、驾驶员治理制度、安全生产操作规程、隐任制、运营车辆治理制度、驾驶员治理制度、安全生产操作规程、隐生产经营活动的全过程和全体从业人员，且均以文件形式进展明确，确实保证得以真正落实和实施。奖惩清楚，推动各项规章制度和安全操作规程的贯彻执行。〔五〕完善安全治理制度，打牢安全生产根底打下良好的根底。〔六〕加强安全生产教育，增加安全生产责任意识100%进展了教育培训，同时，还举办安全教育培训班，岗位100%；驾驶100%。今年，公司有打算、有步骤地通过开展安全生产月等活动，通过今年，公司有打算、有步骤地通过开展安全生产月等活动，通过故发生的缘由及防范措施，吸取血写的教训，牢记事故的苦痛，在管意识，稳固了员工树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想意识。〔七〕重视安全生产投入，供给安全保障修订了公司的《安全生产经费安排和使用规定》；并且制定了修订了公司的《安全生产经费安排和使用规定》；并且制定了2023、2023隐患整改、安全宣传、安全教育培训等专项安全资金，并建立了使用台帐。加科学、合理的安全生产投入打算，为公司的安全大船保驾护航。〔八〕加强安全动态治理，认真排查事故隐患坚决实行和协作七项措施推动隐患排查治理,坚持“六个严查”坚决实行和协作七项措施推动隐患排查治理,坚持“六个严查”为内容的专项整治活动。格依据制度所规定的时间、频次、内容开展安全检查。整改前，必需实行有效的防范和监控措施。坚持从重点现场、重点车辆、驾驶员、消防安全、道路交通安全上存在的缺陷和漏洞，进展全方位、全过程、全面的排查，对查找出的问题和隐患，制定并落实整治方案。〔九〕完善应急机制，突出有效防范公司修订和更了安全生产事故和应急治理的相关制度，更加明确了责任，切合实际。今年，公司已组织人员对《安全生产事故应急〔十〕重视安全文化，提升安全治理水平通过开展安全标准化建设，公司更进一步加强了安全生产的全通过开展安全标准化建设，公司更进一步加强了安全生产的全员、全过程、全方位把握，强化了安全生产的治理、监视、检查和执个台阶，职工的安全生产意识得到提高和增加。但这还不够，我们将立安全治理长效机制，提高安全治理水平，构筑一道“和谐平安”的展。三、下一阶段的工作目标202320232023持续和标准化建设。上赐予改进：进一步加强组织领导，健全的安全治理组织体系的建设，人员的得到更加合理的配备和强化。进一步加强工作的完善和学习，进一步完善安全生产标准化的的目标、方针、治理制度、操作规程；要实行分类指导，加强对评审的专题培训，争辩白决安全生产标准化建设工作中的突出问题；加强阅历沟通，以点带面、推动公司全面达标。进一步加强跟踪和监视检查，不断稳固建设成果，坚持与时俱进、突出建设重点、解决突出问题，做到持续改进和升级；完善考核制度，建立有效鼓励机制，激发企业自觉性，以经济手段引导达的实时治理，准时把握动态信息，提高工作效率和效劳水平。进一步加大安全的投入，落实安全工作经费，保障安全治理工作所必需的工作经费，将安全工作经费预算进一步加大和细化，保证安全治理活动有序开展，逐步改善安全工作机构的办公条件，依据安全工作机构根本的需要，逐步配置必要的工具、物品。保证安全治理活动有