2022年效能管理平台行业市场需求及未来五至十年预测报告

效能管理平台行业报告/庞文报告PAGEPAGE30效能管理平台行业市场需求及未来五至十年预测报告

目录TOC\o"1-9"绪论 3一、效能管理平台产业未来发展前景 3(一)、我国效能管理平台行业市场规模前景预测 3(二)、效能管理平台进入大规模推广应用阶 4(三)、中国效能管理平台行业的市场增长点 4(四)、细分效能管理平台产品将具有最大优势 5(五)、效能管理平台行业与互联网等行业融合发展机遇 5(六)、效能管理平台人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 6(七)、效能管理平台行业发展需要突破创新瓶颈 7二、效能管理平台企业战略目标 8三、效能管理平台行业发展状况及市场分析 8(一)、中国效能管理平台市场行业驱动因素分析 8(二)、效能管理平台行业结构分析 9(三)、效能管理平台行业各因素（PEST）分析 101、政策因素 102、经济因素 103、社会因素 114、技术因素 12(四)、效能管理平台行业市场规模分析 12(五)、效能管理平台行业特征分析 12(六)、效能管理平台行业相关政策体系不健全 13四、效能管理平台企业战略实施要点 14(一)、打造自主品牌 14(二)、重塑企业价值链 141、规范研发设计流程 142、优化生产制造 15(三)、重视市场营销 15(四)、整合线上线下平台 17(五)、宏观环境下效能管理平台行业的定位 17(六)、效能管理平台行业发展趋势 18五、效能管理平台产业发展前景 19(一)、中国效能管理平台行业市场规模前景预估 19(二)、效能管理平台进入大面积推广应用阶段 19(三)、中国效能管理平台行业市场增长点 20(四)、效能管理平台行业细分化产品将会最具优势 20(五)、效能管理平台产业与互联网相关产业融合发展机遇 21(六)、效能管理平台国际合作前景广阔、人才培养市场大 22(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著 23(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力 23(九)、效能管理平台行业发展需突破创新瓶颈 23六、效能管理平台产业投资分析 24(一)、中国效能管理平台技术投资趋势分析 24(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 25(三)、中国效能管理平台行业投资风险 25(四)、中国效能管理平台行业投资收益 26七、效能管理平台行业风险控制解析 27(一)、效能管理平台行业系统风险分析 27(二)、效能管理平台业第二产业的经营风险 27八、关于未来5-10年效能管理平台业发展机遇与挑战的建议 27(一)、2022-2027年效能管理平台业发展趋势展望 27(二)、2022-2027年效能管理平台业宏观政策指导的机遇 28(三)、2022-2027年效能管理平台业产业结构调整的机遇 28(四)、2022-2027年效能管理平台业面临的挑战与对策 29

绪论本文主要分析了效能管理平台行业公司在未来五年（2022-2027）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉效能管理平台行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对效能管理平台行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测效能管理平台行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。一、效能管理平台产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。效能管理平台技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，效能管理平台的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国效能管理平台行业市场规模前景预测效能管理平台技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对效能管理平台的应用需求也会增加。(二)、效能管理平台进入大规模推广应用阶中国效能管理平台技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。。目前，国内的效能管理平台已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用效能管理平台的时代已经到来。(三)、中国效能管理平台行业的市场增长点据不完全统计，效能管理平台行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个效能管理平台市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的效能管理平台行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分效能管理平台产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括效能管理平台管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与效能管理平台相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、效能管理平台行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对效能管理平台的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。效能管理平台电子商务将迅速发展。业界建立了效能管理平台质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测效能管理平台质量和重要安全指标，实现效能管理平台监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持效能管理平台产业与互联网等产业的融合与发展，丰富效能管理平台产业的新模式和新业务形式。。这是当前社会资本更加关注的，效能管理平台产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是效能管理平台行业与相关产业整合发展的案例，是效能管理平台产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生效能管理平台行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进效能管理平台产业的发展。以前，效能管理平台利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持效能管理平台行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进效能管理平台行业的发展中发挥巨大作用，并使效能管理平台行业得以找到新的利润点。建立新的效能管理平台产业发展盈利模式和发展模式。(六)、效能管理平台人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进效能管理平台相关专业效能管理平台体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大效能管理平台专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区效能管理平台从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的效能管理平台团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是效能管理平台行业发展的基础。目前，人才已成为制约效能管理平台行业发展的重要因素。如何解决效能管理平台专业人士的问题，不仅需要改进高校的效能管理平台。建立专业人才的效能管理平台体系，建立满足市场需求的效能管理平台专业，正确定位效能管理平台专业人才，还需要建立效能管理平台专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的效能管理平台专业人才的效能管理平台体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际效能管理平台产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的效能管理平台技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的效能管理平台人才培训体系合作，并初步打算引进国外效能管理平台技术人才培训是快速建立中国效能管理平台人才培训体系的重要途径。(七)、效能管理平台行业发展需要突破创新瓶颈效能管理平台的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对效能管理平台的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，效能管理平台需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。二、效能管理平台企业战略目标效能管理平台公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有效能管理平台品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设效能管理平台直销店、店铺。三、效能管理平台行业发展状况及市场分析(一)、中国效能管理平台市场行业驱动因素分析效能管理平台行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。效能管理平台行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：效能管理平台产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：效能管理平台技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利效能管理平台产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得效能管理平台行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、效能管理平台行业结构分析效能管理平台行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整效能管理平台产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、效能管理平台行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央国务院印发的效能管理平台行业发展”十三五”规划》,明确要求到2022年效能管理平台行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年效能管理平台行业将成为享受政策红利的市场,国务院政府报告指出效能管理平台行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是效能管理平台行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对效能管理平台行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、效能管理平台行业需求持续火热,资本利好效能管理平台领域,长期来看行业发展持续向好。二、“十三五”规划提出,经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五规划”的大政策背景下,我国效能管理平台行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为效能管理平台行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为效能管理平台行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统效能管理平台行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与效能管理平台行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为效能管理平台行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将效能管理平台行业与高新技术对接，普及了效能管理平台行业科技体验。二、效能管理平台行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、效能管理平台行业市场规模分析2019年,中国效能管理平台市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,效能管理平台市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国效能管理平台市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、效能管理平台行业特征分析通过对比效能管理平台行业属性和核心服务模式,可将中国效能管理平台行业分为四类。分别为创新型效能管理平台、创投型效能管理平台、媒体型效能管理平台、产业型效能管理平台和服务型效能管理平台。此外,由于效能管理平台行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,效能管理平台服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类效能管理平台行业中,因产业型效能管理平台多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为效能管理平台行业探索的核心方向之一。(六)、效能管理平台行业相关政策体系不健全国内效能管理平台的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以效能管理平台行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。效能管理平台行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。效能管理平台行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于效能管理平台的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏效能管理平台相应行业发展的内生动力。四、效能管理平台企业战略实施要点(一)、打造自主品牌公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。(二)、重塑企业价值链1、规范研发设计流程一、确定项目的可行性：以效能管理平台市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认效能管理平台产品研发设计可行。二、研发人员要时刻关注行业趋势和效能管理平台的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注效能管理平台产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。2、优化生产制造（1）从公司效能管理平台上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用效能管理平台所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事效能管理平台具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。。（2）取消原效能管理平台生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消效能管理平台半成品库。(三)、重视市场营销（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系效能管理平台公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内效能管理平台市场的开拓，以及线下门店的日常运营。（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内效能管理平台市场随着国内人民生活消费水平的逐步提高，效能管理平台相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：①通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是效能管理平台的影响力以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的效能管理平台市场影响力。②在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道①在天猫、京东等线上平台开设企业门店在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。③建立自己的网上商城当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。(四)、整合线上线下平台公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和效能管理平台行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，①在公司网上商城添加相关公司链接。②在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。(五)、宏观环境下效能管理平台行业的定位产业链下游端用户需求和服务差异较大(六)、效能管理平台行业发展趋势未来，效能管理平台建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以效能管理平台建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使效能管理平台的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与效能管理平台发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。五、效能管理平台产业发展前景随着我国城市化进程不断加快，社会稳定、城市安全等问题随之显现，效能管理平台产业是实现基础行业建设的关键。因此，伴随社会经济及信息技术的进一步发展,，效能管理平台产业的应用将是未来的一个新趋势。(一)、中国效能管理平台行业市场规模前景预估效能管理平台产业在人们日常生活、工作中的渗透越来越广泛。随着我国社会经济步伐的不断加快，对于效能管理平台的应用需求也将越来越大。(二)、效能管理平台进入大面积推广应用阶段效能管理平台技术在中国的发展开始于上世纪九十年代末,经历了技术引进－专业市场导入－技术完善－技术应用－各行业领域使用等五个阶段。目前，国内的效能管理平台产业技术发展已经相对成熟，也与多个领域进行相互融合，延伸出终端设备、特色服务、增值服务等多种新产品及服务，产品系列达20多种类型，可以全面覆盖金融、交通、民生服务、社会福利保障、电子商务及安全等领域,，效能管理平台产业技术的全面应用时代嫣然已经到来。(三)、中国效能管理平台行业市场增长点据不完全统计，效能管理平台行业企业中有超过一半以上的企业提供系统集成基础服务，新三板中有四分之一的企业同时发展系统集成基础服务，整个市场玩家中系统集成商仍有较大空间可供攫取，市场扁平化程度有望增加。系统集成商的核心要素是客户资源、口碑、渠道、服务、管理、技术和整合能力等，对于同样渠道依赖性强、产品同质化程度高的效能管理平台行业而言,很多厂商都可以结合自身优势资源转为向系统集成商发展，通过拓展服务类别和服务范围，既可以夯实已经建立的客户资源,又可以丰富、构建产品体系,提高自身的抗风险能力和竞争力。当然提供集成服务时尽量做到服务体系轻量化、操作、管理简易化。(四)、效能管理平台行业细分化产品将会最具优势随着各行业各部门应用的不断深化，用户类别的个性化、多样化需求日益丰富，“大而全”或“小而全”，效能管理平台各管理模块的行业管理系统一统江山的格局终将被打破,专业化细分将是效能管理平台相关项目建设的大势所趋。在各个行业信息系统中将会有更多的环节可做成相对独立的系统并分食市场,交通信息系统、政务信息系统、电子商务系统、社交娱乐系统等也在不断发展、提升。效能管理平台产品开发商将可以凭借对某一细分专业的深入研究与优势,在市场取胜。(五)、效能管理平台产业与互联网相关产业融合发展机遇未来互联网对效能管理平台行业的影响将会更加深远。企业利用“互联网+”平台技术提升网络化服务水平,提升自己的竞争力。效能管理平台相关电商也会随之迅速发展。行业创建效能管理平台质量安全大数据和互联网监管技术平台,对效能管理平台质量及重要安全性指标实时有效监控,实现效能管理平台监管事前、事中、事后的紧密衔接。繁荣供给业态。继续支持效能管理平台行业与互联网等产业融合发展,丰富效能管理平台产业新模式、新业态。这也是目前社会资本较为关注的,效能管理平台相关产业与互联网产业融合发展带来的新机遇,目前的互联网＋、直播+、移动+、电商+、5G+等等,都是效能管理平台相关产业与互联网产业融合发展的案例,这是使效能管理平台产业真正推动消费转型升级的重要抓手。这几大产业融合发展,将产生无数的以效能管理平台为基础的产业的新模式、新业态。我们可以看到,国家开始真正落实和推动效能管理平台产业的发展,而之前,效能管理平台一直盈利模式单一,行业陷入低谷,找不到发展的方向,虽然努力尝试,但却得不到响应的回报,让很多人一度对效能管理平台失去信心。而支持效能管理平台产业与关联产业的融合发展,并提供实际、有效的政策支持,将对推动效能管理平台产业的发展起到显著作用,将使效能管理平台产业找到新的突破点、盈利点,建立新的效能管理平台产业盈利模式和发展模式。(六)、效能管理平台国际合作前景广阔、人才培养市场大强化人才支撑,推进效能管理平台相关专业效能管理平台人才培养体系建设,建立以品德、能力和业绩为导向的职称评价、技能等级评价制度,拓宽效能管理平台相关专业人员职业发展空间,提升其职业荣誉感和社会认可度,推动各地保障并逐步提高效能管理平台从业人员薪酬待遇。不断扩充以技术工作者、专业人才、服务工作者的效能管理平台队伍,将会是未来行业发展的必然趋势。人才,特别是专业人才,将是效能管理平台产业发展的根本。目前,人才已经成为牵制效能管理平台产业发展的重要原因,如何解决效能管理平台专业人才的难题,不仅需要完善高校的效能管理平台专业人才的效能管理平台培养体系,建立适应市场需求的效能管理平台专业科目,给效能管理平台专业人才正确的培养导向,还需要建立效能管理平台专业的职业类院校,培养专业的技术性人才,目前国内还没能完善培养人才的教学和实践体系,所以需要积极引进国外成熟的效能管理平台专业人才的效能管理平台培养体系,深入探讨,并结合自身国情,建立一套符合国情,具有国际化的效能管理平台产业人才培养课程和实践体系,目前中国效能管理平台技术协会正在与美国、日本、澳大利亚、加拿大、意大利等国洽谈商议,期望达成专业效能管理平台人才的培养体系方面的合作,并达成初步意向,借鉴国外的效能管理平台技术人才培养,是快速建立我国效能管理平台人才培养体系的重要途径。(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著目前效能管理平台行业被少数巨头所把持，巨头因其强大的市场地位,只要不犯错后来者基本上难以撼动其领先优势。效能管理平台行业各大服务商在不断进行技术创新的同时,还积极合纵连横寻找盟友,共享各自服务与客户资源,优势互补。巨头通过抱团取暖实现资源共享从而为客户提供更加全面优质的服务,实现共嬴,因此用户从影响力、服务能力和可靠性角度也更愿意选择巨头联盟的产品,强者恒强市场中心化加速提升。(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力目前,我国效能管理平台产业发展水平仍有上升空间。据调查,我国总体效能管理平台的产业发展与活力水平指标的平均得分为39.17%,其中企业创新政策和信息化政策支撑水平两个二级指标的得分分别为38.80%和32.40%;电商交易商贸总额占比达到了效能管理平台整体业务的50%以上。效能管理平台产业发展需要不断注入活力,企业创新和企业信息化正是活力的源泉。而在企业创新方面,一方面需要效能管理平台企业自发形成创新氛围,推动效能管理平台产业创,另一方面还需有关部门加以鼓励和引导。(九)、效能管理平台行业发展需突破创新瓶颈效能管理平台发展的一个趋势是智慧与生态将成为新标准和新亮点。这种趋势主要体现在三个层面,一是客户的要求，从业者对效能管理平台的要求越来越高，服务要求也越来越细化；第二，政府的管理目标，原来为企业做好行业铺垫就可以了。现在不行。除了高质量的基础设施载体外，还需要对行业规范、行业前景、行业趋势等进行明确的方向指导，管理要求不断提高。三是投资者的期望值，由于目前很难提高低端技术的产品价值，很多企业都采取了排队换货的方式，通过产业升级来提高质量，增加价值。因此，效能管理平台需要不断提高自身创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量发展。六、效能管理平台产业投资分析(一)、中国效能管理平台技术投资趋势分析根据近年来我国效能管理平台技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年效能管理平台技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国效能管理平台技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入效能管理平台领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随效能管理平台技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。截止2020年底,我国效能管理平台行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。按投资事项所处轮次来看,2020年我国效能管理平台技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。第一步：围绕效能管理平台独角兽企业构建产业集群；第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；第三步：搭建效能管理平台产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动效能管理平台爆炸式发展。(三)、中国效能管理平台行业投资风险(1)服务更新速度慢效能管理平台服务更新速度缓慢,不能及时适应用户的需求。(2)服务体验有待提高效能管理平台服务体验不良,无法获得更多用户的青睐。(3)信息不对称不能为用户提供专业的信息获取与共享服务，不能满足效能管理平台信息化需求。(4)咨询与管理不够效能管理平台行业现有的咨询角度不能侧重用户需求与痛点。(四)、中国效能管理平台行业投资收益从效能管理平台的投资收益来看,目前国内的效能管理平台开发在收益模式上主要表现为三种形式,即产品售卖、服务增值、产品和服务结合；对于大型公司则存在效能管理平台建设与经营管理相结合的经营模式、效能管理平台建设与经营管理相分离的经营模式。效能管理平台除产品本身之外,管理和服务才是效能管理平台项目最大的偏利点。在效能管理平台管理方面,由于种种服务形势有别于其他资源,因此,效能管理平台服务费的收取标准采取高价位标准。其次,除了常规的服务,针对用户的需求,效能管理平台服务也包含