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文档简介
班组长含义及责职
班组长是班组消费管理的直接指挥和组织者,是企业中最基层的负责人,也是班组工作的核心和带头人,班组长是中层管理人员的左右手,因此,班组长被称为企业的兵头将尾,这里我们要知道,班组管理的是繁重的、细致的。
“上有千条线,下穿一根针〞,形象地概括了班组长在企业中的根底地位。班组长是班组消费管理的直接指挥和组织者,是企业中最基层的负责人,也是班组工作的核心和带头人,班组长是中层管理人员的左右手,因此,班组长被称为企业的兵头将尾。班组长的特点可以用16个字来概括:职位不高,决策不少,“麻雀〞虽小,责任不小。具有一定文化程度,年纪轻,责任心强,技术纯熟,处事公正。敢抓敢管,能团结人的班组长是进步班组管理和班组建立程度的关键。
1.提早15分钟进人车间。初步感觉车间现场状况好坏。找出问题点。
2.查阅各种消费加工记录,交接班记录等,总休理解上一班消费加工情况。
3.与上一班研组长交流,理解上一班详细加丁情况,如品质问题、车间环境及发生的重要问题,共同讨论井解决这些问题。
4.监视本班人员出勤情况,安排人员进展交接班工作。
5.认真、详细阅读新接收的文件、方案等。
6.确认材料〔主材、辅材、的车间库存量‘本班及下班是否够用〕,协助材料员工作。
7.确认座椅的摆位、有无损坏。
8.询问设备有无故障〔故障出在哪里〕。
9.汇总本班人员交接班工作中的问题点。
10.参加交接班会议,提出对上一班的意见及工作不到位须返工之处。
11.顺利完成交接班工作,对上一班返工后问题确实认。
12.对上一班遗漏下来的重大问题及意见记录,以便反响上级。
13.本班消费加工全面顺利展开。
14.掌握、确认员工的精神风貌,身体安康状况。
15.配合完成上级安排的消费〔试验方案等〕任务及临时性任务〔如加班等〕,妥善安排当班整个工序的合理消费加工,做到产品无积压不脱节。
16.加工间隙安排本班人员对车间物品整理、整顿。
17.在加工间隙处理上一班遗留的交接问题。
18.检查、观察当班各工序消费作业状况〔机器的设备运转、加工质量情况〕。
19.针对前两班质址波动问题,组织本班人员研讨其影响原因,并在本班采取纠正防范措施,不断进步加工技术程度。
20.积极配合做好当班各车间部门之间的协调工作。
21.确认本工序流向下一道工序的质量状况。
22.确认上工序流转的产品质量状况。
23.保证消费流程加工中工序与工序之间、产品批与批之间、产品枚与枚之间不棍淆,按序指定放置流转。
24.做好平安防范工作,以及员L的标准作业。
25.维持加工现场工作纪律和卫生环境,维护有序消费。
26.随时保持地面整洁,无杂物杂质。
27.催促本班各种工具、卫生用品等物使用后及时清洁并归位。
28.妥善安排员工临时离岗时的机器运转工作,保证加工现场随时有人。
29.做好自身的加工操作任务。
30.妥善保管和保养、使用车间工具。并按规定办理外借手续。
31.检查确认量具保养使用情况,提醒通知QC人员定期检查模具、夹具。
32.工作餐发放到车间,进展确认。
33.理解本班人员工作状态,及时提醒、调整,保证消费顺利进展。
34.进展工作记录,记录本班各项工作情况。以便作为向上级反响的根据。
35.协助本班人员做好消费工作,加强分工合作。到达高效率。
36.总结本班消费情况,及时联络QC人员,找出影响消费的原因,总结经历教训。
37.加强交接班前环境卫生工作,合理安排本块进人交接工作。
38.协调本班人员进展交接工作。
39.与下一班班组长进展工作交流,真实、正确答复下一班班组长提出的各种问题。
40.开展交接班会议。
41.再次确认本班交接各项工作施行情况。
42.监视本班人员不早退,按时下班。
43.做好节材节能工作。
44.对工序内重要消耗品周期性更换进展安排并确认。
45.妥善安排大扫除工作。
46.配合设备管理员安排施行机器的日常保养工作。
47.及时听取搜集下工序对产品的质量反响,追溯调查产品加工情况。
48.确认各类空白报表的使用情况。
49.检查、确认本班人员各种报表是否准确无误,及时提醒,防止遗漏;每日消费报表整理,及时交于统计员。
50.车间消费看板的维护统计数据更新工作。
51.做好来宾参观车间辅助工作的安排。
52.填写每班现场管理汇总表,总结本班消费情况,以便管理人员进一步安排协调工作。
53.准时出席车间每周议事会,及时向员工传达议事会内容;带发开工积极学习各类文件。
54.及时向上级反响员工提出的合理建议。
55.对于车间突发问题事件如停电停气等异常情况,冷静理智处理问题,并及时反响。
56.关心质量,发生消费质量下降及质量事故,合理及时采取最方便的措施,并及时汇报上级。
57.当设备发生故障时,须及时汇报上级,并通知设备维修人员,做好记录。
58.实在贯彻施行各项规章制度,在工作中要以身作那么,遵守和维护各项规章制度,起带头模范作用。
59.亲密注意员工的思想状态、关心员工,加强与员工之间的思想交流,及时反响员工的思想、身心状况。
60.催促提醒本班人员及时完成每月自我评价及月末小结工作。
61.每月组织召开本班工作总结交流会议,并上报会议记录。
62.不断钻研加工技术。承受相关知识培训,努力进步工作质量。
63.积极反响车问主要问题,做到及时、正确地反响。
64.对本研内一些重大问题,虚心向其他班组长学习请教及恳求上级予以帮助。
65.组织开展QC小组活动。不断解决改善现场问题,提升现场标准的程度。
66.组织、鼓励本班人员参加公
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